2022竞聘经理演讲稿三篇_3.docx

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1、2022竞聘经理演讲稿三篇竞聘经理演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同事：大家好!“我今日的演讲主题是“放飞幻想，点燃激情”。首先感谢领导给我这次竞聘的机会，感谢同事们对我始终以来的支持。在这充溢朝气和激情的新世纪，机遇和挑战并存。我经常扪心自问：“我还该不该有自己的幻想，我还有没有幻想，我的幻想在哪里?”我深思过，也彷徨过、惆怅过。但我信任，每个人都有把握机会的权利，于是就在今日，我坚决的站上了这个竞聘的舞台。这次竞聘对我人生来说，是一次机遇和挑战。我特别珍惜这次展示自己、提高自己的机会，主动参加这次竞聘，并将英勇地接受大家的批判。那么下面我将从以下六个方面来向大家展示我自己。在这里我先做个简

2、洁的自我介绍。毕业后我找到了国美电器销售数码产品的工作，20xx年为了提高自己，我竞聘到四川背背佳科技有限公司人力资源部从事培训师工作，1年后因为自己精彩的工作业绩被调配到天津总公司担当市场企划一职。20xx年7月，为了再次提升自己的业务水平，我回到了成都，找到了我的第三份工作，在成都烁华经贸有限公司担当业务员。一年后，因为公司经营不善而倒闭，我再次面临失业的逆境。就在20xx年10月，一次郫县人才市场的聘请会中我无意中看到了公司的聘请，抱着试一试的看法去投报了简历参与了面试，没有想到在一周后我竟然被选中。在公司虽然只工作有半年时间，但是公司的严谨的工作制度、人文化管理和公司为我们的成长所付出

3、的心血都深深的打动了我，同时公司还供应许多的发展空间都让我觉得公司是一个可以让我付出全部的团队。在这样的团队里有领导的关切，同事的帮助，你恒久不会感觉到孤独。我很庆幸当时的选择，我很庆幸我加入了这个大家庭。工作的五年来，我经验了我职业生涯的四个阶段，靠着自己的学习实力和坚持不懈的努力不断的完善自我，寻求创新。在一次次的挫折中积累阅历，从一名营业员到培训师再到现在的SA客户经理，从一名基层执行者到基层管理者再到现在的综合素养工作者。十年磨一剑，在这五年里，我完成了人生最重要的角色转变过程，而现在的我就如一柄锐利的宝剑，随时可以投入到充溢挑战、充溢激情的工作当中。通过前面的共享，我想大家肯定对我也

4、有一个全面的了解了，那么接下来就让我们来谈谈什么是区域主管。区域主管顾名思义是一名地区的负责人，但是又不是单纯的管理人员。在我的相识中,首先作为一名区域主管要明确自己的工作职责既是对自己的工作进行合理的定位:区域经理既是一名一线营销拓展员即营销人员,又是一名营销管理人员.1.作为一名区域一线营销拓展人员,就应当具备全局观念,从区域的整体利益动身时时关注市场动态,刚好了解市场信息,一切从企业利益动身，代表本公司利益;发展移动业务,开拓移动市场。2.作为一名营销管理人员要有组织,协调实力,对下属有足够的限制力，并充分调动他们的主动性;协调集团,个人,营业等各方面的工作.3.与每个员工进行良好的沟通

5、 ,激励员工相互交换信息以寻求共同的利益、达成组织目标总之作为一名区域主管首先要有组织,协调实力,要时时关注市场动态和市场需求, 主动搜寻竞争对手信息,依据本片区状况具有针对性的开拓市场,和拓宽现有经营渠道.同时在工作过程当中团结同事,仔细听取各位员工的看法进行整理总结,不断激励员工调动大家的主动性员,刚好了解客户需求,主动推广移动业务然后我们来看看什么是区域主管助理，由于工作时间不长，对区域宏观的把控还很不到位，所以一方面要在帮助区域主管中学习和成长，另一方面要将自己定位于储备区域主管来提升自己的各项实力。那我我将从以下三个方面去定位区域主管助理一职：1、帮助区域主管对团队进行管理，调动团队

