2022关于去企业实习报告模板合集7篇.docx

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1、2022关于去企业实习报告模板合集7篇去企业实习报告 篇1一、实习目的：充溢现实生活，丰富社会阅历；熬炼工作潜力，驾驭社交技能；获得工作阅历，感受企业文化；品尝人际交往，提高自身修养。二、实习单位及岗位介绍我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯必需点的地方军工企业，隶属于福建省机电（控股）有限职责公司。该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台（套），其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工

2、产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产潜力。目前公司在研和预研项目多达16项，产品的生产和科研涉及空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告带给给公司领导决策，帮助公司领导拟定企业管理活动安排，并监督运行实施；收集国内外有关管理理论、阅历、方式方法等资料供领导学习参考等。三、实习资料及过程在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进阅历、方式方法等

3、资料带给给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告；参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、平安、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下：（一）收集关于“成本管控”的相关资料成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改善企业管理，提高企业整体管理水平具有重大好处。这也是这家公司期望改善和提高的。我收集了关于成本管理的基本资料、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论学问，收集国内外关于成本管理的方法如：基本阅历的成本管理方法、赐

4、予历史数据的成本限制方法、基于预算的目标成本限制方法、基于标杆的咪表成本限制方法、基于市场需求的目标成本限制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料成本分析与限制、成本管理方法、企业成本管理存在的五大问题、企业管理常识之怎样做好成本管理限制工作、降低企业成本的三大途径等书籍供领导阅读。（二）对该公司的基本运营做了一个分析报告我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深化车间现场，多旁听有关会议等，渐渐对企业有了必需的了解，发觉了一些问题。主要状况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6：3：1。经济效益非常良好，利润率

5、到达20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发觉了一些不利因素。主要是：1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和担当一些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特性是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。2、对质量、平安、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第一、平安为天、保密职责重大。任何一

6、次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严峻的甚至可使企业灭亡。3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特别性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出昂扬的技术开发费（占销售收入的5%），才能确保企业持续发展。4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严峻，人才有存在断层的危急。5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严峻，部分职工“成本”、“节约”意识薄弱。6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得必需的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。（三）参加制定了“质量

7、、平安、现场、成本”管理年活动方案今年，公司领导确定在全公司上下开展一个以“质量、平安、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参加这次活动的策划、草拟。我与有关人员一齐深化现场驾驭企业在“质量、平安、现场、成本”上的关键限制点和薄弱环节，以此作为活动的重点限制对象。在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进阅历、征求了公司有关领导的看法，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我驾驭各部门的动态后刚好向主管领导汇报。总体上看，活动开展到达了预期的效果。四、实习体会1、本次实习，变更了我一个传统的思维，我一向觉得，我所学的理论学问在实际生活中可能用处不大，但

8、是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。2、在工作中，只要沉得下心、看法好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半；沟通不到位，事半功倍。3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润化是全部企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节约多少钱。你挣了100元钱，不都是你的；但你节约100元钱，就必需是你的。因此企业运营要重视管理，只有透过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。4、塑造一种适合企业发展的企业文化对凝心聚力非常有必要。要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管

9、理局面，上升为以企业文化管理员工，对于培育企业职工认同感、归属感，引企业职工专心努力工作大有好处。去企业实习报告 篇2实习时间：20xx.05.11实习地点：实习收获：主要有三个方面：一是通过干脆参加企业的运作过程，学到了实践学问，同时进一步加深了对理论学问的理解，使理论与实践学问都有所提高，圆满地完成了本科教学的实践任务；二是提高了实际工作实力，为就业和将来的工作取得了一些珍贵的实践阅历；三是为毕业论文积累了素材和资料。 实习心得： 以下我暑假期间对于实习生活的总结，在这里记录下来，以期看到自己的进步，实习虽然短暂，但收获良多，所谓“总结”，也只是从繁杂思绪中选择了感受较深的方面来谈谈自己的

