2022公司年度工作总结_2.docx

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1、2022公司年度工作总结公司年度工作总结1光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回顾20xx年，我们虽没有非常骄人的成果，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年，信任公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结如下：一、二Oxx年主要工作回顾：(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员

2、、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解驾驭人员动态和思想状况，加强沟通协调，刚好解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的凝合力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，刚好制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。(二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务加强生产管理，完

3、成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密协作，相互协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一样好评。1、加强了与各工地的协作协调力度，本着“同等互利、相互敬重，刚好沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的限制和要求。做到

4、了批批送样检测，时时视察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。4、加强车队管理，有力保证了混凝土运输工作的园满完成。尤其

5、是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的须要。(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它干脆关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好局面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组，加强平安监督检查，刚好发觉和

6、消退平安隐患，不断修改和完善平安工作制度。2、注意平安教化，提高平安意识。适时组织平安学问培训，定期讲评平安工作状况。时刻提示广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标，形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作氛围。绝不允许不讲平安的人和事存在。对忽视平安工作的部门，发生平安事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证刚好有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的修理和

7、保养力度，确保平安运行。20xx年公司在资金非常惊慌的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发觉问题刚好修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。(四)加强纪律建设、提高广阔员工的主子翁意识公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作主动主动，仔细负责，听从公司支配和调度。主动参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。二、工作中存在的一些问题1、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，

8、效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作相识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。2、前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作支配，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作支配的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。4、少数员工平安

9、防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急状况的实力还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类平安事故隐患10余起，惩罚20余人次。5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6、极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。7、工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。公司年度工作总结220xx年，在局党组的正确领导和机关各处室、各有关部门的关切支持下，xx公司紧紧围绕年初确定的各项工作目标，抢抓机遇，开拓创新，

10、各项工作均取得了主动成效。现将20xx年度工作总结如下：一、主要工作开展状况（一）凝心聚力，全力推动各业务板块转型升级1、体育设施施工业务稳步增长20xx年，公司先后承接省教化厅塑胶化宝应县农村中小学工程、盐城体校新校区室内田径场工程、方山田径场修理和篮球场出新等工程，合同金额总计约2800万元，回收工程款项20xx万元。其中，在省教化厅20xx年度农村中小学塑胶化改造工程招标过程中，我公司与全国130余家施工单位同台竞争，最终以综合排名第三的优异成果连续三年胜利入围该项目，并被确定为扬州宝应县农村中小学运动场地塑胶化建设工程第三、四标段中标单位，中标金额1857万元。该项目已于12月底全面验

11、收交付。五台山足球场作为青奥会女足决赛场地，系20xx年青奥会阶段工作的重点项目。鉴于20xx年亚青会结束后频繁开放导致的部分草坪严峻损毁、场地开挖电缆沟部分塑胶待修复等现状，我们克服了时间紧、任务重等不利因素，派出工程技术人员加班加点，充分做好赛前打算、赛时保障、赛后管理期间的各项养护工作，为青奥赛事的胜利举办供应了重要保障。20xx年中标的东海农村中小学项目因施工地点分散、施工条件差、人际关系困难等因素，在经验较长工期后现已全面完工。目前，场地各项指标良好，获得了建设单位的高度认可。在体育工艺询问方面，顺当完成南京工业高校亚青村运动场体育公艺询问项目，宿迁运输河文化城体育中心项目也已进入实

12、施细则指导服务阶段。2、体育用品经营取得突破20xx年公司共参加投标项目18项，中标11项，中标率高达61%，累计中标总额超过1500万元，实际交货1300余万元，较好地完成了年初确定的工作目标。其中，省体育局健身路径选购项目20xx年系连续第三年胜利中标，在我省乃至全国同行中都起到了强有力的宣扬效应和标杆作用。20xx年8月，公司胜利中标南京市体育局室外器材更新项目，中标总额518万元，是年度内中标额度最大的项目。在徐州市相关健身路径投标项目中，公司于8月、11月、12月连中三元，提升了我公司在徐州市场的影响力。通过有针对性的项目跟踪，相继中标溧阳市体育局健身器材更新项目47万元，苏州市体育

