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1、2022年度公司工作计划集锦八篇年度公司工作安排 篇1一、指导思想:以李先生精神为动力,以邓董理论和冯总重要思想为指针,全面贯彻公司的“务实”方针,以经销为龙头,以品质保证为基本依托,以开发商、设计院为突破口,以商业信誉为保障,进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识,致力于推动天津建筑市场,推动我公司品牌的突破性进展,促进全市建筑质量的提高。二、工作目标:抓好培训着眼司本,突出骨干,整体提高。老和潜在客户常常联系,节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。开发新客户不断从各种渠道快速挖掘,主动推广公司品牌形象。周、月总结每周一小结,每月一大结。三、实施策略:坚决信念。静下心,快速、融入、学习
2、、进步。先做自己该做的,后做自己想做的加强学习,提高自身素养。加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点,学习商业运作,仔细贯彻公司“务实”的方针,熟识本行业各公司,学习各地先进阅历。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著,仔细加强学习、探讨,刚好驾驭市场发展的动态和趋势,时刻站在学建筑领域的前沿阵地。年度公司工作安排 篇2一、工作思路20xx年后勤工作的基本思路是:以公司中心,搞好各项服务,与时俱进抓好学习,全面推动各方面提高。围绕公司为中心,即后勤工作要始终围绕公司各部门、全部工作顺当开展这个中心。搞好各项服务,一是搞好为公司各部门工作顺当开展的服务,为公司各部门工作顺当开展创
3、建良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务,为公司全体员工作顺当进行解决后顾之忧,让公司的全体员工为工作的开展获得最刚好有效的物质保障,为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习,即时刻做好对公司规章制度的学习,与时俱进时刻保持学问的积累和更新,切实做好理论指导行动。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是:做到三个确保、三个力争。三个确保是:确保公司内外环境建设及公司各部门和须要负责的各部门工作顺当,收集整理展、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供应刚好到位;确保选购账目管理规范、精细,帐物相符;确保公司水电通讯正常保障。三个力争是:力争进一步完善服务设施;力争进一
4、步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。三、工作措施1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设,在工作开展和进行中逐步培育及建立管理思想、意识、理念,为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期熬炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识,以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。新的一年新的起先,后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行,全面优化自身后勤工作的工作看法和工作效率,在后勤工作的开展过程中逐步培育和树立管理和服务的观念和理念,在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通,学习优秀同事的好的工作看法和工作方法,查漏补缺,加强沟通增进彼此共同进步,同时对四周同事进行感染及教化影响,在
5、本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是:(1)仔细学习和实行公司领导和严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求,增加服务意识,提高服务质量。(2)仔细学习公司的各项规章制度,提高自身修养,爱岗敬业,吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想,不断提高职业道德水准。(3)仔细落实精细化管理的各项要求,为公司及各部门员工工作顺当开展创建优良条件,在搞好服务的过程中,实现自身价值,贡献自己的力气。2.加强公司资产管理,健全公司资产档案(1)对办公用品及固定资产的选购,做到货比三家,严格材料购进,材料领出,做好领用和购进的记录登记,做到记录清楚,查阅明白。(2)定期和不定期对库存进行盘点,做到物品
6、管理心中有数,核对领用及选购登记,做到帐物相符。(3)无论固定资产还是办公消耗品,均形成档案,物品的入库、出库严格登记手续。3.做好后勤常规服务工作(1)每月做好对办公用品的选购和发放,调查及了解各申购部门对申购用品的发放和运用状况,随时关注及检查水电通讯是否正常,各部位照明设施检查修理,保障公司全体员工工作顺当开展。(2)公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的全部公共财物和办公区域外环境区域内的财物,定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的运用状况和所处位置,做到心中有数。对日常工作和运用中损坏的财物进行清点和统计,定期请工人进行修理,以节约为根本,做好物品的循环及可持续利用。(3