10、一些不是很成熟的看法，草草为文，有什么不对的地方，望领导、老师们指责指正。站在面前的就是那个憧憬已久的社会，使得刚在福州下了火车的我的一路乏累很快就被即将实习的兴奋冲的无影无踪，因为最终可以在这个巨大的舞台上呈现自我。为了更平稳的走上社会的大舞台，为适应今后的社会工作而奠定基础，同时完成高校教化的最终一个重要环节，也是出于对毕业后就业去向的考虑，我合理利用自己的暑假时间，去了家乡的一家广告公司实习。因为平常就对广告比较感爱好，并考虑到毕业以后有可能从事这个行业，所以得知能够在广告公司实习后，我特别珍惜这个机会，并准备在有限的时间里加深对各种平面设计的了解及自己对广告的理性相识。这次实习的收获对

11、我来说有不少，自己感觉在学问、技能、与人沟通和沟通等方面都有了长足进步，总体来说，这次是对我综合素养的培育，熬炼及提高。汉唐是我初涉社会的开端，将从这里迈向美妙的将来，我始终坚信自己的实力，即使人生的道路很曲折,但我的目标是很明确的,那就是前进,永不言弃,永不退缩!实习中，我对广告日常管理工作有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的企业精神有了初步了解：以质量第一，信誉是生命的宗旨，并严守对每一个客户做出的承诺。作为一个中型广告公司，汉唐秉承“以人为本，以诚为基，服务精益，客户至上”为理念，在客户的企业形象包装、平面设计、广告、大型活动推广、直至市场营销，都倾

12、注着汉唐责任的极至。我非常庆幸能够有在这样一个公司实习的机会，使我能真正的开阔了眼界。在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以没有领悟其精髓。但通过实习，加深了我对广告的理解，丰富了我的广告学问，使我对广告有了深层次的感性和理性相识。万事开头难。第一天来公司，我不知道该做些什么，什么也插不上手，只是这里看看那里逛逛，最终还是公司里的同事给我指了路，提示我学习学习用PHOTOSHOP软件仿照教程做些简洁图片。最终找到事情做了，我就仔细做起图片处理。说实话，以前在学校也做过图片处理

13、，不过通常状况下一遇到困难或不懂就放弃了，而现在当我有疑问的时候，身边都有同事可以指教，这使我受益非浅。以前我总是盼望早点到社会参与工作，因为我总觉得工作是一件极其简单的事，可是当我离开学校，真的进入社会实习后，才体验到工作并不是我想象中那样，它不是一件简单的事。每天早上都要按时起床，上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，每天都要打起精神工作。刚起先上班的时候，我的心情激烈、兴奋、期盼、喜悦。我信任，只有我仔细学习，好好把握，做好每一件事，实习确定会有成果。但后来许多东西看着简洁，其实要做好它很不简单。当然工作之余，实习生活更是丰富多彩。比如帮同事过生日，和同事吃午饭，总是聊得

14、很快乐，或者在体育公园闲逛，总是那么的满意，当然最最令我难忘的是那次大家在目屿岛的野营，并且在那次野营中我有时间冷静下来，对在公司的实习心得进行整理，独自思索自己的将来，明白了自己的道路，自己的追求，不再盲目。获得工作上的进步只是其中的一部分，更重要的是，能在尚未走出校内时就有独立的工作和生活体验也无疑是难得而宝贵的社会体验。感谢汉唐广告公司为我供应这样一个学习和沟通机会。我不得不承认我的实习更接近于一次独立的学习，而不是一份真正的工作。1个月，虽然短，但是我想，对于我而言，是一个很重要的转折。经过一个月的实习，我有以下体会：首先，在还没有进公司之前就要仔细了解公司的整体状况和工作制度，为以后

15、的工作做打算，做起事来才能得心应手；其次，要学会与人相处、与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系，并在欢乐的气氛下顺当的完成工作。与同事相处肯定要礼貌、虚心、宽容、相互关切、相互帮忙和相互体谅；再次，要学会肃穆仔细地工作。以前在学校，下课后只知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。工作后可不能这样。因为，公司是工作的地方，是肯定不允许发生这样的事情。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样肃穆、仔细、努力地工作；最终，要学会虚心。因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步得更快。要向有阅历的

