热电公司总经理在全体员工大会上的讲话3.docx

《热电公司总经理在全体员工大会上的讲话3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热电公司总经理在全体员工大会上的讲话3.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结热电公司总经理在全体员工大会上的讲话20xx 年热电公司总经理在全体员工大会上的总结讲话各位领导、全体员工们：一、20xx 年工作回忆在过去一年里，公司带领全体员工，坚持从实际动身，发扬团结拼搏、艰苦奋斗的创业精神。与时俱进、敢为人先的创新精神。紧 紧环绕公司进展目标，开展了卓有成效的工作，取得了显著的成果，为公司的基本建设和长远进展奠定了坚实基础，也为公司今后的生 产经营治理积存了丰富的体会。要材料，参与其大宗材料的招标过 程，监督施工单位对设备的治理、防护等工作，严把设备、材料质 量关。 2、煤炭储备公司积极调查国内煤炭市场，克服资金困难，加强生产运行前的煤炭预备工作。在公

2、司建设期间就参与了20xx 年及20xx 年的全国煤炭订货会，明白全国的煤炭行情。为保证#1 机组的用煤，同枣庄矿业集团签订了长期供煤合同，同时又多次到陕西、甘肃明白煤炭行情，多渠道选购煤炭，降低发电成本。目前储备煤 炭保持在 1 万吨左右，基本满意电厂2 周的生产需要。目前，煤炭市场行情虽有所下降，但整体价位仍居高不下，处于卖方市场。发电 成本仍旧很高，各项经济指标受其影响较大。不仅煤炭，电厂所用 的特种钢价格居高不下，铜材、铝材价格大幅上扬，影响到厂交货进度，都将使工程建设追加投资。（三）生产经营工作1、积极做好运行人员的培训工作。热电厂是专业范畴广，现代化程度很高的行可编辑资料 - -

3、- 欢迎下载精品名师归纳总结业。我公司是新建单位，没有技术人才储备。在1 机组建设过程中，依据生产需要聘请了一批技术工人及专业同学计76 人。但大部分工 人仅有小机组的工作体会，同学也仅对理论学问有明白，对生产现场知之甚少。因此生产筹备工作的重心是人员的培训。生产部机、 炉、电、化、煤各专业共55 人被支配到滕州武所屯电厂、十里泉电厂、临沂华盛热电厂进行现场学习，到山东电力讨论院参与仿真学 习等行之有效的方法使员工的操作水平有了很大的提高，回到公司后结合现场的设备情形，大家相互切蹉，业务有了较大的提高，员工基本具备独立上岗的要求。公司仍组织了为期 15 天的培训工作， 派出 7 名电气专业人员

4、到安监局参与学习，并取得上岗工作证。 11 月份又进行了 39 个岗位的公开聘请，人员经考核已经上岗。 2、建立各项规章制度。公司依据工程建设阶段实际情形，制定了多项内掌握度、工作标准和治理方法，如 设备检修规定 、运行规程、岗位治理标准 、岗位工作标准 、文明生产治理标准 、安全生产治理标准 、内部稽核工作标准 、财经纪律治理标准 、费用报销治理方法、物资选购招标治理方法、物资现场治理方法等多项规章制度。做到有章可循，有章可依。对于庄重公司纪律，保护企业正常生产经营，起到了监督指导作用。生产工作制 度化，是安全稳固生产工作的前提和重要保证。为此，公司制定下 发了百分考核制度、设备缺陷治理制度

5、、运行交接班制度、每日生 产调度会及生产班组的班前班后会制度。机组试生产后，依据生产 的需要实行生产部干部及检修人员中、夜班人员值班制度，以上各可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项治理制度的制定和落实有力的推动了生产运行治理逐步步入正轨。3、加强生产技术治理。试运前期，公司支配生产部各专业技术人员及运行人员参照同类型机组规程、厂家设备说明书及我公司现场设备实际情形编制了机、电、炉、输煤、化水各专业运行规程。依据 现场生产系统流程绘制了锅炉、汽机、电气、化学、输煤等各专业 系统图册，总共编写规程六大专业，绘制30 多个专业系统图，设计各专业运行、检修、统计各类图表40 多种，并将运

6、行所需各项考核、记录表格和日志印刷完毕，为设备的顺当运转奠定了基础。对于设计、安装过程中存在的缺陷以及在生产中暴露出的安全、技术隐患， 在 1 机组体会的基础上，经科学论证，在2 机组的建设中积极组织有关技术人员，进行技术改进并实施，使生产系统更加完善，更有利于机组的安全、经济运行。4、优化资金结构由于客观存在的实际情形，公司注册资本金低，资产负债率高达85，各项指标均超 出正常范畴，属高风险企业，为降低经营风险，壮大再生产，公司 将一如既往的和金融机构加强联系和合作，运用票据结算、商定延 期付款等方式合理建设资金结构，优化资金种类，提高资金效益，降低资金成本，保证公司生产、经营健康进展。（四

