万科规划设计管理制度范本管理制度.docx

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1、万科规划设计管理制度范本管理制度 规划设计管理制度 一、集团规划设计评审会管理办法 二、万科住宅统一设计要求规范 三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法 四、集团单体确认管理办法 五、规划设计过程控制程序 六、设计管理程序 七、设计前期阶段作业指引 八、实施方案设计作业指引 九、施工图设计阶段作业指引 十、建筑施工现场配合作业指引 十一、景观设计作业指引 十二、室内设计管理程序 十三、设计变更管理办法 一、集团规划设计评审会管理办法 1、目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对万科集团规划设计管理流程与成果标准（以下简称流程和标准）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节

2、点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。 主管部门2、项目评审会在总部集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的 统筹安排。 由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；或项目所在地召开， 3、时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。 、评审文件汇编应包括以下内容：4 1（）项目可行性研究报告其中的规划设计部分详流程和标准中的“投资分析阶段成果标准” 完成； （2）项目设计工作控制性计划 集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（3

3、）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见4 ）（概念设计方案任务书（5） 详流程和标准第23页条文1.1； 概念设计方案文本）（6 详流程和标准第24页条文2. 项目设计指导书（7） 详流程和标准第27页条文3. 规划方案设计招标书）（8 规划方案设计任务书）（9 详流程和标准第41页条文1.1 规划方案设计文本）（10 详流程和标准第41页条文1.1.5 规划方案分析表）（11详附件一 、文件审核5集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。 6、会议组织 会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。 7、评审会投票人员组成集团主管设计领导、集团规

4、划设计部总经理及总建筑 师、项目操作公司总经理、。营销部及设计部经理、集团内专家（届时由集团规划设计部确定） 、8评审会议程：个小时为宜，（16整体时间安排视项目复杂程度而定，委托项目以不超过）个小时为宜；9投标项目以不超过）2（评审会具体安排： 由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人对规划设计工作 指导书进行讲解，重点介绍项目总体开发计划及市场、经营、成本方面的分析结论，和设计工程部门的前期研究成果,以不超过60分钟为宜;（此时投标单位应不在会场）项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介绍项目向评审团答; ,以不超过15分钟为宜疑投标单位分别介绍方案, 并向评审团答疑,每家时间以不超过4

5、0分钟为宜(其它投标单位应不在会场)，如果是委托一家设计单位做多方案比较,时间可以适当延长;评审团以记名投票的方式从投标方案中选出2-3个优选方案;如果是委托设计,可以只选一家; 评审团就所选的优选方案发表意见，集中讨论,由会议组织者形成评审结论，时间以不超过60分钟为宜。 9、评审会组织安排注意事项 （1）会前： 准备并检测调试所有的会议器材：投影仪、数码录像机、白板和大铁夹（用于挂图、板书）、白板笔、板擦、无线麦克风、插线板如果是视频会议，应与对方同步调试； 准备会议过程的文件资料：评审会文件汇编（详本文第四条）、会议议程、选票（详附件二）。每一位投票人员应有以上所有文件；根据参会人员情况

6、布置会场，投票人员的位置应用名牌指定； （2）会议用饮料,食品的服务安排： 会场上应备有饮用水、水果及点心； 应事先安排好会议中途所需的咖啡、茶水； 长时间的评审会应安排好工作餐事宜； （3）会议进行过程中 分钟为宜；10分钟休息60应留出适当休息时间，以每（4）开会期间组织者应注意维持会场秩序和纪律：与会者应关闭手机以保证会场安静；投标单位介绍方案时，应保证其它投标单位不在会场，条件允许情况下，可安排休息室供投标单位等待使用；投标单位人员在会场内的活动，如摄影、摄像、录音，应受组织者的 限制。 10、会议纪要 由集团规划设计部负责整理和汇总会议纪要，会议纪要应包括投票结果、方案简评和会议结论

7、。 11、会议结论 会议结论以如下方式给出： 同意XX方案，建议增加XX内容，在XX方面应予注意； 倾向通过XX方案（可以有一个以上），应在XX方面改进后再确认规划思路，不需另行开会； 各方案均难满足要求，须在XX方面仔细考虑，完成设计后申请重新召开评审会。 会议纪要应由规划设计部在会议结束后3天内发文给项目操作公司，并抄送集团领导和各与会人员。评审会后会议纪要作为资料存档。 附件：附件1 ：规划方案分析表户型配比部分2附件：规划方案分析表经济技术指标部分：规划方案分析表设计成果部分3附件 附件1 ：规划方案分析表户型配比部分 设计单位名称： 某户型某户型某产品某产品某住宅某住宅型的累型的累累

