2022年城管行政执法局任副局长述职报告.docx
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1、2022年城管行政执法局任副局长述职报告 我于2003年月调到城管行政执法局任副局长职务。主要工作职责是帮助局长抓规划建设执法监察工作、城市美化、亮化工作、城市管理设施开发经营有限责任公司管理工作,分管规划建设执法监察处、规划建设执法大队、城市美化亮化管理办公室、城市管理设施开发经营有限责任公司。自己作为城管战线的一名新兵,在这一年中边工作边学习,假如说对自己这近一年的工作,做一个总体评价的话,可以概况为:较快地熟识了状况,适应了环境,进入了角色,在党委的统一领导下,对分管工作有统一思路,协作的意识和创新的理念,在班子内其它成员的协作下,在机关和基层同志们的支持下,较好地完成了分管工作任务。通
2、过履行工作职责,也 使自己对行政执法业务更加熟识,执法水平有了进一步的提高,为今后更好地开展工作打下了基础。现将一年来履职状况和自身建设状况报告如下: 一、仔细履行职责,创建性开展工作 我刚到任就赶上加强市容环境建设这一系统工程全面启动,我所分管的工作在这一系统工程中,占有举足轻重的地位。为能履行好职责,我努力学习业务学问,借鉴国内外先进阅历,克服工作中的困难,与同志们一起坚持工作上的高标准、严要求,经过努力,使各项工作顺当开展,并达到了预期的工作目标。 (一)探讨规划执法的工作规律,探究与之相适应的工作方法,加大规划建设执法力度,提高工作质量。 1、理清工作思路,明确工作方针,探讨工作方法
3、多年来,全市居民小区及街路两侧没有经过规划、土地等部门审批的各类违法建(构)筑物始终是影响市容环境的重要问题。loCalHosT由于形成多年,状况困难,特殊是这些违法建(构)筑物,大多与生产经营及人民生活亲密相关,拆除、监管和惩罚的难度特别大,群众反响也很剧烈。假如一律强制拆除,搞不好会造成政府与部分群众的严峻对立,甚至引起大批上访,造成社会担心定。要干好这项工作,既要考虑美化城市发展经济,又要考虑解决和照看百姓的生活,维护社会稳定大局。我提出制定规划,分期清理,由主街路两侧起先渐渐向次街路和城市周边地区推动,力争在3-5年内解决违章建筑问题的总体思路。在详细工作中区分不怜悯况,实行不同措施,
4、体现人性化执法,以教化和自行拆除为主,以强制拆除和惩罚为保障,在上述原则指导下开展工作,收到较好效果。 2、为美化、净化市容,主动推动住宅小区违法建筑的集中整治工作 2003年在清除了全部主街路两侧的违法建(构)筑物的基础上,清理居民小区22个,共拆除小区内的违法搭建的棚亭厦1956处,拆除外附式阳台6112户、阳台7064户,重点对群众反映剧烈的柴南小区500余处、欣昌北小区300余处、三邻居100余处违法建筑进行了强制拆除,基本上达到了群众满足,便利了居民生活。在开展清理工作的同时,还组织了对全市居民小区违法建筑现状的具体普查工作;组织编制了吉林市居民小区整治规划,并用微机制图,汇总成册。
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- 2022 城管 行政 执法 副局长 述职 报告
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