2022改进方案汇编九篇.docx

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1、2022改进方案汇编九篇改进方案 篇1伴随着经济生活水平的提高，人们不仅要求房屋有保障，还要生活有品质，其中对物业的服务品质也越来越多。开发商也逐步加大了对物业管理的的关注，物业管理企业要想获得长久健康发展，必需努力实现内在自然美和外在规范没的和谐统一。一、抓住服务中人的关键因素，形成自然美毫无疑问，物业管理服务的主体，是代表着物业公司的详细员工。他们身着公司制服，履行服务的各项义务，一言一行，都影响着业主的认知，甚至确定着物业服务质量的优劣和成败。所以提升服务人员素养势在必行。1、加强员工培训，不断供应物业员工的各项综合素养物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素养的要求要高于专业素养。所

2、以在对员工进行专业技能培训的同时更应当注意个人素养方面的培训。对每一位员工进行“职业道德，礼仪礼貌”培训，培育员工与人沟通、协作的实力。具有良好的亲和力是做好物业管理的一大优势。要让每一个管理员都能注意和业主建立良好的关系，在日常工作中主动热忱地为每一位业主服务，对一些不太了解、提出埋怨甚至投诉物业管理的业主，要主动上门与其沟通、沟通。要不怕被业主指出缺点，学会感谢业主提出看法、赐予改正和进步的机会，使业主从渐渐了解到最终理解、信任公司。2、作好业主投诉接待与处理，把业主投诉作为珍贵资源业主的投诉是送给公司较好的礼物，为何不坦诚面对?对物业管理公司来说，只有仔细分析业主的看法，虚心接受指责，主

3、动解决问题，切实提高服务水平，才能形成更强的竞争力和更高的美誉度。以主动的姿态正视业主的各种投诉，不断反省自我，把业主投诉当成最珍贵的资源，才可以刚好发觉管理与服务中的不足，尽可能的去改进服务，促进管理服务质量的不断创新与提高。总之，业主的不满就是物业管理公司工作改进的方向。二、完善物业服务中的制度性因素，形成规范美勿须讳言，物业管理行业仍旧存在着少数不法企业侵占业主利益的各种问题，但也不行否认，物业管理行业正在不断规范。物业管理企业服务的规范性、经营的精约化和形象的品牌化正在受到业内的日益重视。规范是服务要求，精约是管理要求，品牌是发展要求。对于物业管理企业特殊是新兴物业管理企业而言，要想实

4、现快速发展，首要任务就是实现规范服务，打牢根基，即通过制度建设给外界以规范运转、规范管理的外在之美：1、遵纪遵守法律，诚恳守信 ，规范运行。物业管理属于微利行业，加之市场竞争不断升级，部分物业管理企业打肿脸冲胖子，不计成本承揽项目，造成的干脆后果就是通过侵占业主或客户的合法权益转嫁成本，最终免不了出现业主与物业管理企业的纠纷。有鉴于此，国家和地方出台了 物业管理条例 、 物业服务收费管理方法 等诸多政策性文件，对物业管理行业的经营、运行等进行规范，这是有眼光的物业管理企业在长远发展当中必需关注的问题，是物业管理企业的核心层次制度，更是物业管理企业不折不扣要执行的“宪法”。物业管理企业必需进行详

5、尽的梳理和系统的学习，既要学法用法维护自身的合法权益，更要自觉遵守法律规范经营，特殊要处理好眼前利益和长远利益的关系。2、完善企业规章制度，精准设置服务流程。看过电视连续剧 大宅门 的人都有感受，“大管家”在一个家庭中发挥着非常重要的作用。物业管理企业承揽项目，多以包括保安、保洁、修理、绿化、设备管理、家政等多项综合性服务为主，业务面宽泛，劳动力密集，服务内涵丰富，实质上充当着成百上千个家庭的“管家”，身负责任非常重大，要管好自身浩大的“摊子”，服务好众多的业主或客户，就必需形成完整的企业规章制度，对员工的管理、对财物的管理、对设备的管理，都必需有章有法。3、在服务中，还必需结合实际，做到精细

6、、精确、全覆盖。精细是指服务的流程要周全详尽、尽善尽美，做到最细致、比较具有操作性；精确是指服务流程设计要切中要害，分工要清楚明确，具有很强的好用性和针对性；全覆盖是指物业财产记录要全覆盖，职责划分要覆盖服务项目，人员配备要覆盖到位，部门与部门的连接、岗位与岗位的连接都要“严丝合缝”，既不能出现物业财产遗漏，更不能出现管理漏项、有事没人管的状况。只有供应服务的主体 员工，用发自内心的自觉主动服务与企业制度的规范约束的完整结合、和谐统一，物业管理企业才会真正实现规范经营、服务到位，才会实现物业管理企业与业主或客户基于诚信品质的良好合作，在发展中形成美誉度和良好口碑，从根本上推动物业管理企业品牌建

