8文明施工管理制度.docx

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1、8文明施工管理制度 文明施工管理制度 、施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施，设施布置整齐，出入口设门卫。 、施工现场设立明显的标牌、备齐五牌( 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌)，一图(施工现场平面图)。 、施工现场严格划分施工区和生活区，并用围墙隔开，布置永久绿化带，场地道路平整畅通，无积水。 、施工区材料堆放整齐，并悬挂标牌，标明材料的有关资料。 、施工现场每半月一次安全文明施工大检查，检查应有记录。 6、生活区设置食堂、卫生间、娱乐室等设施，其设施符合有关文明卫生要求。 7、现场消防设备齐全，并建立消防管理机构和消防制度。 领导小组：

2、 组长：副组长： 成员： 安全检查制度 、为了宣传贯彻国家的安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进行治理和消除，必须采取定期和不定期的安全检查。、定期检查，由公司生产副经理、安全科长、计划科长有关人员进行组织检查，项目部由与公司检查组相关人员组织检查，公司每季度一次，项目每月一次。 、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全教育，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查安全工作。、安全检查要有记录，查出隐患应限期，限人整改，整改完毕要有验收记录。 、安全检查要对照JGJ5999 安全检查标准，进行现场打分，并进行总评考核。 、查出隐患不及时整改要进行

3、经济和行政处罚，并作好记录。 班前安全活动制度 、各班组必须按照建设部部颁标准，按时开展班前安全活动。 、班前安全活动，每天上班前利用1520分钟进行。 、班前安全活动的内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等。、班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录。、活动记录应定期接受上级安技部门的检查、指导。 安全教育制度 、为了提高各级领导干部和广大职工对安全生产的意义在思想和理论上的认识，使广大职工懂得执行劳动法规，遵守劳动纪律的重要性，严格遵守劳动纪律和安全操作规程。 、对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能

4、和典型事故上加以教育并进行考核。对变换工种的工人在上班前也应进行相应工种的安全教育。 、利用空余时间进行定期和不定期的遵纪守法的教育，以杜绝违章指挥、违章作业的发生。 、对新工人入场必须进行安全教育，经教育考试合格者方准进入生产岗位。 、在生活过程中还进行经常性的教育，并每年对安全管理人员进行年度培训考核。 安全生产奖惩制度 为了全面贯彻落实安全生产责任制，将安全事故频率控制在国家规定范围内，特制订以下安全奖惩制度： 一、奖励 、对于及时发现安全隐患立即上报，积极整改的，奖励100元。 、工程交工，本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励。二、惩罚 项目部负责人每日巡视检查，发现违章作业，违

5、反操作规程，将按奖惩细则进行处罚，对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长15 0元处罚。 、进入施工场地未戴安全帽的每人次罚款20元。 、穿拖鞋或赤膊上班每人次罚款10元。 、酒后上班的每人次罚款100元。 、从高空乱丢东西每人次罚款20元。 、高空作业不系安全带的每人次罚款20元。 、在施工现场内打闹嘻戏者每人次罚款20元。 7、对不按安全员要求组织班前安全活动的每次罚款50元。 8、由安全员发出的安全隐患整改通知书，班组长拒不签字的每次罚款200500元，未在限定的时间内按要求整改的罚款50元。 安全工作例会制度 、公司每月召开一次安全例会，了解项目安全施工状态，研究现场生产施工中的具

6、体问题及检查安全措施的落实情况，提出对安全工作的要求，保障安全措施与施工任务同步贯彻落实。 2、项目班组坚持每周一次安全活动日，在布置生产工作的同时，布置安全工作。 、项目部安技部门根据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解角掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。 、各班组安全活动日定时、定期开展，由班组长向班组人员总结一周内的安全落实情况，并作好完整记录。 安全验收制度 、安全验收工作包括：塔吊安装和顶升验收，龙门架、井字架安装验收，脚手架搭设验收，施工用电安装验收，模板工程验收等。 、对塔吊、龙门架、井字架、施工用电应根据施工方案组织验收

7、，然后报请当地安全监督站验收，验收合格后方可投入使用。 、验收前，应通知有关人员到现场，并由项目经理统一指挥调度。、验收时应作好记录，验收完毕，对照有关规范、标准、研讨验收是否合格，并履行签字手续。 、作好资料归档工作，保障设备及安全防护设施的完好，为安全施工提供条件。 门卫制度 、按时着装上岗，坚守岗位，严防失控。 、对外来人员勤询问、登记，发现隐患及时汇报处理。 、发现作案分子奋力擒拿，保护现场，配合公安保卫部门查处。、对进出人员及各类车辆严格检查。对拉出现场的材料工具必须有领导的签字凭证，方可放行，并做好记录。 、说话和气，一视同仁，对无理取闹，不服管理者处以重罚。 、发现火情和事故隐患

8、及时报告处理。 消防制度 、建立消防领导小组，并张榜公布，制定消防人员的职责。 、组织人员参加消防知识培训，并进行考核发证。 、根据现场的需要，配制消防器材，如干粉灭火器、泡沫灭火器、121 1灭火器及消火钩等，现场设置专门消火全，并保证长时供水。 、定期检查消防设施的完好性，需更换的及时更换，并经常开展现场消防情况的检查，经常保持与消防警察的联系，如有紧急情况及时报告。、参与临近场所的消防救助。 施工现场材料机具管理制度 、工地所有材料、设备必须按照施工组织设计布置，松散材料应设分隔仓。 、材料领用采用定额耗料制，周转材料须分类、分规格码堆，模板材的分解、配制需经施工员批准。 、正确、合理使

9、用材料(包括原材料、成品、半成品、周转材、低值易耗品等)，对于无视材料合理使用者，处以1050元罚款，浪费严重者照价赔偿，屡教不改者，勒令退场。 、进入工地材料、工具、设备未经项目经理批准，任何人无权外借、外用，否则视偷盗行为处理。 、所有设备及机电工具，必须定机定人操作、保养，特种工种必须持证上岗。 、机具的使用必须严格遵守操作规程，凡违章操作者罚款1050元，造成机械、机具损坏照价赔偿，情节严重者，取消其操作权。 、每月评比一次，对于珍惜材料、正确使用、保养、设备、工具者予以1050元奖励。 以上条款由现场材料、机电负责人监督落实。 现场施工队管理制度 、各施工工种班组长、队长必须按照公司

10、、项目部所制定的各项计划，在项目经理和施工员统一协调下逐项完成。 、施工队须指定一专职人员，负责各工种、工序的质量控制和协调工作，包括自检、互检、交叉检查，工序搭接等。 、施工人员必须严格按照施工规范，精心操作，确保质量达到优良标准。 、按每一施工段分项分工种进行检查评比，凡合格率达到90者不奖不罚，超过90者奖励1020元，低于90超过80者，罚款1020元，达不到80者勒令下岗。 、因质量事故造成停工、返工损失，除对当事人处以赔偿经济损失、勒令退场外，对施工队按损失金额12倍罚款。 、若施工队不服从公司及项目部的管理，精制滥造，违规作业，明诺暗抗现场管理，由项目部申报总公司批准，撤换施工队伍。