2022“六月安全生产月”活动总结.docx

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1、2022“六月安全生产月”活动总结“六月平安生产月”活动总结1依据省公司和xx电业局的相关要求以及xxx有限责任公司xxx年平安生产月活动方案的精神，结合xxx供电所平安生产工作实际，紧紧围绕关爱生命，平安发展为主题，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。仔细主动有效地组织开展“平安生产月活动”。为了该项工作的有效开展，我所于6月5日召开了全所职工会议，以这次活动为契机，对“平安生产月”活动进行了支配部署。结合国家平安生产法律，法规的学习；结合平安规程和公司制度规定；结合本单位平安生产实际；结合自己本岗位的平安职责；结合6月“平安生产月”活动要求；结合我所xx年平安工作等内容。认清当前平

2、安生产形势，提高自我爱护意识，加强线路设备基础管理和线路及设备缺陷的消退工作。新装隔离开关5组，更换隔离开关3支。大大地提高了供电牢靠性。进一步加大平安用电学问的宣扬力度，坚决遏制习惯性违章，对违章行为进行相互监督，订正，制止。采纳广播，图片，发放宣扬资料等各种形式，深化机关，学校，农村院坝向客户仔细细致地宣扬讲解平安用电学问以及电力法等法律法规。加大查处违章用电，违章建筑的力度。各片区主动行动，把这项工作开展得绘声绘色。6月14日是全国平安询问日。我们为了搞好这次活动，领导思想重视，细心组织。支配安排措施有效。首先，统一思想，统一相识，结合平安生产月活动和优质服务等方面把平安询问日工作开展起

3、来，严格执行值班制度和首问责任制，热忱接待客户来访，仔细解答客户提出的各种问题。为了让平安询问日开展得形式多样化，我们充分利用广播，图片，宣扬资料等宣扬舆论工具。为广阔用电户供应了解用电常识的平台，利用这个有利时机广泛宣扬平安用电学问和爱护电力设施的有关法律法规。先后在峰城，桃花等片区，搭建宣扬台向前来询问了解相关用电常识和平安用电学问的客户进行仔细细致的宣扬讲解。广阔用户主动参加。在整个辖区内营造了一个“关爱生命，平安发展”的良好氛围。此次活动共出动车辆10余台次，全所员工主动参加其中。在此同时先后派出宣扬队深化到农村院坝向广阔用户宣扬平安用电学问，进一步加强线路竹木障碍的清理工作，宣扬电力

4、设施爱护的相关法律法规，强调电力设施爱护的重要性。大力宣扬“人民电力，为人民”。让电力和用户之间架起一道相互沟通理解的桥梁。不仅如此，我们把平安询问日关口前移到施工现场，结合“平安生产日”活动，把反习惯性违章纳入议事日程，大力提倡“人人关注平安，人人关注生命”。人人都是平安员。相互监督订正制止，为我所平安工作创建了一个良好氛围。“六月平安生产月”活动总结2xx年年工作已经结束，回顾一年中我所平安工作在上级党委的正确领导下，在公司主管部门的工作指导下，全所职工主动提倡“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针，围绕保人身、保电网、保设备的目标，形成平安工作上下一心，齐抓共管的形势，实现全年“三个

5、百日”无事故。下面将xx供电所全年平安工作向在座的各位领导汇报：一、xx年年，平安生产主要开展了以下几项工作：一）明确思想加强学习，平安工作精细化管理。年初依据县公司xx年年平安工作会精神，组织全所职工学习领悟，部署了全年平安工作任务，平安生产工作按月、季、年分别制定安排。在工作中每月按安排完成检修任务，中间有检查，完成有总结。全年中组织学习平安活动48次，学习平安简报15次，组织安规考试4次，达到以学促管。学习中相互探讨沟通心得，每次会议、学习的过程我所都做出具体记录、存档。全年员工参与县公司安规考试4次，送往市公司农电工培训七人次，无一人未通过考核。以“百问百查”学习活动为契机，通过学习“

6、百问百查”加强了职工的业务技能，达到平安工作上下一心，齐抓共管的效果。二）始终坚持以人为本，加强平安职能建设。成立平安领导小组，以小组成员为堡垒，带动员工平安意识上从“要我平安”转变到“我要平安”，与员工签定平安工作责任状，年初还制定了我所切合实际的相关平安考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员平安工作进行考核，以职工为基础，将平安工作层层分解。通过努力，我所设备完好率达到99%以上，无任何平安事故发生的好记录。每年对全部平安用具进行了2次试验，对不合格的登高工具、起吊用具进行了彻底更新，从而确保工具的平安牢靠。在“两票”开票率、合格率方面，所“三种人”层层把关，全年我所开出线

7、票102份，详细操作票222份，开票率、合格率均为100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。三）加强电网建设，施工实行过程限制。电网建设是电力公司永恒的主题。我所在县公司的指导下，通过在全所员工的努力，为“三桥”地区的工农业生产和人民的日常生活用电供应了保障，全年完成10kv线路延长0.5946km，380v线路延长1.4381km，安装公变两台分别为：xx公变3#、xx公变3#两台配变，合计容量为630kva，低电压改造一处，农村台区共增容500kva，10kv电力客户新增520kva/5台，xx110kvxx变电站配套工程等等施工，每次施工都仔细组织了班前会，交待工作任务与留意事项，施工