6、主动性，帮助客户经理完成公司下达的目标。2、收集运营中心各项资料，整理分析然后上报区域主管。3、帮助区域主管刚好同移动公司沟通、协调。这是我对岗位的一些理解，虽然不是很全面，但是我会在以后的工作中不断完善自我，那么我该如何胜任这份困难而又赋有挑战性的工作呢?那么我先来谈谈自己的优势。首先是爱岗敬业，具有较强业务实力,能确保本职各项工作精彩完成。正所谓干一行爱一行，爱岗敬业和业务实力是作为一个基层管理者的必要条件。自从进入公司以来，虽然时间不长，但是在工作岗位上始终是任劳任怨，各项工作都取得了较好的成果，并得到了领导的确定。然后，作为一名管理者，不光要有优秀的业务实力，还必需具有良好的协调实力和

7、组织实力，能与同事相处融洽。因为对于一名领导者来说团队建设的重要性远远比表现个人实力要重要许多，因为个人的实力再强也是有限的，只有团队才能创建无限的可能。第三，我有丰富的实践工作阅历和扎实的基础。从刚才对自己工作经验的介绍中就可以看出，自从毕业参与工作便以最基础的工作做起，担当过营业员、业务员、培训师和市场企划。通过不断的努力一步步提升着自己的实力，并在实际的工作中能够从实际动身为团体指标的完成出谋划策。当然人无完人，我也有不少的缺点，我在平常的工作中都尽量在避开和改正这些错误，希望能做到更好，也欢迎各位领导和各位同事随时的监督和指正。说到这里我要特殊提出感谢一个人，那就是郫县运营中心的主管梁

8、源梁主管。因为每当我在工作中出现问题时，他总是很耐性的给我指出问题，并帮助我解决，对我的工作开展起到了很大的帮助。所以我要在这里向你说声“感谢”。下面我给大家讲讲我的工作安排，假如能够得到领导和同事们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一是开拓发展，其次是内外接合，第三是加强管理。首先我们来看第一点开拓发展。曾经有位伟人说过：“发展才是硬道理!” 我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大销售力度。以郫县为例，在周边有工业港北片区，南片区和安德片区三大工业生产集中区域，其中有许多空心地带没有被移动公司所开发，同时还在不断的增加建设新公司，而且在周边乡镇也有一些类似工

9、业港这样的小型工业集中区域。所以潜力特别巨大。在不断开发新集团客户的前提下，同时着手对已建客户和存量客户的二次营销以及整合营销，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取达到销量的最大化。使销售业绩更上一个台阶。其次，内外结合。在分析和整合公司内部信息资料的同时，与移动公司建立良好的互助关系，并从移动公司获得更多有用的集团信息和通讯录，用以加快渠道的建设和完成公司下达的指标。至于和移动公司建立良好互助关系的.方法有一下两种方式：1、全力完成移动公司下达的全部主要指标。2、全力完成移动公司下达的额外指标。第三，加强管理。俗话说得好：没有科学的管理企业就不会有朝气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理

10、，进一步完善规章制度和培训安排，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，使运营中心成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作，当好一名称职的区域主管。我的演讲至此，也接近尾声，我想借此机会再次向始终关切、支持、帮助我的领导和同事们表示最真诚的谢意。最终，诚心预祝参与这次竞聘的同事们，人人都有一个

11、光辉的明天!我的演讲完毕，感谢大家!竞聘经理演讲稿 篇2各位指导、评委们：你们好！我叫，是个任务细致，有责任心的一团体，明天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标项目副经理（分管机务、资料、行政协调、平安）一职的竞聘。迎接应战，这是公司指导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向不断关怀、支持我的各位指导和同事们表示诚心的感谢。我19_年参加任务，19_年开端从事机械设备任务，_年至今不断担当办公室主任，担当协调、综治、平安方面的任务，我自以为在这方面有肯定的经验，但是并不代表我比他人多一份劣势。之所以参加此次竞聘，是由于在人生的路途上，常常会有很多更高的目的等候着我们去攀爬，常言说的好“人比