16、前辈学习，学习他们的工作看法和做事原则。这样才少走许多弯路。 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。在短暂的实习过程中，我深深感觉到自己所驾驭的学问的肤浅和在实际运用中专业学问的匮乏。刚起先的一段时间里，对工作感觉无从下手，茫然不知所措，这让我特别难受。在学校总以为自己学的不错，而一旦接触到实际，才发觉自己知道的是多么的少，这时才真正领悟到 “学无止境”的含义。这或许是我个人想法，不过我们接受的教化和实践的确有很长一段距离。实习期间我也很努力的将在学校学的理论学问转向实践方面，尽力做到与实践相结合。实习之后我最大的感想就是学校里面学的东西基本上是没什么好用性的。在实习的地方，什么都是从新起先。才

17、实习一个多月，也很难说详细学到什么，但是有一点是确定的，在公司里接触到的都是很好用的东西，不像课本学问那么理论而抽象。而且，工作中很须要独立与人打交道的实力。虽说一起先有人带，但困难每天会有，而且许多，因为是很实际的问题，许多时候也不得不茫然地面对。现在，我觉得我已经能够独立处理一些问题，知道怎么解决某些困难，这就是一种遇到困难后怎么想方法解决的实力，我觉得，这种实力是很重要的。短暂的实习生活过去了，心情很困难，可以说是喜悦加留恋。喜悦的是很快就要回到学校见到可爱的同学们，留恋是汉唐公司的同事和挚友们，还有公司门口的那桶矿泉水，我走后，谁帮他们倒水呀。总得来说在实习期间，很辛苦，更受到了很大的

18、启发。我明白，在今后的工作终还会遇到很多新的东西，这些东西往往会带给我新的体验和体会。因此，我坚信：只要专心发掘，英勇地尝试，就肯定会有更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多的学问和珍贵的阅历。最终，我想再次感谢汉唐的工作人员让我来到汉唐，这是一次很好的经验。很感谢汉唐公司的各位同事，我想这段经验必定会是我一生的财宝。很感谢他们对我的照看，给我的帮助，感谢。实习早已结束，回顾实习生活，感受是很深层的，收获是丰硕的。去企业实习报告 篇3东莞市皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产XXXX万个手机皮套和钱包。公司成立于20xx年，从20xx年正式起先进

19、入这个行业。公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到特别大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素养较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此缘由,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行X天诊断,以下是是诊断期间发觉一些问题点和提出改进建议.2、诊断时间为20_0x年X月X日X天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。3、本期诊断发觉问题点和提出改进

20、建议本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。3.1 公司发展战略和经营安排3.1.1优点：A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）；B、对企业产品定位思路比较清楚.3.1.2不足：A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊；B、企业高层对经营安排的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标；C、管理层和员工不知道公司发展远景。3.1.3改善建议：A、董事会或股东层面确定企业的宗旨；B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。C、编制企业经营发展安排同时，导入企业战略管理，制定公司将

21、来三至五年发展安排形成一个书面年度业务经营安排，并且导入全面预算管理机制。D、结合BSC（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统；E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。F、 将建立系统化的信息收集系统，对国内外宏观经济和行业及企业微观信息收集以及竞争对手、供应商、社区、政府法律法规、行业产品替代者等，并进行分析和处理，为企业战略制定供应依据。G、对皮具行业的上下游进行资源整合,注意和专注发展本行业,做高附加值产品，做精做专。H、另外重点将精力放在营销策划销

22、售管理和提高设计开发水平上，提高工厂核心竞争力，将生产加工环节（低附加值）的模块尽量外发，选购、储运、包装和物流形成一个高效运作的供应链。提高公司经营效益。3.2 组织结构（公司）3.2.1现状描述: 公司没有一个完整组织结构图，部门和岗位人员职责、工作流程不清楚，工作效率低下。3.2.2建议：根据公司三大工作模块进行组织结构梳理，设立营销部、工厂副总经理、以及财务部（部长级别），营销部设客户服务部、国内销售部、国外销售部，工厂副总经理分管生产部、样板技术部、选购部、管理部。详细参见组织结构和人员配置图。3.3销售管理3.3.1销售安排3.3.1.1现状描述和存在问题描述：A、目前公司营销部没

