2022公司重点工作总结.docx
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1、2022公司重点工作总结公司重点工作总结1今年是我省五水共治工作的巩固年、关键年、深化年和冲刺年,也是我县供水事业的奋战年。在保证平安生产,优质供水优质服务的同时,自来水公司主动投入保供水、抓节水的五水共治大会战中,现将半年度工作总结如下:一、上半年完成主要工作(一)主要经济指标完成状况1、完成供水量1284万吨,其中壶山水厂820万吨、清溪水厂413万吨、王宅水司51万吨。2、累计水费回收率98.81%。3、产销差率为11.75%,漏水率11.33%。4、新装自来水用户1411户,其中农村开户543户,城区开户420户。一户一表改造522户,其中农村改造448户,城区改造74户。计费总表总计
2、83955只,其中总公司73400只,王宅水司10555只。(二)加快基建项目建设,提升供水保障1、县城乡引供水工程:上半年完成今年工程进度40%,完成引水管道敷设17千米,壶山水厂二期扩建工程完成综合池、变配电房、污泥脱水机房、污泥浓缩池的土建主体,新建滤池和反冲洗泵房的基础工程。2、一户一表改造:上半年累计完成522户。3、管道工程建设:上半年完成管网建设6.5公里,总投资151万元。其中包括科技园DN200和DN150供水工程、百花山工业区芙蓉路DN200供水工程、王宅镇山里周岗里坞PE110供水工程、塔塘村DN300和PE110供水工程。4、管道工程改造:上半年完成管网改造6公里,总投
3、资17万元,包括污水管网收集系统二期工程下邵村段DN150供水管网迁移改造工程、端村新村DN150管网改造工程、环城北路至环城东路DN300管网改造工程。(三)加大检漏抢修力度,严控漏水率上半年公司投入8万余元增置听漏设备,巡查DN800引水管线余次;并加强对城区老旧管网的夜间检漏工作,共查出暗漏点14处,挽回年漏水量22万吨。上半年供水设施抢修2658次,其中DN100以上管道修理117次。(四)加强节水宣扬,节约水资源公司围绕五水共治,广泛宣扬节水学问。3.22第十二届世界水日和其次十五届中国水周期间,公司在电视、电子游幕、报刊、供水广播栏目及民生大篷车、315等各类大型广场活动中大力开展
4、节水宣扬,期间通过发放各种节水用水学问宣扬单和节水宣扬环保袋,引导市民中树立节水意识。5月28日供水服务走进王宅,普及用水学问、宣扬节XXa href=加盟,分发宣扬资XX00余份。(五)建立财务软件系统,规范资金管理全面升级并整合公司及下属子公司的财务软件,并与仓管软件整合,通过合理安排帐号及用户,既实现公司及下属单位的软件应用要求,又便利财务数据实时管理和硬件统一维护。(六)成立企监会,推动民主管理进程为优化国有企业组织权力结构,加强对国有企业经营和资产管理的监督,县自来水公司在上级部门参加、指导下,通过全体职工代表选举,成立了公司首届企务监督委员会,并依照通过的企监会工作规程对设计公司运
5、营和职工切身利益的活动进行全程跟踪监督。(七)实行三级平安管理,强化平安演练公司实行公司、部门、班组为梯度的三级平安管理制度,结合一月一查,一季一考核的考核机制,刚好处理、整改平安隐患。与各部门签订平安生产责任书,进一步明确责任。加强水厂安保防范措施,落实各项门禁制度,针对一键报警装置、红外线、电子围栏等报警设备进行每月检测,保证设备灵敏度和完好性。6月份,公司以部门为单位,实行局部消防演练,力求人人会用灭火器。6月16日,壶山水厂实行液氯泄漏事故应急演练,为规范操作细微环节,让每组值班人员都参加一遍实践演练,普及职工的平安意识、责随意识和技术技能和应急处理实力。二、存在主要问题县城乡引供水工
6、程时间紧,任务重,政策处理难。个别苗木种植户的行为对工程进度的不利影响。三、下半年工作重点(一)基建任务:县城乡引供水工程完工并进入调试。(二)管道建设:科技园孵化区给水总管、塔塘村供水工程、莹乡路(明招路至金丽温高速路口)DN600工程。(三)管道改造:百花山温州城区块、牛背金深塘区块改造;桐琴镇金灿房产、纬三东路管网改造;冷水坑工业区望江路、玉溪路改造;金温扩能改造工程汤村段管网迁移改造、污水管网收集系统二期工程下邵村段供水管网迁移改造、端村新区管网改造。(四)绩效考核运用方式调整并运行。公司重点工作总结21、根据国网公司及省公司信息平安方面有关要求,对公司本部信息内网进行全面桌面准入系统