7、设。作为劳动密集型的行业，对人的管理和制度的完善至关重要，提高人的素养就能提高服务质量，完善制度就能形成规范的管理。尽善尽美、精益求精、细致入微，将是物业管理企业长期的追求和努力向前的目标。改进方案 篇2项目概述:毕业生即将离校，针对毕业生行李托运困难的问题作了此次策划。并对目标市场进行了初步调研，并依据数据进行了市场分析在此基础上对今年的校内代理作出了安排和支配，并依据实际调查发觉的问题提出了若干建议。一、 市场状况1. 目标人数：山东交通学院20xx年毕业生1683人，其中学生绝大部分为山东人，占总数的80%以上。交通管理干部学院毕业生人数偏少，毕业生加实习生预料80人左右。此外，通过走访

8、学校旁边的山东科技高校，山东人民学院，中华女子学院发觉其今年均无毕业生。预料明年有100020xx毕业生。2. 毕业时间：学校短暂还未定详细时间。预料在7月1号到3号。3. 毕业生准备；对于行李，课本等物件，毕业生想法如下：1）抛弃处理2）廉价卖掉3）找托运公司4）还没想好到时在作准备。4.竞争对手：火车站，长途汽车站，山东交运运输公司5.调查结果：通过对山东交院三十个宿舍74名毕业生作了如下调查1）准备自己租车托运的24人，占32.4% ；2）准备抛弃处理，廉价卖掉的19人（一本二十多元的课本两块钱就买掉了），占25.6%3）还没考虑如何准备的13人，占17.5%，4）假如有经济划算的物流公

9、司准备托运的51人，占69%5）对物流公司了解的（对其有选择性的）2人，占16.3%二、市场分析此次调查采纳面对面的询问方式，历时一天，从调查发觉有32.4%的学生自己准备租车，其实成本远高于选择物流公司，25.6%的.学生准备卖掉，不合理也不划算，只有16.2%的学生了解物流公司。缘由分析如下：. 习惯用传统运输方式，认为这样做较为牢靠。. 没有找到合适的运输方式，且毕业生大部分忙于找工作无暇顾及此事，所以随意处理。. 相关公司在校内内宣扬不够。. 大部分学生选择物流公司运输有些迟疑主要是不了解价格行情，担忧货物丢失受损。但是也有69%的学生表示，假如经济合算，服务好情愿将货物运回家（总比当

10、废品卖好）三、策划支配1.前期打算（月日前）主要是做好宣扬：1）海报，海报的内容以诱发式和启发试为主，目标是针对那些准备廉价处理或抛弃行李的学生，告知他们不要随意处理，并说明佳怡物流能给他们带来实惠，海报另一目的是引起那些准备找托运的同学的留意。2）横幅，横幅的内容采纳公益性广告为主，如”佳怡物流祝广阔毕业生前程似锦”，目的是树立佳怡物流在学生中的品牌形象。2.与学校协商（月号前解决问题） 与学校后勤管理处协商存储地选择。）与校保卫处申请服务询问台。）与保卫处协商货车进出。3. 详细实施细微环节）宣扬：月号到月日这段时间加强宣扬力度扩大影响通过海报横幅等进行宣扬。海报：接着以前的宣扬攻势，并在

11、内容中增加详细收费细微环节，并留下代理人询问电话公司传单：干脆发到毕业生的宿舍横幅：以佳怡物流公司服务为主2）询问台：月30号到7月3日期间在毕业生楼下设立“毕业生服务询问台”，同时还将接着海报，同时现场送海报。3）货物的存储与接送：毕业生离校时存在两种状况：一是学生集中在毕业离校的那几天离校，行李该如何处理，二是学生离校较为分散，或离校前提前处理行李。我们制定了如下解决方案。 对于第一种状况，干脆选择在毕业生宿舍楼下较为空旷的地方设立货物接待处，打算各种所需物品，下午由我们与佳怡物流联系，确定行李多少及所需车辆。 对于其次种状况，我们选择好合适的存储处，等物品达到肯定数量，由我们联系佳怡物流