23、有一个明确详细年度销售安排与发展思路、方向。B、国内销售、国外销售部以及客户服务部等部门没有细分。3.3.1.3建议：A、营销部最至少建立一个年度销售安排，并且将这些安排分解到各相关部门。3.3.2 销售组织3.3.2.1现状描述和问题描述；A、目前有一个松散的组织结构图，但没有形成一个正式的组织结构,有国内销售、客户服务部、国外销售部三个功能模块，但岗位描述和部门职责、工作流程没有书面的文字描述。3.3.2.3改进建议：1、根据上述三大业务模块进行工作业务流程进行编制和调整，并将部门职责和岗位职责清楚表达出来，明确职责权限和义务，并用流程图和文字描述出来予以规范化。3.3.3 销售商务谈判3

24、.3.3.1现状描述：A、目前公司业务分为三大模块：国内销售、客户服务、国外销售，但进行价格谈判和其他重要条件的谈判阶段时，作为主管营销部的常务副总经理常常参加全部业务的价格谈判和客户的应酬，这样会令开展业务的业务员的自主性和主动性大大降低，会令业务员在商务谈判中处于被动局面，很难签下更多订单和赢取更多的毛利。3.3.3.2改进建议:1、 在进行商务谈判时,常务副总经理应当充分授权给业务员进行明确价格、每种类型产品的毛利率、销售资金回款条件和其他谈判条件范围和底线,充分发挥其职权和能动性,在商务谈判中实行主动权,赢得更大成功和签下更多订单,以及提高效率。2、对于潜在的大客户和准大客户，常务副总

25、经理应当全力协作和关注业务员的整个商务谈判过程和进行重点管理。3.3.4 销售订单评审和销售订单跟踪3.3.4.1现状描述和问题描述：A、公司目前业务订单评审主要由业务跟单在订单上注明客户关于产品款式/款号，产品数量和产品质量、外观等要求，生产交期和生产组别进行安排和限制，但没有对物料、刀模、开料等进行评审和确认。B、在销售订单跟踪和订单修改、出货支配时，业务跟单和部长交接、业务跟单与生产部生产管理交接等环节出现流程漏洞。业务跟单没有明确的跟单流程，生产订单修改也没有明确的工作流程。C、货物出货流程也没有。3.3.4.2改进建议：A、常规订单评审或以前做过的订单由业务跟单干脆评审就可以，特别或

26、新产品的订单须要生产和技术、物料、仓库和选购人员一起评审；B、订单评审流程和业务跟单流程建立起来，形成一个系统开单和跟单流程，做到单单有人跟，事事有人负责。不会出现丢单或遗忘下单状况出现。同时业务跟单或客户人员做好任何电话或口头沟通笔录工作。要建立每天工作与客 户业务沟通日志。削减工作出差错机会。C、对于生产订单修改，业务跟单要刚好与客户或者销售经理（部长）沟通，并且留下书面记录，刚好冲生产订单帐，第一时间通知生产部生产管理人员下生产任务单给仓库刚好备货或车间进行生产备货等。3.3.5 客户管理3.3.5.1现状描述及问题描述:A、目前公司没有特地对客户资料进行归档管理，没有运用CRM软件（客

27、户关系管理）软件里进行管理，对客户出货的产品数量和规格型号进行累总，至于产品是否畅销或是否有利润等信息无法体现。B、没有对客户的信用度进行评估，没有对客户进行分级管理和没有评估标准等。、对于客户的埋怨以及投诉没有做具体的资料登记和退货记录可查，发生同样的问题，又重新处理，没有预防机制。奢侈时间和资源，效率低下。D、客户货款回笼速度状况较慢，影响工厂运营资金周转，资金周转率低于同行业标准（制造业年平均15次18次），公司的资金链很简单发生断裂。3.3.5.2改进建议：A、导入客户管理关系营销系统，对客户的资料进行管理；B、对原有客户的资料进行汇总，整理出有效资料，对了解客户的订货周期和编制销售安

