澳柯玛集团等级薪酬管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -澳柯玛集团 等级薪酬治理制度第一章：总就第一条：为形成稳固的工作团队，保护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的的利益，保证公司的长远进展，特制定本制度。其次条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特点的员工。详细包括有：集团及下属公司和事业部内以常规性治理为特点的岗位（包括部长以下的主管、行政文秘等人员）、需要具备较强专业技能的岗位包括技术人员、销售支持人员和财务人 员、以操作性工作为特点的岗位（包括技术工人、一般工人）。第三条： 等级工资制的薪酬构成为：1、 基本工资。

2、2、 绩效工资。3、 嘉奖工资。4、 普惠的福利与保险。5、 单项嘉奖方案。6、 总裁特殊奖（下属公司及事业部适用总经理特殊奖）。7、 其他。其次章：等级薪酬治理方法第一条： 等级工资制共分九职等， 三十七职级。 每个等级相对应的薪资点值见附表一。其次条： 等级工资共分七个系列，详细划分见附表二。第三条：每一岗位薪资等级的确定依据工作评判表进行评定，详细评判依据见“工作评判一览表”。第四条：等级制各岗位的工作评判工资额依据工作评判的结果得出，它的运算方法为：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 16 页 - -

3、 - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工作评判工资额 = 点值 *工资调整系数 *工资率第五条：工资调整系数的调整， 主要依据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定， 以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公正和外部竞争的要求。第六条： 工资率的调整主要实行以下方式进行：1. 与当的社会零售物价指数挂钩，物价指数上升时，工资率与该指数同步提高，物价指数下降时，工资率保持不变。2. 与公司的经济效益挂钩，随动性调整，调整范畴不超过公司经济效益增长比例的 30%。第

4、七条： 基本工资： 基本工资的总额依据工作评判结果得出，拟占工作评判所确定的工资额的 70%，按月支付，即：基本工资工作评判工资额70第八条： 基本工资的调整分为调职、 调等、调级、调整工资率， 详细调整方式为：1、调职：依据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资。2、调等：依据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资。3、调级：依据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资。4、调整工资率：依据社会零售物价指数和企业经济效益进行调整，由薪资治理制度详细规定。第九条： 绩效工资：1、绩效工资的总额依据工作评判结果得出，拟占工作评判所确定的工资

5、额的 30%，按月支付，即：绩效工资总额 =工作评判工资额 *30%2、绩效工资的实际支付与当月公司总体业绩完成情形以及员工月度考核成果挂钩，考核等级和相应的绩效工资安排比例如下表：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司总体可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业绩完成等绩效级工资支付 比例（ %）100%及以上959990948

6、58985以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结E 不称职 00000D基本称职9085756555C称职 10090858070B 良好 10095908575A 优秀 1001001009080（以上数字仅供参考，详细由公司依据实际情形最终确定）第十条： 嘉奖工资：年度终止后，从超额利润中提取肯定的比例 （由公司依据实际情形确定）作为嘉奖工资总额， 准时发放， 并依据员工的年度考核结果进行发放。详细运算方法为：该岗位对应点值 * 薪资调整系数 * 年度考核系数某岗位嘉奖工资嘉奖工资总额（岗位点值 * 薪资调整系数 * 年度考核系数）2、员工年度考核成果为该员工各月份考核成果的

7、综合结果，年度考核系数见下表：A（优秀）B（良好）C（称职）D 基本称职 E（不称职）1.51.21.00.60考核等级年度考核系数薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四第十一条： 等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：1、 同一职等内，每经过一次年度考核为B 级（良好）及以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级。当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件。等级制员工连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - -

8、-第 3 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -高职级，可晋升一个职等。3、 依据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。详细由集团、下属公司及事业部人力资源部依据实际情形拟订， 呈报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准后执行。第十二条： 等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（依据工作评判结果最终确认），不存在无限的晋级与晋等空间。第十三条： 建立不良事故考核机制， 凡发生不良事故者， 依据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应惩罚，详

