EPC工程总承包的采购管理建设实施方案.docx

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1、EPC工程总承包的采购管理建设实施方案 EPC工程总承包的采购管理方案(此word文档下载后可自行修改编辑） 目录 第一章绪论 . 错误!未定义书签。 1.1课题来源. 错误!未定义书签。 1.2研究目的和意义. 错误!未定义书签。 1.3国内外研究现状. 错误!未定义书签。 第二章 EPC项目采购模式. 错误!未定义书签。 2.1 EPC采购模式概述. 错误!未定义书签。 2.2 EPC采购模式的内容和特点错误!未定义书签。 2.2.1 EPC合同分类. 错误!未定义书签。 2.2.2 EPC采购模式的工作流程及工作内容错误!未定义书签。 2.2.3 EPC采购模式特点及适用范围错误!未定义

2、书签。 2.3 EPC采购模式合同条件分析错误!未定义书签。 2.3.1 EPC合同条件内容. 错误!未定义书签。 2.3.2 EPC合同中的各方权利义务错误!未定义书签。 2.3.3 EPC合同条件的风险分担错误!未定义书签。 2.3.4 EPC合同的特点. 错误!未定义书签。 2.4 EPC采购模式与其他采购模式比较分析错误!未定义书签。 2.5 EPC模式的管理要点. 错误!未定义书签。 2.5.1 报价 . 错误!未定义书签。 2.5.2 项目综合管理 . 错误!未定义书签。 2.5.3 全过程费用控制 . 错误!未定义书签。 第三章采购管理程序 . 错误!未定义书签。 3.1采购的基

3、本程序. 错误!未定义书签。 3.2采购计划. 错误!未定义书签。 3.3采买. 错误!未定义书签。 3.4催交. 错误!未定义书签。 3.5检验. 错误!未定义书签。 3.6运输. 错误!未定义书签。 3.7中转与交付. 错误!未定义书签。 3.8剩余物资的处理. 错误!未定义书签。 3.9甲方供材. 错误!未定义书签。 第四章 EPC模式下物资采购所面临的风险错误!未定义书签。 4.1合同的成立阶段. 错误!未定义书签。 4.1.1 制造标准差异风险 . 错误!未定义书签。 4.1.2 材料设备价格上涨风险(物价上涨风险)错误!未定义书签 4.1.3 采购货源风险 . 错误!未定义书签。

4、4.2国际EPC工程项目主合同履行阶段错误!未定义书签。 4.2.1涉及采购工作的设计管理风险错误!未定义书签。 4.2.2供货商供货风险. 错误!未定义书签。 4.2.3外汇交易风险. 错误!未定义书签。 第五章总包商采购的内部管理 . 错误!未定义书签。 5.1采购部的岗位职责范围. 错误!未定义书签。 5.1.1项目采购经理. 错误!未定义书签。 5.1.2采买工程师. 错误!未定义书签。 5.1.3催交工程师. 错误!未定义书签。 5.1.4检验工程师. 错误!未定义书签。 5.1.5运输工程师. 错误!未定义书签。 5.1.6中转站站长. 错误!未定义书签。 5.2工程总承包项目采购

5、协调管理错误!未定义书签。 5.2.1采购部与控制部的协调错误!未定义书签。 5.2.2采购部与设计部的协调错误!未定义书签。 5.2.3采购部与施工部的协调错误!未定义书签。 5.2.4采购部与试运行部的协调错误!未定义书签。 5.2.5采购部与中心调度室的协调错误!未定义书签。 5.2.6采购部与质量部的协调错误!未定义书签。 第六章建议 . 错误!未定义书签。 6.1强化采购与设计的协调、控制，有效获取协同效 应 . 错误!未定义书签。 6.2增强采购风险预见与控制能力错误!未定义书签。 6.3完善供应商网络化管理，实现信息资源集中共享 . 错误!未定义书签。 6.4抓住项目采购实质，使