28、排有肯定帮助，以及产品报价参考作用。C、建立客户评估标准，对客户进行分级管理，建立大客户管理制度。D、对客户的埋怨和任何有关客户的通讯内容都必需留下书面的记录，特殊是关于质量或退货方面记录更是不行缺少。建立客户埋怨处理流程及改善处理机制，并严格执行。E、与客户下订单时，必需确保先客户先打订金过来到公司账户，才下单生产，订金额不少于该批货总价值30%，（老客户），订单的货物做完后，要通知客户将余款打进公司账户，并且将汇款底单传给财务或出纳确认后，才发货。对于首次合作的客户，必需先打该批货物总价值50%作为订金，然后业务才下单给生产部门进行生产。订单货物生产完成后，余款要求客户将打进公司账户，并且

29、将汇款底单传给财务或出纳确认后，出纳统治业务跟单，业务跟单员通知成品仓管才发货。降低经营风险，确保公司有足够的现金周转流淌，提高资金有效周转率。作为公司流淌现金金额必需是3个月销售额才是平安，公司的流淌现金连续有半年低于3个月销售额流淌现金，公司日常生产运营就会出现困难和危机；公司的流淌现金连续有4个月以上的持续低于两个月的话，资金链会断裂，公司破产和清盘的可能性会有20%以上几率会发生。3.4物料管理3.4.1选购管理3.4.1.1 现状描述及问题描述：A、业务跟单下生产订单给仓库，仓库依据库存须要填写选购申请单，选购经理审批后,选购人员去选购或电话选购；选购单填写精确选购时间及批次等,选购

30、依据安排进行。B、由于大部分的供应物品或配件都能在当地进行选购,与当地供应商的建立良好关系,对部分供应商做了一些简洁评估,大部分的供应商没有进行具体和严格评估。C、皮料由选购经理或总经理去选购,公司日常用的生产材料(PU、EVA)或五金件其他物品等由行政助理文员电话订购,包装材料由业务跟单文员进行电话购买，一般材料订购时间为1-3天，皮料有时候须要5-6天，有时候因为缺料而影响生产进度。D、供应商单一，个别物品选购成本过高。3.4.1.2 提出改进建议：A、对供应商进行开发，开发多个储备的供应商，一种物料选购大约有2至3个供应商负责供货；B、对一些关键的零配件以及部分关键的外协加工厂进行严格评

31、估和筛选,严格限制质量和交期关.必要时与这些供应商签定产品质量协议,的确产品质量和交期。C、建立对选购产品建立A/B/C制度，依据生产安排或销售安排要求进行选购，做好合理适当库存。3.4. 2产品运输和仓库管理3.4. 2.1现状描述：A、在访谈中和现场视察得知，在仓库管理方面，没有设置最好库存和最低库存，但没有提到最高库存及最低库存的天数以及库存的物品规格型号。B、但由于场地限制，仓库的物料存放、摆放存在比较严峻的问题，物品摆放虽有分种类和区域放置，合格品和不良品没有分开放置,占用通道。C、仓库实物目前没有进行盘点，每天物料进仓登记在物料回程表上,输入电脑;但物料出仓时，填写领料单,但没有将

32、数据输入电脑进行冲账,。D、仓库有大部分物品和配件没有用账本记录进出存;用电脑记录做进销存账，有用友软件不用，奢侈资源。E、仓库负责生产物料分析和计算，但没有任何人员对材料运用和分析进行审核，造成生产有时缺料或生产退料。E、产品发货运输目前工作流程：销售跟单员与客户商定产品运输交付地点，销售跟单干脆与物流公司联系，选好物流公司后，仓库备货干脆上物流公司的货车送到客户处。F、物料没有明确发料和补料等流程，仓库没有具体的管理制度及相应管理措施，人员分工不明确，工作效率不高。G、现场物料没有存卡。H、化学易燃物品（白电油）目前也放进仓库，有重大消防平安隐患。3.4. 2.2 提出改进建议:A、对仓库