7、)管理和运用好日常用水用电,留意大家日常工作中的节水节电,逐步培育和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯,杜绝长流水和长明灯,下班或长时间离开留意对办公电脑和取暖设施的关闭。定期或不定期检查各部门的用电运用状况,对存在奢侈或运用平安隐患的刚好加以指出和订正。要刚好更换或修理损坏的用电设备和用水设施,防止水源奢侈和用电平安,提高平安系数。(4)完成公司出现、领导交办、公司员工须要刚好处理的一些临时性工作。总结过去,展望将来,借此机会我想大家说明几点新一年的工作要求。第一 要勤学习进一步规范了我社的规章制度、岗位职责、工作流程、使我社内外部环境都得到了很大程度的改善和提高,使旅行社能够更规范
8、地经营。我社应当在团队组建方面本着宁缺勿烂的原则严把从业人员入职关,从根源上保证了旅游的服务质量,同时主动学习现代治理理念,把员工培训作为全年的工作重点,让每一位员工把服务意识、平安意识根植在心,从而为旅游服务质量的永续提高供应了保障;其次 是要抓质量我社要结合自己的实际状况,参照旅行社服务标准和相关政策规定,制定一系列旅游服务质量标准,包括上门客人的接待标准、电话询问服务接待标准、合同签订明示标准;质量回访制度,导游带团的有关规定等等,从个个环节监督旅游服务质量,加强了与游客之间的有效沟通,同时到处宣扬文明旅游的理念,使旅游服务质量得到了提高。第三 是要常回访为了确保旅游市场,旅行社品牌的提
9、升新客户、老客户、团队、散客都应当要做到常回访。每一个新客户在没有定下来刚好回访,并做好具体的处理结果。实行一周一查。行程中的客户也应刚好打电话跟踪,质量的好坏,刚好汇报。只有常沟通才能进一步的了解旅游市场,拉笼客人,保证客源。年度公司工作安排 篇3一、课程设置针对性更强,形式更多样。1、 组织“课程你来选”的活动,培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类,发布在网上,学员可依据自己的需求选相应的课程,培训部将汇总列入20xx年课程表中。以提升培训针对性,优化课件,提高职员的培训参加度。2、 做好外训课程的选择,提高外训参加比例。依据岗位需求,结合公司实际状况,利用外训
10、充溢培训内容,主动做好外训课程选择,提高职员外训参与比例。20xx年参训人次1445人,其中参与外训人数为36人,20xx年,拟将参与外训人数提升到20%,达到289人次。使培训工作真正成为公司的基础工作,有效地提高管理人员和职员的素养,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。3、建立新职员年、月、周三级培训教化体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务相识,以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教化和培训。培训对象为公司新职员,一年两次,每次1.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训,培训对象为公司新
11、职员,每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训,主要以视频形式,项目组织的方式开展。二、推动课件标准化 ,组织各课研组进行课件评比。依据公司转型升级规划,推动标准化建设,不断完善和更新各项培训内容,优化岗位培训内容,注意好用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化,并组织评比,让课程更具实操性,通过改进教学内容、调整教学方法,提升培训效果。三、加大对内训师的培育,实现异地培训工作稳步提升。1、组织内训师培训,20xx年上半年完成。2、内训师的定级,20xx年下半年完成。3、增加异地内训师。4、通过微信平台,开拓新媒体推广途径,以利于各异地分公司的信息
12、沟通,通过微信平台推送培训课程,实现与异地项目培训工作。四、实行学分制管理,增加职员培训效果。1、管理员要求每年学习不少于25学分。2、学分制度的建立,20xx年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据,激励职员主动参加培训,增加职员学习主动性。年度公司工作安排 篇420xx年,xx公司在省分公司各级领导及全体同仁的关切支持下,完成了筹建工作并顺当开业,在业务的发展上也取得了较好的成果,占据了肯定的市场份额,圆满地完成了省公司下达的各项任务指标,在此基础上,公司总结20xx年的工作阅历并结合地区的实际状况,制定20xx如下工作安排:一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体
13、系承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在xx年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控实力。1、对承保业务刚好地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来限制承保风险,确定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署看法后上报审批,确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、运用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务安排。3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度,确保风险的合理限制,同时依据业
