2022人力资源部月度工作总结_1.docx

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1、2022人力资源部月度工作总结人力资源部月度工作总结1严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的x月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经验一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点绽开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，接着发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简洁的分析与总结：一、人事管理1.依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘

2、请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满意相关岗位;2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。3.与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤刚好精确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。4.协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训安排与实施方面1.本月里能按个人安排对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求安排。2.后

3、期工作制订培训安排并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。三、沟通1.主动响应部门领导要求，深化开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。2.常常性的与员工细心沟通与关切他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关切他们，他们也情愿把想法和看法提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后刚好总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们

4、对公司发展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。3.建议方面，部份员工提出的问题或看法，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满足度及诚信度，望领导留意。四、行政工作方面1.帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作;2.做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品运用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低限制成本，合理地选购和发放办公用品。3.在日常工作中，刚好和各个部门、工段亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看

5、法。4.帮助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。5.帮助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球竞赛、员工生日、电影播放);6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的运用、保管状况;7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动担当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及主动性和热忱度，一个结果就是大家满足。不过很缺憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。五、下一步的工作安排1.在人力资源管理方面

6、加强提高全面的学问化不断提升个人实力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。2.办公室行政工作也从以前简洁的行政管理往服务型和帮助各部门管理角度进化。3.不断提升自身实力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。人力资源部月度工作总结2x月是一切转型的一月，在这个月里，我的身份、工作重心、思想都进行了调整。在这个月中，我的培训生涯也渐渐步入正规，在公司给与的各种机会中，我也在不断的成长。首先，在这个月中，我由试用员工转为正式员工，并与公司签了两年的劳动合同。x月12日潘总与我进行转正谈话，中秋过后x月16日提交转正申请书和述职报告，两个月试用期到此结束，我正式成为彩虹人。

7、其实在转正前我始终都在迟疑中，转正后的压力，经济上的负担，外在的诱惑，都在让我动摇，让我退缩，不过很庆幸，有挚友的支持，我的心态很快进行了调整，使自己定下心来，接受挑战。其次，转正后，随着公司聘请新员工，人力资源的招生接近尾声，我的工作重心也进行了调整。原先负责的“彩虹HR俱乐部”已交给新同事银芳负责，人力资源的招生也在x月底基本收尾，潘总在x月中旬推出了新项目-培训实务训练营，我的工作也由负责人力资源招生渐渐调整为推广“培训实务训练营”。关于新项目，说实话，我还没找到切入点，没找到目标人群，没找到好的推广方法，总觉得以前的那套流程对这项目的推广不太适应，可又找不到更好的方法去实施，不过没关系

8、，好好想想，总会有好方法的，我坚信：“一个问题总会找到三种以上的解决方法。”再次，随着转正，工作的调整，我的思想也跟着调整。我不再是新员工了，别再以那种年轻没阅历犯错会得到宽恕的心态去做事了，自己的恶习也得要根除。我已经是正式的彩虹人了，就要以彩虹标准严格的要求自己，执行力差、效率低，缺乏主动性这些坏毛病确定会严峻影响我以后的工作，必需根除。转正后我要在心理上认为自己是能独挡一面的人，然后打算足够，带着自信去处理事情，肯定要根除阅历不够可得到宽恕的依靠心态！做的不好就是不好，没有任何借口可以找，x月份，我的心态渐渐成熟。x月，在做销售工作的同时，公司供应的熬炼机会许多。首先，进行1个小时的授课

9、，我主讲的是“如何进行有效沟通”，自我感觉整体效果还蛮不错，不惊慌，一堂课下来思维蛮顺畅，有点培训师的感觉，潘总给的评价也蛮好，确定下次的公益培训由我主讲。这是次挑战也是很大的熬炼，我信任通过此次的熬炼，我舞台上的实力肯定能得到很大的提高。除了自我授课以外，在x月底，公司有两个培训，第一是给嘉沙实业做执行力的培训，培训主持由我担当，这次有点惊慌，终归算是比较正式场合的第一次公开亮相。其次是给神力公司做网络营销的培训，我在培训会场呆了一成天。这次做培训主持我的心态比较平和，打算的算比较足够，各方面实力都得到了熬炼。我想不到自己也能轻松的主持嬉戏，限制会场，果真人的潜能都是逼出来的，这次的培训主持