33、的重新整理整顿、盘嗲和区域划分，仓库现场的物料重新标识和物料重新归位放置并且盘点完必需填写存卡和标上库存数量和物料品名；B、编制相应的工作流程和管理制度，明确工作人员的职责和分工，严格根据制度和职责予以实施。C、仓库全部的物料必需建实物帐和物料登记卡，并且不合格品肯定不能放进合格产品和良好产品中去。D、根据A/B/C法则，对选购的物料物品进行设置最高与最低库存数，以及满意生产的须要。E、对于盘点工作，先对物品进行价值分类，对于价格比较珍贵，库存数量较少和剩余的物料就每星期盘点一次，对用量一般，价格一般的就半月盘点一次，对于不值钱，用量特别大的，大约每一个月盘点一次。F、对于危急易燃化学品另外找

34、个独立的小仓库放置，并且在旁边放一个消防灭火器和一些干沙。G、原料仓库管理员设一个人管理兼材料收发料，一名收发料，一名资料输入文员就可以。仓库裁掉1人。3.5生产管理3.5.11 生产组织结构和职责现状A、生产部目前有一个生产主管，两个车间主任，一楼车间5个组长，2个助理，管理49名员工，二楼8个组长（包括台面组长4个，油边组长1个，车位组长一个，质检组长一个，电脑车位1个）。助理7名，还有一个文员，管理105名员工（包括6个查货质检员和4个线上巡检员）。管理和助理人员过多，管理层次过多，造成管理效率低下，很简单造成出现问题相互推诿，看的人多，做事的人少。B、生产部职责以及结构不清楚及各岗位职

35、责和工作流程不清楚，仓库及刀模房目前还没有干脆上属哪个部门主管，造成管理真空和职责、工作流程混乱。3512 提出改进建议缩减助理职位和组长人员数量，提高管理效率和效益，降低管理成本，让组长和助理更多干脆参加现场管理，将人数较少的组别进行合并管理，组员超过16人以上配一名助理。功能相同组别进行合并，削减管理人员，降低管理成本，提高组长和助理工资，调动其工作主动性，降低不良品，提高综合管理效益。35121二楼调整方案：4个台面组须要4名助理,1个组长，裁掉三个组长。油边组由二楼主任干脆管理。现在电脑车位组和现在手工车位组合并归一个组，配一名助理，一名组进步行管理，缩减一名助理和两名组长。另外4个台

36、面组线巡检QC可以去掉，线上的质量监控由组长或助理去负责监控管理。则须要组长或助理是底薪+提成或干脆算提成。订单良不足时，实施补底工资。或者，调整后，组长或助理在原有工资基础上调25%-30%工资。另外个人岗位也可以进行合并，一个人做两个人工作。这样，二楼裁掉5名组长，一名助理，降低生产管理成本，提高管理效率和效益，降低不良品出现，另外二楼车间QC小组干脆由生产主管进行管理，加强产品质量管理和监控。35122 一楼调整方案：将铲皮/压印和开料组合并，配一名助理和一名组长。裁掉1名助理，2名组长。另外铲皮和压印岗位可以由一个人干两个岗位的活，这样也可以裁掉两个员工，将日薪工资待遇略微调高一些10

37、-20%幅度就可以。一楼中仓管理干脆由一楼车间主任管理，裁掉一名助理。裁掉2名助理和2个组长，精简人员，提高生产效益和效率以及组长、助理和员工的待遇。35123 制定生产部的组织结构，将仓库、刀模房干脆并入生产部管理，制定生产部各工作流程和各岗位职责。35124 生产主管兼管生产安排管理，生产文员做生产统计（物料和工时、人工等）。352作业分析3.5.2.1现状描述:A、 对工作分析/效率分析/工作探讨的工作开展，企业目前还没有实施。3.5.2.2 提出建议对生产现场管理人员进行培训，培训内容为QC七大手法及一些简洁的统计方法和IE工程手法，对工作效率/工作内容进行分析，制定标准工时和标准产量

