商品规划经理岗位职责（精选8篇）_商品经理岗位职责.docx

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1、商品规划经理岗位职责（精选8篇）_商品经理岗位职责第1篇：商品规划部经理岗位职责1.负责对商品结构进行调整。2.负责商品价格制定与调整。3.负责组织商品货架与页面管理。4.负责促销活动商品的确定。5.负责网上搜寻引擎商品的确定。6.负责组织B2C后台维护。7.负责制订商品销售安排。8.完成上级领导交办的其他工作。9.要求在零售行业有丰富的品类管理阅历。 第2篇：商品部经理岗位职责 商品部经理的岗位职责 1、商品部经理的任职资格 主动的行动力。? 当一个市场的热点话题或是某一个店铺出现时，商品部经理必需能够做到马上闻风而动，到实际现场用自己的亲自去确认。? 专业商品学问? 服装属于时尚商品，驾驭

2、时尚流行趋势的学问自不必说，有关原材料的学问、尺寸的学问、事项的学问也都是商品部经理所必需驾驭的。? 分析及预料实力? 专业的服装须要收集消费者的动向、供应商的动向以刚好尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。? 安排提案实力? 事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及比照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品安排提案的实力。 ? 商品部经理通过设计师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方帮助，推动工作的执行力度。因此团队作战的综合管理实力也是不行或缺的条件之一。? 2、商品部经理的岗位职责 商品安排的立案? 年度、季度、月度的商品安排制订，包括品牌中心商

3、品的提案乃至品牌中心商品内容的绽开都须要由公司的商品部经理来作为源点，须要明确化且详细化，甚至于商品部经理必需要担当起确定上游供应商以及商品调配的详细工作。? 数据核算 商品部经理最终的责任就是要确保公司的。近年，数据化管理的正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。? 商品安排提案 面对公司所的利润，为确保利润目标的实现，不仅须要制订数量安排、商品安排、卖场绽开安排、上货等，同时还须要明确这些安排的执行细微环节 商品安排推动? 根据制订并通过的提案安排，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推动安排的顺当执行，共同达成品牌销售

4、目标。? 库存限制安排执行? 适时、适量地调整限制货品，满意需求的调整，避开季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都须要商品部经理来担当责任，通过商品安排的执行效果来考核。 业务有效限制? 商品部经理须要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期限制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，限制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。? 商品管理业务? 为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必需要进行严格限制管理，避开由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。? 信息收集分析? 为了在激烈的中立于不败之地，实现达到的效果，终端

5、店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。 第3篇：商品部经理岗位职责 商品部经理的岗位职责 1、商品部经理的任职资格 主动的行动力。 当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必需能够做到马上闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。 专业商品学问 服装属于时尚商品，驾驭时尚流行趋势的学问自不必说，有关原材料的学问、颜色尺寸的学问、洗涤留意事项的学问也都是商品部经理所必需驾驭的。 信息数据收集分析及预料实力 专业的服装须要收集消费者的动向、供应商的动向以刚好尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。 安排提案实力

6、 事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及比照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品安排提案的实力。 管理实力 商品部经理通过设计师、陈设师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方帮助，推动工作的执行力度。因此团队作战的综合管理实力也是不行或缺的条件之一。 2、商品部经理的岗位职责 商品安排的立案 年度、季度、月度的商品安排制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的绽开都须要由公司的商品部经理来作为源点，须要明确化且详细化，甚至于商品部经理必需要担当起确定上游供应商以及商品调配的详细工作责任。 数据核算 商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销

7、管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。 商品安排提案 面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅须要制订数量安排、商品安排、选购安排、卖场绽开安排、上货销售安排等，同时还须要明确这些安排的执行细微环节 商品安排推动 根据制订并通过的提案安排，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推动安排的顺当执行，共同达成品牌销售目标。 库存限制安排执行 适时、适量地调整限制货品，满意顾客需求的卖场调整，避开季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都须要商品部经理来担当责任，通过商品安排的

8、执行效果来考核。 业务有效限制 商品部经理须要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期限制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，限制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。 商品管理业务 为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必需要进行严格限制管理，避开由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。 信息收集分析 为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满足度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。 第4篇：商品部经理岗位职责 商品部经理的岗位职责 1、商品部经理的任职资格 主动的行动

