供水工程监理工作总结.docx





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1、精品名师归纳总结南水北调中线京石段应急供水工程唐河倒虹吸工程监理工作总结南水北调工程唐河项目监理部监理工作总结受南水北调中线干线工程石京段河北建设治理处的托付,水利部山西水利水电勘测设计争论院河北天和监理有限公司联合体驻南水北调工程唐河项目监理部从 2004 年 9 月 1 日开头,承监了唐河倒虹吸项目施工第| 标段、第 | 标段监理 任务。现就唐河倒虹吸可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工开工以来程监理工作情形总结如下:1. 监理工程项目概况唐河倒虹吸工程是京石段应急供水工程中大型建筑物之一,位于河北省定州市,京广铁路唐河桥以西 14kg 西大洋水库下游 16.4km o 工程
2、等别为 I 等,主 体建筑物等级为 1 级。倒虹吸设计流量为 135 m 3/s, 加大流量为 160 m 3/so 工程设计防洪标准按 100 年一遇,校核标准 300 年一遇。的震设防烈度为 6 度。唐河倒虹吸枢纽工程由进出口连接渠、倒虹吸、节制闸、退水闸四部分组成,总长 1147m 。倒虹吸由进口渐变段、进口闸室、管身、出口工作闸、出口渐变段五部分组成。管身采纳三孔一联钢筋混凝土箱型结构,断面尺寸为5.5X5.7m (宽X 高)。主要工程量:土方开挖147 万 m3, 土方回填 146 万 m3, 砌石工程 4.3 万m3,混凝土 11.8 万 m3, 钢筋制安 0.92 万 t。唐河倒
3、虹吸总工期 24 个月。工程总投资 215 亿元。本工程分两个标段,施工单位分别为:I 标段由中国水利水电第六工程局承建, II 标段河北省水利工程局承建。施工合同于2004 年 8 月 3 日签订。监理单位为水利部山西水利水电勘测设计争论院和河北天和监理有限公司联合体。监理合同于2004 年 3 月 6 日签订,监理部于 2004 年 8 月 6 日进驻 施工现场开展监理工作。设计单位为水利部河北水利水电勘测设计争论院。建设治理单位为南水北调中线可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结干线工程石京段河北建设治理处。构为河北省质量监督站。质量监督机可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名
4、师归纳总结唐河倒虹吸工程于 2004 年 9 月 1 日开工,后因征的问题被迫停工,在省南可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结水北调办公室、的方政府、建管处和项目部的积极努力下,工程于2005 年 2 月 28日全面复工。截至目前,工程质量、进度、工程价款支付满意合同要求。2 监理工作综述2.1 监理机构设置与主要监理人员唐河倒虹吸项目监理部设置综合信息办公室合同组和现场工程监理组和技术顾问等机构。综合办公室全面负责监理部的文挡、信息人事财务和后勤工作。合同组负责治理工程建设合同,包括合同商务和合同费用的治理工作。现场工程 监理组全面负责工程现场有关的工程进度、质量 技术、合同和和
5、谐等监理工作,统管现场监理工作。顾 问组将依据本工程的需要,对工程的难点和重点随时供应技术方面的支持。监理部主要 人员见表 1o 主要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设备见表 2表 1唐河倒虹吸项目监理部主要人员情形表序号姓名职务持证情形备注1丁利明t5/iLHAr rm水利部已到位2林以惠监理工程师水利部已到位3郝殿琦监理工程师水利部已到位4任世远监理员水利部已到位5和启山监理工程师水利部、建设部已到位6赵庆俊监理工程师水利部已到位7李创林监理工程师水利部、建设部已到位8张毅监理员水利部已到位9王鹏监理员水利部已到位10陈立军监理员水利部已到位表 2唐河倒虹吸工程项目监理部设
6、备表序号设备名称数量完好情形备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1电脑3新2打印机1新3照像机2新4电话机4新5办公桌10新6汽车1新7.监理工作内容资料柜程序和方法22新221 监理工作内容1、 组织设计人进行现场设计交底。截至现在作组织现场交底4 次。2、 督促业主按工程建设合同的规定,落实供应的施工条件,检查工程承包人的开工预备工作,具备开工条件后,经发包人批准,签发工程开工通知。3、 审批承包人提交的施工组织设计2 份、施工进度方案 21 份施工技术措 施 15份作业规程 临建工程设计以及现场试验方案和试验成果等。4、 签发施工图纸 补充的设计文件等,答复工程承包人提出
7、的建议和看法;5、 工程进度掌握:依据工程建设合同总进度方案,编制掌握性进度目标,并审查批准承包人提出的施工实施进度方案和检查其实施情形。督促承包人实行切实措施,实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时,准时向发包人提出调整掌握性进度方案的建议看法,并在通过业主批准后,完成进度方案的调整。6、 工程质量掌握:审查承包人的质量保证体系和措施,核实质量治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件。审批原材料和安装设备的使用。编写工程的项目划分及检测方案,报送质 量监督部门审批。监理人应按检测方案对工程质量进行抽检。依据工程建设合同 文件、设计文件 技术标准,对施工的全过程进行检
