2022企业中层述职报告_1.docx

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1、2022企业中层述职报告企业中层述职报告1今日区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内限制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公

2、司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解。二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用

3、户2100余户。五是加大费用支出，为有效削减费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油自然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油自然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈设摆放，物资管理较上年大大提高。二、落实加气站工程建设，推动公司发展。依据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面绽开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项

4、、消防、地震、安评等手续已经办理完毕。二是托付新地燃气设计院设计了施工图纸。三是签订施工合同，组织工程施工。四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。三、加快证照办理，完善公司经营资质。上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长刚好汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，托付建筑规划设计院田教授赐予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经全面开展。四、加强硬件投资，满意经营生产须要。随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的

5、储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入运用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。五、加强平安管理，保证了公司平安生产运营。公司建立平安管理机制，实行了平安责任制管理，层层签订了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了有效的保障。总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题须要亟待解决。1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任

6、务须要尽快解决。2、沟通须要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。3、公司证照手续须要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。企业中层述职报告2博望供电所：xxx依据公司支配及中层干部述职述廉的有关规定，比照本人在20xx年度工作及生活等方面状况向各位领导汇报如下：一、述职(5分钟以内)(着重叙述各项工作的开展状况及取得的成效，不详细叙述工作开展的过程、环节，不谈体会和相识)(一)职责履行状况1、负责完成的工作(1)确保实现了全年平安生产无事故;交通

7、平安无事故，平安生产形势持续稳定。(2)10kv线损0.29%，较指标3.58%下降了3.29%，低压线损5.97%，较指标7.19%下降了1.22%;(3)5月份成立了电费管理领导小组，把 20xx年以来的存欠电费全部收缴上来，一举歼灭了多年陈欠电费17万元，挽回了公司17万元经济损失。(4)新农村电气化建设工作。改造了10千伏线路15.1公里，新建和改造低压线路31.72公里，新建改造配电台区8座，增加配变容量1435千伏安，总投入资金344.34万元;项目完成率100%。全年新增企业专变 34 台，合计 7015 千伏安，为营销增供扩销夯实了基础。2、协作(参加)的工作(1)协作完成党风

8、廉政建设的各项工作;(2)协作完成丹博变浙博置业大市场126新博园区127双回线路 4.5公里改造工作。缓解了浙博置业大市场 、新博园区以及平桥开发区的用电瓶颈，(二)存在的不足及改进的方向有待接着加强政治、业务学习，加速提升自我，以适应公司发展的须要。有待进一步解放思想、更新观念、还须在创新思路上多做些工作。有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大制度执行力，加大监督考核力度。对所内员工指责多、表扬少，有急躁心情，指责下属考虑能否接受少，须常常性的换位思索，多体会了解职工内心想法;有待进一步加强职工队伍建设，主动组织开展岗位技能学问竞赛活动，提高员工综合技能素养。二、述廉(3分钟以内)

9、1、能做到遵纪遵守法律，自觉执行公司廉洁从业相关制度规定，有较强的纪律观念，没有发生违法违纪现象;2、能忠实履行职责，根据公司有关制度和管理部门要求，督促公司重点工作和行风常态管理等各项工作落实到位;3、在电费抄核收、用户工程、剩余物资和废旧物资处理等工作中没有为自己或小团体谋取利益，而损害公司利益的行为;严格根据公司废旧物资管理方法执行;4、八小时以外能够做到交往谨慎，情趣健康，严格自律;5、本单位不存在私设“小金库”的行为;6、工作中不存在铺张奢侈现象。企业中层述职报告3各位领导、同志们：大家好!xx年，安排财务部仔细完成了全年财务核算，并刚好供应了各项精确有效的财务数据，基本上满意了公司

10、及外部有关单位对我部的财务要求。下面对集团公司汇报一下安排财务部xx年的工作状况。(一)夯实基础，做好财务核算工作一年来，财务部全体人员仔细履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金申请，到统筹支配支付;从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，仔细执行各项规章制度。(二)摆正位置，不断提高服务水平一年来，我部主动协作了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。(三)优化制度，梳理制度管事流程早在集团公司成立之初，安排财务部就制定了集团财务管理制度，后又在中心、