8、加面累加套型的累总建筑型的累户型 面套数与户与所属与所属面积与住产品类面积与m套数与套编属住宅品类型品类型类属住宅m 宅总面宅总套型的累型的累累加面累加套比比比套数比面积比比 xy x/Xy/Y独立式 X/Y/宅（别墅 Y小X 双拼住低1/2/小联排住小 其 小 100本类型合100 无电梯 多层公小 每户有 台或花的多层（花园小房 有电梯多多层公4小 本类型合 711. 小 911. 小 本类型合 121中高 本类型合 1 高100m 本类型合 100m超高 本类型合 ba （注：应把我司在任务书中的户型配比要求与设计单位成果列出） 附件2：规划方案分析表经济技术指标部分 指标名称我司要求单

9、位名称单位名称单位名称 h项目规划总用居住用1h住宅用h 公建用h h道路用h公共绿 2其他用地h h市政道路用地 代征绿化用地h h市政道路绿化用地 居住区规划用地范围内非为居住配建的公建用地h与居住区功能无直接关系的建筑h设施用地其他政府保留用地或不可建设用h总建筑面m住宅建筑面积m1.非住宅建筑面积m 住宅建筑面积比重m计入容积率建筑面积2.不计入容积率建筑面积m不可售建筑面积 3.m可售建筑面积/hm住宅面积毛密度 住宅面积净密度（m2/ha） /ha）公共服务设施面积毛密度（m住宅建筑套密度（毛/h住宅建筑套密度（净/h人口毛密 人口净密度/h绿地率建筑密度（建筑覆盖率建筑面积毛密容

10、积) 总户（套）数（户)3.5户总人车位总数（个户数车位 附件3：规划方案分析表设计成果部分 序份单位名称单位名称单位名称分类资料及文件名称数1 设计说文经济技术指标2表3 成本估算报总平面4 日照分析5 公共服务设施布置分析6 分析交通分析7 景观结构分析8 小区管理模式分析9 小区各道路断面详10 总工作模11 土方平衡12 道路及竖向设计13其彩色总平面14 总体剖面15 总体鸟瞰16 典型组团管理示意17组分析典型组团交通分析18 与管其19效果20高层住宅单体地下及裙房各层平面低、多21标准层平面住宅单22立面 剖面23 宅单效果24 25各层平面 主要公26立面 27剖面建 效果2

11、8 X 备注：单位名称下表格内划：或 二、万科住宅统一设计要求规范前言 1、目的 （1）方便一线公司确定审查图纸之审查要点； （2）编制可行、实用的住宅设计统一技术措施，为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高万科住宅品质；）（3 为设计部设计人员提供技术流程指导。 2、形式1）住宅设计统一技术措施（2）图纸编制深度统一技术措施（）重点部位营造作法（3 ）典型构造节点（4 3、适用范围适用于初步设计开始阶段为设计单位提供设计参考依据和为设计部设计人本要求（1） 员提供技术流程指导；（2）本要求仅对建筑专业，其他专业要求见工程管理相应规范；要求中

12、涉及到的材料及部品应按部品标准执行。（3） 、实施4本要求为各分公司设计部编制统一设计要求和习惯做法提供参考，在正常情况下，各分公司设计部应按此要求执行；当出现特殊情况或存在更好的技术措施时，请提前知会集团设计工程部，以便集团设计工程部及时对要求进行改进。 、编制单位5集团设计工程部 第一部分住宅设计统一技术措施 1. 总平面设计 （1）间距 建筑平面搭接错位时，h值（净尺寸）不宜大于2.4m，以免影响采光。 （2）消防 总图中应做好消防车道及消防车登高面设计，注意人车分流；当消防车道下面为地下室时，结构应考虑消防车总重300KN荷载。 登高面 登高面宜在用的红线内解决，条件限制时可利用绿化带

13、作登高面，但绿化带下应设硬地，并按消防车总重300KN计算。 当建筑物凹入处进深不大于4m（净宽）时，该凹入范围可计入1/4周边长度算作登高面；，该宽度可不计入建筑周边总长度。（净宽）2.5m如凹槽宽度不大于 消防车道 高层建筑周围宜设环形或沿建筑的两个长边设置消防车道；尽端式消防车道应设18m18m 回车场。 消防车最小转弯半径：高层12m，多层9m。 消防车道最小宽度：登高面处6m，其它处4m。 消防车道的坡度：登高面1，其它处7。 消防车道距建筑物距离宜5m。 高层建筑的沿街长度超过150m或总长度超过220m时应设穿过高层建筑的消防通道。 高层建筑应设有连通街道和内院的人行通道，通道之间的距离不宜超过80m。 （3）流线设计 住宅出入口处应设置人车分流专用通道；当商住楼住户大堂与流量大的商业服务空间临近时，商业用房的货运出入口宜设在地下室或与大堂入口异向布置，避免人、货流交叉，减少交通安全隐患。 （4）附属用房总平面设计时应在小区显著位置（如入口附近）设置管理