13、局新国标健身器材选购项目106万元，盐城大丰市体育局健身器材选购项目27万元。20xx年，公司还创新思路，首次涉足房地产健身路径项目，主动投标常州新城地产健身路径项目并胜利中标，实现销售收入约200万元，开拓了市场营销新渠道。作为体育器材板块的重中之重，xx奥康达厂区建设收官在即。该项目建筑面积25000多平方米，总投资约8300万元，涵盖一个厂区、两栋办公楼及部分附属设施。截至20xx年底，已完成投资2300余万元，主体工程完成进度约70%。在运营筹备方面，已完成土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证的办理工作；xx奥康达公司运营方案已初步拟定，并在现有人员基础上

14、，有安排、有步骤地开展了生产、销售、财务、人事等关键岗位的人力资源招募工作；完成生产设备考察选购的前期调研，选购招标程序也已制定完成，选购招标工作即将绽开。3、场馆运营加速推动20xx年，是公司托管经营的六合全民健身中心实现全面对外开放的第一年，也是场馆运营效能和服务水平获得稳健提升的重要一年。全年共接待各类健身活动群体20万人次，举办各类活动、竞赛24场次，实现总体收入400余万元，利润100余万元，取得了较好的经济效益和社会效益。其中，稳步推动全民健身大楼装修工程进展，实现六合全民健身中心的整体开放，是20xx年工作的重中之重。通过科学规划、细心组织和精打细算，20xx年6月，中心大楼整体

15、装修改造工程顺当完工。含六合游泳馆、健身会馆、体育用品商城、六合体彩竞猜店、舞蹈培训基地、KTV、咖啡馆等多个项目在内的六合全民健身中心实现全面对外开放。一个以场馆健身为主体、以休闲消遣为协助的体育产业城市综合体正式形成。其中，六合游泳馆是六合城区唯一一家全年开放的大型室内恒温游泳馆，20xx年虽受延期交付影响（交付时间已到夏季黄金期），但通过前期宣扬造势和全体人员的共同努力，仍旧实现了较好的收益，自6月开放以来共计接待健身人群7万人次，游泳培训3000余人次，实现收入160万元。特殊是刚刚开展的游泳培训项目，因供不应求而一度出现顾客投诉的局面。合作建设的xx.佰瑞特健身会馆也是目前六合城区设

16、施条件最好的健身会馆，受到了六合区委、区政府有关领导和区体育局的一样赞扬。20xx年4月，公司基于此申报的六合全民健身中心城市体育综合体建设项目，在省级体育产业引导资金项目评比中，受到了与会专家的高度好评。六合体育馆通过不断强化科学管理，主动提升服务质量，在平稳运行三年的基础上接着实现稳步发展。在保证羽毛球、篮球、中老年舞蹈、健身培训等常规开放服务以外，举办商业及区各级企事业单位各类活动20场次，实现总收入58万余元。于20xx年11月承办的全国高校生空手道联赛，共计接待了来自全国各所高校的参赛高校生近400名，在当地引起较大反响。物管部自20xx年6月成立以来，以规范管理、优质服务为宗旨，主

17、要担当中心各单位平安保卫、环境卫生、停车服务等项管理工作，全年实现相关收入35万元。期间，共调解多起租赁单位的冲突纠纷，有效制止了三起可能引发较坏影响的突发事务，为中心各经营单位的正常运转起到了保驾护航的重要作用。另外，该部正在主动寻求对外拓展业务，以增加中心的赢利点。在扩大影响力、不断提升经济效益的同时，20xx年，六合全民健身中心接着为提升社会效益作出努力。除8月8日全民健身节当日，中心全部运动项目对外实施免费开放外，各场馆还在老师节、劳动节等重要节日，向老师、医务人员等特定人群免费开放。六合体育馆坚持实行固定时段免费开放（每天早上6：30-9：30）和低价开放（9：30-13：00期间5