11、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于xx年3月、8月、12月三次对集团公司公务接待管理方法、差旅费管理方法以及会议费管理方法进行了修订。(四)提高效率，未完工作不留欠账整个集团安排财务部，不仅担当了xx公司、xx公司的财务核算，同时还担当有xx公司、xx公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够刚好完成多套账的财务核算，也能刚好完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。(五)加强学习，努力提高团队素养今年，财务部多次派财务人员参与税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参与了建设项

12、目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素养、提高工作实力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关切财务部同事的学习状况，相互激励帮助，争取共同进步。(六)所完成的其他工作一是：清理集团公司资金状况以及往来款项状况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的看法，精确地向财政局报送了资金需求状况。二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的平安收付。三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依靠于领导的前期协调，在

13、沟通实力上还亟待提高。xx年，作为我个人，工作和学习上都有肯定的进步，但是还是存在许多的缺点，这些缺点:一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不擅长管理。结果成天显得忙劳碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要接着提高。另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完备，却恒久做不好做不完备。这些都是我急需解决和克服的地方，须要花力气去突破的地方。今后，安排财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中心、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行主动有效的监督管理。

14、虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还须要进一步依据实际状况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多指责激励，同事多提点帮助。感谢大家!企业中层述职报告4各位领导、同志们：你们好！20xx年，在大队领导的关切和支持以及同志们的帮助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队的工作做出了肯定的贡献。我在工作中也做了大量的工作，得到了大队领导的确定和同志们的信任。下面，我向大家简洁报告年本职工作完成状况。一、加强政治理论的学习，提高思想道德素养我始终认为，树立崇高的志向，可以培育坚毅的意志和高尚的品行，可

15、以帮助一个人抵抗一切诱惑，解除一切干扰，战胜一切困难。在工作中，我坚决贯彻执行大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持虚心谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。二、提高组织和领导实力作为一名中层干部，我在担当办公室主任期间，能恪尽职守，仔细履行自己的职责，主动协调与总公司各部门的关系，作好后勤工作，协作各稽查部门作好稽查工作。在去年下半年，根据大队的部署，我分管工会工作。为了熟识业务，我常常向总公司工会和大队有关领导学习，渐渐熟识和驾驭了工会的工作方法，仔细落实总公司工会要求，加强大队队务公开、民主管理建设，仔细部署、细心组织召开了稽查

16、大队二届二次会员职工大会。在工作中，我主动向大队行政反映职工的看法和建议，仔细维护职工权益，开展丰富多彩的活动调动职工的工作热忱，将大队对职工的关切送达到每名职工心中。三、推动工作的全面进步去年，在大队领导的带领下，我主动带领团结本部门同志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大平安事故。在作好本职工作的同时，我仔细学习行政执法和各项燃气法律法规，常常深化一线，协作各兄弟科室进行稽查工作，对稽查工作的深化开展做出了自己的贡献。同时，我主动向大队领导提出自己的建议，主见实行多种方式深化大队内部改革，力争做到发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措。四、听从大局，

17、团结协作我深知，一个人的力气是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。我常想，在大队内部，只要不是原则问题或无碍大局的事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于稽查工作，一切都可以体谅、包涵。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创建良好的氛围和环境。相互敬重，相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同志的缺点和错误刚好地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动担当责任，并努力订正。五、创新发展，联系群众综合科作为稽查大队内部比较特别的部门，与其

18、他稽查部门不具有可比性，要在现有的体制下取得发展，能否胜利关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。全面贯彻“三个代表”重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于稽查工作，一切行动有利于稽查工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。为此，我常常主动深化一线，与稽查队员们一起工作，倾听他们的心声，品尝他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。六、以身作则，廉政勤政稽查大队的各项廉政制度在不断完善，但是，假如没有人去仔细执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中，职工看干部。作为稽查大队的一名中层

19、干部，我深知自己的一言一行是许多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么好听，而会看你实际做得如何。以上是我对去年工作的简要回顾。通过一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我认为大体上是好的，但是我也醒悟地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导实力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作赐予支持和监督。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日企业中层述职报告5各位领导、同志们：大家好!过去一年是公司接着深化企业改革，全面实行科技兴烟战略，公司各项事业稳步、健康、良性发展的时期。一年来，我仔细贯彻公司的各项方针政策，全身心在投入工作，乐于进取