8、查,对重要工 程部位和主要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工序进行跟踪监督。以单元工程为基础,依据质量监督部门规定的使用标准和要求,对承包人评定的工程质量等级进行复核。帮助发包人调查工程质量事故。7、工程投资掌握:帮助发包人编制投资掌握目标和分年度投资方案。审查承包人提交的资金流方案。审查承包人完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证。对合同变更或增加项目提出审核看法后,报发包人。受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理看法。& 施工安全监督:检查施工安全措施劳动防护和环境爱护措施,并提出建议: 检查防洪防汛措施并提出建议。参与重大的安全事故调查并提出处理意见。9、组织
9、或主持监理合同授权范畴内工程建设各方面的和谐工作,编制施工和谐会议纪要。10、 主持单元工程、和汛前阶段工程验收,帮助发包人按国家规定进行工 程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料,并 写出书面看法报业主。1K 信息治理:做好施工现场监理记录与信息反馈。按监理合同附件要 求 编制监理月报、年报,督促、检查施工单位准时按发包人的规定整理工程档案资 料,对工程资料及档案准时进行整编,以备在工程验收时或监理服务终止后移交发包人。12、其它相关工作 222 监理工作程序1. 依据监理合同,组建现场监理机构,选派总监理工程师监理工程师 监理员和其他工作人员。2. 熟识工程建设
10、有关法律 法规、规章以及技术标准,熟识工程设计文件施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工合同文件和监理合同文件。3. 编制项目监理规划。4. 进行监理工作交底。5. 编制各专业、各项目监理实施细就。6. 实施监理工作。7. 督促承包人准时整理、归档各类资料。8. 参与验收工作,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。9. 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。10. 向发包人移交其所供应的文件资料和设施设备。2.2.3 监理主要工作方法1. 现场记录。仔细、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中显现的各种情形。2. 发布文件。采纳通知、指示、批复、
11、签认等文件形式进行施工全过程的掌握和治理。3. 旁站监理。在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与治理。对倒虹吸工程核心部位管身材混凝土浇筑.自始至终坚持每仓昼夜实施全过程旁站监理,对混凝土原材料,混凝土拌和物质量、运输、下料方式, 浇筑工艺, 关键部位(为底板八字墙体等) 的铺料厚 度 程序、振捣工艺, 跟班监督检查, 发觉问题准时订正, 并与施工操 作人员交 换看法, 沟通争论, 明其利弊,使操作人员能明白其所以然,进而自觉的按要求 细心操作施工。使混凝土浇筑质量快速提高而趋于稳固。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4. 巡察检验。对所监
12、理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 如钢筋加工制作,连接套加工精度 组装质量掌握,土方开挖边坡,管身材及导流堤土方浇筑的填料质量 填筑压实参数及压实质量等监理部组织相关监理人员进行巡察检验。发觉问题立刻提出处理看法或通知,令承包人改正,着重于工序掌握,把好工序施工质量, 保证整体工程的施工质量。5. 跟踪检测。在承包人进行试样检测前,对其检测人员仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核。在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认v 督促 I、H 标段承包人筹建现场试 验室,并通过对其试验人员资质 仪器及 其检测程序
13、方 法的审核、检查。目前两标段 试验室已初具规模,能担负起正常项目的现场取样、试验任务。对承包人取样试验检测 监理全过程见证监督。如工程全线测量掌握点复测,工程加密掌握网 点测量方案和施测过程。建基面和土方填筑相对密度测试检验。混凝土试块制型和压试。橡胶止水带现场硫化连接等,以保证其程序、方法的有效性和测试结果的可信性。6. 平行检测。在承包人对试样自行监测的同时,独立抽样进行的检测,核验承包人的检测结果。如砂 石子粉煤灰钢筋、橡胶止水带 混凝土试块等原材 料和半成品, 不但见证承包人取样、送检。监理部仍按相关规定频率抽样送检以验证。7.和谐。对参与工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中显现
