上半某市政工程管理处工作总结及下半工作计划3.docx
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1、精品名师归纳总结上半年某市政工程治理处工作总结及20XX年下半年工作方案 4400 字20XX 年,市政工程治理处依据主管局的要求和指示,进一步统一思想、调整思路,积极谋划单位长远进展,着力打造自身核心竞争力,并第一从调整内部组织架构、充实人员入手,启动全年各项工作。上半年,单位在不断磨合、调整、完善中,仔细开展了设施保护、工程建设施工、生产经营、内部治理、党建行风建设等工作, 取得了阶段性的成果。一、上半年主要工作情形上半年,我处的工作主要集中在以下六个方面。(一)紧扣进展调整组织架构,运行模式发生转变。作为城市治理的参与者,我处被划归城市治理局后,倍感责任重大,而主管局领导对我处的关怀和期
2、望又让我们倍感激励和力气。对比局领导对我处进展的要求,我处仔细领悟,积极谋划,着力贯彻落实。开年以来,我处遵照局领导指示精神,结合自身进展需要,经过多轮调研,参照成熟企业的模式,着眼长远,谨慎而全面的对单位组织架构进行了调整,形成了一室八部二会五公司的机构格局。新成立了桥梁隧道保护公司、项目建设治理公司,着力打造在桥梁隧道等大型结构性设施保护方面的实力,争取突破。着力强化在项目建设治理方面独立运作的才能,争创效益。新成立了人力资源部,着力解决单位长期以来在人力资源方面的结构性失衡问题。与此同时,对调整后的基层生产经营单位和机关部门职能进行了界定,对责权益进行了重新划分和明确,对中层治理人员用竞
3、争上岗的方式实施了布局和调整,以期更加契合现代企业的要求、形势进展的需要、综合能效的优化。架构的调整和职能的重新界定,使得我处的内部运作方式发生重大转 变,对责权益的重新划分,转变了原有的工作程序和流程。调整后的机关部门不再以治理者自居,更不是上传下达的口舌,而是强化了服务基层的理念,积极与生产经营单位快速联动、高效互动,依据职责和单位进展的总目标共谋生产进展大局。基层各单位也积极调整心态,加强与机关部门对接,主动适应单位生存与进展的新要求、新举措,开拓思路,扎实工作,力树新形象,力促新提高。 通过调整,我们进一步理顺了内部关系,从而为我们协同作战,实现单位年度经营目标以及长远规划目标奠定了组
4、织基础。(二)分头出击开展设施保护,设施面貌得到改观。(摘要)道路保护正常推动,确保完好。桥梁隧道保护加大力度,提升档次。仔细开展中标及代管养设施保护,确保业主中意。加强设施巡查和治理,准时处理各类投诉。(三)统筹兼顾落实工程建设,工作推动扎实有可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结力。(摘要)跟踪落实已完工程的后续工作。细心预备项目建设的前期工作。顺当启动路名牌的更新建设工作。(四)把握市场开拓 生产经营,成果初步显现。(摘要)各生产经营单位经济工作有序 推动。闲置资源进一步开发利用。(五)立足保证强化内部治理,工作有序落实。召开两个会议,思想进一步统一。召开了20XX年务虚会和职
5、工代表大会,确定了全年的工作指导思想、基本思路以及主要举措,与基层单位签订了综合目标考核责任状,为全年工作指明白方向。制度建设和硬件建设同步开展。应对组织架构和工作 流程的调整,出台了财务收支审批制度、工程材料选购治理 制度等一批治理制度,进一步规范了行为,明确了流程。投资建 设了内部 oa 办公系统,大大提高了工作效率,初步建立起工作责任倒查机制,有效促使了工作责任心的提升。安全治理成绩显著。与各基层单位签订了安全生产责任状,制定下发了年度安全生产工作看法和安全设备考核细就。组织召开安全生产例会,及 时传达主管局安全生产会议、文件精神,下发各项安全治理制度、 报表。投入资金对消防器材进行更新
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