10、虽然有些地方做的不够成熟，但让我受益很深，真的很感谢潘总，感谢彩虹公司。x月一切都按轨道进行，搬了家，离公司更近了，工作照常进展，自己也在不断成长，唯一让我心头压抑的就是自己的业绩不好，希望在x月份，新项目-培训实务训练营能得到更好的推广，自己的业绩量能提升。潘总说过：“没有过不去的坎，也没有挣不到的福”，我信任只要好好努力肯定会有回报的。人力资源部月度工作总结3在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下，即将迎来丰硕收获的x月。现将x月份本部门工作详细状况和下月度的整改措施及工作安排明细如下：一、聘请与配置1、本月共办理入职员工两名，分别是财务部会计郑世娥、技术部预算员郭丽丽；办理离职

11、员工手续两名，分别是技术部员工张旭茜、工程部员工王秀玉。2、前程无忧网站共收到简历状况：（1）、空调售后修理工简历26份、符合岗位要求的.5份（2）、空调安装项目经理31份符合岗位要求的3份（3）、技术部经理简历68份符合岗位要求的2份（4）、销售部经理127份符合岗位要求的5份依据公司现缺岗位，对简历库赛选对比分析，空调售后修理工三年以上阅历中专以上学历的期望薪资在大多集中在3500-5000之间，空调安装项目经理五年以上工作阅历大专以上的期望薪资多10000-15000之间；三年以上项目经理工作阅历，大专以上学历的期望薪资大约在8000元左右，技术部经理待遇要求基本上与项目经理相像。3、本

12、月共面试应聘人员8名，其中会计人员3名、售后修理人员共1名、预算人员2名、项目经理2名。本月共录用人员小计2名。（1）、会计人员应聘比：300%录用比：33%聘请完成比：100%（2）、售后修理工应聘比：100%录用比：0%聘请完成比：0%（3）、预算人员应聘比：200%录用比：50%聘请完成比：100%（4）项目经理应聘比：200%录用比：0%聘请完成比：0%二、薪酬与福利：1、进行市场相同相近行业薪酬调查分别到甘家口全国人才沟通中心建筑工程人才市场、雍和宫人才市场、安定门北京人才市场、朝阳人才市场建筑工程类专场聘请会进行薪酬调查，共对4大工程行业9家企业11个岗位进行薪酬了抽样调查，明确了

13、我公司薪酬方面以及市场竞争力的基本状况。2、进行薪酬分析，书写薪酬报告，制定薪酬调整方案，从各个角度考虑薪酬调整的幅度以及所须要调整的薪酬岗位和结构范围。3、进行薪酬调整后部分岗位的面谈，了解员工的心声，以人为本，指导薪酬方案的正的确施。本次共与6名员工进行薪酬面谈，并建档留存刚好驾驭员工的期望值并对部分员工对薪酬方面的一些模糊相识赐予说明。4、本月办理员工社保、住房公积金增员共两人，人力资源部党进锋与工程部蔡春晖。三、劳动关系与培训方面：1、办理新入职员工劳动合同的签订共两份，办理试用期转正员工手续共两人，均已备案存档，2、本月共组织新员工入职培训一次，给新入职员工讲解了公司的企业文化，经营

