人力资源部工作总结工作计划汇编2.docx

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1、精品名师归纳总结学习 - 好资料2021 年工作总结和 2021 年工作方案在公司领导和各位同事的大力支持和尽心帮忙下，人力资源部各项工作得以顺当开展，12年人力资源部主要工作总结为以下几个方面：一、修订和通过各项人事规章制度2021年新的宏观政策环境对公司在规章制度方面的要求进一步 提高，完善的劳动人事规章制度已经成为企业人力资源治理的必备条 件，也是企业规避法律风险的一个重要手段。公司原有的一些人事方面的规章制度不够健全，而且已经不符合新的劳动合同法要求， 也与公司的治理实践脱钩，不符合公司快速进展的治理需要，因此，人力资源部参照新的劳动合同法及劳动合同法实施条例的要 求，结合公司治理特点

2、，重新制定了考勤及请休假治理制度、员工奖惩制度、工作过失经济缺失赔偿制度 、劳动合同治理制度 、聘请治理制度、培训治理制度、退休治理制度等七项人事制度，并通过职代会争论，工会争论，到开发区劳动部门备案等法定程序，力争做到内容合法和程序合法，确保了这些人事制度的合法性。为公司规范人事治理，规避劳动纠纷的法律风险打好了基础。二、规范和固化人力资源操作流程将原有的体会式的治理操作，采纳流程图、 相关表格及说明的方式进行固化。让每一个有可能接触到各项人事操作的人都可以明白应 该如何操作。 这样就防止了体会式治理的不一样性，并且提高了运转更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习

3、- 好资料效率。通过对原有操作流程的梳理和优化，人力资源部制定了聘请录用、入职手续办理、培训、工资调整、职务晋升、离职手续办理等方 面的流程， 形成了初步完善的人力资源操作手册，并对各销售大区兼职行政的驻外财务人员进行了培训，使他们能够初步把握这些工作的操作流程并按要求进行操作。通过这些工作， 有效的规范了人力资源治理各项基础业务，削减了工作中的遗漏和失误，提高了工作效率， 也为今后人力资源治理信息化工作打好了坚实的基础。三、聘请工作12 年人力资源部积极开展各类岗位的聘请工作，全力满意各部门的用人需求。 12 年 1 月，公司共有员工 700 人，截止 12 年 11 月初，公司员工总人数达

4、到 860 人，净增长 160，增长率达到 23。其中生产、行政等部门增加 35 人，销售系统增加 125 人左右。 08 年一至十月底总计离职人数为 231 人，公司全年实际聘请人数约 391 人。四、培训工作组织了 12 年应届毕业生入职培训，12 年新入职销售代表培训，组织完成了 GMP 认证的一系列培训工作， 并依据 GMP 认证的要求， 对员工基础档案， 培训记录及考试材料进行了归档整理，顺当通过了GMP 的认证检查。五、其他日常工作公司全员签订了劳动合同， 并建立了合同签订台帐记录， 以便于合同到期后按公司规定程序进行续签。 每月按时办理社保关系、 档案迁入迁出、公积金缴纳等工作。

5、更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习 - 好资料总而言之，在公司领导的关怀和同事们的支持下，12年人力资源部各项工作得以有序开展，并取得了肯定的进步，在制度建设、夯实治理基础上取得了一些成果。但是，由于本人下半年才接手人力资源部的工作，许多方面的信息仍未能全面把握，因此在实际工作中， 仍有许多不足之处，需要改进和提高。第一， 人力资源治理对一线业务部门的支持仍不够有力，人力资源工作仍停留在行政治理的层面，需要向业务人力方向转型。 提高人力资源工作对一线部门支持，在吸引人才、留住优秀人才、鼓励治理 人才等方面要赐予一线部门更多的帮忙，真正成为他们的合作伙伴。其次，内部

6、分工专业化程度仍有待提高。由于公司规模扩大，总 人数连续增长，人力资源治理工作需要分模块运作， 进行专业化分工。但是由于本部门人员有限， 再加上有休产假的员工， 造成了分工比较宽范，不够细， 服务水平不高。各项人事数据的统计分析工作尚未开展，不能为公司战略决策供应支持。13 年工作方案：鉴于 12 年工作开展情形及12 年工作中的一些不足之处，13 年方案从以下几个方面加强人力资源治理工作。一、进一步完善各项人事规章制度（包括薪酬制度和绩效治理制度），并做好各项规章制度的培训工作。依据法定要求， 履行规章制度的告知义务。 方案每季度举办一次生产、行政新员工的入职培训，重点培训各项规章制度，并做

