中小企业成本费用管理制度成本控制制度范文 .docx

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1、精品名师归纳总结04成本掌握制度范文第章总就第条为加强成本治理，降低成本耗费，提高经济效益，依据有关成本费用的治理规定，结合本公司实际，特制订本成本制度。其次条在成本猜测、决策、方案、核算、掌握、分析和考核等成本治理各环节中，以成本掌握为中心，实现公司目标成本，提高经济效益。第三条成本掌握，由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他有关部门亲密协作，依据分级归口治理原就实行成本治理责任制。第四条实行目标成本治理，将目标成本层层分解，建立成本中心。 制定公司总部、 分公司、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的 目标责任成本表 。第五条在生产、技术、经营的全过程中开展有效的成本掌握。 从市场猜测、设

2、计、科研、工艺、试制等过程，进行成本猜测、决算，确定目标成本， 同时制订费用预算和成本方案，进行成本的事前掌握。 从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和掌握成本的差异，并将成本指标分解，进行成本的事中掌握。 3从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情形以及成本报表，并对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，完成成本的事后核算。第六条严格遵守有关规定的成本开支范畴和费用开支标准，不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范畴的，财会人员有权力监督、劝阻，可以拒绝支付，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。第七条企业的以下支出，不得列入成本费用：为购

3、置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产支出，对外投资的支出，被没收的财物，各项罚款、赞助、捐赠支出以及有关规定不得列入成本费用的其他支出。其次章成本掌握基础第八条做好各种定额工作，要求数据完整、精确，达到平均先进水平。 产品的材料技术消耗定额应由技术部负责归口制订、治理。产品的外购配套件消耗定额由设计部负责归口制订、治理。3设备的产品配件消耗定额由设备动力部负责归口制订、治理。4工具所消耗定额由归口部门制订、治理。5劳动工时定额由人力资源部负责归口制订、治理。6成本费用及资金定额由财务部负责归口制订、治理。第九条制订公司内方案价格，力求合理、稳固。般在年内不变，但每年要结合实际情形调价次，削

4、减价差。材料物资方案价格由供应部归口制订，由财务部统治理。工具方案价格由生产部归口部门制订，由财务部统治理。3备品配件方案价格由设备动力部归口制订，由财务部统治理。4工艺协作方案价格由生产方案部归口制订，由财务部统治理。5产品劳务方案价格由财务部归口制订、治理。第十条整理原始记录，做好统计工作，要求做到凭证完整、数据精确、报表准时。 生产原始记录格式应由生产方案部归口制订、治理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术原始记录格式应由技术部归口制订、治理。3材料物资原始记录格式应由材料物资部归口制订、治理。4设备动力物资原始记录格式应由设备动力部归口制订、治理。5财务成本原始记录格

5、式应由财务部归口制订、治理。6以上全部表单格式，由相应归口部门制订，印刷时就由财务部统审核，总务部统印制，最终交归口部治理使用。第十条配备好计量装置和流量外表，要求做到计量科学、数字精确、计费合理。 材料物资的计量装置，由材料供应部归口购置治理。三气、水、电的流量外表，由设备动力部归口购置治理。3全部计量装置和流量外表，由负责计量部门统校正、修理治理。第十二条建立财产物资治理制度，要求做到收发有凭证、仓库有记录、出公司有掌握、盘存有制度，要保证账实相符。材料物资的治理由供应部制订、治理。设备及备件的治理由设备动力部制订、治理。3 在产品、半成品的治理由生产方案部制订、治理。4产成品的治理由销售

