基坑工程施工组织设计.docx

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1、基坑工程施工组织设计.doc 目录 第一章：工程概况3 第一节：工程简介3 第二节：工程目标3 第三节：工程规范及编制依据4 第二章：施工组织措施4 第一节：施工部署4 第二节：施工前期准备4 第三节：总体施工流程10 第三章：水泥土搅拌桩施工方案11 第一节：工艺流程11 第二节：施工方法12 第四章：单管旋喷桩施工方案16 第一节：工艺流程16 第二节：施工方法17 第五章：钢管桩施工方案20 第一节：工艺流程20 第二节：施工方法21 第六章：冲孔桩灌注施工方案22 第一节：工艺流程22 第二节：施工方法22 第七章：旋挖桩施工方案34 第一节：工艺流程34 第二节：施工方法35 第八章

2、：支撑、冠梁、腰梁施工方案39 第一节：工艺流程及方法39 第二节：支撑换拆及钢构柱施工方法42 第九章：土钉墙施工方案44 第一节：工艺流程及方法44 第二节：施工注意事项46 第十章：预应力锚索施工方案48 第十一章：土方开挖施工方案55 第一节：土方开挖顺序及方法56 第二节：施工工艺流程及方法54 第三节：土方开挖预防坍塌事件应急预案55 第十二章：关键工序和复杂环节的技术措施56 第十三章：基坑检测方案59 第十四章：质量管理体系架构60 第一节：质量目标60 第二节：质量保证体系60 第三节：质量职责63 第四节：质量保证措施65 第五节：质量保证制度67 第六节：质量奖罚办法69

3、 第十五章：施工环保措施70 第十六章：施工安全措施72 第十七章：基坑发生险情时应急预案76 第十八章：管线和房屋保护措施82 第一节：管线保护措施82 第二节：房屋保护措施82 第十九章：成品保护措施82 第一章工程概况 第一节工程简介 一、地理位置：石岗东地块发展项目（自编：A1、A2、A3 、C 栋、D 栋）-基坑支护工程场地位于番禺区石岗东村，清河路南侧，总建筑面积约为 5.1 万 m2，设有 1 2 层地下室，共设27 层，建筑高度为78.0m 。 二、地下室（基坑）简介：该基坑按地质及周边条件的不同分18 个区进行支护 施工，设计基坑开挖边线距离地下室轮廓线 1.0m ，地下室分

4、总用地面积 12364M 2。 三、地质情况：根据勘察报告描述，场地岩土层有第四系人工填土层（ Q ml），冲积层（ Q al）淤泥、粉质粘土、粉砂，残积层 (Q el)砂质粘性土，下伏基岩为震旦系（ Z ）混合花岗岩和白垩系（ K）泥质粉砂岩。 四、地下水 1、地下水概况 场地主要位于海陆交互相冲积平原区，地下水量丰富，勘察期间测得地下水稳定 水位埋深 0.20 1.20m ，相应标高 1.74 2.26m 。地下水主要靠大气降雨及侧向径流 补给。当建筑物为箱式基础或有地下室时建议取室外地坪标高减0.50m 作为抗浮设计水位。 第二节工程目标 1、质量目标 本工程我公司的质量目标是：“确保合

5、格工程标准，”严格按照 IS09001-2000 版质量管理体系组织施工，实现项目法施工，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 2、工期目标 我公司根据自身施工经验和条件，拟定施工工期为70 天即该时间内完成冲孔、 桩笼制安及混凝土浇筑施工，并清理现场完毕移交建设单位。 3、文明施工目标 施工现场按广州市安全文明工地标准进行布置和管理，争取达到广州市安全文明 施工工地。 4、安全目标 贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。 5、环保项目 遵循当地环保要求，对运输车辆出工地时用水清洗轮胎泥巴；工地周边绿化加以围蔽保护；振动、噪音作业尽量安排在周边居

6、民非正常休息时间工作；对不可避免造成的污染及时采取处理还原。 第三节工程规范及编制依据 1、地基与基础工程施工及验收规范（GB 50202 2022 ） 2、建筑桩基技术规程（JGJ 94 94） 3、建筑地基基础设计规范（GB 50007 2022 ） 4、广东省标准建筑地基基础设计规范（ DBJ 15 31 2022 ） 5、基桩高应变力检测规程（JGJ/T 93 95） 6、基桩低应变力检测规程（JGJ 106 97 ） 第二章施工组织措施 第一节施工部署 施工部署原则 1、根据工程各项目的特点，合理安排施工顺序和工序搭接顺序。 2、合理安排施工作业时间，减少对周边环境及其它项目施工的影