8、现场保证平安员到现场监督。抓施工人员平安措施、施工现场平安，班后会总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。“六月平安生产月”活动总结3工程部通过实行公司安监部六月份平安生产月活动，切实把平安放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，加强现场管理，创建良好的平安生产环境，实现工程部其次季度平安生产。六月份工程部详细通过开展如下活动。一、从6月3日至6月9日开展平安生产事故警示教化周活动。学习了长城矿5.14事故处理确定、工程四部任庆友项目部华丰矿2410事故处理确定等事故，观看了安监局长、零的神话、血的代价，过学习事故案例，观看警示教化片、组织反思大探讨等形式，对典型事故进行剖析

9、，吸取事故教训。二、6月13日至20日开展了平安文化周活动。参与了山西宁煤集团公司举办的第三届“6月份平安生产月文体活动”，参与了拔河竞赛、篮球竞赛、书法竞赛等竞赛项目，其中拔河竞赛获得其次名。三、6月17日至23日开展平安生产应急预案演练周活动。把“雨季三防”工作作为重中之重，做到早支配，早施工，早消退隐患；严格实行上级灾难天气停产撤人相关制度和集团公司矿井防灭火、地面消防平安管理规定，精确驾驭天气状况和矿井上游水库、河流等地表水体状况，当达到停产撤人条件时，启动灾难天气停产撤人现场处置方案，马上停产撤人。工程部具体制定了雨季灾难天气、气候事务的应急预案演练安排，并在18日进行了演练，通过这

10、次演练，提高了工程部全体职工灾难预防和应急避灾实力。四、开展隐患排查治理集中行动和“反三违”活动。工程部学习上级文件精神，结合本部特点，主动组织开展隐患排查专项治理活动和打非治违活动，加强水害、火灾、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等重大平安隐患的排查力度，成果显著。通过开展隐患排查专项治理和“打非治违”活动，对本工程部各区队各施工地点的隐患进行了仔细细致的排查，逐条落实责任人限期整改，共排查隐患18条，整改完成18条，整改率100%。其中综采面隐患9条，完成9条。掘进队3条，完成3条。提升运输排查隐患4条，完成4条。喷浆队排查隐患2条，完成2条。工程部管理人员紧盯现场抓平安制止违章行为，对违章人员

11、不放过严惩不贷，通过开展这次活动，整个工程部掀起人人讲平安的良好氛围，工程部平安状况有了一个很大提高，实现了工程部其次季度平安生产。五、深化开展平安生产标准化达标活动。根据平安标准化建设要求，健全完善各个区队规章制度和奖罚责任制，严格落实平安生产责任，强化了平安生产管理措施，细化完善岗位操作规程，完善基础设施，推动了标准化建设。6月份通过开展平安生产月活动，整治消退一批平安隐患，提高了工程部管理人员管理实力，普及平安生产法律法规学问，提高法制观念，增加自主保安自觉性。健全完善工程部规章制度，层层落实了平安生产岗位责任制，强化平安生产管理措施，细化和完善岗位操作规程，完善平安生产基础设施；抓好现

12、场文明施工、环境整治工作，提高平安质量标准化水平；规范员工平安生产行为；进一步强化现场平安管理，促进各单位平安责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教化培训常规化。实现了工程部六月份平安生产，工程部其次季度平安生产双丰收。“六月平安生产月”活动总结4为接着深化开展二季平安质量创新季活动，全面实现平安质量升级，努力完成打造精品工程的工作目标，确保二季度平安生产，xxxx依据xx统一布署，深化开展“六月平安生产月”活动，活动开展一个月以来，取得了较好的成果，现将活动的开展状况总结如下：一、刚好的召开了工长以上管理人员会议，仔细传达学习矿六月工作会议精神，并号召公司各级管理人员要强化平安意识，

13、明确责任，确保平安生产。二、组织召开公司车间主任以上管理人员会议，探讨制定了公司开展“六月平安生产月”活动规划，并成立活动领导小组，组长：xxx，成员：xxxxxxxxxxxxxxx，各车间也刚好召开了职工大会，仔细传达矿六月工作会议精神及六月平安生产月活动看法，要求广阔职工要仔细清当前平安形势，结合本职岗位实际，人人写出了六月平安生产月活动决心书。三、组织开展了“三违”治理大探讨活动，建立了“三违”治理大探讨活动园地，张贴了相关学习资料及职工写出的优秀体会文章。要求各车间依据各自实际状况，排出各自的大探讨活动座谈会时辰表，仔细的组织开展了座谈探讨活动，并在探讨活动结束后，组织干部职工人人写出

14、大探讨心得体会。四、加强平安、质量检查。公司活动领导小组不定期对各车间进行平安、质量检查，对查出的问题现场落实整改。在验收工作中，要求各级管理人员及验收员要深化到设备修理的全过程，对设备修理过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都进行严格的监督检查，实现设备检修流程的全过程管理，从而杜绝低标准工程和不合格品出厂。6月份共查出检修质量问题4处，罚款350元，较好的促进设备检修质量管理工作。五、加大了平安隐患排查和整治力度。公司坚持每旬一次，车间坚持每周一次的平安隐患排查，对排查出的平安隐患逐一落实到人，并具体做好记录。6月份共排查各类平安隐患5条，现场全部进行了整改。六、仔细根据矿支配抓好职工的平安学习和业务技术学习，充分利用每周一、三、五平安学习、每日一题及平安技能考试等多种形式，不断提高职工的业务技术学问水平，增加职工的保安意识。充分利用黑板报、宣扬栏以及广播电视等形式大力营造保平安、促质量的氛围。七、加大了现场管理力度。6月份公司要求各级管理人员深化现尝分片包管、明确责任，逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的“三级包保”机制。八、接着深化开展了检修质量提升活动。公司及各车间仔细总结阅历，查找问题和不足，进一步完善了检修质量提升月活动规划措施，并把提升检修质量工作当做一项常项工作来抓。