14、务的风险状况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,娴熟驾驭新核心业务系统的操作,对xx所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素养,为公司业务发展供应良好的保障。二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过x
15、x年的努力,我司已在市场占有了肯定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深化,客服工作的重要性将尤其突出,因此,xx在xx年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣扬力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满足最大化。2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素养,严格奉行“热忱、周到、优质、高效”的服务宗旨,坚持“主动、快速、精确、合理”的原则,严格根据岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款说明、理赔投诉等各项工作。3、以中
16、心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由xx设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高xx业务人员的整体素养,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘精确,定损合理,理赔快捷。4、在xx年6月之前完成XX营销服务部、xx营销服务部两个服务机构的下延工作,至此,全区的服务网点建设基本完善,为公司的客户供应高效、便捷的保险售后服务。三、加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌依据xx年xx保费收入XXXX万元为依据,其中各险种的占比为:机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。xx年度,中心支公司拟定业务发展规划安排为实现全年保费收入XXXX
17、万元,各险种比例安排为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,安排的实现将从以下几个方面去实施完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,xx年在车险业务上要巩固老的客户,争取新客户,侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。2、仔细做好非车险的展业工作,选择探望一些大、中型企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。3、主
18、动做好与银行的代理业务工作。xx年xx月我司经过主动地努力已与xx银行、xx银行、xxxx银行、xxx银行、xxxx银行等签定了兼业代理合作协议, xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解xx保险的品牌及优势,争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破,实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效益最大化奠定良好的基础。在新的一年里,虽然市场的竞争将更加激烈,但有省公司的正确领导,xx将开拓思路,奋力进取,去创建新的业绩,为做大做强公司保险事业而奋斗。年度公司工作安排 篇5为更好地促进全区老师队伍建设,结合我区需求,现将本学期培训工作支
19、配如下:一、指导思想以满意全区教化教学及老师自身发展需求,逐步打造一支高素养的金牛老师队伍为目的,借助中国教化学会高端师资力气,坚持“聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本”的培训原则,兼顾城乡统筹,缩小区域内城乡老师专业水平差距,打造一支高素养的金牛老师队伍。二、详细培训支配:(一)新老师培训在全区新老师暑期集中培训的基础上,加强学期中的分科、分片培训,以各学科教研员为主导,通过学校内“老带新”工作,促进新老师尽快实现角色转变。(二)全员培训全员培训由各学科教研员(或校本培训基地学校)依据学科特点,在广泛调研,了解老师需求的基础上,由教研员结合学期研、培、改活动统一支配。培训方式采纳专业引领
20、、课例研讨、阅历推广、问题诊断、主题阅读等方式进行,详细培训内容及实施策略由教研员(校本培训基地学校)确定后报区接着教化办公室审批后实施。(三)骨干老师培训加强对区第四届骨干老师培训,充分发挥骨干老师在各校的骨干作用,依托岗位提高,专题培训等形式加强对骨干老师的培训(四)名优老师培训名优老师指在职的区级以上学科带头人、拔尖人才、教化专家和省特级老师,依据相应的管理方法,充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。三、管理者培训全区中小学科研室主任培训班将在本学期完成结业,详细时间另行通知。四、校本培训基地学校的管理与指导区接着教化办公室将依据金牛区中小学老师接着教化校本培训管理方法(金教发20xx7
