汽车行业行政人事部的工作总结和工作计划.docx

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1、精品名师归纳总结汽车行业行政人事部20XX年的工作总结和年工作方案 汽车行业行政人事部20XX年的工作总结和年工作方案篇一：行政人事部20XX年工作总结及 20XX年工作方案行政人事部 20XX年工作总结及 20XX年工作方案行政部是公司人才开发和治理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是治理部门，在公司起着承上启下的作用。回忆整个 20XX年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源治理相关政策得到了落实， 对人员的治理和监督力度有了大幅度提高。行政治理工作的全面和谐开展， 有力的保证了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个 20XX年，行政部以治理、服务、学习、聘请等为工作重点，注

2、意发挥行政部承上启下、 联系左右、和谐各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、 支持及各部门的积极协作和监督下，行政部准时做好人力资源的支配和部门工作的连接，通过入职培训使新员工快速熟识公司文化和各项治理制度，保证员工先培训再上岗， 同时仍细化内部岗位分工， 强化部门服务意识， 按时完成常规的人事行政治理工作。在 20XX年即将来临之际，现对行政部的成果和不足进行总结，从而能准时吸取教训， 扬长避短， 保证新的一年工作上有更大的进步和提高。20XX年主要工作一、人力资源治理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展基础， 做好人力资源治理工作是企业治理工作中的重

3、中之重。员工的聘请、稳固和鼓励已成为人力资源工作的重点。在20XX年，人事治理工作始终紧紧环绕公司进展目标，在现有工作的基础上， 结合人力资源治理专业学问， 积极对人事工作进行完善。 主要从人员规划、聘请配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤治理、劳动关可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结系治理等方面开展进行。1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划依据公司进展规划， 进一步完善公司组织架构， 确定和区分每个部门， 确定各部门的岗位设置及工作职责， 做到组织架构的科学适用， 确保公司在既有的架构中正常运行。2、人员聘请截止到 20XX年 12 月 08 日，公司现有员工总数

4、88 人，依据部门人员编制和相关需求， 准时有效的将需求人员聘请到位。 在聘请渠道方面， 除了与 58 同城、智联聘请、临沂在线聘请网站合作外，仍积极发动员工进行熟人、 参与一些大型聘请会或专场聘请会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基 本满意公司的生产及进展需要。 3、员工培训培训是最好的福利。 为了提高员工的职业技能和综合素养，增强公司整体凝结力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作， 充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的供应、使用、进展和提升做 好有力保证工作，高质量、 准时完

5、成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。20XX年度对全部新员工进行入职培训、公 司制度培训的掩盖率达100%，除此以外，仍依据公司进展需要9 月底组织在蒙山拓展基的开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心进展，加强了企业的凝结力。 4、薪酬治理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。20XX年公司依据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的奉献、 岗位技术含量和责任才能对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。5、绩效考核治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩效考核是 20XX年行政人事部的重要方案之一，其目

6、的就是通过完善绩效评判体系， 达到绩效考核应有的成效， 实现绩效考核的根本目的， 20XX年经公司领导讨论打算对绩效考核进行了 2 次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。6、员工考勤治理严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据， 做好考勤的日常治理工作，公司的考勤治理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员认真认真，做好正常出勤、请休假、加班及 出差等治理， 基本保证了考勤有效的治理，做到全年考勤统计及核算准时精确。7、员工劳动关系及劳动合同的治理公司人力资源部遵循劳动法要求，依据公司实际情形升级了劳动 合同、保密协议，并准时签订，规范续签员工及新进员工劳动

7、合同、 保密协议。 完成了公司新员工及在职员工到期合同续签，顺当完成人社局各项年审工作， 准时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减， 为员工办理相关保险手续， 保证了人员的稳固和员工利益。二、行政治理工作1、加强了基础治理，制造了良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，20XX年行政部加强与其他部门的和谐与沟通， 使行政部基础治理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造 了良好条件。如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管 理等工作的清楚明确、严格规范。做到了收、发文件的精确准时，并 对领导批示的公文做到了准

8、时处理，从不拖拉。 做到了办公耗材管控及办公设备准时爱护、保养。物品的申购等工作的正常有序。胜利组 织了员工培训等活动，并协作其他部门，做好公司各种接待活动，做 到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样 好评。行政部在接人待物、 优化办公环境、保证办公秩序等方面做到可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。2、加强服务，树立了良好的风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、 为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们环绕中心工作，在服务工作方面 做到了以下二点：变被动为主动。对公司工作的重点、难点 和热点问