20、，敬业爱岗，较为圆满地完成了公司的各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻练和提高。现将一年来的工作汇报如下：一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作几年来，我仔细贯彻执行公司的各项工作部署和支配，刚好完成公司布置的各项工作任务，切实履行公司制定的副正职岗位职责，主动、主动地开发工作，兢兢业业，踏实进取。在担当每项工作期间，我首先深化调查了解，驾驭收购各种状况，针对其实际，做好工作部署和支配。在整个工作期间，仔细贯彻执行公司制定的标准要求，正确处理各种关系，兼顾各方利益。而且讲究工作方法，带好管好秣人员，常常对技术员进行教化指导，每天上下班时，都要组织技术员到仓库复检产品，以便统一眼光，订正不

21、足，工作期间，时常巡察检查各工作组的产品，发觉问题和偏差，刚好指出订正，注意抓好技术员第一关，尽量削减摩擦，农户普遍感到满足,上级公司和相关部门赐予了确定。二、摆正位置，团结协作，做好正职的参谋和助手作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，主动主动地协作正职抓好全站的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。我总是从烟站全局动身，支持正职工作，帮助正职制定烟站全年工作安排，以及做好各项工作的组织、支配和实施。带头贯彻执行正职布置的各项工作任务，听从正职的工作分工和支配，维护正职的权威，重视视察与总结，做到事事心中有数，刚好把握工作脉博，大胆提出自己的工作看法，供应正职参考，同时留意搞好团结协

22、作，与正职、副正职和气相处，不计较个人恩怨，大事讲原则，小事讲风格，相互敬重，相互支持，相互协调，同心全力，团结一样。我始终认为，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。三、保持一身正气，做好廉洁自律，反对腐败现象我历来信奉：做人要做清白人，做事要有真本领。时常告诫自己，洁身自爱，保证自己的纯净，从我做起，并坚决与行业不正之风作斗争。我的做法和体会有以下几个方面：一是加强思想教化，自己以身作则，从事经济工作难免会遇到一些不良分子的金钱引诱和行贿，我总是保持高度的警惕，遇到行贿，一概严辞拒绝，并肃穆向其提出警告，对一般百姓，则拒绝后作出说明，讲明标准一样，不分彼此，以良好的思想品德和一身正

23、气教化和带动全体工作人员。二是强化管理，仔细执行公司有关的规章制度，重视对工作人员进行法制教化，留意抓好工作人员尤其是技术员和鉴磅员的纯净，对技术员严格要求，并严密留意技术员的动向，实行切实有效的措施，堵塞各种漏洞。三是主动与当地政府部门合作，严厉打击违法活动。四、坚持一心一意为人民服务的观点，树立剧烈的事业心和责任感一名国有企业的职工，政治思想水平的凹凸确定其事业心和工作责任感。经济工作面对千家万户，成天与农户在一起，干脆关系到农夫的切身利益，在过去几年来的经济工作中，我留意抓好为民服务工作，总是把农夫的.利益放在心上，关切农夫，在工作中尽量兼顾农夫的利益，为农夫供应各种便利，做到对农夫热忱

24、周到，每天备好茶水，要求全体工作人员工作中文明用语，常常加班加点，如群众对等级有疑问，就耐性细致进行劝服说明以理服人，以技服人，决不一言两语了事，从不出口伤人，即使有个别农夫口出粗言，也一笑置之，不与计较，更不打击报复，我非常理解农夫劳作的艰辛，敬重群众的劳动，总是把他们当作自己的兄弟姐妹看待。同时，以高度的事业心和责任感对待工作，坚持以公司为家，酷爱自己的本职工作，在做任何工作时，都充分考虑到公司的利益、公司的发展和公司的形象。五、加强政治思想理论学习，主动要求上进不断提高自身的政治思想素养和道德修养，不断提高自己的理论水平和领导实力，是对一个合格领导者的基本要求。我一向坚持政治理论的学习，