18、元/人次）政策，持有老年人卡的同志上午全时段免费。全年馆内免费熬炼人数已达7万余人次，深受当地群众好评。此外，中心20xx年还成为区残联指定的健身活动和培训基地，并由区领导和区残联领导亲自授牌，公司和佰瑞特 共同打造的365百姓健身房项目也取得了较好的社会效益。4、酒店经营迎难而上受政策环境影响，20xx年是酒店行业经营形势更为严竣的一年，也是真正步入新常态的第一年。xx酒店地处郊区，又以会议接待为主，经营压力尤为巨大。面对新形势，酒店管理公司克服自身转型调整项目支撑不足及方山运动公寓餐饮接管较晚、阅海楼复原经营带来的资金压力等诸多不利因素，转变思路，困中求变，危中求机，在统筹运营中摸索转型调

19、整之策，取得了肯定成效，预估全年实现营收2500万元，为20xx年实现转型突破明晰了路径，奠定了基础。5、赛事、活动组织有序开展为在全省更好地推广击剑运动，20xx年4月和11月，公司在连续胜利承办五年的基础上，接着与徐州市体育局合作承办20xx年度和20xx年度国际剑联女子重剑世界杯大奖赛和全国击剑冠军赛（因国际剑联赛季调整，11月赛事纳入20xx年度赛季）。两届赛事筹办期间，与徐州市体育局亲密协作，全程做好100多名世界杯参赛运动员和300多名全国参赛运动员的接待及参赛工作，较好地完成了省局交给的办赛任务。20xx年也是公司全面参加环太湖国际马路自行车赛市场开发工作的第三年。我们通过充分挖

20、掘赛事可开发资源、为企业策划特性化合作方案、全力做好维权回报等措施，最终获得20xx万元（不含赛区自主开发收入500万元）的市场开发收入。其中：城市营销收入688万元；组委会一级市场开发收入1162万元（现金79万元，实物及服务1083万元）；赛区签约赛段冠名收入200万元。此外，公司与局群体处主动协作，接着做好羽林争霸江苏城市羽毛球公开赛苏南赛段的组织协调工作，为打造自有品牌赛事奠定基础。（二）着眼长远，主动推动公司基础建设1、发展企业文化，扎实推动学习型组织建设2、完善资质认证体系建设，为公司各项业务的顺当开展供应有效保障接着与北京恩格威认证中心合作，顺当完成20xx年度质量、环境及职业健

21、康三项管理体系的认证复评工作；与联合信用管理有限公司江苏分公司合作，完成公司20xx年度3A综合信誉的资信评级；在南京市工商局的指导下，完成南京市重合同守信用企业证书20xx年度复评审查工作。3、求真务实，践行艰苦奋斗、真抓实干的工作作风20xx年，在党支部的组织领导下，公司接着仔细实行中心八项规定、省委十项规定和持之以恒开展作风建设的各项要求，以抓思想建设促作风转变，抓作风建设促工作落实，努力营造干事创业的良好氛围。期间，依据省局关于机关及直属单位办公用房清理工作有关问题的通知精神，仔细组织开展办公用房的清理整顿工作，做到公开、透亮，促进了公共资源的优化配置。仔细践行党的群众路途教化实践活动

22、宗旨，把整改实施方案真正落到实处，公司领导以身作则，定期深化在建厂区和各经营场所等基层一线，贴近群众，倾听民声，鼓舞士气。作为破除四风整改措施之一，从20xx年1月起先，公司为提升员工福利待遇主动努力，以最快的速度确定实施了全员工资岗级津贴基数和工龄工资提升方案，调动了全员的工作热忱，得到了全员的一样认可。5月中旬，公司还组织开展了首届健步走网络竞赛，以丰富员工业余文化生活，提升员工身体素养，营造健康向上的企业文化氛围。（三）参加承办斯迈夫体育论坛，主动拓展业务新平台20xx年11月，在局领导的干脆指导下，xx公司与国内体育界最具影响力和品牌价值的专业论坛之一-斯迈夫体育论坛的主办方经过多轮磋