9、题，力求考虑在前、服务在前。特殊是车辆、办公耗材管控 及办公设备爱护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成 有记录， 做到了积极主动。 日常工作及领导交办的暂时性事务基本做到了准时处理和反馈， 当日事当日清。 在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、 工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工 作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率， 增强服务意识和奉献精神。加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作才能，保持行政部高效运转， 就必需为切实履行好自身职责准时“充电”

10、， 做到基本学问笃学、 本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻 研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了 公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好 的学习氛围。认真履行部门职责狠抓员工行为规范、 办公环境办公秩序的监察工作。严格依据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查 力度，定期、不定期的对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的 办公环境和秩序。档案治理工作20XX年在档案治理方面，行政部严格执行和落实公司档案治理制度，积极依据各部门需要，供应所需的各项资料。整个档案的治理可编辑资料 -

11、- - 欢迎下载精品名师归纳总结通过分门别类的标识、清理更新目录，档案治理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文 程序办理， 确保文稿质量。 公司行文规范不仅是公司行政人员的工作才能的表达， 同时也是公司对形状象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的态度来对待，20XX年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。积极推动成本意识宣扬在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。20XX年将从以下几方面节约成本，从人员聘请、社保费用、行政办公日常费用等 几个方面动身节约成本。招录人员时，尽量挑选适合公司性质，适

12、合 公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部 门员工也特殊强调剂省。 我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业制造一块钱的利润”。篇二：行政人事部2021 工作总结及 2021工作方案行政人事部 20XX年度工作总结和20XX年工作方案春华秋实又一年， 戮力奋斗又一岁。转瞬时，我们即将迎来新的一年， 回忆 20XX年的工作，行政人事部与公司各部门依据年初制定的工作任务和目标，团结协作，努力工作，很好的完成了各项工作任务，现 将行政人事部 20XX年的各项工作和存在的问题总结如下：一、强化服务意识，扎实开展各项行政后勤保证工作一年来，行政人事部不断强化部门员工服务意识，通过

13、制度完善和政策执行不断提升员工的责任心和奉献精神， 充分调动员工的工作积极性和工作热忱， 部门上下一心，协同互助，充分发挥部门的监督、和谐和服务职能， 扎实开展部门各项行政后勤保证工作，切实做好公司领导、 各部门以及对外的服务工作。1. 制度建设工作： 20XX年我们依据公司现阶段实际情形和项目推动的进度， 不断对现有的规章制度进行修订和完善，特殊针对公司进展显现的新现象、 新情形补充和完善了相关的制度，让公司的制度体系更加健全和适用， 为公司顺当开展各项建设治理工作供应更完善的制度依据。同时， 进一步加强对制度执行情形的监督，让各项制度真正可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结能够

14、落的执行，防止了制度流于形式，20XX年, 公司的各项规章制度均能很好的执行， 对公司各项工作及员工行为的规范起到了很好的作用。2. 外联工作： 20XX年是公司项目推动攻关之年，也是项目建设取得庞大成就的一年， 在公司上下真抓实干大力推动项目建设的同时，我们积极与县委和县政府各部门及相关职能单位沟通和谐，切实做好相关的外联工作。 一方面是环绕项目建设过程中遇到的困难和问题，积极向县委、县政府和相关单位反馈，对提交的各类报告准时跟进和督办， 并将报告的批复准时向公司领导汇报，力争早日解决问题， 促进项目的施工建设。另一方面是准时明白区、市、县对旅行文化产业的相关扶持政策，对公司符合申请扶持 或

15、补助的， 第一时间向相关单位申请扶持或补助，今年共获文化产业扶持资金万元。20XX年全年我们累计向县委、政府提交各类申请 共报告 26 份，截止目前办结23 份，办结率为 88%，涉及金额 xxx 亿元。此外，我们与总工办和财务部积极协作，与国土局沟通和谐做好 项目二期土的报批、挂牌、拍卖、出让合同签订和办证等相关工作， 今年先后完成了xxx 挂牌拍卖工作，取得了项目二期亩土的，保证了项目二期用的。同时仍主动帮助项目商家办理土的转让、分割、 办证等工作， 为促进大型配套项目的施工建设供应了前期保证。完成了公司及二级公司股权变更工作， 并更换了公司的营业执照及年检工作，并将变更后的材料到工商、总