6、采购策略的运用成为采办 管理“亮点” . 错误!未定义书签。 6.5深化督办管理，国内外督办齐抓共管错误!未定义书签。第七章总结 . 错误!未定义书签。 结束语 . 错误!未定义书签。 第一章绪论 1.1课题来源 近几年，EPC工程总承包项目因其可带来巨大的社会效益和经济效益，已进入了一个迅猛发展的高峰阶段，无论是项目的数量之多、投资规模之大、等级标准之高都是前所未有的。 建国以来，我国工程建设项目组织实施方式实行过多次改革，但基本上是采用行政手段去决定工程建设的技术经济问题，忽视了项目建设的客观规律和内在联系，没有按照“专业化、科学化、市场化”的要求建立工程总承包的专业化服务体系，导致建设项

7、目的管理水平低，不规范，不科学，使工程设计、设备采购、项目施工和竣工开车等相互脱节，使工期一拖再拖，投资一超再超，质量也难以得到很好的保证，严重影响了我国基本建设的整体效益。特别是加入WTO后建筑市场正在逐步取消对外资准入限制的今天，我们迫切需要对工程建设项目组织实施方式进行改革，大力推行工程总承包正是这样一个十分有效的途径，也是整顿和规范建筑市场秩序的良策。但我国对于EPC总承包项目的管理工作尚处于起步阶段，以往较多注重项目建设而忽视项目管理的系统总 结，缺乏系统的理论体系，不同业主项目管理水平不均衡，EPC建设项目业主管理仍处于摸索阶段。项目责任的清晰划分，工作内容的规范化，项目运行机制的

8、建立与强化，成为EPC建设项目管理亟待解决的重要课题。而问题的解决，需要我们不断地学习国外先进经验，更需要我们对在建或已建的项目进行总结吸取其失败的教训与成功的经验。 我国工程总承包的提出，起源于基本建设管理体制改革，1984年国务院颁发关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定（国发1984123号）中就提出建立工程总承包企业的设想；1997年，我国颁布的建筑法，明确提倡对建筑工程进行总承包，确立了工程总承包的法律地位；2022年2月13日，建设部发出关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市202230号）（以下称指导意见），明确了工程总承包的基本概念，开始在全国范围

9、内全面推广工程总承包。 本文的研究课题来自中南大学工程管理研究所正在进行的EPC工程总承包的探索与实践。该研究工作涉及EPC工程项目的管理模式、设计管理、采购管理、施工管理、费用、进度管理等各方面。笔者所在的毕业设计小组成员的研究工作都围绕这样一个课题，总共分为十一个子课题： 1、 EPC工程总承包项目管理模式 2、EPC工程总承包项目的设计管理 3、EPC工程总承包项目的采购管理 4、EPC工程总承包项目的施工管理 5、EPC工程总承包项目的费用/进度控制 6、EPC工程总承包项目的质量管理 7、EPC工程总承包项目的安全、环境、职业健康管理 8、EPC工程总承包项目的合同管理 9、EPC工

10、程总承包项目的风险控制 10、EPC工程总承包项目的绩效考核 11、EPC工程总承包项目的集成管理 笔者选取了其中的EPC工程总承包项目的采购管理，在认识探知过程中，在株洲冶炼EPC采购部实习的过程中，逐步对EPC采购管理有了一定的认识和改良的见解。 1.2研究目的和意义 随着市场经济的发展和完善，全球经济从卖方进入买方市场，市场竞争的激烈程度不断增强。企业在追求利润最大化的目标下，加强企业内部管理，增进与主要供应商的合作，低生产成本等措施已经逐渐成为企业在激烈的竞争中常常运用的商业手法。目前企业在新建和扩建过程中，普遍采用项目管理模式。在企业不断发展壮大过程中，项目管理水平的高低，直接关系到