23、商，双方就将于20xx年3月举办的斯迈夫论坛十周年（江苏）年会达成承办合作共识。xx公司作为本届年会的唯一市场开发机构，将全权负责本届年会的市场招商。因论坛筹备时间短、任务重，为快速推动市场招商取得实效，我们以合作共赢理念为指导，细心谋划，抢抓商机，一是从公司各部门快速抽调骨干力气，组建了跨部门的市场开发核心团队，全力投入本次活动的市场推广工作。二是梳理细排可供开发的潜在资源，特殊是就本届年会中首次推行的分论坛模式，细心策划了若干个契合市场的备选主题，比如：体育场馆运营、国家体育产业基地、投资金融与体育产业、城镇化中的体育产业、体育品牌赛事、体育装备制造业的创新与发展等等，并集思广益，对分论坛

24、活动方案反复研讨，确保方案的可操作性。三是细心策划招商方案，将赞助单位初步设定为战略合作伙伴、分论坛合作伙伴、论坛协办及支持单位三个级别，分别编制权益回报体系，使赞助单位都能获得相应的丰厚回报。四是就本次论坛的可开发方向进行了初期市场碰撞，与目标客户进行了数轮摸底性谈判。在12月14日举办的斯迈夫论坛十周年（江苏）年会100天倒计时工作会上，我公司已与北京沃美文化传媒投资有限公司、中青旅（江苏）国际会展公司等相关单位就分论坛承办事项签署了合作意向书。（四）主动开展省级体育产业引导资金的申报工作二、主要体会（一）坚持修炼内功，长久深化推动学习型组织建设，是企业实现可持续发展的重要根基信息技术的飞

25、速前进引领我们走进一个新的学习时代。只有不断加强学习、建设学习型组织，才能活力不竭、永葆朝气。20xx年，我们接着坚持勤学不辍，在往年胜利举办看一部好片、读一本好书、办好一次演讲等主题实践活动的基础上，立足于开启学习视野、丰富学习这一动身点，在公司内部创新性地举办了上一堂好课业务学习活动。这场持续半年的业务学习，带领全员走进了公司业务的新领域和新视野，启发员工从多元合作、跨界融合等多角度思索谋划自身板块将来发展的新方向和新路径。开展走出去战略，20xx年5月，组织xx奥康达公司核心团队赴武汉参与第32届中国国际体育用品博览会，学习国内外知名厂商的先进理念和体育器材领域市场发展的新方向，为深化探

26、求自身在体育器材领域的新机遇积累珍贵阅历；7-8月，派出工程师和生产技术总监奔赴北京奥康达体育用品公司进行为期2个月的培训学习，对生产、管理、设备、研发、销售、售后服务等多个方面进行了全面系统的学习探讨；8-9月，再派xx奥康达公司的主要管理人员深化舒华、昊康、桂宇星、夏垫佳美等同行企业参观考察，了解他们的生产技术、设备、厂区建设等状况，优化自身布局、流程、设备和各项效能，为xx奥康达基地建成投产后的顺当运转做好先期打算。为激发潜能，提升员工的业务素养，公司一如既往激励员工主动参加各类职称和职业资格考评，在体育工程板块，20xx年有四名同志报名参与一级建立师考试，三名同志报名参与二级建立师考试

27、，另有两名同志报名参与造价员和质检员的考试。（二）搭建战略平台，坚决不移以平台优势构筑发展优势，是企业实现创新发展的重要支撑在激烈的市场竞争中，项目组织和平台搭建是企业实现战略目标和可持续发展的生命线。近年来，公司跳出整合重组之初在手资源和项目缺乏的逆境，孜孜以求，不断探究，逐步实现了经营业绩的较快增长和业务板块的成长壮大。特殊是今年以来，在现有业务板块稳步推动的基础上，通过创新平台和载体建设，实现转型升级和业务拓展，开创了平台建设的新局面。在场馆经营领域，公司自20xx年起，在对托管经营的六合体育馆和全民健身中心实行常态化管理开放的同时，致力于打造特色显明、功能多元，集健身、休闲、消遣、商贸