9、力。 当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必需能够做到马上闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。 专业商品学问 服装属于时尚商品，驾驭时尚流行趋势的学问自不必说，有关原材料的学问、颜色尺寸的学问、洗涤留意事项的学问也都是商品部经理所必需驾驭的。 信息数据收集分析及预料实力 专业的服装须要收集消费者的动向、供应商的动向以刚好尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。 安排提案实力 事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及比照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品安排提案的实力。 管理实力 商品部经理通过设计师、陈设师、店长、导购、物流以

10、及上游供货商等的多方帮助，推动工作的执行力度。因此团队作战的综合管理实力也是不行或缺的条件之一。 2、商品部经理的岗位职责 商品安排的立案 年度、季度、月度的商品安排制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的绽开都须要由公司的商品部经理来作为源点，须要明确化且详细化，甚至于商品部经理必需要担当起确定上游供应商以及商品调配的详细工作责任。 数据核算 商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。 商品安排提案 面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅须要制订

11、数量安排、商品安排、选购安排、卖场绽开安排、上货销售安排等，同时还须要明确这些安排的执行细微环节 商品安排推动 根据制订并通过的提案安排，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推动安排的顺当执行，共同达成品牌销售目标。 库存限制安排执行 适时、适量地调整限制货品，满意顾客需求的卖场调整，避开季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都须要商品部经理来担当责任，通过商品安排的执行效果来考核。 业务有效限制 商品部经理须要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期限制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，限制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。

12、商品管理业务 为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必需要进行严格限制管理，避开由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。 信息收集分析 为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满足度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。 第5篇：商品部经理岗位职责 1.依据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品安排并执行。 2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预料商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期安排、货期支配和跟进。 3.与总公司沟通确定货品上市波

13、段及商品促销安排、库存商品重组与当季货品转流规划工作。 4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。 5.依据销售数据和库存数据进行分析，限制及优化库存结构，合理调配公司商品资源； 6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化安排，完成最佳的库存限制。 7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，驾驭市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。 8.负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素养。 接下来的职位资料是：绩效经理聘请分销经理聘请 第6篇：商品经理部门岗位职责说明书 职位说明书 现员工姓名 所属部门 商品部经理 职务名称 职位等级 管辖人数 营运总

14、监 干脆上级 岗位设 置目的 依据公司规划，全面负责公司整个产品和开发选购的工作 依据公司总体战略规划及年度经营目标，制订产品开发选购安排 ;新产品的下单，依据设计部新产品经总经理审核的订单，向供应商进行选购 畅销款的返单：依销售部门提出数量制订衣服选购订单，向合适的供应商进行选购 ;依供应商的生产周期制定产品出货期跟踪表 ;依各供应商交货金额，每月、年制定部门资金预算 每月结合实际状况对各供应商的款项支配预算 .依据付款明细跟催发票开据状况 ;衣服、配饰辅料的成本限制 工作 .衣服面料成品的报价成本审核 内容 依据供应商的协作度、交货期的准时度、产品质量、价格优势对供应商进行考核评估 对不合

15、格供应商有更换及改良的建议。 制定并完善本部门的相关制度和选购流程 负责公司的成品、相关辅料、包装材料等物料的选购 按时制定并实施选购安排； 各材料的仓存动态限制； 本部门日常管理工作及本部门各项目工作的开展、人员调配、工作支配。 职权： 责任： 对产品的建议权 1 各项行政制度和岗位指标的执行。 1 对选购以及供应商选择的建议权 2 对产品质量提升方案的建议权等 2 3、对产品开发方案建议权。 相关工作的建议权 3 权责 对供应商选择的建议权。 、4 范围 、对选购成本的限制权5 : 关系图示 营运总监 旁部门 部门同事 商品经理 工作 各工厂 关系 : 关系说明 ； 向谁汇报工作： 营运总