16、部进行备案。申报了房的产开发 三级资质，并取得了房的产开发三级资质证书。3. 内外接待服务工作：微小之处见真金，接人待物树形象。作为公司 的服务接待部门， 我们始终强调接待服务工作要从细节抓起，接人待物要从微小做起，为此，我们不断强化员工的服务意识，通过规范接 待流程，明确接待标准，细分接待权限，不断提高部门的接待水平。 在开展接待工作过程中， 我们始终做到“笑颜迎四海之宾，礼遇待八方来客”，从来访、接待到离别，我们努力做好来宾的迎送工作，制定具体的就餐、 住宿、交通等方案，确保接待水平和质量不降低。 20XX年全年， 我们共完成接待各类考察调研团队140 多个， 其中需支配食可编辑资料 -

17、- - 欢迎下载精品名师归纳总结宿的考察调研团队超过80 个，在接待服务工作中通过自身的提升，给来宾留下了深刻的印象。此外，我们与多家商家签订消费协议，不仅提高了各类接待的支配布置效率，也大大降低了接待费用，同时，我们加快各类接待费用的报销处理工作， 确保每笔接待费用都能尽快结付， 不拖不欠， 全年共报销处理221 笔接待费用， 很好的爱护了公司的诚恳守信、健康进展的企业形象。4. 文书治理工作：文书畅通是推动行政人事部各项职能的开展的重要手段之一， 也是行政人事部的主要工作之一，在开展文书治理工作方面，我们坚持“时效第一，对口办理，实事求是”的原就，对每份 来文都做好签收、分类、登记及汇报等

18、，切实做到第一时间向领导汇 报，按文件要求对接办理工作，结合实际开展工作，在办结事项后， 将文件按类别整理好放入相应的贴有标签的文件盒内，并建立台账。 严格印章的使用和治理， 制定印章使用治理制度， 确保印章使用安全。20XX年全年我们在文书治理工作开展中，共收到各类来文 215 份， 其中政府相关职能部门来文 211 份， 总部及各项目公司来文 2 份， 公司内部来文 2 份。共发文 36 份，其中向政府相关职能部门发文 3 份，向公司内部发文 20 份，会议纪要 13 期。完成每月 部下发的项目月报表及统计局、 旅行局、重大办要求填报的统计报表共 120 余份。5. 档案治理工作：档案是公

19、司成长的脚印， 也是公司进展历程的见证， 做好档案治理工作不仅是为公司留下进展的印记，更是公司连续前行的基础， 为此我们在前期档案治理工作的基础上，从细节上进一步做好各类档案的更新、收集、分类和借阅的治理工作。20XX年，我们准时与总工办、工程部等相关部门对接，催收各类图纸、施工合同、 竣工验收等有必要存档的材料进行移交存档，认真做好档案借阅治理工作，制定档案借阅治理制度，做到档案借阅有登记，跟踪治理，有 借必归的治理原就，确保了公司档案不缺失、不丢失。今年全年，我 们共收到工程部移交的各类施工合同68 份，竣工资料 156 本，竣工图纸 1371 份，结算资料 35 份，收到总工办移交的各类

20、合同共13 份。此外，我们积可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结极参与了县档案局举办的重大项目档案治理培训班，进一步提升了负责档案治理员工的专业学问、实际运用才能及其责任心和保密意识，公司的档案治理工作有了明显提高。6. 固定资产治理：随着公司的不断进展壮大和项目部分街区、景点的相继建成和开放， 公司的固定资产数量也逐步增多，如何治理好与日俱增的固定资产， 确保各类固定资产物尽其用，有效的保证公司资产不流失，是我们始终以来高度重视的工作之一，为此，我们扎实做 好固定资产的入库登记、固定资产编号、固定资产分类、固定资产部 门领用、固定资产标签以及完善固定资产台账等工作，形成了合理高效

21、的固定资产进、存、取体系，使公司的每一项固定资产的购进、存 放和使用都有据可查， 同时我们仍不定期对各部门的固定资产进行巡查，通过上述工作的开展， 公司的固定资产得到了有效的爱护和高效的使用。7. 员工食、宿治理工作： 20XX年我们加大力度对员工的住宿和餐饮 工作进行了全面治理，一方面，我们实行不定期检查、通报训练等措 施，加大对宿舍的干净卫生和环境美化的治理，不仅仅在使员工的住宿环境得到了明显的提高， 更重要的是提高了员工爱护住宿环境的意识。另一方面，我们进一步狠抓食堂食品的安全卫生工作，明确责任，划清职责，从食品选购、厨房治理、个人卫生和就餐环境等方面入手， 对各个环节实行行之有效的监督