25、深刻体会到，领导是人民的公仆，领导就是服务，要以身作则，严于律已，作风正派，风格高尚，遵纪遵守法律，清政廉洁，不谋私利，起模范带头作用，时该关切国家和人民的利益得失。同时把理论与实践相结合，运用科学的理论指导工作，在工作实践中不断充溢、完善、提高自己;而且做到胸怀开阔，公正严明。我留意做到虚心接受群众的看法，敢于担当责任，正确对待工作中失误，勇于指责和自我指责。在处理问题时，一切以工作为重，以国家和群众的利益为重，公正严明，对事不对人。六、精益求精，仔细学习和钻研业务，做内行领导副正职一方面要帮助正职做好工作，另一方面从事业务工作，应具有较精湛的业务工作实力，只有业务娴熟，技术过硬，才能驾驱工

26、作全局，才能照实了解和驾驭各项工作的落实开展状况。因此，我始终严格要求自己，虽然我已有较长工作阅历，但从不满意，一向坚级理论的学习与探讨探讨，把理论与实际工作结合起来，在实践中不断总结和提高，并做到不耻下问，虚心向阅历丰富的老同志学习请教，常常与技术员一起探讨探讨，艺无止境，加强业务学习，恒久是我工作的重要组成部分。在过去的一年里，尽管做了不少的工作，但也存在一些不足，我将仔细总结阅历教训，在今后的工作实践中不断提高和完善。企业中层述职报告620xx年xxx(xxx)在公司领导的支持和帮助下，我和分公司领导班子及全体职工一起，圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下

27、：。一、年度重点指标完成状况：20xx年xxx成产值xxx元，实现利润xxx多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。平安目标完成状况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故;未发生环境污染事务;未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故;未发生信息平安事故。质量目标完成状况：工程一次验收合格率100%，企业工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率98%;工程技术资料刚好整理，做到精确、齐全、规范，移交刚好率100%;未发生重大质量事故和质量管理事故;创达标投产

28、优质工程。二、主要工作成果及阅历1、材料供应协调方面：每个工程在施工图纸及任务书下达后根据经营供应的材料安排单的数量进行供应和限制，每月依据施工进度考核施工材料运用量，一旦出现偏差刚好找缘由杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管责任，刚好统计补料安排，注明缘由、责任，工程竣工5日内，刚好将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据，外包队伍结算时从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了成本，但是目前工程投标价格普遍偏低，加上市场人工费、材料费涨幅较大，工程阻挡严峻，施工环境恶劣，虽然细心经营，但是仍很困难，与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。2、平安质量方面：每月依据平安质量专项活动及平安基础资料

29、和文明施工要求，制定平安质量的检查安排(质量根据公司零质量劳动竞赛检查表要求)，于每月23-25日进行平安质量检查，并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报，限期整改。组织安规培训考试和平安学问竞赛，提高员工平安意识和自我爱护实力。将平安、质量专项活动传达到施工一线，传达到每个员工。建立平安、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行状况，针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不刚好状况，根据体系文件要求制定统一格式和要求，定期组织开展，进行标准化管理。3、标准化管理方面：仔细实行省公司、送变电公司标准化建设工作指导看法和xxx“两安一化”精神，主动组织参与公司标准化学问竞赛。严

30、格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。根据河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案，为全面推动分公司班组建设工作有序开展，刚好组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参与的班组建设推动会。成立班组建设领导小组，制定了xxx班组建设管理制度，标准化建设管理制度，对分公司、班组标准体系，班组建设工作进行详细布置，每月27日定期抽检，每季度全面覆盖每个岗位，对检查结果在月度工作例会上通报，对存在的问题刚好提出处理看法，限期整改，闭环管理。确保了分公司标准化、班组建设工作的顺当开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在不足，有待提高。4、教

31、化培训方面：年初依据公司有关培训要求和分公司的学习培训安排，帮助主任工程师开展“创建学习型组织，争做学问型员工”活动，年初完成了对全体员工的安规培训和考试，请专业人员给职工讲授消防平安学问、灭火及逃命的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进行平安技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事务应急预案演练，提高员工急救实力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训，提高分公司管理人员的相识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转，全年安排培训15项，实际组织培训15项，职工受