16、监 整个部门的选购成本的限制 监督： 。 全部同事 合作者： 外部关系： 各合作工厂 。100%、按安排、按时完成收、发货1 次2半年内客户投诉不超过、刚好跟进合作工厂，保证面料的刚好2 到位 旁部门各类传达及帮助事务的办理和在指定时 。100%刚好办理旁部门事务帮助完成、3 完成。100%间内 工作关键 、按工作流程办事，效率及看法的部门4考核指标 次。3半年内被投诉不超过 。90%满足率与评核标 准 当月选购成本限制标准范围内 95%、每月选购成本限制范围内5 。100%遵守公司各项制度，行为达标准 ；100%、按公司办公制度完成率6 上级领导的指令与任务按时按量完成。、上级布置的指令与任

17、务刚好执行与跟7 。100%踪、反馈率 岗位办公区，总部办公室、各部门、外部 工作环境 与条件 男女不限，大专以上学历 年以上商品选购管理工作以上5至少 任职 有肯定的时尚感和市场敏感度 条件 有肯定的数据分析和财务学问 很好的成本意识 精力充足，能承受高强度的工作。 体质条件 级别培训，晋升、加薪。商品总监该岗位的 职位发展 岗位薪酬 建议 同行薪酬 参考 相关说明 批准 审核 编制人 第7篇：规划建设部经理岗位职责 规划建设部经理岗位职责 1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。 2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业

18、规范、标准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业学问和素养，强化项目管理实力和廉洁自律实力，为工程质量和平安运行供应保障。 3、依据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员根据整体规划进行工程设计和施工，削减重复投资，保障稳定供气。 4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标方法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。 5、组织相关单位和部门进行图纸会审，刚好订正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。 6、依据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）选购安排，组织材料（设备）检查验

19、收。 7、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。 8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面限制工程质量、现场平安和投资成本。 9、定期组织工程例会，通报工程状况，探讨解决存在的问题。 10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料精确无误。 11、完成其它工程建设相关工作。 4 第8篇：【规划建设部经理的岗位职责】规划建设部岗位职责 【规划建设部经理的岗位职责】规划 建设部岗位职责 1、全面负责规划建设管理部的各项工作，领导规划建设管理部工作人员尽职尽责，团结协作，圆满完成本部门的工作任务。 2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标

20、准及公司各项规章制度，组织专业技能培训，提高项目管理人员专业学问和素养，强化项目管理实力和廉洁自律实力，为工程质量和平安运行供应保障。 3、依据公司发展战略目标和城市发展规划，科学合理地规划城市燃气管网，指导项目管理人员根据整体规划进行工程设计和施工，削减重复投资，保障稳定供气。 4、负责项目建设招投标有关事宜，编制招标文件和评标方法，组织评标会议，编制施工合同，加强合同管理，履行或监督履行合同义务，维护公司合法权益。 5、组织相关单位和部门进行图纸会审，刚好订正设计缺陷，确保设计文件的科学合理、经济适用。 6、依据工程建设内容和技术标准编制材料（设备）选购安排，组织材料（设备）检查验收。 7

21、、负责办理施工手续，协调施工过程的主要问题。 8、合理平衡布置施工任务，保障工程进度；加强现场管理，全面限制工程质量、现场平安和投资成本。 9、定期组织工程例会，通报工程状况，探讨解决存在的问题。 10、组织工程竣工验收，审核竣工资料、签证单和工程决算，保障工程数据和测绘资料精确无误。 11、完成其它工程建设相关工作。 商品规划部经理岗位职责 1.负责对商品结构进行调整。2.负责商品价格制定与调整。3.负责组织商品货架与页面管理。4.负责促销活动商品的确定。5.负责网上搜寻引擎商品的确定。6.负责组织B2C后台维护. 商品部经理岗位职责 1.依据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年

22、度的货品安排并执行。2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预料商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/. 商品部经理岗位职责 商品部经理的岗位职责1、商品部经理的任职资格主动的行动力。当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必需能够做到马上闻风而动，到实际现场用自己的眼睛. 商品经理岗位职责（精选5篇） 第1篇：商品部经理岗位职责商品部经理的岗位职责1、商品部经理的任职资格主动的行动力。?当一个市场的热点话题或是某一个店铺出现时，商品部经理必需能够做到马上闻风而动，到. 商品部经理岗位职责（精选8篇） 第1篇：商品部经理岗位职责商品部经理的岗位职责1、商品部经理的任职资格主动的行动力。?当一个市场的热点话题或是某一个店铺出现时，商品部经理必需能够做到马上闻风而动，到.