6、部制订、治理。5家具用具的治理由总务部制订、治理。6全部财产物资由财务部负责统核算治理。第三章目标成本第十三条目标成本，是为了某产品在定时期所要求实现的成本水平。进展新产品和改造老产品，都应实行目标成本治理。目标成本治理要从产品设计入手，事前掌握产品成本水平，使产品既保持其应有的功能，又能表达最低的成本。第十四条目标成本治理的程序是，依据市场调查和经济猜测及企业的目标利润，提出单位产品的目标成本，并以此作为设计产品耗用材料与工费的限额。第十五条目标成本的制订，采纳以下公式：单位产品目标成本猜测销售价格应纳税金目标利润 猜测销售价格工作由销售部门负责，在市场调查和经济猜测的基础上进行猜测。目标利

7、润是企业在方案期必需努力实现的利润水平，由财务部负责，目标利润应依据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。第十六条在产品投产前，应通过对成本与功能关系的分析和讨论，开展价值工程，挑选正确方案，从而制订目标成本。价值与功能成正比，与成本成反比。假如要使产品保持应有的功能，同时又表达最低的成本，必需从改善功能和降低成本两个方面想方法，其途径是： 功能不变，而成本降低。成本不变，而功能提高。3功能提高，同时成本降低。4功能略有下降，同时成本大幅度下降。第十七条目标成本制定后，应以财务部为主，会同生产、技术、劳资等部门进行分解和安排，作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以掌握，并成为全

8、体员工努力实现 的 目 标 。 按料、工、费等项目进行分解，安排给设计、工艺等技术部门以及生产、人力资源等部门。按产品的部件和关键性零配件进行分解，安排给设计、工艺和科研等技术部门。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3按可掌握的现行成本进行分解，安排到各个部门、分公司、车间和班组。第四章成本方案第十八条成本方案的编制。 应以目标成本为方向，定额成本为基础，以切实的降低成本作为保证，形成先进可行的成本指标体系。 对有关业务方案（销售、生产、选购、人工等）和财务方案（现金、费用估计财务报告表等）进行试算平稳，使成本具有可操作性并达到先进水平。第十九条成本方案体系。 年度成本方案，应当

9、在为实现企业生产经营目标中的销售目标和利润目标以及降低成本措施方案的基础上，以固定费用预算、生产费用预算和主要产品单位成本方案作为重点。季度成本方案， 应以主要产品的单位成本方案和分公司、车间及部门的成本方案为重点。3成本方案的编制工作，应由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他销售、 技术、 生产、方案、供应、劳资等部门应赐予亲密协作参与制订。4年度和季度的成本方案草案，由总会计师审查后，提交总经理批准， 然后通知全公司执行。其次十条成本方案的程序。依据企业生产经营目标中的销售目标、利润目标、 固定费用和变动费用的猜测进行平稳，从而确定方案期内产品成本的掌握数字。 制订方案期内降低成本的主要

10、措施，包括采纳新技术、新工艺、新材料以及改进经营管理等以节省物质消耗和劳动消耗的措施。3以成本方案掌握数字范畴和降低成本的措施，编制当期固定费用方案。同时拟订压缩主要产品的工、料消耗的方案指标，并据以编制主要产品单位成本方案和生产费预算。其次十条成本方案的内容。 降低成本措施方案或增产节省的措施规划，包括技术革新、改进技术、降低消耗、修旧利废、改制利用、提高工效、降低废品、通力协作、增加销售、改进治理等多种增收节支措施。 固定费用的预算，包括基本固定费用和半固定费用预算。按销售目标和目标利润，进行 本量利分析 ，用以确定固定费用和变动费用的掌握数字。对半固定费用与产值变动的关系，应积存资料，统

11、计分析，并确定相关比例。3主要产品单位成本方案。主要产品成本包括商品产品和自制自用的产品成本。工、料消耗，以原有的定额作为基础，并依据降低成本措施加以压缩。 4按主要产品和成本项目分别编制产品成本方案。5生产费预算， 即以固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础，掌握生产费用总额。调整方案期内在产品等的增减数额后，即反映出当期产品方案成本。6制造费用预算， 依据规定的项目，同时考虑方案期内产量可能发生的变动，从而编制出套能适应多种产量的制造费用的弹性预算。第五章定额标准成本其次十二条定额标准成本，即以材料技术消耗定额、劳动工时定额及费用预算定额为定额标准用量，以材料方案价格、每工时方案工资率、