32、培372人次，培训率100%。通过培训学习增加了员工的平安意识、质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。5、制度建设方面：为贯彻xxx(xxx)领导班子在年中工作会上建立健全管理制度的精神，成立制度建设领导小组，组织编制分管范围制度11个，审核通过xxx制度41个，xxx制度38个，xxx基层企业制度58个，并装订成册，在xxx职工代表大会上通过后，在20xx年实施。三、自身建设状况20xx年我和分公司领导班子成员一起主动开展了创建”四好”领导班子，创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，平

33、安无事故，员工平安，队伍稳定的工作目标，1、学习反腐倡廉理论和法规制度状况：我作为一名分公司的党员领导干部，不断加强自身学习，分公司领导班子把反腐倡廉教化纳入中心组、党员理论学习的重要内容，学习了反腐倡廉学习读本、中国共产党90年、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则杨善州先进事迹等廉洁、教化资料。按要求撰写读书笔记，针对学习状况写出心得体会，并在班子会上进行沟通，做到自重、自省、自警、自励，通过学习加强了道德修养，提高了思想相识，增加了遵纪遵守法律观念，筑牢了反腐倡廉的思想堤坝，为开展党风廉政建设打下了良好的基础。2、实行党风廉政建设责任制状况：在年初与支

34、部签订了“一岗双责”党风廉政建设责任状、家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书，严格落实“一岗双责”制，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核，对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到管理制度的健全和规范，形成管事与管人相结合，管业务与管党风廉政建设相结合，仔细学习并严格遵守党风廉政建设的制度，自觉带头讲党性、重品德、做表率，凡是要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、干净”成为自觉行动，把施工生产平安、经济平安和标准化建设工作落到实处。3、执行廉洁从业有关规定状况：xxx、xxx领导班子发扬民主

35、集中制、严格执行“三重一大”决策制度，重大问题刚好召开班子会交换看法，统一思想，达成共识，集体确定，遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等廉洁从业规定，主动参与公司组织的有关活动，执行公司的各项规章制度，遵守党纪政纪。四、存在的不足及今后努力的方向20xx年,分公司虽然取得了肯定的成果,但还有很多不足有待提高。公司员工结构较为困难，员工的技能教化、基层平安管理实力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟企业看齐，特殊是提高分公司管理人员对管理体系标准的相识，将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中，确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的

36、管理水平,转变观念，提高意识，广泛联系群众,和大家一起迈上新的台阶。20xx年思路：20xx年是制度落实年，加大各部室、项目部和基层企业制度落实，做到无缝隙管理。以实现公司平安目标为中心，以“以人为本、科学管理、责任落实、监督到位”为详细工作思路，落实平安生产责任，提高平安及自我防范意识，加大平安、质量、标准体系建设的检查力度，全面提高分公司平安、质量管理的整体水平。以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部管理，降低成本，提高市场竞争力。全面加强人才建设，提高队伍整体素养。接着开展培训活动，并进行考试，持证上岗，加高校习压力，增加激励作用，促进全员学习。创建“四好”领导班子，加强党风廉政建

37、设和精神文明建设，以科学发展观为指导，以作风建设为基础，以实力建设为重点，提高自己和分公司领导班子的整体水平，使xxx、xxx在20xx年的全面工作再上新的台阶!企业中层述职报告7各位领导、同志们：大家好！在20xx年度中，本人担当机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。一、政治方面及思想品德在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，能够严于律已，遵遵守法律律法规，并注意职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。二、管理工作1、生产管理本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任

38、务及生产指标，先后担当并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、xx吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改x吨H型钢制作等任务，并取得良好成果，13季度产量较去年同期有大幅提高，并创建xx吨月产量记录。1.1生产安排上，制定产前打算流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产打算工作，预见性的发觉问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使安排切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期；提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等；1

39、.3过程限制中，实行全员参加，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业安排与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，变更过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参加度低且主动性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题刚好率提高。1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。2、技术质量管理2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，困难工艺编制机制，胜利解决各项技改工程中的现场技术问题

40、，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平；2.3担当出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作阅历、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制胜利，形成批量生产实力，每月为公司创建产值xx万元。设备管理2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调

41、度，消退质检与实际生产脱节；细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要限制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量限制的长效机制。3、绩效管理3.1完善安排制度，将产量、安排完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占xx%，xx%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。3.2建立协助管理人员工作评价机制，使各级管理、协助人员围绕帮助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班