7、响。 3、满足业主的工期要求，适当提前完成工程任务。 4、精心管理，合理降低成本。 第二节施工前期准备 一、管理人员组织准备 根据工程的情况，对本工程建立项目管理部，管理人员名单如下表： 序号职务姓名联系电话 1 项目经理邹正清 2 项目总工阮松滔 3 测量员程圣广 4 技术员何杰林 5 施工员阮镇威 6 施工员颜辉斌 7 施工员何树成 7资料员邓明彩 8安全员范志坚 9质量员叶红峰 11机械队长张华云 3施工总承包主要管理人员的职责 明确项目主要管理人员的职责，是使管理人员在岗位上有效的实施工作计划的重要保 证。本项目主要管理人员的职责见表： 主要管理人员的职责： 管理人员名称职责 项目经理

8、受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务 和权利，是企业法人代表在总承包项目部的代理人，同时又是企业承包体制的经 济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文 明施工进行全权管理并负责。 1、项目经理享有的生产指挥权 1)有权以法人代表在项目部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的 生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。 2)有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场 的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。 3) 项目经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委 托副

9、经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现项目经理 的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。 4)项目经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。 也可授权副经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。 5)项目经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问 题，下一步工作的计划安排和方案措施。 2、项目经理享有的人事权 1) 在与局领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织项目部和选聘施工管理人 员，按人事管理权限聘任。 2)根据项目生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。 3)对项目班子人

10、员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。 3、项目成本管理和资金分配权 1)在项目部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。 2)在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。 4、技术行政管理权 1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由项目经理授权，项目 总工程师负责落实，项目经理有参与研讨或建议权、审批权。 1 、在项目经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助项目副经理抓好施 工生产、现场协调。 2 、组织图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变 更的确认和审定工作。 项目总工 3 、综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化

11、、细化、优化设计，明确 各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准 的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。 4、负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。 5、现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。 1、负责施工班组、工种的技术交底，对施工质量、安全生产做到工前交底、工中 指导检查、工后验收讲评。 2、做好各种所需的施工原始记录工作。做到及时、准确、齐全、完整。 3、负责会同业主、监理单位、质检员对分部分项工程质量进行评定验收。 4、在项目总工程师的领导下 ,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规 施工员 程及上级颁发的

12、施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。 5、坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。 6、落实工程质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想。 7、熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，协助项目总工程师及时办理签证 手续。 1、根据建筑施工安全检查标准及有关规定，负责施工现场的安全管理工作。 2、做好安全生产宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动，经常开展安 全检查。 安全员 3 、按施工组织设计中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。 4、做好新工人、特殊作业工人、变换工种人员安全技术交底、安全法规及安全知 识的培训、考核、发证工作。 5 、制止违章指挥、违章

13、作业的现象，遇到有危及人身安全或财产损失险情，有权 暂停生产，并立即向有关领导报告。 6 、检查施工现场安全防护措施、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全 规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并 对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则责令其停工并提出处理意见， 报项目经理处理。 7 、参与本工程发生的伤亡事故的调查、分析、整改措施的制定及事故登记和报告 工作。 8 、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况 的分析报告和意见。 1 、负责项目施工所需机械设备和大小型工器具的适时进场，加强机械设备的检查、 维修、保养，保证施

14、工机械设备的正常运转和安全完好。 2、实行定机定人的操作制度，做到持证上岗，预防事故的发生。 3、负责各种机械配件，油燃料计划编制，加强对机械配件的采购，验收和领用和 机械队长 管理，按月编制机械配件，油燃料收发结存月报。 4 、负责机械设备、大型工器具租赁台班的签证结算，汇总填报各种机械台班清单， 按月登记机械台班消耗统计台帐，会同预算员填报机械台班消耗对比表，分析机 械使用费节超原因，控制、节约机械使用费的开支。 1 、在项目总工程师的领导下，负责项目部文件控制，负责项目所有技术文件的报 批、收发、标识、记录、更改等。 2、收集整理工程技术资料和其他记录资料，并按规定登记、整理、归档。 3

15、、负责收集质量、环境贯标资料整理、分类和存档保管。 资料员 4 、从业务单位收到的任何文件，均应由资料员加盖项目部收文处理章，并报请项 目主管领导批示后按批示精神及时办理。 5 、协助项目总工程师，参与施工过程的技术管理，完成领导交给的其它部分及单 位。 1、负责控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。 2、负责施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核 的观测程序，做好记录报监理备案认可。 测量员 3 、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而 造成损失，测量员应负主要责任。 4 、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存