21、7号)对校本培训基地学校进行考核管理。附:20xx20xx学年上学期各月工作支配九月1。制定本期各学期培训安排2。完成中学及幼儿园老师接着教化学时登记审查3。中学及幼儿园老师职称统计审查工作4。学历班未取得入学资格学员成人高考报名与毕业学员毕业证领取、发放工作5。 开展小学技能赛后续学习培训、学时认定工作6。常规培训管理工作十月1。校本培训基地校申报、审批、验收2。区中小学科研室主任培训班结业3。常规培训管理工作十一月1。接着教化工作总结会2。常规培训管理工作十二月1。常规培训管理工作2。培训资料的收集与归档3。探讨下年度培训工作要点20xx年一月份1。培训部工作总结2。 作好相关档案的收集与
22、管理工作。3。草拟培训方案,下发培训工作看法(征求看法稿)年度公司工作安排 篇6过去的一年,是企业发展具有重大而深远意义的一年。在公司领导的英明决策和全体员工的共同努力下,店全体员工同心同德,团结奋斗,经营状况节节攀升,共完成营业额4015万的可喜成果,比XX年目标任务3500万元超额14.7%;同比XX年销售额增长11.5%;其他各项经营指标都达到了公司预期的要求,较好地完成的总公司下达的各项任务,交了一份精彩的答卷。回顾这一年的工作,通过大家的共同努力,我们在许多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通,不断提高标准,完善规范。把每一次职能部门的检查,当做一个自我检验、规范和提高的
23、过程,从思想和行动上让全员都有进步和提高。一、回顾XX年工作:、各部门工作进步显著:销售部总体业绩从XX年的1646万到XX年的xx万,平均每月从138万到166万,达到了整体营业额的50%,这就是对销售部工作的良好的体现;迎宾部仪态、形象、接待,标准统一,热忱周到,其进步有目共睹,打造了进入店里的第一道风景。XX年楼面干部团队,在人员调整、支持分店的前提下,整体队伍建设有条不紊,干部队伍并没有放松,完全的凝合力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。员工是企业的基础,是服务的保障,XX年基层员工的流失率比往年有了明显的好转,干部加强了与员工的沟通,能更精确的了解员工的心思,赐予更干脆的帮助,
24、保障了基层员工良好的服务状态。在厨师长的带领下,在原材料验收、考勤纪律、日常管理、新菜开发方面都有很精彩的表现。特殊是对于卫生标准及规范相识,通过几次的检查也达到了新的高度。菜式出品质量稳定较好,成本限制观念加强,水电气的节约也有进步,骨干力气的带头作用逐步显现。财务部对各种数据的分析精确刚好,监督工作一丝不苟,使各部门都能更好、更有效的开展工作;工程部对设备设施进行刚好有效的维护,主动协作刚好处理各类突发事务;选购部应对各种突击选购、库房根据规范化仓储管理流程操作,这一切都给了我们最大的后勤保障,确保了工作的正常运转;、培训工作坚持不懈:各部门主动响应,以总公司制定的培训大纲为依据,把培训工
25、作当做我们提高标准、达到统一的唯一途径。每个月的培训工作,干部都力求实行更新奇、独特的方法,并结合实际,让培训成果达到最大化,取得了良好的效果。、协作协调显著提高:通过长达三年多的磨合,四个大部门,几十个小组,在协作沟通上都有不同的进步。能进一步相识到这不仅仅是本部门(小组)的工作,更是整个企业和团队的,这种质的飞跃,使出现失误和问题的频率越来越少 。、员工整体形象和服务氛围都有进步:首体店的仪表和礼貌招呼是在往年做得不足的地方。在过去的一年中,全体干部和员工也充分相识到这一点,大家同心协力,在仪表形象和礼节礼貌上狠下功夫,找寻好的方法和突破口,这样就有了现在的进步和改观;从而提高了对客服务的
26、反馈满足度和认可程度,也得到了顾客的广泛好评。通过全员一起努力,营造了一个好的工作氛围和生活环境,给企业赢得了好的口碑,树立了良好的.形象,使企业的品牌价值进一步增值。、员工对企业的认可程度在上升:随着企业的发展,对员工的需求和福利也在不断改善,尽可能的满意员工的需求,解决员工困难。员工也深知自身的发展是依附着企业的发展,从工作的热忱和看法上都有很大的改观,任劳任怨、埋头苦干的企业主子翁精神无处不在。、解决问题的刚好性:各部门干部都能仔细对待自己部门出现的问题,刚好的找出缘由和解决的方法,妥当处理,避开事态的后续严峻和重复出现。、平安工作常抓不懈:恒久把平安工作摆在第一高度。大小会议的强调,新
27、进员工必需的岗前培训,让全部员工了解其重要性,时时保持警惕。晚上的值班人员也是绝不放松,兢兢业业,不放过任何担心全因素。二、XX年已经过去,在总结成果的基础上,我们也看到了我们的不足:、销售业绩增长未达到志向的目标, 销售个人业绩两级分化的状况并未好转,整体业绩比例增长幅度不大。、档次化、细微环节化服务更待提高,各个楼层和人员的服务接待水准存在差异,接待标准和水平参差不齐,档次化服务有待进一步提高。、后厨内部管理更待完善。虽然相比以往有了很大进步,但菜品的异物,出品速度,质量都有肯定的失误,内部的卫生、纪律及人员的管理等方面都渴望得到进一步提高。、对制度的完善和执行力的要求未达到预期目标。XX
