2022大学生物流实习报告三篇_1.docx
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1、2022大学生物流实习报告三篇高校生物流实习报告 篇1一、实习目的通过仓库管理员的实习了解生产企业仓储状况,更深化的驾驭仓管的5S管理理论,理解仓管的意义。通过这次实习熬炼了自己的动手实力,将学习的仓储学问运用到实际工作中,反过来检验了理论的正确性。同时,通过这次实习也使自己的学问水平、思想境界、工作实力等方面都迈向了一个新的台阶。二、公司介绍x物流有限公司是x有限公司的一家全资子公司。x有限公司,是一家专业生产汽车消声器的制造企业。公司始建于19x年,原名为x消声器厂,20x年改为x有限公司。20x年起先与x汽车厂配套产品。为了成为与x汽车厂具有同步开发实力的优秀供应商,公司拟建立的符合x产
2、品质量要求的生产线,建立、健全完整的产品开发体系,建立、完善成套的试验、检测手段,大大提高产品开发实力,使海马汽车厂生产的汽车更具有竞争力,确定在海口新建厂。x有限公司成为x排气系统配套产品的研发基地,配套产品的试验检测基地,海马汽车厂配套产品的生产基地。公司拥有一批专业的技术、管理人才,具有自主设计开发实力,是集生产、销售为一体的专业汽车排气消声系统制造企业。公司于20x年通过ISO/TS16949质量管理体系认证。公司的服务宗旨是致力于成为中国区域性的消声器制造中心。三、岗位职责我学的是物流管理专业,应聘的是该公司的仓库管理员,顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。按规定做好物
3、资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。随时驾驭库存状态,保证物资设备刚好供应,充分发挥周转效率。定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量精确。熟识相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。搞好库房的平安管理工作,检查库房的防火、防盗设施,刚好堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工作。四、工作内容1、入库管理。依据生产部长的订购安排进行来货收货。仓管员须要特殊留意的是两种相像零部件的验货入库,防止工人搬运出错,将两种货物混在一起,来料须要重新分检才能生产运用,会造成生产出现中断这种严峻的局面。比如生产主消须要用的进出气管,7163主消与7162主消
4、两种主消用的这种钢管厚度、直径、材质都相同,只有长度微小的差别,前者的长度是23.5厘米,后者的长度是24.5厘米。这种来料须要检验员检验后才对号入库,防止出现工作失误。2、出库管理。据生产制造令填写生产领料表,工人领料名称数量要签名确认。然后在电脑上做好日领料记录表,作为月报表,月查账对账,月盘点货物的依据。日生产结束后,依据领料表与生产安排做好每天的账簿及标识上货物数量的削减工作。这是仓库管理员日常管理最重要的工作。3、月末管理。据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表,并依据日领料表、生产制造令和月报表做好月末的结账累计工作。这是月末最重要的工作,也是月末最累的几天。既是对仓管员体力的
5、考验,也是实力的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的有条不紊,渐进有序,无遗漏,无错误。五、工作体会1、在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是最基本的工作任务,是自己适合工作的要求,提高办事效率的须要,也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。这是每个仓管员一起先接手工作最须要做的,好的仓库管理员就要能够很快驾驭这些不熟识的零部件,并能够协作生产,防止因生产出现仓库账簿混乱,管理脱节。2、仓库的一切工作不行能走捷径或一蹴而就,许多看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支持起全部工作流程得以顺畅、正确。所以作为仓管要谨慎、细致、勤劳、主动,这样仓管工作才能做的得心应手,才能够欢乐工作每一天
6、。3、要用为公司服务的理念去工作,把公司当作是自己的家,融入到这个大家庭,同心协力经营好这个场所。六、总结作为学生,作为刚步出象牙塔步入社会的学生,作为一个没有工作阅历的学生,能够进入公司实习,是自己人生的一大幸事。通过实习了解了社会,了解了公司,更了解了自己,从而为确立自己的人生目标跨向了一大步。为自己的志向而奋斗吧!高校生物流实习报告 篇21、引言1.1实习要求为了切实保证明习的效果和质量,一切行好听指挥,仔细听从实习单位主管领导和指导老师的相关要求,同时,必需接受管理学院的统一监管,听从学院对实习的统一支配和管理。调查了解实习单位的实际状况,包括企业发展历史、企业目前的组织机构、企业规模
7、、业务流程、产品状况、企业效益状况、企业各个职能管理信息系统状况,特殊是企业信息化建设与管理状况、企业开展电子商务及企业所处行业开展电子商务的状况,从而提高对企业管理工作包括电子商务管理的全面相识。运用已学的理论学问,分析实习单位的现状及存在问题,重点分析企业在开展电子商务方面存在的不足,提出相应的对策与建议,并寻求出解决问题的可行方案,做到理论和实践相结合,增加分析问题和解决问题的实力。1.2实习单位概况江苏百成大达物流有限公司,简称大达物流,主营长三角城际马路零担运输业务。公司以网络化、标准化、专业化、信息化为特点,供应门到门的次日送达一站式货物零担运输及相关服务;隶属于大达集团董事会,为
