2022精选奖励通知集锦八篇.docx
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1、2022精选奖励通知集锦八篇嘉奖通知 篇1XXX各位同仁:近段时间以来,随着模具厂订单稳步增长,公司的生产人力等状况受到了严峻的挑战。在这种状况下,模具厂全体员工团结帮助,精诚合作,各部门主动投入生产,涌现出了一大批敬业爱岗、乐于奉献的人和事,以真空覆膜车间为代表的先进事迹,为公司的发展作出了突出的贡献。今年11月份,真空覆膜车间在订单大幅增加,生产和技术人员相对不足,在项目、品质大力支持帮助下,SLFQ 底壳亮银色新工艺试产一次胜利导入量产,由传统工艺良率85%提升至95%。在人力只增加12人的状况下,以短时延时加班、中途吃饭轮番替换生产等方法,挖掘车间生产最大潜力,使产能增加35%。特急件
2、生产状况下,物料员“蹲守”前制程,借料以满意生产安排顺当达成。真空覆膜车间在生产和管理的过程中充分发挥了主观能动性,在困难面前迎难而上,勇于挑战,擅长发觉,开创性地提出了新思路、新方法使生产安排顺当地进行,为生产任务的完成供应了重要的保障。为表彰真空覆膜车间的先进事迹,经公司领导探讨确定赐予通报表扬并嘉奖1000元。真空覆膜车间的先进事迹激励着我们奋勇向前,努力开拓,希望各部门以此为榜样,再接再厉,全体同仁合力共创佳绩、共同打响产能良率提升攻坚战,为公司创建出更多价值。XXXX(河源)有限公司XX模具厂-人力资源科十二月五日嘉奖通知 篇2依据学院文件精神, 20xx年年终嘉奖绩效考核工作支配如
3、下:一、考核范围界定考核时间段:20xx年9月1日至20xx年8月31日;全部业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员:20xx年8月31日前在职在岗的省、校编人员。二、考核组织1、八个教学系的考核教学系的测评工作由主管人事工作副校长牵头,按党建思政(含领导班子建设)考核组、教学管理考核组、学生工作考核组三个考核组分头实施。党建思政(含领导班子建设)考核组牵头部门党委组织部,教学管理考核组牵头部门教务处,学生工作考核组牵头部门学生处。党建思政考核组组成:党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计到处长、人事到处长、财务到处长、教务到处长、工会副主席、学生到处长、团委书记。教学
4、管理考核组组成:教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。学生工作考核组组成:学生处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。2、行政教辅等部门的考核行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头,由校绩效考核办公室组织实施。行政教辅等部门负责人进行述职汇报(含公共课部、马克思主义学院)。 述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。三、完成时间八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前打算好考核相关材料,三个考核组的详细考核要求刚好间支配以考核组牵头部门的另行通知为准。考
5、核组牵头部门请于12月4号前将考核结果(含纸质盖章版、电子版)上报至绩效考核办公室(人事处)。行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前打算好考核相关材料。详细考核要求刚好间支配以绩效考核办公室(人事处)的.另行通知为准。绩效考核办公室(人事处)于12月8号前统计出考核结果。各部门请将须要修改的年终一次性嘉奖绩效二次安排方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门(含行政教辅等部门)请将教学科研业绩赋分汇总表(含电子版佐证材料)于12月1号下班前上交至人事处(此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充,且漏报的业绩成果不再嘉奖),由人事处统一组织相关职能部门审核。附
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