28、年,新的起先,我们要提高标准,不断学习,接着努力,使我们的工作稳步提高。三、XX年主要:、树立良好的品牌意识,共同维护企业品牌,推动企业持续发展。、更好的树立全员服务观念和营销观念,人人都是营销员、宣扬员,个个都是服务员。、更好的发挥榜样的力气,在全店营造争当先进,向先进学习的氛围,促进服务质量的提高。、内挖潜力,外拓客源。接着加强培训工作,提升员工综合素养,提高服务质量,提升管理团队的综合水平,再上新的台阶。年度公司工作安排 篇7(一)制度方案有待完善形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问须要学习,还要在人力资源学问及
29、行政学问也要接着学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解,在2xxx年制定和渐渐完善公司的制度方案。(二)程序制度化不够明确无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,2xxx年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。(三)在2xxx年度,由于公司的快速发展,公司为员工的学习培训供应了条件有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训安排。管理处
30、操作层员工的文化素养相对较低,理论学问比较薄弱,有了专业学问的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养,在2xxx年里,安排为员工上课培训各类学问2次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司2xxx年度员工培训安排方案,该方案于2xxx年3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培育公司员工的学习主动性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。(四)档案管理仍不到位档案记录公司发展的踪迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中吸取阅历和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及
31、物业项目档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案管理的一大缺憾,因此2xxx年这方面的工作须要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。(五)企业文化的建设在2xxx年仍需给力为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在2xxx年也将形成一套安排性的方案(详见深圳市鸿泰德物业管理
32、有限公司2xxx年度员工群体活动安排方案,该方案于2xxx年4月01日前提交)。通过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化须要有形的人、事、物作为载体来体现,于是建设好企业文化,须要全部鸿泰德人共同经营。年度公司工作安排 篇8过去的XX年是极不平凡的一年,真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关切支持下,在全体员工的共同努力下,努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击,面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素状况下,辛集木业团结一样,众志成城,实现了健康、持续、平稳的发展。接着坚守“国内板材业第一军团”
33、地位,瞄准中高端的市场,根据认清形势、找准位置、主动进取、稳中有进的总体思路,以经济效益为中心,以科学管理为主线,以质量为前提,平安生产为重点,主动适应市场需求改变,有效化解各种危机,发挥企业优势,开展技术和管理创新,保证质量、稳定产量,增加企业竞争力和市场影响力,在全国经济形势下行状况下保持了正常运行和盈利。一、 公司生产、技术革新改造方面全年生产共计完成xxx.01m板材,优等品率xx.88%注(注:至12月18日)较去年下降了2.38%。离公司安排目标92%相差甚远!废品率是0.49%,低于公司安排目标0.5%。电耗是278.49kwh/m较去年的281.61 kwh/m削减3.12 k
34、wh/m。制造费用(注:至12月17日)共计2xxxxx.78元,每立方均30.2元。较去年的每立方的22.67元上升7.53元,其中砂带今年全年共计运用3091条,共计是xxxx.11元,占制造费用的38%。XX年全年共计运用xxxx条,共计xxxxx.08元,占制造费用的24%,较去年上升14个百分点。费用惊人,应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内,可控。但原材料(大柴、木片)单耗不行控,主要是公司没有精准的计量手段,导致公司收购的原材料无论多少最终只有生产部来担当。离公司制定的原材料单耗有肯定的距离。另外燃料由于公司采纳了各种堆放方式降低燃料的含水率,今年燃料应