12、每工时方案变动费用安排率为方案标准价格，所运算出的定额成本或标准成本。其次十三条按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个成本项目运算产品可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的生产成本，其运算公式如下：直接材料定额成本定额用量方案价格式（）直接人工定额成本定额工时方案工资率式（）变动制造费用定额成本定额工时方案费用安排率式（ 3）固定制造费用定额成本固定制造费用预算式（ 4）产品定额成本式（）式（）式（3）式（ 4）式（ 5）产品实际成本产品定额成本成本差异定额变更式（ 6）其次十四条以定额成本作为依据，按毛坯、加工、装配等车间，分公司运算出各生产步骤的分步成本，据以运算

13、产品的定额成本。详细运算如下：毛坯包括铸、锻、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，装配包括各种产品的装配。其运算公式如下：原材料定额成本定额用量方案价格式（ 7）毛坯件加工定额成本定额工时方案工费率式（ 8）毛坯件全部定额成本原材料定额成本+毛坯件加工定额成本式（ 9）加工定额成本定额工时方案工费率式（ 0）加工件全部定额成本毛坯件全部定额成本+机加工定额成本式（）装配定额成本定额工时方案工费率式（）装配全部定额成本式（5） +式（ 6） +外购配套件定额成本+包装及其他材料定额成本式（ 3）产品定额成本装配全部定额成本式（ 4）其次十五条按下表，挑选适用的掌握制度。成本类型适用的掌

14、握制度变动成本定额成本或标准成本定额成本或标准成本弹性预算直接材料直接人工变动制造费用固定成本协商后的固定预算依据特的决策预算而制订的固定预算配置性固定成本约束性固定成本第六章成本差异分析其次十六条直接材料成本差异按下式运算。直接材料成本差异直接材料用量差异直接材料价格差异直接材料用量差异方案价格（实际用量定额用量） 直接材料价格差异实际用量（实际价格方案价格） 其次十七条直接人工成本差异按下式运算。直接人工成本差异直接人工效率差异+直接人工工资率差异直接人工效率差异方案工资率（实际工时定额工时）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结直接人工工资率差异实际工时（实际工资率方案工资率）

15、其次十八条变动制造费用差异按下式运算。变动制造费用差异变动制造费用效率差异+变动制造费用安排率差异变动制造费用效率差异方案变动费用安排率（实际工时定额工时） 变动制造费用的安排率差异实际工时（实际安排率方案安排率） 其次十九条固定制造费用差异按下式运算。固定制造费用差异固定制造费用效率差异+固定制造费用预算差异固定制造费用效率差异方案固定费用安排率（实际工时定额工时）固定制造费用预算差异固定制造费用实际开支数实际工时固定制造费用方案安排率第三十条成本差异的有利和不利界定。凡实际成本大于定额成本均为超支、不利因素，上式差异分析为正数。凡实际成本小于定额成本的为节省、有利因素，上式差异分析就为负数

16、。第三十条成本差异的量差和价差。发觉实际成本脱离定额成本而发生偏差时，就需要分析成本差异的量差和价差，以便进步查明缘由，并实行积极措施订正偏差，以掌握成本超支和进步挖掘内部潜力，增收节支。第七章成本治理责任制第三十二条实行 统领导，分级治理 的原就。 公司成本治理是在总经理领导下，由总会计师负责组织。以财务部为主，其他有关部门参与，对全公司成本进行猜测、决策、方案、核算、掌握、分析、考核和监督。 分公司、车间成本治理在分公司经理或车间主任领导下，财会室主要负责，有关部门参与，对本单位的成本进行方案、核算、掌握和分析。第三十三条建立全公司成本指标掌握体系，实行归口治理。 生产方案部负责归口产品产