14、理念，薪酬管理、绩效考核、日常请销假审批，考勤管理操作规范、日常所用的表格填写，日报、周安排提交规范等主要内容。另参与外训广联达培训一次，了解技术部预算软件的操作与运用，为以后的绩效管理打下基础。3、本月制定出员工培训管理方案，主要明确了企业内部关于各个层面的培训安排，企业外训的操作流程和权责义务。可以作为长期企业发展的人才储备机制。四、绩效管理方面：1、本月绩效考评期为31周至34周，每周进行绩效表格的整理汇总，计算分值，交与考评小组其他成员进行综合评审。2、将评比出的月度优秀员工进行建档记录，作为季度、半年以及调薪晋职的依据。3、对部分考评成果低下的员工进行综合方面分析，刚好找出影响工作效

15、率的详细缘由，并给于反馈指导。五、事务性工作1、员工的请销假、加班、调休审批；2、公司考勤、日报的查看和异样状况确认与核实；3、对平安、保洁日常工作进行检查督导；4、每日简历库应聘人员的赛选与联系；5、员工入职、离职手续的办理、合同的签订；6、小区纠纷的帮助处理。六、本月工作的不足：1、由于个人事务多心情较为烦躁，不能全身心投入工作；2、对处理业主纠纷方面阅历不足，物业法规学问方面淡薄，事故处理不当简单给公司带来隐患；3、人员聘请方面由于各种缘由，所缺岗位未能刚好聘请到位。七、整改措施及下月工作安排：1、平衡心态，用饱满的热忱和主动的看法去做好每件工作；2、多加学习，从各个方面提升自身素养，以

16、便应付工作中出现的各种问题，圆满处理好各项工作。3、对于以后聘请的人员实行新的薪酬待遇标准，调整工资结构，提高工资水平，降低福利和年终奖金，确保人工成本不超预算标准，提高聘请完成率。4、下月的工作主要是围绕新公司成立，做相关的协助工作和人员聘请，利用合作单位所赠送的专场聘请会和公司所购买的前程无忧聘请网站服务，力争尽快补充所缺岗位，满意公司日益发展的须要。5、关于员工年度健康体检方面联系报价审批，秋冬装工服的选购安排与实施，另外做好双节员工福利方面的预算和支配。人力资源部月度工作总结49月是一切转型的一月，在这个月里，我的身份、工作重心、思想都进行了调整。在这个月中，我的培训生涯也渐渐步入正规

17、，在公司给与的各种机会中，我也在不断的成长。首先，在这个月中，我由试用员工转为正式员工，并与公司签了两年的劳动合同。9月12日潘总与我进行转正谈话，中秋过后9月16日提交转正申请书和述职报告，两个月试用期到此结束，我正式成为彩虹人。其实在转正前我始终都在迟疑中，转正后的压力，经济上的负担，外在的诱惑，都在让我动摇，让我退缩，不过很庆幸，有挚友的支持，我的心态很快进行了调整，使自己定下心来，接受挑战。其次，转正后，随着公司聘请新员工，人力资源的招生接近尾声，我的工作重心也进行了调整。原先负责的“彩虹HR俱乐部”已交给新同事银芳负责，人力资源的招生也在9月底基本收尾，潘总在9月中旬推出了新项目-培

18、训实务训练营，我的工作也由负责人力资源招生渐渐调整为推广“培训实务训练营”。关于新项目，说实话，我还没找到切入点，没找到目标人群，没找到好的推广方法，总觉得以前的那套流程对这项目的推广不太适应，可又找不到更好的方法去实施，不过没关系，好好想想，总会有好方法的，我坚信：“一个问题总会找到三种以上的解决方法。”再次，随着转正，工作的调整，我的思想也跟着调整。我不再是新员工了，别再以那种年轻没阅历犯错会得到宽恕的心态去做事了，自己的恶习也得要根除。我已经是正式的彩虹人了，就要以彩虹标准严格的要求自己，执行力差、效率低，缺乏主动性这些坏毛病确定会严峻影响我以后的工作，必需根除。转正后我要在心理上认为自