28、于一体的城市体育综合体。该项目平台于20xx年6月对外全面开放，成为国家体育总局等八部门关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的看法出台后，首批构筑该类新型业态的践行者，有效提升了六合体育场馆的集聚、辐射和服务功能。在器材经营领域，公司从20xx年起，即起先专注于xx奥康达实体生产基地的建设，全力推动该板块由单一代理型向复合生产型企业的胜利转型。值得一提的是，20xx年11月，公司与北京斯迈夫体育论坛主办方达成合作，共同承办斯迈夫体育论坛十周年（江苏）年会。我们期盼在双方的共同努力下，此次年会能为将来制定产业发展新战略供应有价值的思路和理念，成为推动体育产业的信息碰撞平台、信息发

29、布平台和活动展示平台。对于首次参加论坛和展会经济的xx公司而言，此次年会也将成为锤炼队伍、展示自身的新型营销推广平台。（三）转变营销策略，坚持走创新经营之路，是激发企业内生活力的重要源泉市场局势千变万化，如何把握市场，依据市场需求调整营销策略，是企业随时须要的一大课题。20xx年以来，在器材经营领域，面对完全充分的市场竞争环境，公司刚好把握行业与市场动态，顺势经营，变中取胜，摒弃往年等、靠、要的传统营销模式，瞄准目标，主动出击，在稳定省体育局、苏州市体育局、南京市体育局等多个老市场的同时，新开拓了常州新城地产、溧阳市文广体局、徐州市武警支队等多个新市场。营销策略和理念的转变不仅带来经营业绩的稳

30、步提升，也为20xx年的经营工作打下了良好基础。在酒店经营领域，为变更受政策影响的现状，公司主动调整营销模式和盈利模式，通过大力开展移动互联网营销，开发会务公司、会议销售机构、保险公司、相关民营机构、旅游团队等直销渠道，谋求盈利新途径，培育新的消费群体。与此同时，天云湖还重点推动体育休闲旅游区战略探讨，力争将天云湖打造成为体育元素突出的体育旅游区，吸引一般民众前来休闲度假；运动康复基地主动推动运动康复和室外水疗两特色项目建设，借助差异化和特色化经营，寻求转型调整所需的项目支撑，受到了游客的普遍欢迎，经营状况也在下半年逐步趋好。在体育工程板块，面对最新颁布的建筑企业资质标准中取消了含体育场地设施

31、工程等在内的19项专业承包资质的新状况，公司做到早知早动，主动谋划在新一轮优胜劣汰的市场选择中，获得新一轮竞争优势的营销策略和应对举措。三、存在的主要问题和不足（一）运营资金严峻不足，限制了企业发展实力的提升近年来，虽然公司主营业务实力不断增加，但注册资金依旧维持在原有水平，资产规模总体偏小，产业链偏短，盈利实力弱，企业发展受限。xx酒店管理公司面临同样境况，初始注册资金100万元仅是筹备天云湖时注入的，之后在相继接管运营运动康复基地、方山公寓和连岛基地等三家酒店后，均未相应增资，流淌资金严峻不足，影响了经营业务的对外拓展和盈利实力的提升。竞赛公司的注册资金同样也只有100万元，难以担当和打造

32、较大规模、较强影响力的品牌赛事。（二）市场拓展空间较窄，营销水平有待提升目前公司主营业务板块都属常规业务，面对的都是完全充分竞争的市场，竞争激烈，利润率较低，缺少竞争优势和相对比较优势。加之受制于资金、信息等方面的制约，肯定程度上影响了经营业务的有效拓展。目前公司承接业务范围仍以省内为主，省外市场开拓较为缓慢，体育工艺询问、自有品牌赛事打造等新业务未能取得明显突破，经营区域和领域尚有进一步拓展空间。（三）人力资源配置低效，中层管理人才匮乏近年来，公司虽有针对性、有预见性地开展了人才队伍建设工作，但人力资源配置低效、中层管理人才匮乏的现状尚未得到根本改观。随着xx奥康达实体生产基地的投入运营，体