12、。确定运输方案四、所需材料横幅两条，传单1500份。十张海报纸五、对公司的几点建议：我们对交通学院的市场（其他高校也如此）不能仅仅看到20xx年毕业生的一小份额，而应看到交院长远的市场潜力。随着高校扩招，毕业生人数会逐年增加，毕业生货运代理市场潜力很大，同时对宣扬物流公司本身，树立企业品牌大有好处. 建议佳怡物流公司和学校院系相关领导协商，通过校内代理的帮助能更高效，便利的操作，也能赢得学生的信任，树立品牌形象。. 在校内内开展为部分得才兼备贫困生免费运输行李等类似活动的宣扬，这样不仅能得到学校领导支持，也有力于公司树立形象，获得信任，赢得市场。. 加大在学校的宣扬力度，建立长期的客户服务关系

13、。宣扬品牌，在高校生中形成品牌印象，将来公司的潜在客户群体就是这些高校生。. 趁早打开市场，建立联系，相关运输公司已绽开竞争。 总之，高校生是一个长期的、潜在的客户群体。现在投入会对公司有长远回报，通过货运代理服务高校生不仅可以赢得市场，还能间接宣扬企业形象，树立企业品牌，双赢互利，何乐不为！改进方案 篇3一、整治范围青岛市辖区内的全部机关企事业单位集体食堂。二、整治目标坚持标本兼治、着力治本、突出重点、科学治理的原则，加快完善餐饮服务食品平安监管制度，强化餐饮服务食品平安责任落实，健全餐饮服务监管长效机制，强化行政监管和技术监督实力建设，构建政府监管、行业自律、企业负责、社会参加的工作格局。

14、通过整顿，使机关企事业单位集体食堂自律意识增加，无证经营行为得到有效遏制，机关企事业单位食堂食品平安水平得到明显提高，广阔职工饮食平安得到切实保障。三、整治内容及措施(一)机关企事业单位食堂食品平安制度建立状况。仔细核查机关企事业单位集体食堂组织制度是否健全，是否建立主管领导负责制，是否将食堂食品平安工作纳入机关和企事业单位的日常管理中，对食堂是否有管理方面的规定和要求。(二)餐饮服务许可证持证状况。仔细核查机关企事业单位食堂餐饮服务许可证是否过期，是否存在超范围、超实力经营问题;对新开办的食堂，要严格根据餐饮服务许可管理方法规定办理许可，对设计布局不合理、设施设备不具备、食品平安管理制度不健

15、全、食品平安管理人员配置不到位、不具备相应条件的集体食堂，一律不发餐饮服务许可证;对因许可条件发生改变，未刚好办理变更、持续、补发或注销手续的，责令其刚好办理;对未经许可从事餐饮经营的，严格依法进行查处。(三)食品原料选购索证索票状况。仔细核查机关企事业单位食堂选购食品及原料、食品添加剂及食品相关产品是否严格索证索票，货证票是否相符，是否建立进货验收台账，食品仓储是否符合要求，有无过期食品，运用的植物油是否为散装或周转桶装植物油。大宗食品选购是否相对定点，有无选购协议。重点检查有无来源不明的禽畜肉制品、食用油脂、散装调味品、一次性餐盒和筷子等。(四)加工场所及过程卫生状况。仔细核查机关企事业单

16、位食堂内外环境是否整齐，是否具有消退老鼠、蟑螂、苍蝇和其他有害昆虫及孳生条件的防护措施;通风和排气是否良好，食品加工过程能否做到标记明确，分开运用，定位存放，避开交叉污染;加工场所各功能间是否齐全;食品加工过程能否炸熟煮透。能否保持冷藏设施定期清理。是否配备有效消毒设施和保洁设施;卫生清扫工具是否有专用存放场所;(五)从业人员个人卫生状况。从业人员是否持有有效健康、培训合格证明;岗位卫生学问的熟知状况;工作时是否穿有干净的工作衣帽;是否留有长指甲、戴首饰;是否患有有碍食品平安疾病从事干脆入口食品工作等。(六)食品添加剂运用状况。仔细核查食品添加剂选购和运用管理制度落实状况，运用品种和用量是否符

17、合GB2760食品添加剂运用卫生标准，是否达到专店选购、专柜存放、专人负责、专用工具、专用台账要求。四、时间支配本次专项整治从20xx年6月至10月底，详细时间支配如下：(一)自查阶段(6月中旬6月底)。各机关企事业单位要仔细进行自查，要根据整治方案要求，从食堂食品平安管理、餐饮服务许可证、索证索票管理、加工制作卫生、健康证明、运用食品添加剂等六个方面进行自查，深化查找存在的突出问题和薄弱环节，并仔细进行整改。(二)整改阶段(7月8月底)。各市(区)食品药品监管部门、卫生部门要对各机关企事业单位的自查工作进行检查和指导，监督整改突出问题，落实整改措施。对存在发生过食品平安隐患的单位，要进行重点