11、项目的成本、质量、进度等各方面能否 按计划进行，项目管理的重要地位也逐渐体现出来。在项目管理中，项目采购管理部门是整个项目资金最大使用者，同时高效、及时、经济的采购到项目将设所需的物资又是保证项目顺利进行的关键。项目采购管理是项目物资管理中的最重要环节，已渐渐成为反映企业战略执行能力的一个重要方面，而且它也集中地反映企业内部管理能力、市场创新能力和主要供应商的合作能力。在现代项目管理中，在有限的项目实施期间，为确保企业管理建设投资项目的安全、进度、质量及项目建成后的使用效果，实现既定的战略目标，更加需要有先进的项目采购管理。 采购管理水平的提高对企业核心竞争力的提升有非常重要的意义。通过加强采

12、购管理可节约实际成本，从而能提高企业的利润；通过与供应商关系的发病管理，将对所采购物资的质量和物流进行更加有效的安排，能提高企业采购资金周转率；通过对采购管理流程的科学化管理，可以对企业的整个业务流程再造及组织结构的发展有贡献；另外采购的时候多是外部活动，接触面很广，能为企业的内部提供更多有用的信息。对于工程总承包企业来说，采购管理更是企业核心竞争力的七大要素之一。高效率、高质量的采购与工程项目的质量和进度有着直接的关系，同时在工程建设过程中也是直接体现的一个元素。采购管理对整个项目总承包的最终目标利润，至关重要。在EPC工程项目中，设备、材料 的采购金额在总承包合同价款中所占比重都在一半以上

13、，而且类别品种非常多，技术性强，工作量大，涉及面广，同时对其质量、价格和进度都有严格的要求，并且有较大的风险性，稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损。提高采购管理水平将癉着项目能获取更多的赢利，为企业创造更大的效益，增强企业在工程总承包过程当中的竞争力，赢得项目，为企业持续有效的发展提供保障。 随着世界经济迅猛发展，特别是我国加入WTO 之后，处于发展中的我国各行各业都开始与国际接轨，建筑工程业也不例外，必须走向国际，与国际公司竞争，在竞争中求生存、求发展。在这种情况下，工程建设新的体制应运而生，通过招标投标选择具有相应资质的工程公司，以项目法人为主体，实施建设

14、项目承包制。在国内大型综合勘察设计单位正在逐步向全功能的EPC工程公司转制。EPC工程公司对节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益等方面将会收到良好的效果。EPC全过程的系统和整体管理，有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理。而项目采购管理是EPC全过程的系统和整体管理的一个非常重要组成部分。 工程承包行业中，项目采购主要包括货物采购、施工和安装工程采购、咨询服务采购等三个方面。EPC采购在EPC 工程总承包中占据核心地位，也是和业主、施工方打交道中最关键最难的一个部分。而在我国现阶段，工程的承包方式已经慢慢开始向总承包方式过度，虽然EPC工程总承包还不是非常成熟，但是在国

15、内，成功的例子也有很多。但是，EPC 工程总承包的采购面临的问题并不容乐观。第一，工程总承包在法律中的地位不明确。第二，工程总承包采购市场准入仍有障碍。第三，缺少官方工程总承包采购市场行为的文件规定。 工程总承包采购模型的实际应用是很广泛的，在国内和国外的大型建筑项目中已经得到充分的应用。目前全球最大的225家国际工程承包商基本上都能提供交钥匙承包业务，国际上许多大型的工程项目也都已或正在采用这种采购方式。近年来，由于私人融资项目有了更快的发展，将有更多的建设项目都需要这种固定最终价格和竣工日期的合同形式，EPC模式将在工程建设市场中逐渐占有更多的份额。国内真正有能力承包EPC项目的总承包商大约有100多家，最早开展这种业务的是化工行业的一系列设计单位。如今，我国承包商承建的EPC项目已逐渐从国内市场走向国际市场，获得了良好的社会效益和经济效益。 EPC项目承包商的设备采购费用占整个项目成本的50%60%，因此，采购过程是降低项目成本的最重要的过程。承包商在签订EPC总承包合同后，尤其是主体设计已经确定，