33、育工程业务的逐步拓展和酒店经营平台的不断增加，公司急需储备大批专业技术和经营管理人才，专业管理人才不足的问题将愈发显现。唯有打造高层次的技术、管理和技能人才队伍，才能为企业的可持续发展注入不竭动力。（四）管理体系和运行机制有待进一步完善公司在整合重组初期即已初步建立一套含人事制度、财务制度、考评激励制度等在内的较为完备的规章制度体系。但近年随着时势变迁，公司业务规模的不断升级，人员的逐步增加，公司制度体系建设尚未与之完全适应，一些制度未能得到仔细的贯彻和执行。另外，公司内部激励与约束机制还不够完善，吃大锅饭现象依旧存在。公司年度工作总结3明确目标抓落实 开拓创新促发展-公司20xx年度工作总结

34、20xx年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团其次次*确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，仔细抓好各项工作的落实。20xx年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推动创新管理，刚好调整工作思路，狠抓机遇，努力消化

35、不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还接着加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成果。一、经济指标完成状况（预料）1、屠宰生猪：460万头；2、熟肉制品：6200吨；3、销售收入：266亿元；4、利 润：9990万元。二、在机遇中创新、在突破中成长为了深化实行集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际状况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。今年3月份公司党委召开了第一次*，*明确了将来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造

36、层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加（与去年同比增幅在20%以上）以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是自不待言的。为了确保经营指标和各项任务的顺当完成，我们的.经济工作必需要紧紧围绕实现*确定的发展目标来开展，通过公司*确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上相识上得到统一才能够解决冲突、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。三、抓好重点工作、完成全年任务1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理

37、，健全和完善以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各单位按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标详细化，用数字、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透亮，监督得到强化，重点考核的环节为：生猪选购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪选购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。原辅料及包装物的选购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集体决策。销售环节：

38、白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现相结合；副产品实行招标制度，每日销售随行就市，获得利润最大化。费用开支：逐级报批，实行三级签字制度，努力削减费用开支。库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避开潜亏。能源管理：实行日考核、月兑现的管理方法，削减能源费用。通过在公司内部全面推行“净利润考核方案”，使企业生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效限制，能够刚好找出管理中的不足，以便刚好决策加以改正，获得利润最大化。2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次*后，公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和将来发展的深化探讨和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进行战略整合，将肉联厂的肉制品车间全

39、部的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地，利用几个月的时间对市场销售、产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面进行了整合及改革，使通州基地各项资源得到充分利用，销售部门重新构建了“以京津唐为主攻市场，以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为协助市场”的“以点带面、稳步推动”的区域开发战略思路，生产研发部门提炼产品概念40余个，胜利推广出主导新产品20余种，全面提升肉制品的产量和质量，在目前稳定日产20吨的基础上，在年底前要达到满负荷，要形成新的盈利增长点，形成新的突破。另外，基地利用原有车间进行技术改造，主要进行生鲜产品的精深加工，解决厂地设施不足的问题，建立公司“生鲜食品配

40、送中心”，通过整合实现了：1）内部资源充分利用；2）通过转型升级，使公司肉制品、生鲜食品都得以较快发展，抓住市场机遇，增加盈利实力，消化成本费用；3）利用生猪基地的优势，建设高端市场，进一步从根本上提升品牌的地位和知名度；4）此项战略整合，为下一步公司内部的整合调整打好基础，目的就是进一步增加企业盈利实力。3、河北肉类食品有限公司顺当开业，创建佳绩。在集团的大力帮助下，分厂自9月8日试运行至今已逐步迈入正轨，日均屠宰量可达800余头。现已签约的超市有石家庄、邯郸、衡水、邢台，已启动的市场有北京大洋路市场、来广营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场，石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。销售团

41、队不断提高服务意识，对产品质量精益求精，目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北京等地设立办事处，销售范围已逐步向北扩大到锡林浩特、哈尔滨，向南扩大到湖南长沙等地。11月26日正式营业后，基础设施的改建工作仍将稳步推动，为20xx年营业总收入目标8亿元打下夯实基础。4、内控机制上。1）应收款管理。公司于2月份下发了关于对应收帐款管理措施的有关规定，全面推行先款后货制度，建立帐款对帐机制、预警催收机制，从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化，明确责任，力争把企业的风险点降到最低；2）合同管理。加强合同管理，按流程进行起草、审核、审批、签发、检查，杜绝合同管理风险。5、抓好渠道转型升级问题。如何

