2022人力资源实习总结_1.docx
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1、2022人力资源实习总结人力资源实习总结1这次面试的竟然是人力资源岗位。当时不记得什么时候投递的简历了,不过既然是面试,何乐而不为呢。下午接到的电话通知,一个hr姐姐,声音很甜。电话的主要内容就是预约面试时间,挺客气的。然后又e-mail过来一封面试邀请函,还附带一个在线小测试,主要是关于行测题目的,很顺当的完成了。其次天提早半个小时到达了面试地点,公司看起来挺不错的,有几个面试的人也在等待,期间和一个人聊了一下,那个人竟然是来入职的,于是,我抓紧向他请教了一些面试问题。后面就是填了一个基本信息表,中英文混杂。面试前有一个笔试测试,主要内容是中-英语邮件的翻译(各一篇),其次就是几道行测试题,
2、很简洁,时间也很足够,所以,不用怕。另外我也觉得他只是想看一下你的英语水平,只要不至于太差,还是都可以过的。后面就是单面了,一个hr姐姐把我喊进了一个会议室,然后起先翻阅我的简历,不用自我介绍,她干脆就是问了我一些简洁的信息,然后起先正式发问。q:你的专业和人力资源相差甚远,为什么会想到来面试人力资源岗位?a:当时没想到会问这个问题,所以灵机一动说道,我当时只是填写的应聘实习生的岗位,详细也没说是人力资源。q:哦,那这样啊,我们也有一些其他的岗位在聘请,比如说检测什么的a:检测岗位我可以啊(这个我表示相当不要脸)q:那你以前做过什么检测类的试验吗a:做过啊,然后把高校和读研期间的仪器检测经验都
3、说了一下。q:哦,那你的状况我也基本了解了,最终想问一下你的时间能保证每周4天以上吗?a:暑假期间是肯定可以的,但是开学以后就不能保证了,不过我能保证来3天每周(这个回答让我懊悔死了)。q:哦,那行,假如有下一步的面试通知我们会在一周内联系你的,你还有什么问题吗?a:我问了一下实习的内容以及地点然后就结束了(估计是检测类的岗位她不是很熟识,所以就。)总结:1、有些时候对于回答的内容作出适当的调整可以增加胜利的机会,机会先抓住,详细怎么搞可以进去后再和他们商议2、没事的时候可以做一些行测类的题目,增加一下阅历3、面试前尽量和一些其他求职者进行沟通,很可能会有意想不到的收获。人力资源实习总结2本人
4、结合自身专业在成都电业局的人力资源部进行一周的专业调查和专业实践,受益非浅。人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。人力资源部设置正副主任各一名,其职业道德的基本要求:一要有爱心:爱职业,爱员工、敬重领导。二要有职责心:仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细,事事重要,事事都是职责。三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力资源管理业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的最佳点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识
5、。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最困难微妙的工作,人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位,须要以专心的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养:具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说,只有公正才能够做到无私,才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、举荐、运用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法,对人性的分析判别带给技术保证。另一方
6、面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系,为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业潜力。这些学问和潜力包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的潜力;职位分析和绩效考核管理潜力;薪酬与福利管理潜力;人力资源开发、培训潜力;人事制度管理潜力。当然,作为人力资源经理还应具备组织潜力、领导潜力、表达潜力、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养潜力。当前成都电业局正在深化改革,以强化科学管理,提高工作质
7、量和办事效率,提高企业经济效益为目的,以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向,根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征,依据“精简、效能、统一”的原则,强化综合协调、监督保证职能,真正建立起贴合市场经济规律的、规范合理的、贴合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在仔细搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作,规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部,财务部、电力营销部、人力资源部、平安监察部等机构,其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置,对内部人力资源合理组织,实行了一系列的措施和途径,以较少的人员创建出较大的经济效益:加快电力发展步伐,创建
8、更多的饿就业岗位;清退临时工,安置富余人员;限制新增人员,把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休政策,凡到达法定退休年龄的员工,一律按时办理退休手续;规范岗位条件,各类人员务必具备以下学历或职称:主要生产岗位上的中、高级工岗位人员务必具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员,务必具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤服务岗位上人员务必具有初中及以上学历。引入人才竞争机制,即竞争上岗为核心,打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理,严格考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制,规范工资安排体系,加强岗位技能工资制的管理