19、己是能独挡一面的人，然后打算足够，带着自信去处理事情，肯定要根除阅历不够可得到宽恕的依靠心态！做的不好就是不好，没有任何借口可以找，9月份，我的心态渐渐成熟。9月，在做销售工作的同时，公司供应的熬炼机会许多。首先，进行1个小时的授课，我主讲的是“如何进行有效沟通”，自我感觉整体效果还蛮不错，不惊慌，一堂课下来思维蛮顺畅，有点培训师的感觉，潘总给的评价也蛮好，确定下次的公益培训由我主讲。这是次挑战也是很大的熬炼，我信任通过此次的熬炼，我舞台上的实力肯定能得到很大的提高。除了自我授课以外，在9月底，公司有两个培训，第一是给嘉沙实业做执行力的培训，培训主持由我担当，这次有点惊慌，终归算是比较正式场合

20、的第一次公开亮相。其次是给神力公司做网络营销的培训，我在培训会场呆了一成天。这次做培训主持我的心态比较平和，打算的算比较足够，各方面实力都得到了熬炼。我想不到自己也能轻松的主持嬉戏，限制会场，果真人的潜能都是逼出来的，这次的培训主持虽然有些地方做的不够成熟，但让我受益很深，真的很感谢潘总，感谢彩虹公司。9月一切都按轨道进行，搬了家，离公司更近了，工作照常进展，自己也在不断成长，唯一让我心头压抑的就是自己的业绩不好，希望在10月份，新项目-培训实务训练营能得到更好的推广，自己的业绩量能提升。潘总说过：“没有过不去的坎，也没有挣不到的福”，我信任只要好好努力肯定会有回报的。人力资源部月度工作总结5

21、转瞬间20xx年就要过去了，新的一年就要起先了。回顾逝去的20xx年，我有许多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异样。过去的一年是我激烈的一年，不过我并没有感到特别的自满，我觉得我还是有许多地方要改正。20xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚毅领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素养，不断强化企业管理力气和管理效能，在人员不足的状况下，统筹兼顾，合理支配，较好地完成了部门工作任务。一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制

22、度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资安排制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们依据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门看法的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入安排、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。二、坚持把提高员工综合素养作为部门工作的重中之重，不断增加农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。

23、一是举本科函授班，分别与南京农业高校、上海理工高校建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素养，提升中坚力气的文化层次，参考人数达xxxx人，目前已被录用xxxx人。二是接着抓好南京审计学院大专后续教化工作，激励取得大专学历证书的同志，参与后续课程的学习，目前已有xxxx人通过了全部课程的考试，预料至20xx年元月，全部参与学习的xxxx名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注意提高一线人员基础性业务学问和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训安排的基础上，与各相关部门亲密协作先后举办了“信贷法律学问”、“农村信用社贷款五级分类”

24、、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班xx起xxxx期，参训人数达xxxxxx次。四是主动激励干部员工在岗自学，参与各类专业技术考试，全辖年轻员工参与各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员xxxx人，新取得各级技术职称xxxx人。三、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。20xx年我社被评为xxxx市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注意把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”

25、建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合服务水平。1、抓细小环节，促整体质量的提高。2、以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为。3、切实加强文明服务的教化工作，不断增加“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。4、扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满足农村基层站所”等一系列创建活动。做到年初有安排，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。5、实行多种形式，强化优质文明成效。为了督促检查日常服务状况，我们采纳明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满足度，促进服务质量的提高。今年下半年以来，在联社

26、主要领导的干脆支配和参加下，集中力气整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉xx起，涉及人员xx人，都分别赐予了肃穆处理，其中下岗xx人，惩罚xx人，并分别通报全辖，以警示大家。我已经打算好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成果，只要我努力。现在能够有一份好的工作并不是那么的简单，我会好好珍惜的。努力听从领导正确的领导，团结好四周的同事，形成合力，共同工作。人力资源部月度工作总结6XX年上半年，人力资源部以医