42、实现企业利润最大化，如何具有市场定价权，如何降低成本，必需抓好四个方面的转型升级。1）选购渠道的升级，砍掉原有劣质渠道，建设生猪自采部，面对每年50亿元的生猪选购，一是了解生猪市场行情，不受猪贩子制约。二是保证生猪食品平安，全程管控。三是进一步与猪场合作，实现双赢，降低成本，争取公司年度工作总结4一、主要经济指标实现状况xx年度我担保公司为30家企业，累计供应43笔担保业务，担保金额1436万元，比上年度的1397万元略有增长;为下岗职工供应小额贷款担保21户，担保额63万元;年未在保责任余额1080万元、比去年同期的977万元增加9%。今年发生代偿二笔，代偿金额55万元，通过刚好追偿己收回3

43、7万元，其余18万元正在处理中。预料经我公司为我市中小企业供应担保可使受保企业新增职工170人、可使受保企业新增销售5000万、可使受保企业新增利税200万元，在肯定程度上为促进我市中小企业的发展、增加税源、扩大就业以及为构筑*社会等方面做出了应有贡献。二、xx年度工作重点(1)充溢和完善各项管理制度、借助信用评价机会、做好信用评价材料的报送，在杭州市信用协会评价中我公司被评为aa*企业、同时被杭州市担保协会授予三等奖。(2)接着抓公司员工的业务培训。一是利用网络注意平常的学业、二是主动参与担保协会举办的各种业务培训。(3)抓风险限制。一是以风险限制制度为基础，不断充溢完善制度并严格按制度规定

44、办理各项业务手续;二是严格根据法律手续落实反担保作保证;三是刚好处理己发生的风险做补救。(4)加强服务意识、提高服务质量、树立企业形象。担保业是为企业或个人融资服务，既然是服务业，就要不断提高服务水平和服务质量，诚意诚意为企业服务。我们要求受保企业以“诚信”为本，我们也应当以“诚”相待，凡是找我们有担保意向的客户，我们都热忱接待、刚好办理，符合担保条件的，在手续办理上尽可能便利客户、在时间上尽可能办理;对不符合我们担保条件的，尽可能在最短时间内给客户以满足答复。当前面临的主要困难，是我们公司还没有真正的协作银行。没有银行的认可和协作，担保公司就没有立足点。为什么我们公司不能与银行签订合作协议，

45、究其缘由：一是我们公司的管理水平、信用程度、风险限制实力等方面还没有充分显现;而更为重要的缘由是我们公司的资金结构不合理，在20xx万注册资金中，货币资金只有300万，实物资本为1700万，而对于银行来说更看重的是货币资金。三、xx年的工作准备1、做好信用评价材料的报送，借助信用评价平台提升我们公司的信用度和知名度。2、开拓新的担保业务，目前我们公司的担保业务只是贷款担保，明年要在工程担保方面开拓新的担保业务。3、争取与银行建立协作关系，作为我们公司，在新的一年里要进一步抓好担保业务开展、抓好企业内部管理、严格限制担保风险;进一步扩大我们公司的信誉度和知名度，加强与银行的沟通，争取银行的认可和

46、合作;依据当前的实际状况，要解决与银行的签约，更离不开主管公司和地方政府部门的支持，能扩大对我公司货币资金再投入、协调我们担保业与银行的关系。公司年度工作总结520xx年物流在各级政府的关切下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长先生的亲切关怀下，我们最终拥有了属于自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，细心组织，合理支配，确保了配送中心1#仓库项目平安、优质、高效推动；面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为

47、物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。详细如下：一、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设20xx年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原安排推迟将近一年。针对这一逆境，公司领导坚决实行措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺当完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。二、以平安为主线、质量为核心，

48、确保工程项目平安、优质、高效建设1、以平安为主线，坚固树立全员平安意识，全方位抓好平安施工管理。在工程项目推动过程中，公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益；其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施；第三严格现场平安监管和平安巡察检查，一是上岗人员必需戴上平安帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。一年来，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。2、以质量为核心，严