管理评审工作总结.docx

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1、精品名师归纳总结治理评审方案评审目的评估、 验证公司的质量治理体系以确保其连续相宜性、充分性和有效性1. 质量方针和质量目标的充分性和有效性及质量目标的完成情形汇报2. 现有质量体系要素执行情形及改进点3. 经营策划可能影响质量治理体系变更（外部市场分析及竞争对手分析等）4. 分析和识别连续改进的机会,来自内部和外部数据分析,如审核结果、客户中意程度分析、过程的业绩和产品的符合性、以往治理评审的跟踪措施、不良质量成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评审内容比率和员工中意度等数据5. 目前产品及生产对实际的和潜在的现场失效的分析及其对质量安全或环境的影响及是否提出订正和预防措施和

2、完成情形,包括文件固化情形6. 新产品或新品种的开发过程,涉及到过程变化及需要的支持7. 客户特别要求的执行情形8. 安全危急源治理情形9. 各部门需要的支持和改进建议可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结预备部门资料名称提交日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料预备治理者代表方案组- 质量方针和质量目标的充分性和有效性及质量目标的完成情形汇报,包括质量目标及分解指标和作为支持性过程指标。- 质量治理体系的变化及计策- 上年度治理评审的输出完成情形。- 与体系有关的改进需求及建议。- 各部门目前存在的问题分析。-2022年质量体系保护与连续方案。- 过程业绩：本部门

3、112 月过程目标统计,如未完成进行缘由分析。- 本部门目前存在的问题及改善方案。-2022年需改进的建议和需要的支持。2022 12 312022 12 31可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销售部（包括内销、配套和外销） 分部门提交销售部项目组生产部（包括橡塑）生产设备技术部质量改进部- 过程业绩：（本部门过程目标统计：112 完成情形汇总及分析,与2022 年业绩进行对比,作出分析,如未完成进行缘由分析）- 顾客中意度评判及分析。- 合同评审情形汇总。- 本部门目前存在的问题及改善方案。-2022年销售部的经营方案及实施行动方案。- 新产品或新品种的开发过程,涉及到过程变化

4、及需要的支持。- 项目目标的完成情形及改进措施落实,要求包括 PPAP 提交一次通过率分析及产品一次提交合格率、量产3 个月成品率等分析及后续订正预防措施。- 开发成本统计分析报告。-2022年项目的改进的建议和需要的支持。- 过程业绩：本部门112 月过程目标统计,如未完成进行缘由分析。- 生产部安全情形汇总。- 员工流失情形分析。- 部门的 5S 及公司各规章制度执行情形汇总。- 本部门目前存在的问题分析及解决方案。-2022年改进的建议和需要的支持。- 过程业绩：本部门112 月过程目标统计,如未完成进行缘由分析。- 设备年度保护保养情形汇报。- 本部门目前存在的问题分析及解决方案。-2

5、022年改进的建议和需要的支持。- 过程业绩：本部门112 月过程目标统计,如未完成进行缘由分析。- 现有产品因技术问题的稳固情形分析。- 新项目情形汇总。- 本部门目前存在的问题分析及解决方案。-2022年改进的建议和需要的支持。- 过程业绩：本部门112 月过程目标统计,如未2022 12 312022 12 312022 12 312022 12 312022 12 312022 12 31可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务部选购组办公室物流部（包括原材料和辅料库）完成进行缘由分析。- 售后服务中意度调查情形汇报。- 顾客投诉汇总,并与2022 年进行对比分析。- 产品

6、审核情形及订正预防措施改进验证。- 型式试验情形。- 全年公司计量检测情形及试验报告情形汇总。- 本部门目前存在的问题分析及解决方案。-2022年改进的建议和需要的支持。- 过程业绩：本部门112 月过程目标统计,如未完成进行缘由分析。- 质量成本汇总及分析- 各部门各项费用统计与分析负责供应基础数据与各相关部门。- 本部门目前存在的问题分析及解决方案。-2022年改进的建议和需要的支持。- 过程业绩：本部门112 月过程目标统计,如未完成进行缘由分析。-2022年供应商治理情形汇总。-2022年新增供应商及合格供应商考核方案。- 选购成本掌握情形汇总。- 本部门目前存在的问题分析及解决方案。

7、-2022年改进的建议和需要的支持。- 过程业绩：本部门112 月过程目标统计,如未完成进行缘由分析。-2022年员工中意度调查报告,分析和总结,并提出改进的建议。- 员工稳固性和离职分析。- 聘请到岗率分析及应急方案报告。-2022年培训实施情形及培训评估的有效性分析报告。- 本部门目前存在的问题分析及解决方案。-2022年改进的建议和需要的支持。2022 12 312022 12 312022 12 312022 12 31可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结评审参与部门及人员- 过程业绩：本部门112 月过程目标统计,如未完成进行缘由分析。- 车辆治理及保护保养汇总。- 本部门目前存在的问题分析及解决方案。-2022年改进的建议和需要的支持。总经办（包括方案组和治理者代表、顾客代表）、销售部（包括内销） 、质量改进、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产部（包括橡塑） 、技术部、 设备部、 办公室、物流选购组、物流仓库主持人时间及的点2022 年 8 月 4 日（星期）下午： 00二楼会议室（一）备注编制 / 日期：批准 / 日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载