2022班长工作计划四篇.docx
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1、2022班长工作计划四篇班长工作安排 篇11、主动协作学校、班主任的工作,仔细负责并讲求效率地完成任务,遇到困难时不退缩,找寻有效的方法尽快解决问题。2、在大型活动中要起到带头和组织的作用,如三人篮球赛、艺术节、英语节、校运会等大型活动,要提前支配好各人员的任务,虚心听取同学们的看法,寻求最佳方案,务求把活动搞得绘声绘色。3、定期实行各类型主题班会,如自主学习主题班会、学风建设主题班会等,增加同学们对高校生活的了解,培育同学们良好的习惯,增进同学们的感情,增加班级凝合力。4、每两周左右实行一次班委例会,让各班委了解近期各项工作,提出看法建议,共享工作阅历,在沟通和商讨中加强合作。5、在各方面以
2、身作则,在学习、文体、生活等方面都尽我最大的努力做到最好,提高自身的综合素养。6、与各班委通力合作,与各位同学同心协力,倾听同学们的看法建议,尽我所能让班委与各位同学支持我的工作。7、落实与同学们休戚相关的各种通知,关注同学们的心理状况,擅长与同学们沟通,增进相互了解。在同学们须要的时候刚好伸出援手,为同学们服务。8、抓好班级的纪律、管理班级的纪律出勤,登记违规的人和事,交班主任处理。班长工作安排 篇220xx年上半年的工作已经结束,安管部一班在各级领导的悉心指导和帮助下,紧紧围绕创优前期打算工作、大厦平安工作、岗位服务工作,以最饱满的工作热忱和仔细负责的工作看法,基本上完成了安管部下达的各项
3、工作任务和指标,确保了科技中心大厦上半年无平安重大责任事故发生。 现将20xx年上半年的工作总结如下:(一)充分利用设施:平安工作不是一劳永逸的事情,对重点部位的平安状况进行重点巡察,保证大厦的各项设施正常运行。人员缺少也是一个很严峻的问题,充分利用监控巡逻相结合的方式保证夜班时间大厦的各项平安。(二)物品放行主抓人员管控3月份,安管部要求对人员管控加大力度。本班在上班期间,对工程人员、保洁人员、设施维保人员、施工人员和公司的员工携带的物品进行严格的检查,严格核对放行权限,防止类似的事务再次发生。特殊是外来人员管控,我们采纳专人跟进、巡逻岗巡查、监控跟踪,三维一体的追踪方法。把由于人为因素造成
4、的大厦设备的损失概率降到最低。(三)体系培训、提升质量水平4月份公司体系文件考核,班内组织多次体系文件培训。为进一步保证质量体系的有效运行,岗位值班人员对本班岗位记录本进行自查,发觉问题刚好订正。重点主要体现在:1、 公司员工寄存物品,有寄存人的姓名、部门、电话,寄存物品的数量、名称等,来取物品的人最基本的信息。2、 细化交接本各种跟进事项开启的时间和处理的结果。为提高二班队员对质量管理体系的理解和相识,将质量管理体系的各项标准、要求深化贯彻到实际工作中去,班内组织多次体系文件学习,结合大厦实际状况和程序文件中的内容进行了穿插探讨,将各岗位职责各岗位职责进行细化并制定出标准,打印成资料进行学习
5、。(四) 措施到位,保节假日保平安为确保大厦节日期间及特别时期的平安,使客户能开心的度过春节、清明节、劳动节、端午节,节日期间的平安工作是我们工作中的重中之重,依据安管部领导的指示和以往的阅历,我们值班期间对办公区电源、领导办公室电源、茶水间电源、消防栓、灭火器、电梯门禁系统、各个消防门关闭状况,进行具体的检查。由于夜间工程无人值班,我们对地下室的污水处理系统、水泵房、空调机房、配电室、发电机房,27楼电梯机房、18楼电梯机房、监控系统、107岗收费系统,进行严密的监控。发觉问题现场处置,处置不了的刚好上报。(五)自然灾难的防范深圳属于亚热带沿海城市,台风暴雨频发,我们值班期间对天气非常关注特
6、殊是天气预警。外围岗发觉天气异样就会刚好上报,我们针对当时的状况进行有针对性的处置。上班之前登陆深圳市气象局官方网站,了解发布的最新预警信息。上班时针对相应的天气状况,协调现场的工作。把打算工作做在前面,有条不紊的进行各项工作。台风、暴雨来临前我们把全部的窗关闭,并把门上锁窗未关的房间具体统计出来,让早班处理,把整栋大厦没有关窗的数量降为零。20xx年xx月xx日xxxx,深圳气象台发布台风白色预警,台风“xx”其中心xx日xx时位于深圳西南方约xxx公里的南海海面,中心风力xxx米/秒,风圈半径xxx米,预料将来xxx小时将向东北方向移动。xx月xxx日xxx时xxx分取消台风预警。我们当班
7、时间时刻关注台风的路径与强度,台风和深圳擦肩而过,没有对公司造成损失。在自然灾难面前,我们只要做到第一时间发觉并做好充分的预防工作,就能把把公司的财产损失降到最低。(六)精细管理,为部门保收入在停车场收费方面,我班严格执行“停车场收费管理规定”仔细做好日清日结工作,在保证车辆平安的前提下做好服务工作。xx月份对xxx收费岗进行漏洞添补,对月卡感应车牌和实际车牌做比对,杜绝一张月卡多车运用的现象,把躲避收费的车辆降到零。(七)严格训练,提升岗位标准在训练方面,我们采纳一对一教学和视频教学相结合的方式,进行训练。尤其是车辆手势方面的训练,我们利用视频教学,一个一个的订正动作,保证了车辆指挥手势训练
8、的质量。用训练的标准来要求岗位,经过反复的要求,岗位标准得到了新的提升。(八)消防月检,细致入微二班和三班是进行交替的月检的。整栋大厦的消防栓、灭火器,检查签名不漏一个点是我们的标准。把门已经上锁的,消防无法月检的消防设施统计出来交给早班处理。把月检中出现的问题具体统计出来,上报主管协调处理。(九)保持班内团结稳定打造纯净、简洁、仔细、努力、细致的班文化,营造一个团结友爱,主动向上的氛围。宽容是维系团队最好的纽带和粘合剂,作为一个班长要有宽广的胸襟,懂得敬重和观赏他人多姿多彩的特性,谅解和包涵别人的缺点和不足,做到容人、容言、容事。要坚持大事讲原则、小事讲风格,要和队员之间成为,志同道合的伙伴
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