18、检查。(三)检查阶段(9月10月)。市食品药品监管局将适时对各市(区)整治状况进行抽查。五、工作要求(一)加强组织领导，确保工作落实。各市(区)食品药品监管部门、卫生行政部门要高度重视集体食堂食品平安工作，加强组织领导，把集中整治与日常监管、食堂自律与强化监管有机结合，把集体食堂食品平安摆在更加突出的位置。坚持标本兼治、着力治本，将宣扬教化贯穿始终、完善制度贯穿始终、落实责任贯穿始终、检查指导贯穿始终，确保整治取得实效。(二)建立长效机制，巩固整治效果。各市(区)食品药品监管部门、卫生行政部门要依据本次整治的要求，开展集体食堂食品平安示范工程建设。在机关企事业单位中创建一批食品平安示范食堂，充

19、分发挥示范食堂的引领和辐射作用，不断提高各机关企事业单位集体食堂的食品平安管理水平和硬件设施。(三)开展教化培训，提高卫生意识。各级食品药品监管部门、卫生行政部门要加强对集体食堂的食品平安培训，仔细组织学习食品平安法及其实施条例、餐饮服务许可管理方法和餐饮服务食品平安监督管理方法，督促机关企事业单位切实担当餐饮服务第一责任人的职责，建立健全各项管理制度，确保各项工作不留盲点、不留死角。(四)加强食堂检查，严查违法行为。各级食品药品监管部门、卫生行政部门要严格根据食品平安法及其实施条例、餐饮服务许可管理方法、餐饮服务食品平安监督管理方法的规定，将集体食堂作为食品平安事故防控的重点，实行措施，排查

20、隐患，主动指导各机关企事业单位制定食品平安事故应急预案，提高防控水平及应对实力。严厉查处食堂违法违规行为;对性质恶劣、后果严峻的案件，要加大惩罚力度;涉嫌犯罪的，刚好移送司法机关。仔细开展全面排查。各级食品药品监管部门、卫生行政部门要根据属地监管原则，组织对辖区各机关企事业单位食堂进行全面排查，仔细查找薄弱环节，刚好实行有效措施，堵塞管理漏洞。要全面落实网格化管理责任，确保整治工作抓实抓细，抓出成效。(五)做好检查总结，刚好上报信息。各市(区)食品药品监管部门、卫生行政部门要刚好总结本次整治工作，并将书面检查总结和附件3、4于20xx年11月5日前，上报市食品药品监管局。改进方案 篇4主要内容

21、：到目前为止，本学年学生会的工作也将告一个段落，在这一年的工作中，学生会举办了一些较为优秀的活动，并且取得了肯定的成果。本学年起先时，学生会的指导老师对于学生会的管理机制、部门安排和人员支配上进行了一次大的改革，改革后的学生会部门和人员都得到了有效地精简，这对于学生会的主动发展起到了很大的促进作用。同时学生会这一年在校团委和指导老师的正确领导下，开展了各种立足校内文化建设的活动，得到了老师和同学的确定，也取得了肯定的成果，但是学生会自身也存在着一些问题和不足，这些问题有许多是同学提出，也有许多是我们想到，看到，听到的。其中我认为学生会内部存在的主要问题有：1、学生会制度建设尚不完善，没有一套整

22、体的、成型的制度来规范学生会成员；2、工作效率不高，工作时间的掌控实力和工作质量的把握实力仍须要提高；3、学生会内部各部门的相互了解、协调机制、合作实力还有待提高；4、活动结束后的反馈工作做得不够志向；5、与其他学院的学生会沟通、合作有待增进。建议：针对以上提出的问题，我建议：1、完善各项制度建设，夯实学生会工作的法制基矗学生会作为一个组织，它平常工作的有效开展是建立在一套完整的制度上的，学生会内部的各项制度都是为了制约成员不规范的行为而建立的，针对于本学生会出现的一些因制度上不完善而产生的问题,比如：委员例会有人无故缺席，活动中有部门不参加或参加人数太少，部门中有委员中途退出或工作热忱不高、