9、细细就另行规定。第十四条：等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。第十五条： 依据实际需要，建立与特殊奉献、成本节省、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，详细执行方法另行规定。第十六条： 对有特殊奉献的员工，颁发总裁特殊奖（或总经理特殊奖）。第十七条： 其他：因政策及的区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等。第十八条： 享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行。第十九条：有关病事假薪资核发方法见公司相关考勤治理规定。其中，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。其次十条： 工资发放日为每月 日。第三章：附就第一条： 本规定未尽事项另

10、行规定，或参见其他规定的相应条款。其次条： 本规定说明权在集团人力资源部。第三条： 本规定由总裁核准。第四条： 本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。澳柯玛集团二零零五年一月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表一：职位等级薪酬体系职等职级表职级1500371430361370351310341250125033118032112031106

11、030100010002994028890278402680080025760247202368022650650216002056019530185005001746016430154051438038013340123101128510260260923082107185617017051504130312021101一职等二职等三职等四职等五职等六职等七职等八职等九职等职等调整系数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师

12、归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表二：职位等级薪酬体系一览（图中所示等级区间仅为示例，详细结果依据工作评判和公司薪酬政策打算）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结系列普工技工职级系列系列3 73 63 53 43 33 23 13 02 92 82 72 62 52 42 32 22 12 01 91 81 71 61 51 41 31 21 11 0987654321职员销售支持财务技术系列系列系列系列治理职等系列九职等八职等七职等六职等五职等四职等三职等二职等一职等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 -

13、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表三：薪酬通知单姓名部门日期调整事由原执行状况职务名称薪资等级执行日期停止日期调整后状况职务名称薪资等级执行日备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部核定看法：人力资源部核定看法：行长核准看法：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结签章：年月日签章

14、：年月日签章：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结注：本通知单一式三份，人力资源部、财务部和个人各执一份。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表四：奖金通知书填表人：部门年度/季度日期奖金事由季度奖金年度奖金姓名考核分数本人月基本工资标准奖金金额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部经理看法：人力资源部经理看法

15、：行长核决看法：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结签 章 ： 年月日签 章 ： 年月日签章：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结注：本通知书一式三份，人力资源部、财务部和相关部门各执一份。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表五：普工系列工资细查表可编辑资料 -

16、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表六：技工系列工资细查表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注编号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

17、名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表七：职员系列工资细查表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11

18、页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表八：销售支持系列工资细查表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总

19、结归纳 - - - - - - - - - - - -附表九：财务系列工资细查表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表十：技术系列工资细查表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

20、编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附表十一：治理系列工资细查表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - -

21、 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -薪酬治理制度相关表格填写说明（1） 依据薪资调查结果和企业进展战略，通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜，每一个职等对应的工资调整系数由企业依据工作评判结果及现实状况打算。（2） 薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情形的表单，其中： “调整事由”是指工资调整的缘由，即工资的调整是调职、调等、调

22、级或是变动工资调整系数的结果。 “薪资等级”一项中需填写该员工薪酬调整前后的薪酬等级。为了保证薪酬治理制度的公正执行，增强薪酬发放的庄重性， 需要员工所在部门、 人力资源部的核定看法以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准看法。（3） 奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情形的表单，其中： 考核分数是绩效考核的结果。为了保证薪酬治理制度的公正执行，增强薪酬发放的庄重性， 需要员工所在部门、 人力资源部的核定看法以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准看法。（4） 系列工资细查表按系列列出了各个系列全部人员的薪酬情形，填写系列工资细查表需要按系列进行，依照表格要求列出该系列中全部人员的情形，如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中，不同系列人员处于不同细查表中。其中工资等级要依据工作评判结果将每一岗位放入相应职等职级。点数即工作评判分数。工资率即单位点值的工资标准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 16 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载