17、量、品种和出产期等指标。物资供应部负责归口原材料、燃料、外购配套件等消耗指标和材料利用率指标。3设备动力部负责归口动能消耗指标、设备保养修理指标以及设备完好率指标。4设计、 工艺、 科研等技术部负责归口试制新产品和改进老产品的目标成本，以及负责归口技术革新、技术改造、设计图纸等费用指标。 5人力资源治理部负责归口工资基金、劳动生产率和工时利用率等指标。6质量治理部负责归口废品率、废品缺失限额以及检验费等指标。7行政治理部负责归口行政治理费用指标。8工具部负责归口工具消耗和自制工具成本等指标。9销售部负责归口销售费用指标。 0财务部负责归口利息、折旧费等指标。第三十四条加强定额治理和预算治理。对

18、原材料应实行限额发料、定额送料。对燃料、动力实行凭证或定量供应。而对各项费用按方案和预算掌握，实行凭证凭本支用的方法。实行 公司内银行 核算掌握， 凭 公司内银行支票 办理领用支付结算，要常常检查定额和预算的执 行情形，并准时解决执行中显现的问题，保证降低成本方案指标的实现。第三十五条建立成本中心，按车间、分公司、部门、总公司四个经营层次实行责任成本治理。各责任成本以下述指标表示。车间责任成本可控直接材料成本+可控直接人工成本可掌握造费用成本分公司责任成本各车间责任成本分公司的可控费用部门责任成本各分公司责任成本部门的可控费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总公司责任成本各部门

19、责任成本总公司的可控费用第八章成本分析考核第三十六条成本考核指标。 考核总公司。（）主要产品（包括铸、锻、原、板件）单位成本（元）。（）百元商品产值总成本。（ 3）可比产品成本降低率（）。（ 4）固定费用总额（元） 。（ 5）成本费用利润率（）。 考核分公司、车间。（）铸件、锻件、原材料件、板焊件吨成本（元）。（）每工时加工费（元）。（ 3）产品的单位成本（元）。（ 4）百元总产值生产费用。（ 5）制造费用总额。第三十七条成本内部报表。 产品生产成本表。主要产品单位成本表。3产品生产和销售成本表。4变动制造费用明细表。5固定制造费用明细表。6销售费用明细表。7治理费用明细表。第三十八条有关技术

20、经济指标。 材料利用率（净重/ 消耗定额）。工时利用率（定额工时余/ 实动工时）。3设备利用率（实动工时或开足班次/ 方案动工时或开足班次）。4废品率废品工时或重量/ 产量（工时或重量） 。第三十九条增产节省措施分析。技术革新（革新前加工所需工时革新后加工工时提高工效增产工时，或革新前消耗革新后消耗节省消耗）。改进设计（设计改进前消耗改进设计后消耗节省消耗）。3修旧利废（修复利用价值废旧物资残值节省价值）。4改制利用（加工改制后可利用价值加工改制费用材料残值节省价值）。5降低废品（当月完成产量废品降低率节省材料或增产工时）。6节省消耗（当月材料物资领用定额实际领用节省消耗）。7降低费用（当月费

21、用预算定额实际费用开支节省费用额）。第四十条建立内部成本分析考核制度。利用成本核算资料与目标成本、上年实际成本和同行同类产品成本进行比较，并查明影响成本升、降的因素，揭示节省与铺张的缘由，以便寻求进步降低成本的方向和途径，从而拟定进步降低成本的要求和措施。 以各责任者为成本考核对象，按责任的归属来核算有关的成本信息，用以考核评判其工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结作业绩。3在公司内部要定期进行成本分析，并与经济活动分析会议结合起来，把成本考核与工效挂钩，与效益工资、奖金结合起来，做到有奖有罚，以充分发挥成本分析考核的作用。第九章附就第四十条本制度经总经理审查批准后实施。第四十二条本制度由总公司财务部负责说明和修订。可编辑资料 - - - 欢迎下载