23、不负责任的等有关行为须要有相关的制度对其进行警告和惩处（本项制度可以由各个部门总结提交，也可以由主席团成员、委员、老师共同商讨总结提交）。终归学生会也是一个严格的有组织有纪律的部门，须要加强对权力运行的制约和监督，形成学生会全体人员自觉学习制度、遵守制度的良好氛围。同时还须要建立嘉奖制度，对于表现突出的委员及干事甚至部门，可以每月或每季度对其进行表彰，颁发表彰流淌红旗，激励更多的人员不断追求进步，部门主动地发展。2、加强学生会内部团结针对学生会内部各部门干事和委员，干事和干事，干事和部长之间在很长时间后仍旧不相识的现象，学生会在每学年起先时，招新工作完成后，可开展部门内部的活动，类似于素养拓展

24、，部门间的聚餐、出行游玩等活动，这一类活动可以让许多部门之间不熟识的成员在很短的时间内建立关系，加强部门与部门之间的沟通，对于开展工作会很有帮助。另外，针对学生会各部门独自包揽一项活动的现象，我认为这样只会更加的强调部门这个概念而不是整体的概念，所以在今后办活动中，可以不太强调部门的概念，而是可以让几个部门共同开展一项活动或者是每个部门抽一些人，由委员带领各部门的干事，大家一起来开展一项活动，这样可以解除学生会内部阻碍团结的障碍，对于化解一些内部冲突，保障学生会的安定团结具有重要意义。3、提升办事效率，做好反馈工作针对于我们部门在迎新晚会彩排期间，存在的办事效率低的问题，许多干事和10级的同学

25、都向我们反映了这个问题，并且有些人提出了一些行之有效的解决方法，其实对于彩排时间长，效率低这个问题，我们部门可以向干事分派任务，进行点对点的监督，排练时间由演员自行支配，我们委员会定期对于节目的质量进行审核，存在问题的节目会赐予改进的看法，然后由干事监督，演员针对存在的问题加紧练习，对质量未达到预期要求的，可以实行每天出来排练并且有委员监督的形式。因此对于办事效率这个问题的改进，我认为可以做好干事对于委员及演员对于委员的反馈工作，在活动期间或结束后，做好这样一个反馈工作，听取更多人的看法，对于存在的问题进行改进。同时我认为这个反馈工作在学生会每个部门都应当开展，每办完一个活动，须要多多听取干事

26、和活动参加人员的看法和建议，因为许多时候从一个活动主办方的角度是不能发觉问题的所在的，须要参加到活动中的其他人的切身的感受发觉问题后向部门建议，这样才能有效地改善。4、加强本学生会与其他学生会的沟通与合作中国有句古话叫做：“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。”对于学生会内的各个部门，本部门可以加强与其他学院的学生会该部门的联系与交往，对于人家部门好的管理制度和想法可以实行，同时可以与其他学院相同的部门开展有关活动，在活动中不断相互学习，相互了解，让各自的部门发展得更好。学生会的建设是一项长期的、系统的、艰难的过程，对于学生会现存的一些问题，须要我们将来的主席团、部长以及委员的共

27、同努力，提出行之有效的解决方法，将学生会不断深化改革，接着完善学生会的各项制度，将学生会发展得更好。改进方案 篇520xx年3月30日，XXXXXXXX对我矿的平安生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患6条,建议2条。我矿对本次所查出的隐患高度重视，于当天晚上19：00分在矿会议室组织召开了平安隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，根据“五定五落实”（落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的原则和有关规定要求逐条进行整改，为平安、科学、合理、仔细地搞好本次平安隐患整改落实工作，根据会议精神编制本整改方案。一、落实整改责任，成立组织机构1、设立平安隐患整改领导小

28、组组 长：*（负责隐患落实整改工作的支配布置、全面指挥及组织协调管理工作）副组长：*（负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度状况）副组长：*（负责审核平安隐患整改方案和帮助组长解决整改过程中出现的技术难题）成 员：* * * * * * * *（详细负责各项整改工作的实施和平安检查。深化现场，依据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务）。平安隐患整改领导小组职责：（1）对编制的整改方案仔细进行会审，并提出会审看法。（2）对整改方案提出的各项平安措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作平安。（3）制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。（4）严

29、格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。（5）整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。（6）对各项整改项目，责任人必需到现场指挥、督查、发觉问题刚好处理。（7）在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。（8）按整改方案进行整改，平安措施不到位决不允许施工。（9）做好整改期间各项记录。在规定期限内对全部隐患督查整改落实到位。2、设立平安隐患整改、复查验收领导小组组 长：*（矿长）副组长：*（平安矿长） * （总工程师）成 员：* * * * * * *平安隐患整改、复查验收领导小组职责：（1）负责全部整改项目复查验