7、）相关配套工作进展情形 1、资金融资情形截止到12 月底英大贷款 1300 万元，工行7520 万元，建行 15000 万元，中行 200 万元，委贷 2600 万元，资本金 6000万元，共计 32620万元。 2、土的征用手续过多方努力，手续已经国家国土资源部的批复，近日正在办理具体征用手续，年内土的征用手续办理完毕。3、发电用水已解决，自备水的取水许可证已可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结经市水资部门的批准，#1 #6 井完全满意日产1 万吨的生产用水，另一路主供水源也与有关企业签订供水合同，目前正在施工，年内 即可正常供水确保发电安全牢靠供水。4、南郊热电配套的供热管网工

8、程的主管线带状的势图已测绘完成，蒸汽管网一期工程施工图设 计已完成，已与开发区有关用热企业签订供热销售意向书，春节后 进入施工阶段。 5、接入系统工程已完成，并网手续及电量方案已得到批复，并网协议已签订。目前接入系统运行正常，截止到12 月底已向网上供电 3103 万千瓦时。 6、上网电价于 6 月份获得省物价局批复，即每千千瓦时358.50 元，为公司今后的经济效益打下了良好的 基础。 7、CDM（联合国气候变化公约）项目因前期国家有关政策的调整，南郊热电工程作为CDM（联合国气候变化公约）备选项目， 暂缓办理与日本国购买CO2减排权事宜。自上半年京都议定书生效 后，公司积极联系中国节能投资

9、公司，获悉被预备向欧盟有关国家举荐，目前正与德意志银行碳基金就南郊热电项目认证进行协商，有关中、英文资料已报到中国节能投资公司CDM 项目办公室。 8、后勤保证工作为了保证工程建设的顺当进行，后勤服务做好保证工作。组建员工暂时宿舍，配备了生活用具，新建员工餐厅，解决员工和施工人员工的就餐问题，为工程解决后顾之忧。治安方面组建了治安警卫队，加强治安巡逻，公司治安秩序得到好转。消防工作在#1 机组试运期间建立了消防网络，配备了消防器材，落实了设备消防责任人。二、 20xx 年度工作思路20xx 年是我公司进展的关键年，抓好全年的特殊是当前的工作，对于公司的生产经营和今后进展至可编辑资料 - - -

10、 欢迎下载精品名师归纳总结关重要。当前公司正处在基建转向调试生产关键时期，困难与期望同在，机遇与竞争并存，公司员工既担负着基础建设、生产经营及今后进展的艰难任务，又面临着市场竞争日趋猛烈的庞大压力。公司 20xx年安全、生产、经营主要目标：发电量4.4 亿千瓦时，厂用电 率 10.50，发电标煤耗420 克/ 千瓦时，供电标煤耗464 克/ 千瓦时。全年不发生重大设备事故，不发生一般设备责任损坏事故，不发生重伤及以上人身事故，不发生恶性误操作事故，不发生火灾事故， 不发生同等及以上责任的重大交通事故，实现安全生产三个一百天。新形势、新任务要求我们必需统一思想、团结一样、奋力拼搏，努力完成各项工

11、作，实现20xx 年度的任务目标。公司将环绕和服务于 “以经济效益为中心，努力掌握工程造价和提高工程质量，以抓机 组安全、稳固运营为主线，全面做好各项工作，确保机组投运后的 经济效益”，重点做好以下几个方面的工作：一、生产经营工作（一）、抓好 1机组的安全、稳固运营，提高经济效益。1 机组已试运投产运营，它的安全稳固直接影响到公司的经济效益和2机组的建设，因此对 #1 机组的各项经济指标要实行有效手段进行成本掌握。公司将重点抓好以下几项工作：一是要尽快建立起资金治理体系、成本利润掌握体系、财务制度体系等 三大体系 的治理模式，做到企业治理以资金治理为龙头，使成本治理成为企业效益提升的主要途径。

12、二是指标分解，责任到人，即内部模拟电力市场的考核指标分解成如干小指标，并将小指标进一步分解，落实到部门、班组、个人。特殊是对燃料成本、大修理费用、治理费用、工资奖金可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结费用要层层落实到位，建立健全公司的考核体系。三是要加强经济活动分析。对于成本费用的完成情形，每月应进行一次具体的分析， 提出相应的整改措施，严格考核，严格把关，形成全员、全方位、全过程 的成本掌握治理模式。逐步建立完善生产经营经济活动体系， 使用生产经营成本在线掌握。四是在逐步摸索燃料治理的基础上，严格掌握燃料选购的各个环节。建立健全公司的燃料治理制度，从燃料的方案选购、化验计量到运输

13、装卸、结算统计等各项工作制度化、程序化。加大对煤炭的选购的全过程治理，力争选购到优质价廉的煤炭，探究高发热量煤炭与矸石掺配、混烧的途径，降低电厂的发电成本。并在此基础上，努力达到资源综合利用生产要求，尽快获得税收优惠政策批复，提高经济效益。（二）、做好工程审计、决算工作，努力降低工程造价。20xx 年，两台机组都将实现正常生产、运营，估计总投资约5.56 亿元。公司将连续加强计经审计和财 务治理工作，严格工程费用掌握和成本支出，完善规章制度，规范财经纪律，做好工程的决算转资工作。（三）、加大融资力度，优化资金结构，做好资本运作。公司将在机组安全、稳固运营的基础上， 积极筹措资金，加大与建设银行