27、院工作要点为指导，结合科室本年度工作安排，仔细开展各项工作，现总结如下：一、创“二优”工作：依据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，主动仔细的参加了相关创建工作，仔细学习领悟二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了住院医师规范化培训手册，完善了相关培训制度、培育标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的确定和好评。二、人事工作方面（一）主动促进医院人才队伍的发展，仔细抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流淌自主性强，用人单位限制

28、人员无序流失实力弱，特殊是医院骨干队伍人才的大量流出，严峻影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布聘请启示，面对社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参与了我院组织的聘请活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参与面试评分，共录用探讨生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。（二）接着深化人事聘用制度改革。一是接着坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人安排，在保持医院大稳定、

29、小调整的基础上，XX年度全院职工聘用工作即将起先，今年全院安排用人编制626个；二是依据上级有关精神，执行了XX年全院职工正常晋升工资的新标准。三是主动争取人事政策，起草了专业技术人员进编安排报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定刚好清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。接着保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量聘请公益岗位人员，今年以来，我们通过同成功、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，为政府解忧，减轻医

30、院用工的人力成本，取得良好社会效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评比拔制度，XX年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。（三）主动维护职工正值利益，主动为职工服务，做职工与医院领导的沟通桥梁。加强离退休、返聘、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、临时用工等各阶层人员联系，刚好沟通信息，对相关人事、聘用、辞职、人事代理、各项保险政策、工资、福利、竞岗等进行有效宣扬及沟通，主动争取政策，解决有关人员正常要求及待遇落实，规范了返聘、内退、离岗创业、临时用工人员的管理。（四）其它方面。刚好完成上级交办的各种临时任务及各类职称及执业报考、培训计200余人次，刚好完成XX年度考核工作及

31、本年度增资工作，完成了卫生局关于建立专业技术人员聘用台帐的相关资料收集及信息录入上报工作；医院劳动年检审批工作，完成医院岗位设置调研报告人才建设及人才流出问题整改方案报卫生局或者人事局。重点加强了无执业资格人员的管理，定期下科检查排班、带教、医疗文书带教签字、考勤制度落实等执行状况，刚好发觉问题，仔细现场整改，实施奖惩。二、科研工作年初组织各科申报三新项目和软科学31项，组织医院学术委员会评议，可行性论证立项30项，全院发表学术论文5篇。其中核心期刊4篇（a类杂志1篇，b类杂志1篇，b类增刊1篇，非ab类杂志1篇）。马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市政府科技

32、进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。三、职工接着教化及培训今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市接着教化项目10项，批准立项6项；制定了职工接着教化培训项目安排及外出进修培训安排仔细组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参与各种短期培训班、学术会议50人次，实行院科二级培训方式，坚持以“三基”理论学问与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告学问、各相关法律法规学问、平安生产学问、医疗平安教化学问、合理用药学问等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。四、实习进修人员的管理。全年共接受乡缜进修人员11人。

33、为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，常常不定时下科室检查实习状况，发觉特别状况刚好与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生服务，保证明习质量和学习大纲安排任务的圆满完成。总之半年来，通过本部门主动努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理方法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备实力不强，人才队伍建设须要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才，引进留住人才的实惠政策及方法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，主动为医院的发展服务。人力

34、资源部月度工作总结7人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教化培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必定会出现新状况、新问题。公司领导特殊是分管领导特别重视，常常对我部工作刚好赐予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺当开展。一、领导重视、各部门支持是各项工作顺当完成的前提。我部紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。20xx年，重点完成了公司年度理论学习安排的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教化大会，组织公

35、司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围演讲竞赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务学问等方面的培训；组织召开职代会，主动推动司务公开，加强企业文化宣扬和建设，努力为职工办实事。二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。年初，部门领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意督促检查和指导，刚好发觉存在问题，并实行有效措施予以解决。三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成果的保证。针对我部人员少，任务多而重的实