30、收工作，对整改不合格的必需重新进行整改，直到合格为止。（2）制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。（3）对整改期间“三违”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进行惩罚。（4）狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发觉问题，刚好处理。（5）对整改工作失职人员进行肃穆查处。（6）对整改各项平安检查记录进行检查、完善。（7）整改结束并经自查自验合格后，报请县公司验收。3、整改所需资金及物资设备保障董事长（矿长）*、总经理（副矿长）*和财务科长*负责筹措整改所需资金及整改期间物资设备的正常供应等。二、整改要求严格根据定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存

31、在的薄弱环节，实行切实有效措施，进行重点整治，严密防范。同时要求各队、各班组对平安隐患必需本着快速、平安、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井平安生产。假如发觉对隐患整改实行消极看法、拖延或实行应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。三、隐患内容及整改措施、责任人、整改时间1、煤矿无矿级平安管理机构文件，平安生产管理机构不健全。（1）整改措施：成立我矿的矿级平安管理机构，由*董事长签发并进行公示，且逐步健全平安生产管理机构。（2）整改责任人：* * *（3）回查验收人：* * *（4）整改期限：在4月15日前完成。2、主斜井探放水钻孔已施工结束，无钻孔竣工图和允许掘

32、进距离。副斜井探放水资料不完善。（1）整改措施：要求承建主斜井的施工单位根据实际比例绘制探放水的平面图和剖面图，在图上必需标示清晰煤（岩）层位和允许掘进距离。要求承建副斜井的施工单位完善探放水资料，资料完成后报我矿进行审核。（2）整改责任人：* *（3）回查验收人：* *（4）整改期限：4月10日前完成。3、副斜井、主斜井无瓦斯检查牌板。（1）整改措施：要求下属两施工单位在规程规定位置必需悬挂瓦斯检查牌板，且按有关规定刚好检查和填写瓦斯数据。（2）整改责任人：* *（3）回查验收人：* *（4）整改期限：4月5日前完成。改进方案 篇61、B制药厂简况B制药厂现拥有3个现代规模化的生产基地，共有

33、片剂、胶囊剂、颗粒剂、膏药、软膏剂、口服液、酒剂、搽剂、合剂、洗剂等标准化生产线。生产过程中会产生高浓度、难降解的废水，药渣，燃煤锅炉的煤渣，PVC、铝箔边角料(厂家可回收)等固体废物，还有过期和不合格的报废药品及生活垃圾(由环卫处集中处理，交纳卫生费)。2、生产现状状况对B制药厂的原辅材料和能源、技术工艺、设备、管理、员工及产品的现场调查，发觉以下问题：(1)生产中，洗瓶和清洗设备、设施的离子水没有进行回用;(2)离子水制备率低，造成水的流失;(3)大功率设备机组电消耗大，合理支配生产时间，削减设备运转次数;(4)生产车间没有分别安装电表、水表，其耗电量及水量没有统计数据;(5)企业在能源的

34、运用管理方面，缺乏有效的考核制度;(6)在颗粒、片剂、胶囊生产时，由于填加药粉为手工操作，产生少量药粉粉尘，存在原材料损失现象;(7)粉碎制备过程粉尘飞扬严峻;(8)试验室运用少量的有毒试剂，对试验溶剂没有收集，干脆排入污水管道;(9)现有污水处理设施出水不能满意新的排放标准。3、清洁生产潜力分析：(1)原材料和能源：生产过程须要进行烘干、粉碎等，烘干会产生水蒸气，粉碎时产生的损耗，都会造成物料流失。(2)技术工艺：烘干温度和时间干脆影响烘干效果，温度太高或加热时间过长，产品质量将会下降，温度太低或时间短，药粉没有完全干燥，在粉碎时就会简单粘在管道和容器上，造成原料流失。(3)设备：在粉碎时，

35、容器和管道密封不好会产生少量的损耗。(4)过程限制：原药材在粉碎与混料操作时有少量的药粉尘产生，散落在机台上，使药粉流失。(5)废弃物：提取过程中产生大量的废渣与废水。4、清洁生产工艺改进结合生产实际，最终确定出无/低费方案37个，4项中/高费方案。这4项方案分别是：粉碎机改造、旋转式压片机、增加口服液灌装轧盖机和建立污水处理工程。前3项方案可以提高效率，降低粉尘，保障了员工的身体健康，而建立污水处理工程削减了污水的排放，节约了大量的水资源。计成可拆卸式结构，有利于拆卸后回收利用。改进方案 篇7人文管理是秉承以人为本的基本方针，着重于企业的精神文化建设，旨在为企业不同层次员工营造比较宽松和谐的

