企业工艺管理制度及考核办法.docx
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1、企业工艺管理制度及考核办法 企业工艺管理制度及考核办法 企业工艺管理制度及考核办法 1 1 、目的 为加强工艺管理工作,保证公司各单位工艺技术的有效控制,特制定本管理制度及考核办法。 2 2 、适用范围 本规定适用于公司各单位的工艺技术管理控制。 3 3 、职责范围 技术部是工艺技术控制的归口管理单位,负责正常生产的工艺管理工作,组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。负责工艺记录的审批登记管理。负责各生产单位工艺文件执行情况的监督检查与考核工作。 4 4 、规定内容 4.1 正常生产的工艺管理 4.1.1 各生产单位必须严格按工艺操作规程执行,并如实填写原始记录。 4.1.2 为确保工艺指
2、标的严格执行,生产单位要对工艺指标执行情况进行巡回检查,并做好记录。 4.1.3 技术部组织对各生产单位工艺执行情况进行现场巡检 , 每月对公司各生产单位进行汇总, , 对查出的问题进行通报并进行相应的处罚。 4.2 工艺变更的管理 4.2.1 通过技术改造后, , 工艺需要变动的, , 技术部应重新编制或修订工艺文件, , 。 4.2.2 安全环保部将根据实际情况逐项进行落实审核,必要时召集有关人员评审确定,组织对修改的内容进行会签, , 报董事长(总经理)或管理者代表批准。 4.2.3 工艺控制指标一经确定,各单位必须严格执行,如因某种情况工艺指标需进行变更,应及时书面申请报技术部,经董事
3、长(总经理)或管理者代表批准,试用一个月合格后,拿出试用报告,再按审批程序办理执行。 4.3 关键工序的确定及工艺指标的管理 4.3.1 产品生产工艺确定后,技术部应依据关键工序的确定原则,组织生产车间对关键工序进行确定。 4.3.2 关键工序确定后,由生产车间对关键工序以质量控制点的方式进行标识。 4.3.3 关键工序确定、标识后,技术质量部到现场进行检查核实。 4.3.4 关键工序工艺指标的执行情况必须有记录 , 技术部每月抽检覆盖率为 10 0% ;一般工序工艺指标,可根据实际生产经验,对部分主要指标执行情况进行记录, 技术部每月抽检覆盖率要达到 60% 。 4.4 工艺记录的管理 4.
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