9、。技能工资制有基本工资和协助工资组成,基本工资由技能工资和岗位工资组成,技能工资依据上级有关文件规定,实行过渡技能工资标准,即以员工现行工资标准扣除6元后,暂就靠入技能工资标准,作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动职责轻重,技能要求凹凸,劳动强度大小和劳动条件好差,透过科学评价而确定的工资,由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类,分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级,确定相应岗位工资。生产岗位岗级以220KV变电站的值班长为最高岗级122级,最低岗级为32级;管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级192级,最低岗级为32级。协助工资由年功工资、暂未列入
10、基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合,把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一齐,实行一岗一薪,在岗人员易岗易薪,岗位工资实行动态管理。人力资源部除了负责工资薪酬事务,还要对中层领导班子的建设与管理负责,比如局长工作部主任、生技部主任,财务部主任、电力营销部主任、平安监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定,例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历,具有会计师以上职称,务必是财会、经济类专业,岗级17级,职数为1,并要求从事电力系统相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面能够
11、看出,人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的,在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校高校生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅仅是接触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会是很有裨益的。人力资源实习总结3对于我来说,为期半个月的寒假实习,是特别重要的一次熬炼机会。因为我们平常只能从课本上学习理论学问,能有这样的实践机会,当然就特别珍惜,希望能够通过实践学习一些书本学习不到的学问,积累实践阅历,为日后参与工作打下基础。由于缺乏实践阅历,我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多,相识不深。为了能更快适应环境,更好的开
12、展工作,我特殊注意加强专业学问的学习,坚持“向同事学、向书本学”的思路,不断提高业务水平,以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行,必有我师”,企业中的每一位同事都是我的老师,他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝,是我不断学习的源泉。为此,我主动向身边的、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的珍贵阅历,以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样,规范和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面,通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问,努力驾驭与企业主桥梁工程有关的工作内容,熟识工作流程。这次实践经验让我发觉,理论与实际的差距:刚踏上社会的我跃跃欲试,大有气吞
13、山河之势,因为我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉事实上我看的只是基本理论学,尚未具有发展潜力,没有融入企业。学校主要是通过学习,驾驭视察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工作者一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策,二要驾驭最新的人力资源理论和技术,三要具备战略家的某些素养,最重要的是能够依据外部环境的改变和企业实际把学到的学问详细化。因为学问老化速度以加快企业外部环境改变更快更困难,到社会上接着学习才是理论与实际的结合方法,高校课堂上学的都是理论学问,许多案例的分析其实也都不够真实,而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作,许多方案假如用高校
14、的理论学问来做,最终都实行不通的,甚至会被全盘否定掉。要仔细学习业务学问,在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工,首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说,首要任务就是要学习、娴熟驾驭业务学问,始终一主动的工作看法、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时,踏踏实实的做好本职工作,戒骄戒躁,争取在自己的工作岗位上作出优异的成果。要扬长避短,不断完善自己。要正确的相识自己,在工作中不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,更进一步注意熬炼自己的应变实力、协调实力、组织实力以及创建实力,不断在工作中进取。我国人力资源特别丰富,这是建设社会主义现代化强
15、国的珍贵财宝,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的运用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。以下是我对人力资源管理提出的几点建议:1、在激烈竞争的现代企业中,企业假如没有创新,就很难发展,即使生存也会面临危机。在管理上也是如此,企业通过不断地自我否定、自我超越,不断扬弃来提高管理水平,提高人力资源的利用效率。2、首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念,将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。3、人力资源管理要与企业的经济挂钩,建立多种形式的系统化的激励机制,重视精神激励。