7、好相应更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习 - 好资料培训记录。同时在销售人员培训中，加入规章制度的培训课程。二、建立完善的聘请体系，实行各销售大区的预警聘请针对销售人员流淌性高的特点， 方案转变以往被动聘请补缺的聘请模式，对于一般的销售岗位，通过网络聘请的工具，进行事先的信 息发布， 备用人才挑选和人才库建立。全国共 13 个大区不到 50 个的区，事先将全部的区人员需求信息进行预发布，挑选仍是可以操作的，这样可以提高聘请的反应速度， 做到在很短的时间内对有用人需求的的区供应备选简历。同时拓展更多的聘请渠道， 广泛建立与各的大专院校、 职业学校的联系，在有用人需求

8、的时候，可以直接到各的院校去聘请。多参与 南京本的的现场聘请会，建立肯定的人才储备。给各的区经理进行一次关于聘请、人员甄选方面的培训， 提高他们挑选人才的技能。三、加强培训治理工作注意培训结果的跟踪，成效的评估，并和谐做好培训改进工作， 针对每次培训显现的问题，进行整改提高，以提高培训工作的实效。 同时对于员工外出培训，进行规范治理，对于外出培训的，要求将培 训材料交人力资源部备案，并按要求写培训心得，有价值的培训，要 进行公司范畴内的成果共享。对培训费用进行严格的方案掌握，对培训成果，要做最大化扩展。另外，可以尝试由公司内业绩突出的员工对其他员工进行体会交更多精品文档可编辑资料 - - -

9、欢迎下载精品名师归纳总结学习 - 好资料流式的培训，活跃内部的学习沟通氛围，对于培训成效好的，可以聘为公司内部培训师，赐予肯定的课时费用。四、薪酬及绩效治理系统的建立和运行通过和询问公司的合作，争取13 年第一季度完成薪酬及绩效治理系统的设计工作。 新的薪酬制度要以岗位、技能、绩效为基础，综合运用宽带薪酬、薪点薪酬、全面薪酬等现代企业薪酬治理工具，建立内部公正、外部公正、程序公正和高鼓励性的薪酬治理体系，通过薪酬杠杆，更好的调动广大员工的积极性，提高公司运营效率。同时， 通过建立科学的绩效指标和标准，培育和加强中层治理人员绩效沟通、反馈及绩效改进的才能， 使绩效治理工作转变流于形式， 鼓励性不

10、够的现状，建立一个科学、高效、操作性强、鼓励性强的绩 效治理系统。五、加强员工关系治理1、通过定期召开员工座谈会，明白员工的真实想法和需求，并 尽力去满意这部分需求， 使员工能够感受到大家庭的暖和，从而提高他们的归属感，增强员工的稳固性。2、做好人事异动基础数据治理和分析工作，分析人员流淌的数量、结构、趋势、缘由等等因素，采纳人事报表反映公司的人员异动情形，每月用类似于财务的资产负债表和损益表这样的报表来反映人更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习 - 好资料力资本的存量和变化情形， 从而为公司的人力资源方向性决策供应依据，使人力资源真正成为战略性的人力资源。六、稳步

11、推动社会保险参保工作截止 2021 年 11 月,参与社会保险 283 人（其中， 9 人在市场自行交纳公司赐予肯定数额的报销，在原单位缴纳的15 人，学校代缴纳 35 人），其余 570 人没有参与社会保险。未参保率达到70，未 参保人员基本为一线销售人员。这部分未参保的法律风险很大，本应尽快全部参与社保。 但是依据南京市的社保缴费标准，假如这部分人全部参与社保， 每年将会增加 300 万以上的人员费用。 考虑到公司的实际情形和承担才能， 以及现有的宏观经济环境下，政府部门对社保工作实行的不举报、 不处理的实际政策尺度。 我公司方案分步完成这部分人的参保工作。 13 年方案对于要求参与社保的

12、中级以上代表， 赐予办理社保， 对于情愿在工作或户口所在的自行缴纳社会保险的中级以上代表，公司按岗位级别赐予肯定数额的报销，争取13 年让销售队伍里中级代表以上全部参与社保，2021 年再依据情形依据岗位级别或的区制定参保方案。 中代以上未参保人数近200 人，依据该方案 2021 年估计增长费用约100 万。七、加强内部治理， 进一步规范各项人事操作在 12 年制定的人力资源操作手册的基层上，将手册规定的更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习 - 好资料流程落到实处，严格依据手册规定流程办理员工聘请、入职、离职、调动、晋升等手续，并将操作中形成的各种材料、表格进行统一收集归档储存， 规范劳动用工， 防止因各项手续不齐全可能导致的法律风险。12 年之前的离职人员未办手续的在12 年 12 月底前清理完毕，依据法定程序通知并公告，解除劳动关系。13年开头离职人员离职手续办理，做到每月一清，每个月将当月离职人员的手续办理完毕， 资料整理归档。以上工作总结及工作方案，请领导批判指正。更多精品文档可编辑资料 - - - 欢迎下载