22、治理，使员工食堂的治理工作踏上新的台阶，实现了食堂的食品卫生有保证，菜品不断丰富，用餐费用合 理。此外，我们通过在进行食堂看法反馈、开展员工中意度调查工作 等措施， 主动向公司各部门员工征求食宿治理方面的看法和建议，让食宿治理工作受到更多员工的监督，为我们下一步更好的开展食宿治理工作供应更多的参考。8. 选购治理工作：今年以来，我们高度重视选购工作的开展，在原有选购渠道的基础上， 对市场和商家进行了进一步的调查和询价，拓宽了选购渠道，进一步完善公司选购供应商网络，大大的缩短了选购周期，明显提升了选购效率。同时，我们始终坚持严格依据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结选购审批流程开展

23、选购工作，坚持做到购前审批、购中询价、货到入库、发放登记和准时报账， 在确保选购到质量达标的办公用品的同时， 明显降低了选购费用，有效的为公司节约了成本开支。9. 车辆治理工作：制定车辆治理制度， 切实做好公司的车辆治理工作。我们通过进一步完善车辆使用登记治理制度，明确车辆责任主体， 不断强化公司驾驶员的责任心和安全意识，确保公司车辆在使用过程中做到“出车有登记，违章能追踪，消耗有记录”，有效的掌握公车私 用、违规用车现象的发生。同时，通过支配专人对车辆定期保养、年 度审验、保险购买、安全性能等进行治理，准时爱护公司车辆性能， 延长车辆使用寿命。此外，我们仍要求驾驶员不断提到驾驶技能，熟 悉项

24、目周边城市路线路况，在出车时做到安全驾驶、高效驾驶、低碳 驾驶，既保证了用车安全， 又掌握了车辆费用，一年来无重大安全事故发生。二、发挥人力资源优势，构建和谐劳动关系20XX年是公司高速进展的一年， 随着 xx 广场和 xx 水系的建成开放， 以及 xxx 的推动，我们始终坚持将人力资源工作与项目建设紧密结合在一起， 依据各部门的实际工作需求，大力推动人力资源治理各项工作的推动， 在公司领导的大力支持和关怀下，我们人力资源治理工作基本上满意了项目建设的需求。1. 人力资源基本情形：公司下设2 个二级公司， 6 个职能治理部门，截止 20XX年 12 月底共有正式员工89 人，暂时工 45 人。

25、2. 人力资源规划与聘请： 为更好的满意公司各部门对人力资源的需求， 结合各部门的业务进展情形，20XX年初我们与各部篇三：公司人事 部 20XX年度工作总结及20XX年工作方案公司人事部20XX年度工作总结姓名: 杨某职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期： 20XX年 3 月-20XX 年 12 月本人于 20XX 年 3 月 10 日进入公司以来， 在上级领导下兢兢业业， 勤勤恳恳工作， 工作的主要内容如下：人事制度方面的工作依据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料， 借鉴行业内先进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的治理制度， 帮助部门经理进一步完善了公司各项规章制

26、度及相关表格。主要有：薪酬治理规定福利治理规定、考勤治理规定、奖惩治理规定、员工手册。人员聘请工作1.20XX 年 3 月至 12 月，共搜寻人员简历715 份，电话预约600 份，参与面试人员达300人，复试合格人员达150 人，最终入职人员达92 人。2. 聘请渠道：现聘请途径主要为网络聘请、人才聘请会、员工相互介 绍三种形式，网络聘请主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才 市场和员工聘请方式相结合的聘请渠道，聘请成效不错， 能基本满意公司的人员需求。3. 聘请存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段， 其次公司的处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给聘请工作带来

27、不便。 篇四：公司人事部 20XX年度工作总结及20XX年工作方案公司人事部 20XX年度工作总结姓名: 杨某职务：人事专员直接上级： 人事经理 总结日期： 20XX年 3 月-20XX 年 12 月 本人于 20XX年 3 月 10 日进入公司以来， 在上级领导下兢兢业业， 勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：人事制度方面的工作依据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料， 借鉴行业内先进的治理制度， 帮助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬治理规定、福利治理规定、考勤治理规定、奖惩治理规定、员工手册。人员聘请工作1.20XX 年 3 月至 12 月，共搜寻人员简历71