35、当有肯定的削减。技术革新及设备改造。XX年,生产环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验,但我们照旧团结一心,努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案,集团给与财力支持购买了设备,公司协作设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装、调试限制部分;对公司选购的新削片机2113 进行了设备安装、电缆敷设及限制部分调试及试运行投入运用,并且为了节约资金大胆否定雇佣xxxx吨吊车的方案,采纳公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆,就把近几十吨的削片机安装就位,而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦,为集团节约了近3万元的安装费用,得
36、到集团领导的确定;由于长期在潮湿的环境下,热磨工段2、3楼的平台严峻腐蚀,有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危急,公司刚好上报集团公司,并下达选购安排,购买防滑铁板,利用停机检修的空隙重新铺设了平台,解除了平安隐患;木片料仓的拨料臂常常损坏,车间有关骨干在一起探讨,制定可行的技改方案,由资源部牵头购买,车间人员实施安装和调试,为公司节约了许多资金。延长了拨料臂的运用;由于管道锈蚀严峻,常常有金属颗粒被压在板材里,给砂光工序带来很大的麻烦,而且砂带费用直线上升,为制订了技改方案,购买了两块磁铁安装与系统中,降低了砂带的费用;完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。年末,公
37、司提出对干燥管道局部进行更换的提议,得到集团领导的支持,投资30多万购买钢材用于管道制作。详细是将备件库以后的干燥管道及两个旋风分别器全部更换,缘由是经过几年的运用,其这部分的锈蚀和腐蚀严峻,在生产中锈斑被带进纤维里,且不能有效分别出来,造成成品板的后道砂光工序砂带消耗稀奇的高,通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率,降低砂带的消耗,为明年的生产打下坚实的基础。另热能中心近两年炉排片没有更换过,为此通过这次检修更换部分炉排片,及检查或更换炉排底部横梁,可以为明年的生产供应更有效的热力能源。削减因锅炉故障带来的不必要的停机损失。产品销售:市场竞争逐年残酷,客户要求越加苛刻,企业要保生
38、存、有发展,实现持续盈利,就必需卓有成效地做好销售工作,目前我公司板材销售市场网络和格局分布已基本定型,XX年要紧盯高端市场的改变,亲密与tata、索菲亚、xx、xx、xx、xx的合作,提升企业和产品的知名度和影响力。以需求为导向,调整品种结构、扩大销售份额,另一方面要发展终端用户,打破僵化的销售模式,着力增加终端用户销售份额。销售部门要主动了解市场,实施敏捷、主动、多样化的销售策略,延长服务领域,向客户供应售前、售中和售后服务,走出去与请进来相结合,刚好了解市场供需信息,研判价格走向,帮助用户解决技术难题,让客户合理运用产品,提高客户的满足度。品管工作:要围绕保优质、创品牌,实行综合措施,稳
39、定质量,提高优等品率,加强对生产工艺的跟踪检测,规范抽检程序,尤其是对外购木片、各种化料和产品的理化指标检测要仔细、精确,规范产品质量检测程序,刚好反馈问题,变更死后验尸状况,真正起到监督、改进、完善、稳定产品质量的作用。综合事务方面:要以稳定员工队伍,提高企业职工素养,提高企业的凝合力为着眼点。贯彻以人为本的方针、针对员工流淌性大、技术力气薄弱、人力资源逐年惊慌的形势,要想方设法,利用多种途径招录人才,始终将其作为重要事项来抓。要坚持不懈地对员工进行思想教化和技术培训。充分发挥公司充分发挥公司各种宣扬载体的作用,宣扬法律法规、弘扬企业文化、普及平安生产常识、表彰好人好事,完善企业绩效考核措施
40、,加强基础管理、在体现奖优罚劣的原则基础上,增加职工的工资收入,达到企业经济效益增长、职工收入增加的双赢目标。改善职工生活条件和业余文化生活,要加强职工食堂的管理,杜绝奢侈,改善提高伙食质量。加强对厂区和职工宿舍的平安用电、环境卫生、外来人员的管理。定期举办职工业余文体活动,丰富职工业余文化生活。协调和办理企业与政府职能部门间的公关事务,保证和推动企业稳步、健康、持续发展。平安生产的重点工作是:充分发挥安委办和兼职平安员的监督、检查、督办职能作用。完善平安生产责任制,逐级签订平安生产责任状,落实平安考核机制;加强对公司各部门、区域的平安生产,厂区消防、内部保卫治安防范、环境卫生的监督管理。强化
41、平安生产宣扬教化,坚持平安生产一票推翻和四不放过原则。严管重罚,常抓不懈,坚决做到无重大工伤事故,无火灾平安事故、无环境污染事故,无交通恶性事故,无违法涉诉案件发生,实现全年平安生产零事故的目标。八、提请集团公司解决的事项1、请集团帮助我们协调解决削片协作生产不志向,时有影响生产的状况,在现有承包协议下完善内容,促使其高效率的协作公司生产。2、我们的设备运用进入第8个年头,设备运行的不确定因素增加,假如出现花费较多的修理,请刚好给与批复并资金方面的支持。3、做为正常经营的企业我们会努力增加销售,加强货款的回笼,力争自给自足,但在原料收购旺季和销售淡季,请赐予收购资金上的支持。4、强化内部管理,促进规范化建设,建议设立后勤部。XX年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织的一年。我们要切实把形势估计得更困难一些,把困难想象得更充分一些,把应对措施考虑得更周全一些。既要坚决信念,又要主动应对,团结奋进,扎实工作,促进公司健康、持续、发展。抓住机遇,坚决信念,攻坚克难,进一步创新工作,优化结构,强化管理,防控风险,增加发展动力和后劲,全面完成全年各项目标任务xx木业有限公司XX年1月4日
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