物业保安部经理半工作总结.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -物业保安部经理半年工作总结提高保安队伍整体素养保安服务是一项特殊的服务性工作,企业要不断进展,关键是人员素养的高低。今日学习啦小编给大家为您整理了物业保安部经理半年工作总结,期望对大家有所帮忙。物业保安部经理半年工作总结范文一一、以人为本,提高保安队伍整体素养保安服务是一项特殊的服务性工作,企业要不断进展,关键是人员素养的高低。为此,公司坚持以人为本、服务至上为工作理念,狠抓保安队伍建设,不断提高保安队伍整体素养。一是严把进人关,在聘请人员方面,严格面试、政审关,按条件录用,对新招收的保安人员严格依据:岗
2、前培训、班长带班实习,实行传、帮、带制度。二是要求各部门要定期或不定期开展军可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -训与消防演练, 以增强队员的体能和应变才能。三是树品牌,公司每半年度评比一次品牌保安员、品牌班组,被评比上的班组及保安员发放证书及奖金,以增强保安员爱岗敬业的意识。四是关怀保安员的衣食住行,大家来自全国各的,公司领导始终将解决保安员
3、的衣食往行当作一件大事来抓,公司为各驻点保安配置电视机18 台、热水器11 台、空调7 台,电饭煲33台,有条件的为保安人员租集体宿舍,配专人为保安办理伙食,让大家感受到保安大家庭的暖和,使大家能够安心工作,确保受保单位安全。二、规范治理,做好各项保安工作为了提高队伍的整体素养,公司将队伍的规范治理放在 第一位。公司领导遵循以三抓三定为核心的治理模式,三抓 为:抓队伍、抓思想、抓工作;三定为:各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。公司制定每周一为部门 工作汇报例会,各部门汇报上周工作情形及本周工作支配, 对在工作中遇到的难题准时在会上提出,公司领导依据实际 工作情形做出解决。周二为
4、部门保安员例会,由各部门负责 对公司的各项进行传达与部署,使保安员能够做到各项工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目标明确,对公司的任务心中有数,行为有章可循,队伍整体综合素养得到了提高。全体保安员工作仔细负责,勤勤恳恳,受到了受保单位领导的一样好评。三、清理整顿,专项整治工作取得成效。为了切实有效搞好今年专项整治清理工作,仔细落实市委创
5、建平安福州战略构想,全方位推动社会治安综合治理, 进一步规范保安服务市场,加强我保安队伍建设健康有序发展,我们先后出动督察调查模底15 次,参与人员有30 人次,调查模底共发觉本辖区非法保安组织有22 家 237人,其中企事业单位7 家 35 人,物业治理公司15 家 202 人。我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市五局榕公综XX24号文件,市局榕公综XX79号文件等的宣扬和做耐心细致的思想动员工作。同时我们仍重点进行专项整治,先 后专项行动12 次,参与人员33 人次,先后发出整改通知书14 份,并现场一再对单位法人代表进行上级有关文件的宣扬和思想训练工作,由此先后纳入联建托管与派
6、驻的共有联建9 家 78 人,派驻1 家 7 人联建企事业单位2 家 8 人,联建物业公司 7 家 70 人。整治查处共有12 家单位 152 人,不再可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -以保安名义称呼。专项整治工作取得肯定成效。四、严格督察,落实各项规章制度公司依据保安工作的实际情形,强化以人为本的治理,在严格治理的前提下,不断落实各项规章
7、制度,对各项规章制度进行跟踪督察。公司实行三级查岗制度,不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作情形。XX年公司派出督察600多人次,出动以防火、防盗为重点的安全防范检查100 多人次,发觉担心全隐患78 次,提出整改看法78 条,已整改 77条,整改率为98%以上。各驻点保安人员都能够自觉遵守各 项规章制度, 仔细做好各项保安工作,确保了受保单位安全,受到了受保单位的认可。随着社会的进步与经济的进展,保安行业要面对更加猛烈的市场竞争,公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取,要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。以人为本,做好人性化治理,力争保安队伍稳固,抓好保守队伍建设,提高保
8、安人员素养,创仓山品牌保安公司,努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收。我们将在新的一年里更加努力,在抓社区技防和物业保安方面积极探究出一条适应保安业进展的新路,为帮助公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -安机关保护社会治安做出积极奉献。物业保安部经理半年工作总结范文二一、主要工作业绩:1、确保了小区上半年无安全治理事故。保安部在上半年连续脚
9、踏实的抓好小区日常安全治理工作的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督治理,做好常常性的安全大检查,确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故,保证了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的情形,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -
10、具具体治理方案和方案,严抓具体工作的落实,使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。保安部在上半年与各相关部门协作积极跟进停车场收费前期预备工作,出台停车场治理制度,制定停车收费治理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作,现已基本完成。4、保安治理工作顺当开展。依据公司进展需要,我部在3月 13日开头支配保安人员进驻,负责所属区域的保安治理工作,并依据现场情形增减岗位,现已由刚开头进驻时的4人增加到12 人,确保了现场保安治理工作的顺当开展。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第
11、 6 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5、在做好本职工作的同时,努力发挥治理员职能。保安部在做好日常安全治理工作的同时,不定期的对小区公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情形 .同时保安部积极协作各相关部门的工作,从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及暂时工作等,在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已基本担任了一个治理员的职责,在安全治
12、理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作 量相当大的一个比例。6、治理制度的调整和修改完善。为适应治理情形的变化和形势的进展,保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -程应具有实操性,为保证工作顺当有序开展奠定了基矗7、内部治理方面的进步。1保安部在4 月份将 8 小时工作制
13、调整为12 小时工作制,有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出,解决了05年下半年至06 年 3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节省费用650 元左右,实行 12 小时工作制的4 至 6 月份可为公司节省人事开支超过 5 万元。同时我部针对12 小时工作制与8小时工作制的差异,对部分治理制度进行了适度调整,以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳固。2队伍稳固性增强, 保安人员流淌率稳步下降。06 年上半年,保安部把队伍的稳固列为重点工作来抓,积极加强与员工的沟通及引导工作,转变员工的心态和思想,同时提高可编辑资料 - - - 欢迎
14、下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -治理人员的治理技巧,使人员流淌率稳步下降,与去年上半年人员流淌率相对比降低了近6 个百分点。3上半年,保安部调整培训思路,培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、服务意识,以及工作主动性、原就性与敏捷性的应用上,促进员工在处理岗位问题时能逐步达到理与礼相结合,原就性与敏捷性相结合,取得了肯定的成效。二、主要存在的不足和问题1、元月大事
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