28、5 份，电话预约600 份，参与面试人员达300人，复试合格人员达150 人，最终入职人员达92 人。2. 聘请渠道：现聘请途径主要为网络聘请、人才聘请会、员工相互介 绍三种形式，网络聘请主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才 市场和员工聘请方式相结合的聘请渠道，聘请成效不错， 能基本满意可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司的人员需求。3. 聘请存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段， 其次公司的处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给聘请工作带来不便。4. 聘请流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试， 人事初面， 用人部门复试，项目总经理、总经理终

29、试。5. 面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。人员入职、转正治理1. 入职：通过面试的员工依据人事部门供应的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟识环境，进入工作状态，配 办公用品等一系列问题。2. 转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑 此员工是否转正， 有意向转正的员工将参与转正考核， 部门领导谈话， 及各级领导会签方可转正。人员培训方面1. 共组织各部门员工参与公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计 10 次。累计培训人次超过了100 人次。帮助各部门做业务培训累计 4 次，并作培训评估，培训档案的建立工作。2. 结合公司

30、实际情形对新员工入职培训资料进行修改与完善。3. 依据员工的实际培训需求， 开发制作新的培训资料。 在员工中试点实施，得到了很好的成效。4. 依据培训的需求。 以及公司办公的需要， 特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。5. 依据 20XX年得培训情形，以及公司的实际进展需要，各部门培训需求总结，制定20XX年公司年度培训方案。员工档案、劳动合同治理1. 建立员工档案信息登记台账， 并对前期各部门人员信息进行补充完善， 准时更新员工档案信息台账， 对员工档案进行整理和分类和治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 员工劳动合同治理对劳动合同进行修改并与公司

31、全部人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息准时变更，并于员工重新签订。帮助领导编写安全责任书并与全部员工签订，提示每位员工高度重视安全生产工作。试用期将近，估计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。劳动合同的治理： 劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。员工社会保险治理工作自入职以来按月份准时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定， 随时对新入职、离职员工进行增减操作。按时去各社保科进行申报，准时结账。 跟各社保业务科处理好客情关系，准时高效的完成社保办理。运算每月

32、缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。完成 20XX年社保年审，补缴差额工作。按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。20XX年员工社会保险缴纳统计表：为保证员工意外险准时得处处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买商业团体险。此项工作已经办理。 具体情形为参保人数 50 人，每人每年 105 元，合计 5250 元。员工考勤治理工作员工考勤治理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤治理培训外， 日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤治理制度做好考勤工作。 在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4 到 12

33、 月的月考勤汇总情形，考勤反常汇总，每月员工的请假，调休，年假治理工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程档案治理工作工程档案室的建立工作，先后4 次从十冶、二建接受档案资料，并整理存放在二楼档案室， 工程资料半数已经整理归档， 剩余的等档案柜购买后再整理。制定工程档案治理制度， 档案借阅治理方法， 档案借阅审批表格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归仍时需做具体的记录。依据借阅申请表上的信息，定期核实归仍日期， 对借阅日期将近的档案资料提示准时归仍，如需再用，需办理续借手续。员工考核治理工作依据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，帮助领导做20XX年年度考核工作。用于考

34、察20XX年全体员工的工作业绩，工作态度。 为年底奖金安排做科学的支撑。年度考核方案将指导新一年的工作， 考核指标用于规范员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。同时也为员工职业规划奠定基础。员工离职治理在员工要离职的时候，组织离职面谈，第一恳切挽留员工，期望员工 连续留在单位工作表现出单位的人性化治理。其次明白员工的离职缘由做好在职员工的治理工作，离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣扬。再次做好离职员工的后期沟通与联系。 各部门离职情形如下表所示：篇五：人事部门20XX年度工作总结及20XX年工作方案综合部人事部门20XX年度工作总结及 20XX年工作方案一、人力资源基本