12、山高，脚比路长”，只要时常地“应战自我，逾越自我”，才会抵达胜利的高峰。我以为我竞聘本职位具有以下劣势：第一：我在本岗位任务多年。曾在很多工地担当行政办公室主任，担当综治、平安、行政、协调等任务。因而对该岗位的任务比拟熟习，任务起来为所欲为，“物尽天择，适者生活”。搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。其次、我积聚了肯定的任务经验和阅历，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权益和责任，但我以为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的顾问和助手，帮助好一把手的任务，说白了，就是要干具体任务，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我勇于亲善于任务，具有胜任任务的组织才能和相应的专业学问

13、，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担忧。我的任务理念是：醇厚守信，敬岗爱业，刻苦细致，求真务虚。讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。如何做好这个岗位上的任务，我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。“一个准绳”就是为项目部次要指导分忧，当好顾问助手，下为职工效劳，做到无力协作，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突进项目建立的协谐和办公室业务素养建立。“三个听从”是特性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“五个做到”是：一、听

14、从次要指导布置，作好班子外部协调任务，营建民主勾结的氛围，决策构成共识和默契，成为有朝气、有凝合力的战役个人。经常深化施工现场，调查理解状况，擅长听取各方面的看法，时常改良管理，接着进步，把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。二、知人善任。理解上司的德才学问、性情作风。作为项目副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀爱护部下，满意上级的心思和感情需求，主动帮助上司处理实践困难，努力营建开心、宽容、了解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下，适外地抓紧管理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以对等的心思满意。三、不拘泥于部分利益，听从于公司、项目部个人利益

15、，加强驾驭事务的党性观念，严厉执行政策，是非清晰。四、发扬带头和示范作用，耿直公道，坚持准绳，严厉实行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得最大效益，让公司担忧、让项目部指导担忧，让全体职工担忧。五、始终坚持追求的信念，从实际和理论中学习，谛视缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体朝气，更好为企业效劳。尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既看；进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不胜利，我将无条件听从大局，不计较团体得失，失职尽责、自始自终地做好各项本职任务。最初，让我们诚心祝愿公司、

16、项目部的今日愈加奇妙！公司的将来愈加绚烂辉煌！感谢大家！竞聘经理演讲稿 篇3大家好！特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。我叫孙X，XX年5月我运气不错，有幸来到奥润公司，这个人才济济、团结又暖和的大家庭。适奉这次难得的竞岗机会，我本着熬炼、提高的目的站在这里，展示自我，接受评判。今日，我参与服务经理这个岗位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：首先服务经理需必备已下几点基本技能：1、 保证公司利润最大化2、 达到高标准3、 领导一个团队走向胜利4、 压力处理5、 了解和运用日常业务学问6、 主动有效的完成上海大众及公司制定的任务目标，严格根据上海大众经销商运营手册完整的履行经销商职责，

17、维护好斯柯达这一百年历史品牌。若是我竞聘上岗后将努力完成下列工作目标：1、遵守并履行奥润公司内部的一切规章制度。2、打破传统思维的桎梏，最大程度地提高客户满足度及忠诚度。3、管理售后服务部以保证满意顾客需求，提高车辆一次性修好 率；关注售后服务业务的成长、利润和员工满足度的提高。限制售后服务部的全部行为包括对部门财政状况、顾客服务、零配件库存、商品和修理等各方面的监督。4、保证为每一个顾客供应高质量的售后和修理服务，顾客能得到车辆修理状况刚好的反馈；保持一个清洁的、专业的工作环境。5、了解顾客所关注的事情、他们的需求、期望以制定和执行有效的行动安排，对顾客进行追踪调查并建立一个售后服务的追踪回访系统，以保证顾客在接受售后服务的72小时内回访顾客对服务的满足程度，并刚好有效的解决客户埋怨。6、在售后服务部内部和与其它部门之间创建一个良好的团队合作氛围，保证员工有一个健康的工作环境，用一种刚好和有效的看法处理全部员工的埋怨，从而创建和维护管理者与员工的健康的工作关系。最终，我认为自己竞聘服务经理的优势在于一是我的敬业精神及团队精神比较强，这是干好一切工作的基础；二是我思想比较活跃，接受新事物比较快，这有利于开拓工作新局面；三是我的亲和力较强，信奉诚恳、正直的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较好的协调实力。报告完毕，感谢大家！