38、。3.5.2 生产安排和物料需求安排实施3.5.2.1 现状描述:A、公司目前生产安排由生产主管对业务跟单下的生产订单进行支配和任务分派，但对产能分析（生产时间用多少工时、物料分析损耗安排）没有做具体的记录，比较难做精确生产成本分析和核算。B、一楼车间的开料生产安排和安排用的工时和人数计算安排缺乏明细的安排，没有生产指令单分派任务给下面的班组.实际开料的物料损耗与安排的损耗没有反映在班组日报表,实际用的工时也没有出现在生产日报上.C、同样的二楼车间的生产安排和班组日报表也和一楼车间出现同样的问题,这里不再重复阐述.3.5.3.2 提出改善的建议:A、生产安排由生产主管进行制定时，必需将订单的用

39、的物料数量进行分析（理论材料用量和安排用的标准工时和人数必需写在生产安排里）。一楼车间和二楼车间进行任务分派时，同样也要这样做。B、在每个班组填写生产日报里，包括物料实际消耗量和实际用的生产工时以及物品的报废率。由生产文员对这些进行物料和生产用的工时进行统计分析。C、每月对成品出货量和物料实际消耗和安排物料用量进行对比，核算物料损耗。3.5.3生产现场管理3.5.3.1现状描述和存在问题点A、生产现场都进行区域划分和划线；但划线和区域划分不规范；3.5.3.2 生产车间管理人员和车间员工对产品的防护意识不高，做好的产品和半成品没有做好产品防护，半成品碰伤常常出现，造成返工现象比较多。3.5.3

40、.3 一楼车间的区域划分和胶筐摆放比较混乱.5S区域管理责任没有落实到人。3.5.3.4 刀模房的5S现场和厨房后面位置脏乱差.3.5.3.4 提出改进的建议A、制定5S培训管理教材和5S实施手册及5S推行安排，建立5S现场管理制度并分阶段予以实施,对工厂全部的生产管理和生产员工加强产品防护意识和5S培训，做到现场发觉问题，立即现场整改。B、对一楼和二楼进行重新进行整理整顿，地面刷油漆，重新进行区域定位和划线，进行5S区域责任区域划分，将5S管理工作落实到人，5S检查小组进行检查评分，监督和推行维护5S管理，做精做细，实施5星级酒店式管理模式。C、重点整治刀模房的5S现场和厨房后面位置。3.5

41、.4 设备工具管理3.5.4.1 现状和问题描述:A、现场设备基本有进行简洁的保养，但没有一个比较详细和完善的保养制度和方案。B、没有建立设备台帐和工装模具台帐，管理比较混乱。3.5.4.2 提出改进建议：A、建立设备和工装模夹具台帐和相应管理制度，制定简洁设备维护保养安排和修理检修安排。设定设备保养详细负责人，做到每台设备都人做保养，延长设备寿命和削减修理的次数。降低生产成本。由组长和车间主任以及生产主管层层监控检查。3.5.5工艺文件管理3.5.5.1 现状和问题描述A、除了每张订单都有作业步骤和计件工资单价，但生产小组均没有任何工艺指导文件和生产平安操作规程以及生产工艺流程等资料，工艺文

42、件特别缺乏。3.5.5.2 改进建议:生产部主管组织相应管理人员马上编制相应的工艺文件和作业流程以及生产操作规程,严格根据这些文件予以实施.3.6质量限制3.6.1.1 现状和问题描述:A、公司虽然有来料检验、各工序都有质量检验人员，但检验人员素养低和阅历都比较缺乏，B、除来料检验有检验标准外，其他均无检验标准，并且来料检验标准不适合实际操作。C、没有任何建立一个改善处理机制和制度，各工序产品质量限制目标没有。D、产品质量检验标识没有，以及大部分的检验工作没有检验报告和工作记录。E、不合格品和呆滞品处理流程没有，处理手续报告资料没有，不合格品无法统计，更谈不上质量成本核算。去企业实习报告 篇4