36、际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持，工作质量和效率大大提高。四、提高综合素养是做好各项工作的基础。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作实力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作实力在实践中不断得以熬炼和提高。行政人力资源部周工作总结本周：1、月底空瓶、代金券、生日、会员、赠品统计完毕发北京2、区域经理培训后勤工作;3、审核店面报销单，店面新入职人员履历表整理;4、跟催营业执照办理状况：本周办理完成了

37、季华店组织机构代码年审，现在琴姐身份证在办理长沙店营业执照;5、押金条状况：龙岗乐购押金单寄到，南海桂城营业执照已经办好和押金单年后一起寄公司;吴川的押金单须要和沃尔玛总部联系商场才肯开，已经和阮晶说了要她和沃尔玛总部联系，东莞塘厦、潮州、白云营业执照还没有办理，办理后才开押金单;常德沃尔玛押金条在北京财务部，北京财务部还没有找出来;6、领导交代的其他事项。下周工作安排：1、下周主要工作聘请人员;2、押金单现在没有到公司的有：老店：常德、;新店：塘厦、吴川、潮州、南海、白云;3、现在没办营业执照的店面有塘厦，白云，潮州，樟木头、长沙这四个店的4、上级交代的其他事项。人力资源部月度工作总结8时间

38、飞逝，黄金x月又近尾声，我部门本月除了做好了考勤与薪酬核算、社保新增与台账上报、全员与部门培训等基础工作外，完成了以下几项工作：1、和业务经理吕书君谈试用期延期、离职面谈和离职手续的办理，和沟通岗位晋升问题，跟催转正事宜;同步加强高级投资经理和风控总监岗位的储备工作，本月共电话预约面试15人，实际面试1人，现阶段金融岗人才聘请难度较大，安排1月份之前接着求贤，春节前后大力储备人才，结合公司岗位需求，增加簇新血液;2、统计x月份工作总结中员工提出问题并上交，本月投资业务部员工未提交工作总结。工作总结是各部门员工对当月工作的一个概括性总结，反思个人需改进的地方，并反馈重要信息，提出工作建议，让部门

39、负责人更加清楚的了解个人的工作和想法，希望各部门负责人正确相识写工作总结的意义并对下属严格要求。3、整理从公司成立以来业务经理负责的业务状况，提交至李总做参考;4、统计公司20xx年工资总额、个人收入总额、营销费用总额，提交至李总;5、跟催财务制度的审核与公示，现已于x月17日公示在公司QQ群;附：工作建议一、请公司考虑减去x一过节费、提高部分过节费标准如下：(单位：元)二、请公司考虑增加以下几项员工福利，增加员工的归属感和凝合力：1、住房公积金：个人和公司各担当应缴费用的一半，20xx年7月至20xx年6月工资基数为1240-10370元，公司和个人每月应缴费用为124-2488元，建议最低

40、按社保最低工资基数20xx元/月办理公积金(即员工和个人每月各缴纳166元);2、员工父母生日礼品：可统一在重阳节发放或者员工父母生日当月干脆选择礼品后快递发出，建议礼品额度在300元(员工生日礼金200元)，上下浮动不超过50元，礼品选择如：足浴盆、羊毛围巾、床上用品等，不仅传达出公司别出心裁的福利政策理念，更能体现出公司践行的孝道文化;3、“六一儿童节”礼金：给已婚已育员工(限有14周岁以下独生子女)发放200元礼金;4、住院补助：员工或者员工夫妻双方父母动手术或生病住院，公司前往探望，并赐予探望金500元;5、大病陪护假：员工父母因大病(保监会规定的25种重大疾病)初次住院,赐予员工陪护假15天(包含节假日),且陪护期间员工的薪资和福利照发。6、丧事补助：员工夫妻双方父母及员工本人祖辈，公司前往探望并赐予补助金1000元。以上是本月工作总结与安排，请领导赐予指责指正。