16、1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求,还必需要满意职工个人发展的需求。2)物质激励是基础,但不是万能的,精神激励是根本,二者的完备结合才能使企业真正留住人才。4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。不知不觉一个月结束了,在这段时间真的很兴奋,身上学了还多有关人力资源的学问,课外的学问。这一个过程是值得我回忆的。对我们这些在校高校生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会是很有裨益的。人力资源实习总结4一、机会要自己争取在收到公司聘请人资部门实习生的消息时,虽然指明要人资专业的学生,可除了收索团队中有资格的队友外第一个念头就是自己能
17、不能试一试。不知道自己驾驭的学识和实力是不是能达到标准,唯一的愿望就是尽可能多的学到东西。在劝服家人的同时也收到了被录用的好消息,匆忙整理了行装,带着种种不舍踏上了实习的旅程!二、打算寻路:下了火车,一股热气蒸的我头晕,还是满意的笑着告知自己:新的起先!没人接站的味道虽然酸酸的,可找不到路才是最苦恼的。地铁,这很熟识的字眼现在却给我出大难题了,探讨了很久才买到票,到住处已经是下午。住处到公司的路程:很累,但还是想去转转,找找小北离这有多远要怎么坐车。走了几个站牌每次看到“小北站”都会很激烈。幸好离住处不是很远,半小时的车程。装扮:晚上把自己全部的衣物整理了一下,明天穿什么呢?选了很久,也让表妹
18、做了参谋,最终确定了那件白色连衣裙、丝袜、黑色高跟鞋、浅绿色休闲包,本子、笔是必备的了,又挑拣了些日用品随身带着。还有就是零钱,定了闹钟。想着早点睡,可躺在床上反而睡不踏实,合上眼睛想着明天睁开眼睛的第一件事其次件事第。然后到了公司,和总监见面他的问题,我们的交谈内容,我的回答方式三、赶车:虽然是早上7点钟,可太阳还是很大,穿过一个小巷衣服和脸上都粘满汗水。等了几分钟我期盼的公车来了,可满满的,还有许多和我一样赶路的人一拥而上。我见识了传闻中广州的上班族。我也全力以赴找一个可以把自己塞进去的缝隙,可不知道是谁把握丢出来了。最终我无缘第一趟公车了。望着公车渐渐的爬在马路上,我既委屈又生气。用自己
19、很深的指甲抠着自己的手心,肯定要挤上下一趟车!眼看着一分一秒过去,刚好一辆的士停下来,顾不得等那上面的乘客下来,我就冲上去坐在位置上了。广州的的哥比长沙好些,不会绕很远的路,不到二非常钟就到了,只是车费贵了些。当电梯门打开,看到蓝色的“广州迪彩实业集团有限公司”时特殊兴奋,也为之而傲慢。邓总已经在和广商发的一个同事在谈了,在洽谈室等候的时候在架子上选了本迪彩月刊。三四分钟后我被叫了进去,邓总问了些人力资源方面的学问,又问了几个我个人意向的问题:人力资源有几个方面,每个方面各式上面含义;我来广州参与实习的目的是什么?想学宽泛的东西还是学人力资源的一个小方面,比如薪酬、聘请?在了解这些之后,邓总支
20、配我在人事部做事,主要负责聘请的相关事宜。看书:1、怎样选一本好书?1)、看书目:内容是不是自己想要的2)、翻开一章看里面分多少节,而每一节的内容叙述是不是具体深刻,又运用价值。3)、整体翻一下,看章节之间内容关系是否有重复或很宽泛2、带着问题去看书3、书不是用来看的是用来思索的做表:人员需求表是我实习期间做得第一个表格,也是用的时间做长的一个表,一个星期。一张表做得是不是合格从两个方面看,一方面是形式,另一方面是内容。形式也就是格式、排版,这可以看出工作的看法和做事的风格。只要是上交的表不论是不是成品内容是不是确定,都要是一张格式排版仔细合理的表格,不能把草稿上交给领导。领导不会看草稿,下场
21、就是干脆打回来。内容的设计须要按部就班,自己的学识还没有到一步到位的地步,不能怕自己做得不够完善被打回来,要希望领导多给看法和建议,这样自己学到更多。不单单要接受领导提出的看法,还要思索。在自己修改完后问问自己,这张表假如拿给“客户”(也就是运用这张表的人)看,已经再挑不出任何不足了吗?任何人都可以看懂吗?任何人看了都会很舒适吗?要有这样的服务意识,做出来的全部表都是为了给填表和用表部门看的,他们就是自己的客户,要有顾客至上为他们服务的意识,而不是自己看得懂,自己觉得OK就可以的。表不是看来那么简洁它重要的工具之一,想做好聘请,就要合理的运用还聘请的工具。工具做不好,聘请就会变的很吃力和杂乱。
22、作图:图和表的共性就是同样从当工具的角色,这些工具的合理运用会受益匪浅。做得最重要的一个图就是聘请流程图,作流程图很累眼睛,一天下来眼睛又干又涩。箭头不能过长也不能接触不到文本框,文本框大小眼一至内容格式要相同,排版美观,不能有交叉线,不同步骤要用不同要色区分开,步骤说明和备注要和流程图相符。内容的逻辑性要强并且要简洁。聘请:完成人员需求表后,起先拿人事部的一名专员做试验,检测它的好用性。同时邓总支配了我帮助一名聘请专员刘老师去肇庆聘请。从来到公司就始终做表,最终有一次可以出去实践的机会了,我当然不会放过(虽然是双修日)刘老师通知了我明天动身的时间地点(6点半到车站集合7点半发车),我打算的5
23、0份申请表和一个记录本。同样前一天查了车程,天哪,好远好远。虽然5点钟起床半个小时后就动身了,可要转车又要找公交站,六点半还是没有赶到越秀南站。刘老师电话里的声音很严厉而且不让我去了,她说今日车会提前发车不让我去了。我当时很焦急,顾不得那么多下了公交打了的士,还好师傅说只要非常钟就到。可刘老师还是很严厉:“你到了车已经走了又什么用,你回去吧”我一边和她聊拖延时间:“一边催司机然后快步的冲去买票又快步冲进候车厅”,还好一眼找到了刘老师。没有说明许多上前我拿起了她手上的东西(海报什么的)站了会发觉还没有发车。又坐等了一会,刘老师说刚才还说要提前发车呢现在不知道怎么回事还没有发车。我想广州的车站还真
24、是会开玩笑,不过不管怎么样做得上车可以去就好了。早上没有吃早餐,颠簸了两个小时最终到了。刘老师说我的工作就是负责挂海报,抄一下来的全部企业和聘请的全部职位。我挂好海报,不久就有人来应聘了。可我还之刚刚起先抄,想着为什么要抄这些呢?一会找个机会肯定要问问。可假如我来的这一天就是找这些东西再整理个表格买个车票企不是学不到什么。于是用自己最快最快的笔速去抄那些东西。一边抄还一边看着刘老师和应聘者,想着快点抄完,不让我找我就去旁听还不行吗?看看专业人士是怎么招人的。抄完后抓紧做到位置上,边听他们交谈自己边记录下来,也在想着刘老师我为什么这样问呢。看得出来,她对那个财务主管还是比较中意的,其他的似乎她都
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