8、大达集团旗下第十三家子公司。公司以集团兄弟企业南通大地物流20余年的物流服务阅历为依托,注册资金5800万人民币,于20xx年5月正式成立。20xx年11月30日,大达物流40家分公司统一正式营业,打破了国内物流业态,树立了行业标杆。公司全部运营和派送车辆全部自购、自有、自控。同年,大达人才培训基地大达学院也顺当建成。截至20xx年2月末,公司员工总人数已达1200余人,其中大专以上学历人数约占全公司的60%。作为大达集团董事会旗下的后起之秀,公司首期投入3亿元人民币,拟用3年时间,建立500家服务网点、建设覆盖长三角经济圈26个主要城市及乡镇的物流配送网络;供应门到门的物流配送服务,实现优先
9、服务,快速配送的目标。公司重视每一位客户,视客户为共同成长的搭档、伙伴。担当着“顾客至上,服务为先”的经营宗旨,大达物流从流程建设、标准化运作和特性化服务等方面入手,紧紧围绕城际物流“时效、平安、服务质量”等核心要素,不断提升员工的服务意识、专业素养和技能,全力打造长三角城际物流第一品牌、竭力树起城际零担物流的新标杆!2、实习过程和实习内容2.1实习过程时间:20xx年3月01日至20xx年3月22日公司:江苏百成大达物流有限公司岗位:物流专员过程:首先是了解公司的基本状况,进行培训;其次是在师傅带领下进行实战,通过实战,发觉存在的问题并解决;最终,独立上岗进行工作。2.2实习内容公司尚处于发
10、展阶段,规模相对较小,所以作为物流专员,我们几乎和物流有关的工作都要进行。我的工作内容主要分为以下内容:2.2.1负责公司物资仓储的管理。负责物流部物资的入库、出库、保管保养,仓储过程的平安管理。2.2.2物资入库物流部的物资入库必需严格执行公司物资入库流程,其他各单位须制定内部物资入库流程,依据选购订单或领用单据,对所到货物的“产品合格证”“、材质证明书”、包装物上的标识、装箱清单、产品外观进行检查和数量核对。到库物资必需在4个工作小时内完成数据的录入,有批次要求的物资必需同时录入批次信息,全部到库物资都要有入库记录。计重物资按实际重量验收,计件物资逐件验收,以理论换算计重交货的物资,按相关
11、国家标准换算计重验收,其它物资按有关规定的标准计量方法验收。验收中发觉质量不合格,数量不相符或超出误差范围时,必需查明缘由,分清责任,刚好反馈,并做好记录。验收中对发觉质量和数量问题的物资应视为待处理物资,不得办理入库手续,应分别放置在待检区或待处理区,做好标识,妥当代保管,防止混杂、丢失、损坏,并做好记录。2.2.3物资保管保养物资保管环境必需保持整齐,美观。做到库内物资及设施无积尘,货区和临时货场的货垛四周无杂草。物资存放要做到正确、整齐、平安坚固、合理苫垫、料签齐全、标记明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”,“五五堆码”,并要符合质量体系、环境/平安管理体系等标准要求。仓库管理人员对
12、库存物资必需根据“六查”内容,即查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查平安、查技术,仔细进行循环自点,月自点率不得少于50%,即二个月内库存全部物资要全部自点一次,要求库存物资数量正确,账物相符,不得有账外物资,并做好自点记录。对须要温度、湿度进行限制的物资必需严格执行特别要求的保管规程,对温度、湿度进行日常监测,并按时做好记录。物资在搬运、堆码过程中必需保持物资完好无损,杜绝野蛮装卸,乱堆乱码,不得以大压小,以重压轻。装卸、搬运、堆码危急品或有毒有害的物资时必需运用相应的防护用品工具,并严格遵守有关平安操作规程。2.2.4货运司机的支配因为货车在进入不同的路段都有不同的要求,不是全部车都
13、可以进入,所以基于这一点,我们的货车师傅有自己负责的路段,这样就可以责任到人,完成公司的送货遵旨:次日达,限时达。这一部分,是我们公司要完成遵旨的最重要的地方,也是我们物流专员必需着重的地方。每天早上,我们就会依据系统为各位师傅排单,下发关于他们今日须要配送的地区和货物单号,师傅依据下发的单号,进行发货。3、实习结果3.1企业存在的问题3.1.1物流配送绩效有待改善。主要由物流配送时间、配送成本和物流配送质量来衡量。对于大达物流来说,他只专注于缩短配送时间,而没有关注配送成本和配送质量。大达物流每年因包装造成的损失约500万元,因装卸、运输造成的损失约1亿元,保管不善造成的损失在100万元以下
14、,大达物流目前只进行马路运输,而马路货运因缺乏合理的物流,空驶率始终都处在20%之上,造成资源的大大奢侈,也加大了成本的支出。3.1.2配送质量低。大达物流由于配送质量低,往往不能很好地留住老顾客,有时候由于工作人员的疏忽不能根据规定时间将货物送达,降低了顾客的体验度,也很难留住老顾客,而新客户的开发由于存在较多的其他物流公司的竞争,使得新顾客的开发难上加难。3.1.3资源闲置现象严峻。由于大达物流的基础设施落后和信息系统滞后,大达物流的仓储几乎都不能满意他们现有顾客的需求。实际发生额与库存记录数据之间存在很大差距,高破损率、高丢失率,以及缺乏实时的货品与订单跟踪设施。3.1.4功能不健全。物
15、流配送系统主要包括进货、整理分拣、加工功能、储存保管、运输,信息处理功能等。而目前,大达只充当着仓库与运输中转站的角色,利润的来源仍旧是传统的批零差价,物流配送系统各项功能并未发挥出来。3.1.5薪酬体系陈旧薪资水平低。在各需求层次当中,薪酬是最基本的需求,即赫茨伯格的保健因素和奥尔德弗的生存需求。大达物流公司的人才流失问题的主要缘由之一为企业的薪酬体系陈旧,薪资水平低,无法满意人才的需求,特殊是与市场水平相比。3.1.6无系统化激励机制,激励效果不佳。大达物流公司基本上没有成型的激励措施体系,原来意图在于起到肯定激励效果的业绩奖金制度,也由于以上的薪酬体系分析中的缘由弱化甚至是抵消了激励效果
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- 2022 大学生 物流 实习 报告 _1
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