大学社会实践考核表.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -高校社会实践考核表实践课题提高企业行政治理效率的调查分析* 广播电视高校同学社会实践考核表实践单位（基的）实践活动时间实践课题指 导提高企业行政治理效率的调查分析教 师 情 况姓名工作单位学历专业专业技术职务社会实践报告（由同学填写）：提高企业行政治理效率的调查分析企业行政治理工作，担负着推动和保证企业企业生产、经营、财务等各方面工作 的和谐沟通，在企业运营中起着中枢神经的作用。随着经济的进展，现代企业行政治理也存在一些问题需要调整，适应企业生存与进展的需要。2021 年 1 月我进入衢州景文百货做一名实

2、习行政治理人员，通过这几个月的工作实践，对如何提高企业行政管理效率有了一些自己的看法。所谓企业行政治理效率，是指衡量企业行政治理部门及其工作人员，根据企业行政治理有关规章制度，行使行政治理工作职责成效的重要标准，表达在企业行政部门和行政人员的详细执行活动中。提高企业行政治理效率，对确保和推动现代企业运营水平具有重要的作用1.企业行政治理的特点1.1 在目标上具有很强的实效性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料wo

3、rd 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -企业行政治理的根本目的是，通过性质有效的治理手段，合理利用和调配企业的各种资源，使其发挥成效最大化。其着眼点在于充分调动企业员工的制造性和工作积极性，并全力为其供应保证服务，提高企业经济效益，从而推动企业进展壮大。1.2 在治理架构上具有很强的层级性对企业内部不同的组织机构而言，决策层和执行层是其中两个重要的层级。在这两个层级之中，行政治理部门主要起到一个对上传企业员工工作成效、看法建议，对下传达企业决策层意志和思路，从中发挥服务和谐和监督的作用。1.3 在详细应用中具有很强的时效性和敏捷性企业行政治理工作的方法需要准时的传达和

4、反馈企业在人、财、物、产、供、销 等生产经营活动中的调剂意志，并且通过执行 回馈 调整 执行的这样的操作过程，来削减执行过程的时问滞后。同时，企业行政治理也具有很强的敏捷性，它需要常常进行一些变革、变通，来满意企业进展的实际需要，跟上企业治理的节奏。2.影响企业行政治理效率的主要因素分析2.1 官僚主义工作作风在这种企业行政治理过程中，具有很强的家长制、人身依附等封建主义的影响， 严峻减弱了企业行政治理系统的活力和效率，极大挫伤了企业员工的积极性，对企业民主化决策、 科学化治理也造成了严峻的负面影响。同时，也使企业行政治理偏离了服务的轨道，而是突出了治理，这种脱离实际、不讲实效的工作方式极大影

5、响公司效益。2.2 运行效率低下有些行政部门的领导缺乏科学的工作态度和方法，没有一个完整的实施工作计划，严峻铺张了企业资源。仍有些企业行政治理部门为了显示自己的存在，与公司业务部门争锋吃醋，闹内讧，更有甚者，利用本部门在对对公司资源支配上的优势和便利，为部门或个人谋取私利，严峻危害了公司和其他员工的利益，对公司的正常运营造成了影响。2.3 规章制度不健全有些企业虽然制定了一些企业行政治理规章制度，但是这些制度不够完善或者仍只停留在书面，并没有很好的执行。由于规章制度不健全，导致企业内部员工显现冲突纠纷，相互扯皮推诿的情形时有发生。尔争我夺，辩论不休。或遇事不议，或久议可编辑资料 - - - 欢

6、迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -不决，或决而不行，或行而不果，导致内部冲突重重，办事效率极低。2.4 行政治理人员素养欠缺一些治理人员不明白、不熟识本企业的业务工作，显现了“该管的不管甚至没管好，不该管的“脱离实际”这种现象。企业行政治理部门制定的规章制度无法推行或 根本不能推行，其它部门对行政治理部门不信任、反感和排斥。由于行政人员对其它 业务部门发触， 不情愿和

7、业务部门打交道， 导致行政部门对其它部门的工作接触越少， 就越不明白，治理就越脱离实际。反过来，行政治理越脱离实际，就越受各部门的排斥。3.提高企业行政治理效率的计策分析3.1 建立合理的行政治理模式合理的企业行政治理要有符合企业内外特点的组织机构，进而保证企业有关决策能得到快速贯彻，达到行政治理目标。第一，按规范化要求，适当调整企业行政治理部门，按有用性和科学性的原就合理建立行政治理系统。强化企业行政治理部门的企业治理职能，将 “行政口 ”与“企管口 ”合而为一 ,要将一般企业的 “企业治理部 ”的职能注入企业行政治理部门 ,强化其企业治理职能。2.引进科学的企业治理方法主要是引进科学的目标

8、治理、绩效评估、成本核算等方法。通过将企业治理讲求 投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政治理之中,提高企业行政治理人员的责任感，同时仍可以科学的衡量治理人员的工作业绩,有利于提高行政效率。3.2 建立完善的企业规章制度行政效率的提高，加强行政治理法规的建设特别关键。企业要健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高，建立健全和仔细执行行政部门的各项治理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的法治秩序。3.3 加强企业行政治理人员的素养良好的个性和心理特点、以及择优决断才能和用人知人善任、和谐统筹全局、应 变临阵不乱的决策制定才能是对现

9、代企业行政治理人员素养的基本要求。企业要择优使用行政治理人才，建立完善的企业行政治理人才评估体系，从人才学角度，综合运用定量分析与定性分析等科学手段精确做出评判，使得企业员工对企业的进展有综合的清楚的进展轨迹，从而为企业制定的目标而努力。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评语出勤实践情形同学（签

10、名） ：2021 年 6 月 20 日（可另附页）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实践态度实践才能实践成效情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实践位单全勤意见该生在实习期间实践态度端正该生在实习期间实践能力突出该生在实习期间实践效果显著可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结指导老师看法实践单位（章） ：年 月 日成果指导老师（签章） ：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -教市省学级级点电电初大大审复验意审收见意意见见可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结审核人 签章 ：年月日复审人 签章 ：年月日验收人 签章 ：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载