2022年航海保障事业单位绩效工资分配方案设计 .pdf

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1、航海保障事业单位绩效工资分配方案设计-人力资源航海保障事业单位绩效工资分配方案设计商思艺 万垚 东海航海保障中心一、前言为了进一步规范事业单位人事管理的相关问题，国务院于2014年公布了事业单位人事管理条例（国务院令第652 号），其中囊括了事业单位岗位设置、人员招聘、奖励惩罚、工资福利、社会保障等多方面的制度改革问题，这说明我们国家事业单位的改革已经全面开启。条例中对于引起广泛关注的事业单位绩效工资问题作了如下规定：“国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献

2、等因素。”由此可见，如何在工资分配制度中能科学地体现激励与约束相结合，是确保改革能够真正落到实处、确保执行力的关键问题。本文旨在结合航海保障事业单位的特点，就具体的绩效工资分配方案进行设计。二、绩效工资的组成改革之后，事业单位工资由基本工资、津贴补贴、绩效工资三部分组成，其中绩效工资又分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基本工资和津贴补贴，其标准由国家统一规定；而基础性绩效工资则由各地综合考虑本地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素确定标准。上述的工资部分一般会根据职工个人的岗位、级别、工龄等实际情况按照标准按月发放，基本上可以说是工资构成中的固定的部分。而工资构成中“活”的部分，即

3、奖励性绩效工资，奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，根据绩效考核结果发精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页放，采取灵活多样的分配方式和办法。本文主要讨论的即是奖励性绩效工资的分配方式。三、航海保障事业单位奖励性绩效工资分配方案设计 1. 奖励性绩效工资分配方案的设计原则航海保障事业单位主要负责沿海航标建设养护、港口航道测量、水上安全通信等技术支持以及其他航海保障服务工作。其人员构成中，航标人员、海测人员以及船员等水上作业艰苦岗位人员所占比重较大，因此如何能兼顾公平合理，按劳分配，同时又向关键岗位、一线岗位、业

4、务骨干适当倾斜以激励更多优秀人才活跃在专业技术前线，确保航海保障事业的蓬勃发展，是奖励性绩效工资分配方案的基本原则。 2. 月年度考核奖的设立及计算方法根据奖励性绩效工资分配的基本原则，将一个单位年初核定的奖励性绩效工资总额划分成两个部分，一部分约占总量的95% ，用于设立月度考核奖；另一部分约占总量5%，用于设立年度考核奖。月度考核奖根据岗位系数以及月考核结果按月发放，年度考核奖根据年度考核结果一次性发放。月度考核奖的发放办法是，首先科学系统地确定本单位所有岗位的岗位系数，同时建立月度考核制度，根据每个职工的考核结果确定岗位系数浮动值，根据最终确认的岗位系数发放职工的月度考核奖。具体计算办法

5、如下：职工月度考核奖=A 95%/12/B（C+D ） A ：本单位年初核定的奖励性绩效工资总额 B ：全部在聘岗位的系数之和 C ：职工本人的岗位系数精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页 D ：职工当月考核浮动值年度考核奖的发放方办法是，对于年度考核结果为优秀的职工，根据其岗位系数一次性发放年度考核奖。年度考核奖的具体计算办法如下：年度考核优秀职工年度考核奖=（A-E） /F G A ：本单位年初核定的奖励性绩效工资总额 E：全年发放的月度考核奖总额 F：年度考核优秀职工岗位系数之和 G ：年度考核优秀职工本人的岗位

6、系数 3. 岗位系数体系的设立根据绩效工资分配的相关规定和本单位的实际情况确定了最高系数不得超过最低系数2.5 倍的原则，即如最低岗位系数为1.0，最高岗位系数不得超过2.5。从工作内容上航海保障事业单位可将所有岗位分为管理岗位，综合岗位、专业岗位及船员岗位四类，为鼓励人才能向一线岗位流动，在主业工作方面发挥才能，在奖励性绩效工资的分配时侧重向专业岗位和船员岗位倾斜。根据上述原则，以某航保事业单位岗位设置的情况为例，初步设计岗位系数如下表：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页 4. 月度考核及考核结果的兑现单位各部门根

7、据实际情况建立内部月度考核制度，考核应包括劳动纪律、团队精神、工作态度、工作业绩等各方面内容。本部门职工的考核结果由部门长最终确定，如本部门职工较多，亦可采取分级考核的方式。同一考核层级的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页职工按照最终得数排序，前20% 的人月度考核结果为“优秀”，后20% 的人月考核结果为“一般”，其余为“良好”。月度考核结果为“优秀”的职工，岗位系数上浮0.025, 即浮动值为0.025 ，月度考核结果为“良好”的职工，维持原岗位系数，即浮动值为0，月度考核结果为“一般”的职工，岗位系数下调 0.025 ，即浮动值为 -0.025 。四、结语上述绩效工资分配方案，结合航海保障事业单位的实际情况，兼顾了公平合理，强调了按劳分配，按贡献分配，在具体的实施过程中，应能起到鼓励职工立足一线专业岗位，在职工中形成良性竞争的氛围，促进航保事业更快更好发展的作用。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页