2022年特岗教师管理汇报交流材料.docx
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1、2022年特岗教师管理汇报交流材料 xx中学位于国家级贫困县、西部典型的少边穷地区贵州省xx县xx镇xx村,前身为原省办县管企业xx糖厂直属职工子弟学校,后来与xx镇xx小学融合为一体。1982年始办初中班,原为一所小学戴帽初中的九年一贯制农村复合型学校,曾因生源、师资、质量等走向面临撤并的边缘。2022年3月,县教化局确定将xx初中从原xx学校分别,组建单列的xx中学。建校伊始,一所“零起点”的学校,基础设施欠缺,资金匮乏,百业待兴。自此,xx中学便与“特”字结下了不解之缘。 乘“普九”东风,自2022年国家“特岗”安排实施以来,至2022年秋季,共新增特岗老师48人。中途因各种缘由离岗、转
2、岗13人,现在岗35人,占全校老师总数的80%,其中60%以上为大专以上师范院校专业毕业生,本科(含提升后)以上学历占90%以上,共有党员6人,全校教职工平均年龄仅为28岁。这是一支年轻化、专业化、团结、拼搏、奉献的骨干老师队伍,承载着学校的希望与重托。 “特岗”老师,谱写了xx教化的新篇章。尤其“06特岗”,伴随学校的诞生一路走来,风雨兼程,与8位本地老师一起,在xx中学的创业史上写下了浓墨重彩的一笔。 学校年轻的领导班子精诚团结,本着“以人为本,内强素养,外塑形象”的管理理念,充分敬重、理解、发动、依靠“特岗”老师。首先,求师若渴、安排为先。每学年初进行迎接新“特岗”打算工作时,为了让他们
3、在艰苦的条件下,旅途劳顿后感到家的暖和,安心工作,总让学校领导不顾节假日、双休日地操劳。为他们租民房找住处、备床铺置被褥、锅碗瓢盆炊具餐具样样俱全。lOcalhost学校依据实际条件,全力以赴做到“生活落实,思想教化落实,工作支配落实,培育培训落实”,力争有求必应。使他们接之即来,来之即住,住下即工作,许多人感动得热泪盈眶,很快就以极大的热忱投入到工作中去。其次,学校发展,老师为本。国运兴衰,系于教化:教化大计,老师为本。学校最基本的建设是师资队伍建设,没有老师发展,就没有学校发展。一方面,学校搭建了校本培训平台,对全体老师通过以“一德三新”为主要内容,以师德水平提高为核心,以教学常规管理要求
4、为重点,以个人专业学问理论与教学实践有机结合为突破,同时全员参加班主任远程培训、教化技术培训,全面推动班主任专业化及老师专业化发展进程。尤其对非师范专业的新老师,通过教研组的校本研修,采纳新老老师结对帮扶等策略,使其快速融入教化教学工作角色,迎头赶上,还有的快速成长为教学能手。另一方面,以校长为核心的领导班子,通过多渠道多形式,适时了解他们思想、工作、生活状况,切实落实“妥当安置留人、工作待遇留人、培育培训留人、专业成长留人、表彰激励留人、选拔任用留人、情感凝合力留人”等系列措施。通过“雁群效应”、“木桶理论”等引领,使其树立要有优秀团队,才有优秀个人的意识,逐步增加团队凝合力。再次,任人唯贤
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