36、工作氛围的一种企业管理手段。而人文管理工作的主要目的在于提高企业员工的综合素养并加强企业的凝合力，其主要以对企业员工的思想政治工作和人文关怀为主。因为企业这一集体也是有很多不同的个体员工构建而成的，只有提升了企业个体员工的工作精神状态以及工作效率，整个企业的运营效率才能稳步的提高。一、人文管理在企业管理中的详细作用及相关措施企业作为一个经济实体，人文管理的主要目标则是最终能为企业带来更大的经济效益。顾名思义，人文管理工作的核心是对于人的管理，而在企业人文管理工作中则详细到了企业的个体员工，而其管理工作也主要是通过加强企业员工的综合素养和工作效率从而提高整个企业的运营效率。而在新时期企业的人文管

37、理工作中，其管理的详细作用主要有三点。1.通过心理疏导来减轻企业员工在工作方面的心理压力。在当前竞争越来越激烈的企业运营环境中，企业中各个岗位的工作竞争压力也越来越大各岗位工作人员相应的也背负比较大了心理压力，通过心理疏导的方式对企业员工进行人文关怀则成为了企业人文管理中的一个重要的环节，而只有减轻了员工的工作压力并创建出比较轻松、舒适的工作氛围，才能使其有更高的工作效率，从而使得企业的运营工作进入一个良性循环。2.提高企业员工的工作责任感并改善企业职工的工作精神状态。这方面的企业人文管理工作详细到实践管理工作中，则是由企业工会以及企业相关责任机构对企业职工的季度工作进行比较系统的调研报告，并

38、设立一些比较合理的嘉奖机制对于季度工作评价优良的员工进行嘉奖；而且企业工会可以召开对于当前季度工作的评价会议来正确引导企业职工的价值观取向。而当有了对优秀员工正确的物质嘉奖和精神褒奖后，企业各职工会拥有比较强的工作责任感和工作热忱；而这样不仅能改善企业职工的工作精神状态，企业的整体形象也会给人以主动向上、高效高能的主观印象。3.加强企业的整体凝合力。通过调整企业员工的工作方面的心理压力、提高企业职工的工作责任感并最终改善了其工作精神状态，不仅能加强企业职工的工作适应实力以及实践工作实力，并能有助于和谐企业的建设工作。而只有企业员工有一个比较舒适、轻松的工作环境，才更有利于加强企业的整体凝合力。

39、从现实的角度上讲，企业和员工是雇佣关系，但假如企业员工能将企业视作一个集体，并在各自的工作岗位上相互引导、相互帮助，企业的运营管理工作则会更加的简而易行。二、新时期企业人文管理工作的改进方案人文管理工作相当于是企业管理的精神源泉，是新时期企业管理工作中的重中之重。而在新时期企业的额人文管理过程中的确存在一些漏洞，重视并改善现今企业管理中存在的问题和不足也是一个重要的工作环节。1.真正的将“以人为本”的基本方针贯彻到实践管理工作中。“以人为本”的基本方针是指遵循“理解人、关切人、敬重人”的原则来处理实践人文管理工作中产生的一些详细问题，能做到公允对待，以真诚的看法来解决企业员工的详细问题；从而营

40、造出一个比较和谐的管理环境。而在解决有些比较难处理的问题时，不要推搪拖延，而应当尽快的为企业员工解决疑难；而且对于各企业职工，应当一视同仁，不能有特别对待，并能与有疑难的员工进行合理的沟通，能顾全大局，才能更好的完成自身岗位的管理职能。2.加强物质嘉奖和精神褒奖。企业员工和企业存在的是雇佣关系，员工服务于企业有其主观的物质方面的目的，而对于季度工作评价优秀的企业员工应有比较合理的嘉奖制度，来提高其工作热忱，而给出的物质嘉奖越丰厚，员工的主动性往往会越高。当然不仅在这一方面，企业应当在员工的住房改造、福利待遇以及对企业老员工的褒奖等等详细工作中做到公允对待并能有一个比较合理的管理制度，从而体现出

41、企业是一个具有人文关怀的大集体。3.改善管理理念，提高人文管理工作的效率。对于新时期企业人文管理工作是否能顺当开展而言，其是否拥有比较科学先进且能适应新时期企业发展环境的管理理念是一个重要的指标。人文管理是管理人的工作，同样它也是由人来进行管理的。更新并管理人员的管理理念是一个重要的工作环节，而只有在这一前提下，管理人员才能帮助各公司职员树立正确的人生价值观念并提高员工的全面素养及工作效率，而在现今很多企业相关管理机构的人文管理工作体制和结构都是很完善，从而影响了人文管理工作的效率；所以相关管理机构首先要对内部各个岗位的职责进行明确的界定和分工，并明确的制定其工作目标，并也对相应的管理人员进行