35、情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结截至 20XX年 12 月 9 日，公司员工总数为421 人，其中公司高层4 人，财务部 6 人，综合部 17 人，销售部 5 人，产品部 16 人，设备部 13 人， PMC部 8 人，品保部 48 人，制造部 295 人，工艺部 9 人。在全部人中，中高层治理干部24 人，行政部门人员29 人，生产技术人员 49 人，一线生产人员 320 人。生产帮助人员总计52 人，占公司总人数的 12%，生产一线人员占公司总人数的88%。图一所示，公司约82%的员工都是中学、中专、高中学历，集中在一 线作业员岗位。大专、本科学历以上员工约18%，为中

36、高层干部、行政人员及一线技术治理人员，20XX年度聘请一线作业员均要求中学及以上学历。图二所示，公司有291 名女员工， 130 名男员工。图三所示，公司员工平均年龄在33 岁， 16-45 岁的员工占总人数的 90%， 30 岁以下的员工占43%，主要集中在一线生产各部门，他们正处在人生的黄金年龄， 人生观价值观都趋于成熟， 公司将加大培育力度，加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，提高员 工的岗位责任意识，促进公司进展壮大。二、聘请工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一线生产人员的聘请需求，主要实行老员工介绍、本的聘请为主。对于技术类、文职类人员的聘请，主要以网络聘

37、请为主。图五所示，员工主动离职占比97%，其中个人缘由主动离职占56%， 主要包括员工不适应生产车间的工作环境、对薪酬福利不满、 没有发 展空间、公司业务无订单停工待料、 订单量增加员工受不了长时间加班。改善措施：优化聘请流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任 力素养模型， 录用与岗位要求相符的人才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等， 防止显现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分敬重应聘者的职业挑选，不将就。完善公司制度，尽可能的人性化。 多举办员工活动， 增加团队凝结力， 部门经理和人事部随时关注员工心理动态，准时引导和沟通。 本年度聘请渠

38、道如下三、培训工作20XX年度的公司培训主要以内部培训为主，无外部培训。内训 的重点是新员工入职培训， 无尘净化车间的培训， 对车间一线治理人员进行了治理培训， 具体情形总结如下：新员工入职培训主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培训成效考核、无尘净化车间的培可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结训。目的是让员工明白公司的基本制度和厂规厂纪。需要改善的的方： 新员工入职培训是重点， 但同时要加强生产部门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。四、绩效考核公司目前未形成完善考核机制，显现干多干少都一样的大锅饭现象， 公司成立以来， 绩效考核工作始终处于摸索的过程，未能形成完善的考

39、核机制， 虽然多次制订各项考核方案， 但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评判、连续鼓励的成效，显现了干多干少拿的工资都 一样的大锅饭现象。针对这种现状，经公司领导指示， 人事部门牵头， 参考公司生产运营的特性， 多次与公司高层、 公司各部门负责人进行沟通沟通， 设计了适用于生产部门的绩效考核方案，并于 9 月份在制造部、品质部领先推行。五、员工关系及劳动合同治理20XX年接待处理“问题员工” 20 余人次，化解了用工冲突，防止用工纠纷，和谐劳资关系，提高双方中意度，促进合理和谐进展。接待沟通办理离职人员30 余人次，做好人力资源治理的最末端治理，为企业形象爱护与保持及日后的双方合作做好铺垫

40、。依据新劳动合同法的相关规定，以规避风险，保证权益、遵守法 律为前提， 适当调整了劳动合同治理方法，并依据公司实际情形准时与员工签订劳动合同及续签劳动合同，规避了相应用工法律风险， 降低了用工成本，清楚了劳资关系，保证了公司及员工双方的利益。20XX年共完成 312 份新入职员工合同签订工作，完成了公司在职员工 26 人次的合同续签工作。六、安全生产20XX年显现员工损害事故16 起，其中 14 起被认定为工伤，另外两起为上班期间突发性疾病，12 起为稍微工伤。本年度事故数量同比20XX年增加 1 起。七、存在的问题虽然人事部门在20XX年做了大量的工作，也取得了肯定的成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼仍有较大差距。员工聘请方式单一，补给不准时，造成人员短缺，给生产部门工作开可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结展带来了肯定的难度。公司内部的培训力度不够。人员没有进行有效评估依据公司的环境和进展不同阶段， 未能对现有岗位人员作出才能评估。绩效考核的优化。针对以上存在的问题，人事部门在20XX年将从以下几个方面开展工作： 一、人力资源规划1、对现有的部门职责说明书、岗位职责说明书进行优化。2、完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责。3、针对公司各部门的岗位编制进行分析。可编辑资料 - - - 欢迎下载