14、的问题和争议进行的调解。3. 监理合同履行情形和监理过程情3.1 明确组织机构,建立健全规章制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为了保证工程顺当进行,使监理工作有章可循,第一,依据合同文件、规范、 规程及工程建设实际情形,制定了监理规划,并上报业主同意。在 监理规划 中,明确了监理部组织机构,人员分工及职责。同时,为了规范监理工作制定了 监理实施细就 监理工程师职责、监理工作制度等规章制度,使各监理工程师责、权明确,有章可循。3.2 仔细履行监理职责监理过程中,本着“三掌握,二治理,一和谐”的原就,对工程进行了有效的控制。(1) 工程质量掌握1) 加强组织治理。监理部实行总监理
15、工程师负责制,各项目监理工程师向总监理工程师负责,在监理工程师全面掌握、层层把关的同时,督促检查施工单位建立质量保证体系。对施工过程中的每一道工序,必需严格实行“三检制”。检查“三检制”执行情形是监理工程师的一个基本内容,没有进行“三检”的工序、单元工程监理工程师不予验收签字,并不答应进入下一工序或单元施工。对不按设计规范施工的,按违规作业处理,发送监理通知,限期整改,严峻的实行停工整顿处理。监理人员在质量问题上铁面 无私,严把施工质量关。2) 严把开工及原材料进场关。每个单位工程开工前,监理部对各承包人进场机械设备及人员情形仔细查验,对不符合施工要求的提出整改看法,直到各项施工条件达到合同要
16、求为止。监理工程师对进场材料严格掌握,全部进场主要材料必需经过检 验,凡不合格的材料,不答应进场,已进场的必需清除出场。排除了可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结因原材料质量问题而影响工程质量的隐患。3)勤于现场检测。坚持工的巡察和旁站结合。对隐藏工程和工程关键部位,监理部会同设计单位 质量监督单位、建设单位、进行联合验收。同时,对施工 现场实行巡回检查,准时发觉和处理施工过程中的质量问题,将质量事故毁灭在 萌芽状态。做到小事就的解决,一般问题当天解决,重大问题七 天解决,防止因 问题拖延而影响施工质量和进度。(2) 工程进度掌握1) 为了确保方案工期,各单位开工前,监理部具体审查
17、了施工单位的施工组织设计,依据各工程实际情形,提出修改看法.施工组织设计确定后,严格按施工组织设计施工,预防延误工期,并准时把握施工单位近期施工支配,人员及施工设备运行情形,与施工单位共同分析工期拖延缘由,督促实行有效措施,调整施工方案,保证施工进度。2 )积极为施工单位出想法,想方法,提高工作效率,缩短工期。同时,对于施工图纸显现的问题准时反馈给设计代表,共同争论施工中显现的问题,从而有效加快了施工进度,保证了施工质量,使工程设计更加合理。(3) 工程投资掌握1 )总量掌握。依据施工图纸 合同工程量和实测工程量进行各项工程量复核运算,以验证这三者工程量有无出入,确保总量正确,已掌握中间支付。
18、2) 中间支付掌握。要求承包人依据合同文件和水利工程建设项目施工监理规范规定的月支付报表格式提交相关支付表格,同时提交工程量具体运算过程、成果表格和断面图等资料。依据承包人提交的支付资料,我部依据施工图的具体尺寸结合抽检的测量资料进行工程量的复核运算,保证所支付的工程款项必需是已完成的且质量是合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结格的工程量。3) 准时办理月支付工程款。为保证工程建设资金需要,每月25 0 在接到 承包人月支付申请后,开头进行审核和签证工作,准时上报业主完成支付。4合同治理在合同治理过程中,监理部向中标单位发布开工令,在监理权限内对施工单位进行了全部施工过程的监督和
19、治理,包括监督施工单位严格执行施工合同。对施工单位制定了监理规程,要求施工单位按规范标准及设计图纸、文件要求施工。同时,依据工程需要发布工程变更指令。主持了各工程单元验收工作,审查施工单位提交的全部技术文件 资料并归档。5 信息治理监理部信息治理工作主要是整理合同文件、各种报表施工现场原始纪录。将建设单位及上级部门的指示 文件精神准时贯彻到工作中。对于设计变更准时 把握并通知施工单位,使其做出相应调整。对于施工中发觉的问题准时处理,并反馈给有关单位。对 各种信息分门别类,整理归档,妥当保管。健全监理日志、监理大事记及监理睬议记录。在加强文字 图表等纪录采集整理的同时,充分利用声像手段及运算机处
20、理技术, 加强对信息工作的治理。截止目前,共编制监理月报7 期,会议纪要 34 份,监理报告 40 份,监理通 知 96个,监理批复 42 个,图纸签发 1732 张。6 组织和谐在组织和谐工作中,坚持原就性、科学性、公平性的统一,实事求是,公平可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结协商,严谨谨慎,充分调动有关各方的积极性仔细细致的处理好各种问题。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7 内业记录 存档对于验收 检测,要求监理工程师把握第一手测量数据,做到测量记录与检测报告存档。按有关规定对内业资料准时填写认证,并建立技术档案,对于施工中显现的变更、返工 开工、验收等重要环
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