42、季度评估，这样才能提高管理工作的效率。三、结语新时期企业的人文管理工作须要管理人员能秉承以人为本的基本方针，为满意企业员工的实际须要，对其进行人文关怀，并侧重于对企业职工思想政治方面以及价值观取向的培育工作。而在实际中的企业人文管理工作中，也存在这一些问题和不足，须要加强一些细微环节上的工作并创新管理理念以及提高管理工作的效率，这样才能使新时期企业管理中的人文管理工作能顺当的开展而且高效的运行。参考文献：1陈雅婷.对企业文化探讨若干观点的述评J.巢湖学院学报.20xx,01.2史玉蓉.管理发展的新阶段从人本管理到使命管理J.黑河学刊.20xx,06.3周菁,颜婷婷.企业伦理文化与企业的核心竞争

43、力J.南通工学院学报(社会科学版).20xx,03.改进方案 篇81。全部接有线网线(费用高)环境:假设每个房间1个网点，每层就是9个，5层一共45个。确认是否有合理的路由。路由器、交换机在哪儿?与每个房间是否有管道连接，还是须要走明线?设备成本:假设采纳ADSL上网方案，须要核心路由器一台(支持PPPoE拨号。听说过Dlink有一款路由器支持2个PPPoE端口，价格还比较便宜。但型号不清)、交换机两台(24口交换机x2，如需限制每个房间的网速，须要购买具有端口限速功能的交换机，价钱自然high了)。布线成本:假设交换机在1楼，且全部房间网线连至交换机的距离不会超过90米(超过90m信号衰减会

44、造成网络数据丢包)。网线预算:(最近房间端口与交换机距离+最远房间距离端口与交换机距离)/2*45=X m(X是所需网线长度)，X/300(m)=Y(Y是所需网线箱数)。Y是最志向状态所需网线数量，实际用量还会多处1/3甚至更多。另外，假如没个房间只有1条网线与交换机相连，万一线路损坏会很致命，一般都会铺设2条线路以作备用。但这样会增加一倍的线路成本。模块面板预算:每房间一个点位，须要面板、模块各45个。假如没有管道走线，还需另外计算铺设管道或线槽的费用。人工成本:找专业的布线公司一般以点收费。北京的价格基本在300元/点左右(已经是比较高的价格了)。假如找装修公司作布线是按米计费(北京这边3

45、0元/米)，而且装修公司的人没有接受过专业训练，做的活儿会毁行家的眼。网络调试与管理:你怎么也得找个有NA基础的哥们儿帮你验收验收活儿，调调路由器，顺便做个代为什么的。举荐在校学生做小时工。这些就是你第一种方案的所需费用。第一种方案的优点:网络稳定，易于限制缺点:需有合适路由;布线成本高另外，如房间已装修好的话，走明线会影响外观，不走明线须在墙面开槽，之后又要重新装修，施工难度大。2、在每一层的过道中间装一个无线路由器，有须要的就收压金供应一个无线网卡环境:核心路由器与每楼层无限路由通过网线连接，上网PC单独选购无线网卡。设备成本:核心路由器一台(支持PPPoE拨号)，无限路由器每层1个共5台

46、，每路由器通过网线干脆与核心路由器以太网口连接。布线成本:每路由器连接网线至路由器即可。网线预算:(最远距离+最近距离)/2*5。人工成本:5个点的布线，随意找谁吧。网络调试与管理:同1优点:成本低廉缺点:受四周环境影响网络稳定性差，距离过远的用户信号会有问题、不能针对端口进行限速管理(支持端口限速照旧很贵)改进方案 篇9现代企业越来越重视客户服务，这是一种趋势，也是市场经济发展的必定过程。而800呼叫中心客户服务部作为呼叫中心新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成果，也发觉了一系列的问题。为了更好的开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，依据部门相关规定，制定安排如下：一、勤奋学习，与时俱进理论是行动的先导。作为客服服务人员，我深刻体会到学习不仅是任务，而且是一种责任，更是工作的切实须要。今后我会努力提高业务水平，注意用理论联系实际，用实践熬炼自己，为公司贡献自己的微薄之力。二、立足本职，爱岗敬业1.作为客