43、立刻就要工作了，可是我还没有任何一点工作阅历。只好去实习，最终给我找到一个不错的地方了，我就起先去实习了。实习有许多好处，比如可以增加你的工作阅历啊，提高学问和相识，在踏入工作岗位前能够很深的了解工作的性质和魅力。可是也有点不好，就是白干不给钱，呵呵，没方法，人家肯留你实习已经不错了，再发工钱就有点过了。我觉的还是实习好。下面是我实习的详细状况：实习时间：自20xx年1月10日到20xx年1月24日止共14天实习性质：专业相识实习班级：管理学院市场营销08班姓名：xxx调查企业：主要为福州及其周边的木材机械制造企业摘要：福州市是全国闻名的蓉城，榕树数量居全国之首，木材加工业相当发达。关键字：公

44、司治理、竞争力、营销管理、技术创新、战略管理、品牌管理、经济全球化创业过程：1、创业过程调查的这些企业均为小型民营企业，其中福州祥瑞机械有限公司目前引入外资，成为中外合资企业。它们都是从家庭作坊起步，一步一步脚踏实地的发展，发展到现在集生产、销售于一体的企业。福州祥瑞有限公司的总经理王五先生木匠诞生，家境贫寒，靠做木工活积累起自己最初的资金，于80年头办起了一家木制品厂，生产家具，后转产木工机械。随着福州木材制品产业的发展，木材机械的需求量随之增大，目前已发展成为木材机械开发、探讨、制造的专业生产企业，长期以来，注意吸取国内外木材机械先进技术，不断开拓创新，使产品更趋合理化、精良化、好用化。公

45、司一贯追求产品质量高、科技含量高、服务质量高、产品价格低的“三高一低”的战略方针，产品遍及全国十几个省市地区，远销东南亚、南非、非洲等地，深受用户一样好评。2、对高校生创业的一些对于高校生创业，项林表示“既不支持也不反对”。之所以不支持，他说明说，目前国内的毕业生将所学学问联系实际的实力还比较弱，对社会的接触也还有限，欠缺创业所必需的社会阅历，假如毕业即创业的话，胜利的可能性不大。不过他转而又说，高校生创业能解决自己的就业问题，还能创建就业机会，是件好事。为把好事办好，有创业想法的高校毕业生先不妨到企业或机关熬炼一段时间，等条件成熟再考虑创业。针对当代高校生创业所面临的困难，大部分企业家认为胜

46、利的关键，在于“走对路”选择正确的战略，考虑自身优势抓住机遇；资金不足并不是创业的肯定障碍，你可以从不须要大量资金的小生意做起，或是把你的创业安排缩小，再不然你还可以把它拆作几个分块。总之，你总能找出方法，先把生意做起来。等最初的生意做胜利赚了钱，才设法扩大生意范围。只要你驾驭住做生意的原则和足够的运气，最终你还是能够发达起来的。3、胜利企业家必备素养心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业制胜的基本之道，也是企业健康成长的基本原则。心胸宽则思路广，思路广则出路多，出路多则竞争力强，竞争力强则企业兴，企业兴则国家旺，国家旺则人民才得到真正的华蜜。企业家的心胸确定企业的规模，这是大家公认的观点，也是企业家要切记的一个观点。企业的成败与企业家的修养和气质有很大关系，因为企业家许多重要的气质和修养就是企业家胸怀的反映，在企业管理中，有了心胸才能容纳思想，有了思想才有才智，有了才智才有思路，有了思路才有出路，企业中思路确定出路，目标确定输赢，看法确定高度，又是企业发展的必定，所以，要想真正把握事物，就要从把握事物的根源做起，拥有良好的胸怀。公司治理与组织结构建立公司治理结构的目的在于提高整个公司的效率。依据“黑猫白猫论”，只要能提效率的公司治理结构就是合理的。我国民营企业的治理模式特色，目前体现为大多数企业采纳家族治理模式。1、所调查的这些企