14、、光大银行等金融机构合作力度，加快热网建设，内部挖潜，增收节支，努力实现规模经济的效益最 大化。在资金运作上利用远期承兑、信托理财等方式合理运作资金。近期公司领导会同省发改委就引进德国复兴信贷银行援华贷款，新 上生物质能 3 锅炉建设、供热工程的技术及投资情形正与德国专家和龙基公司进行接洽，即将进入实质运作阶段。这将对公司优化资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结金结构，降低财务费用，扩大规模经济效益，促进健康连续进展具有重要意义。同时公司正与美方资本加强磋商，探究多种经营方式及参股经营，改善股本结构，壮大企业实力，引进外来资本和现代企业先进治理理念，做好资本运作，实现企业跨过式进

15、展。二、基础工程建设工作（一）、在1 机组建设体会的基础上，加快2 机组设备安装、调试工作的进度，在保证工程质量的前提下，实现工期短、造价省的目标，争取20xx 年 5 月份并网发电。（二）、完成2500 平米的生产综合楼和3000 平米的值班公寓的建设并投入使用。实现厂区绿化，员工生活设施配套齐全，改善员工的工作条件。三、安全工作为了确保安全生产目标的实现，重点做好各项安全治理工 作，仔细落实安全生产责任制，坚持长期的反违章和反事故斗争， 在公司上下形成深厚的安全生产氛围。人人关怀安全、人人讲安全、人人抓安全，使遵章守纪成为每名员工的自觉行为，切实夯实安全 生产基础，实现安全生产的可控、在控

16、，确保机组的安全稳固运行。四、员工队伍建设（一） 加强员工素养训练，提高业务技能，为安全生产做好人才培训工作。员工素养训练是员工队伍建设的重要 内容，是公司实现进展的需要，是员工实现自我价值的需要。通过 培训不断提高全体员工的思想觉悟、道德水准、科学文化学问、操 作技能和实际工作水平，是我们当前的一项重要任务。公司出台的关于全面开展员工素养训练的通知是我们开展员工素养训练的指导性文件，必需仔细抓好落实。各部门加强培训工作的组织领导， 特殊是生产系统要加强各专业岗位的业务培训，每个岗位要制定详可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结细的培训方案，落实培训内容和责任人，严格培训考核制度，严

17、防流于形式，切实注意实效。 （二）、“以人为本”，实现人才培育和企业进展双赢的目标。企业的生存和进展归根究竟取决于人才，公 司将适应生产、经营工作的实际需要，调整组织机构，聘用高素养 的治理人员和技术人员。规范岗位职责，培育专业人才，做好人才 储备，以人为本加强制度化建设，加大培训力度，提高公司员工素 质和治理水平，努力实现员工价值与企业进展的有机结合。具有过 硬的工作作风、坚强的拼搏意志、无私的贡献精神、扎实的专业知 识的生产员工是公司抓队伍、抓进展的中坚力气。只有在机组安全、稳固运营的基础上，才能实现股东权益和员工利益最大化。20xx 年公司将量化、细化各项生产、经营指标考核，模拟内部市场

18、运作，加大安排制度建设，使员工收入达到周边同类型电厂先进水平。在合适的时候出台新的交通改革政策，和主要经营治理者持股政策， 争取上半年拿出可行的方案。五、实现科学化、规范化、标准化管 理（一）建全完善规章制度，逐步实现公司企业治理标准化。治理是企业永恒的主题，要充分熟悉在肯定生产技术条件下，治理对提高企业效益起着打算性作用，治理同科学技术一样也是能够制造财宝的生产力。开展以科学化、规范化、标准化治理为主要内容的建章立制工作，是企业治理中的一项根本建设，是公司生产经营进展的内在要求，是依法治企的重要内容。当前要以两个活动的开展为契机，从实、从严、从细抓好各项治理制度的执行落实情形。（二）建全完善

19、鼓励机制，实行绩效考核，提高工作效率。健全完善可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结岗位责任制是建立鼓励机制的基础，实行绩效考核、兑现奖惩是实行鼓励制度的中心环节。要使公司的各项治理制度真正发挥作用， 必需实行严格考核、赏罚分明的措施，从而形成你追我赶、争当先 进、奋勉向上的风气，把考核与奖惩作为落实各项规章制度的保证。考核内容设置合理，指标量化适度，考核方法公正，奖惩要有依据，一视同仁，真正达到提高工作效率的目的。同志们：今日通过这次 会议，让大家充分明白了我们公司的实际情形和今后进展的任务和 目标。从现在开头我们就要环围着任务和目标，用我们全体员工的 不懈努力和国内一流的发电设备，将我们的企业做好、做实、做大、做强。用一流的治理，建立一流的团队，用一流的业绩，制造一流 的效益。期望大家立足本职岗位，尽职尽责，向我们的目标不断奋 进。最终，给大家拜个早年！祝大家在新的一年里，身体健康、工作顺当。可编辑资料 - - - 欢迎下载