42、组的季度评价。3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务实力，促进分公司管理水平及办公效率。三、专业、业务学习1、在专业业务上主动钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面学问。并能应用于实际工作中。2、参与了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律学问，使我对如何做好基层领导工作及在接着解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的相识，提高管理水平。成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作

43、，无论胜利、失败，作为阅历积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。述职人：xx20xx年x月x日企业中层述职报告8依据局(部)关于中层干部述职工作的有关要求，现将20xx年的工作状况汇报如下：一、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论和思想道德水平仔细学习“三个代表”重要思想和党的十七大工作报告精神和行业的改革发展政策等，不断用科学的理论武装自己，坚持正确的政治方向，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，与党的路途和行业发展战略保持高度一样，为行业的发展献计献策，以两个维护为宗旨，敬重领导团结同志，始终冲在专卖工作的最前沿。二

44、、加强业务学问学习，不断提高总览全局和管理市场的实力通过不断地努力学习，进一步提高了自己的业务理论水平和组织领导实力，为更好地为我县的专卖队伍建设工作和新型专卖管理工作服务。我实行边学习、边总结、边提高、边指导的.方法，有效地提高自身的组织协调和创新实力，为专卖管理工作的健康稳定发展，适应行业不断改革发展作出主动的贡献。三、围绕本职工作，不断创新进取，各项工作均取得长足进步作为县级局的专卖科长，如何切实履行好工作职责，保证专卖各项工作落实到位，营造良好的市场环境，为县局(部)总体目标的完成供应条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱;另一方面，也以此作为对个人素养和实力的又一次挑战与检验。我始终

45、以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力：1、大力宣扬，营造良好氛围自进入xx年以来，利用“3.15消费者权益日”、烟草专卖法颁布17周年和“12.4”法律法规宣扬为契机，在全县各个乡镇、村庄和集市进行宣扬，通过设立询问台，出动宣扬车，发放宣扬材料和悬挂条幅等形式，主动开展烟草专卖法律、法规宣活动，深化开展普法工作。2、“打大户、破网络”工作20xx年我带领全体专卖人员加大“打大户、破网络”工作力度，主动联合公安、交通、工商等部门，加大打击力度，广泛搜集信息，对于有潜力可挖的案件，联合公安部门联合审理，力争

46、将破网络工作完成。全年共打击非法经营大户27个，刑事拘留6人，行政拘留1人，严厉打击了涉烟违法分子的嚣张气焰，使卷烟市场得到进一步净化。3、加强信息点建设为了进一步管理辖区卷烟市场，净化市场非法三烟，规范市场经营秩序，强化卷烟零售终端建设，根据市局工作部署，主动开展信息点建设工作，在全县范围内建立信息点100个，主动与公安、交通、交警、工商、盐务局等部门协调沟通加强联系，建立信息联系并确定各乡镇派出所、工商所所长、交通、交警各中队长及盐务局稽查大队长为我们的信息联络员，来收集卷烟市场信息，以此来更好的管理辖区市场。4、加强内部监管我作为专卖科长，同时也是内部专卖监督管理科科长，在做好外部管理的

47、同时，加大内部同级监管的力度，从到货确认、落地销售、小票的张贴都做到了全程监督，并通过内部检查来进行自查自评，确保内部的规范经营，防止违规违纪行为的发生。5、加强专卖队伍建设专卖管理是塑造公司形象的关键，结合当前专卖管理工作现状，我坚持从长远动身,进一步理清工作思路，在详细工作上，提高队伍整体素养。通过加强专卖人员的培训，提高专卖队伍素养，特殊是在6、7月份根据市局开展学习培训月的要求，与法规科一道加强人员的学习培训工作，提高专卖人员的执法素养和政治觉悟，增加专卖人员的大局意识和纪律意识，为此联合法制科，特制定培训安排和培训实施方案，对专卖人员进行培训并进行考试测评。四、廉洁自律，促进党风建设，树立良好形象根据领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，时刻保持醒悟头脑，不麻痹大意，做到警钟长鸣，坚持做到“手不伸，嘴不张”，认仔细真办事，清清白白做人。本人根据规定