7、实施。做到每一台办公计算机都要安装三个软件,趋势防病毒软件、北信源桌面管理系统软件及准入平安软件。三个软件之间彼此联动缺一不行,假如缺少一个将无法访问公司信息内网并被切换至隔离网段,直至软件安装完全后可自动切换到正常网段访问公司信息内网。有效的保障了公司信息系统平安稳定运行。2、ERP方面由关键用户指导农电ERP关键用户做好20xx年农网升级改造工程的ERP数据录入工作。由信通分公司专人负责ERP各项指标,实时监控ERP中涉及的28项指标的改变状况,并刚好的与相关业务部门工作人员沟通协作,保障公司ERP指标全省排名。3、公司本部一楼大屏幕电视更换。将公司本部一楼北侧墙面原有大屏幕电视撤下,更换
8、一台100寸的大屏幕电视放置于电梯口南侧墙面。更加清楚有效的对公司各项须要宣扬的内容进行播报。2、在桌面终端信息平安软件安装率及弱口令治理方面,信通分公司制定专人每天负责监督公司范围内的桌面终端信息平安软件的安装率及弱口令现象。严格做到不漏掉一台桌面终端,对不按要求执行要求的一律同等对待,实行先通知整改,若再不整改无论什么状况一律实行断开网络连接的措施,有效的保障了吉林公司的信息平安软件安装率及弱口令现象的消缺,有效的保障了吉林公司的信息平安稳定。同时受到上级相关单位的好评。3、由公司ERP项目办定期组织各专业部门的ERP关键用户对公司ERP关键用户进行培训,并现场指导农电ERP关键用户进行农
9、网20xx年改造工程ERP数据录入工作,不但刚好有效的完成了工作,同时也极大的提升了公司ERP关键用户的技术水平,为公司ERP工作顺当开展做出了突出贡献。公司重点工作总结320xx年,在全体员工的不懈努力下,公司连续实现了其次个平安生产自然年。年度内杜绝了重伤及以上人身损害事故,有5个月实现了“零损害”,月均负伤率013;质量标准化基础工作得到进一步加强,达到了一级标准,实现了建矿以来平安最好年。回顾过去一年的平安工作,主要有以下几个方面:一、严格平安考核规定,促进行为规范平安管理部在过去的一年里严格执行20xx年平安考核规定及方法,根据单位、部门以及岗位的平安职责,实施量化考核,引导员工树立
10、只有实现平安生产才能实现工资收入的最大化的意识,使员工清晰地相识到,个人的工资收入与单位的平安状况,与个人的平安行为紧密相关,从而促进了员工自觉规范平安行为,落实本职责任。20xx年在平安工资考核中,节余平安工资约xxxx万元;查处“三违”568人次,“三违”罚款xxxx元,“三违”连带罚款xxxx元;准军事化行为训练罚款xxxx元;20xx年公司共发生轻伤事故8人次,其中掘进二区发生4起,开二区发生2起,综一队发生1起,洗煤厂发生1起,事故累计罚款xxxx元。二、推动专业管理,狠抓隐患治理公司自年初起先就从系统平安、本质化平安入手,强化专业管理,严格监督检查,落实管理责任。平安管理部各分管安
11、监员每月分三旬对井上下全部作业部位进行隐患排查,对查出的各类隐患问题以“五定表”的形式刚好通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实状况,为平安生产供应了强有力的专业保证。平安管理部根据上级文件要求,仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,全年查出各类隐患问题2441件,根据服务收费价格标准,收取平安服务费121320元。公司从20xx年7月至12月开展“四点一线”创建活动,此项活动对精品大矿山建设、质量标准化达标具有非常重要的促进意义。12月20日上午为进一步深化和推动“四点一线”文明创建活动,确保300万吨续建工程的全面顺当验收,实现公司质量标准化建设
12、再上新台阶,促进精品大矿山建设。矿业公司党政在690水平区域召开了“四点一线”现场推动会。三、抓好不同时期的平安重点,实现阶段平安目标自20xx年1月至12月,公司以连续开展平安生产竞赛活动为载体,部署每个阶段的平安重点工作,同时依据不同时期的平安状况制定相应的考核方法,每月对平安生产工作的完成状况进行考核,根据考核结果对公司全体员工发放平安生产竞赛奖,全年累计发放平安生产竞赛奖25713292元。四、强化平安教化培训,坚持平安统领观为了强化平安宣扬教化工作的效果,公司在人员活动较为集中的区域安设了LED电子显示屏,全天候滚动播放上级平安文件及事故通报,使宣扬的重点快速在员工中引起触动,产生共
13、鸣,引导全体员工坚固树立“平安就是华蜜、平安就是效益”的理念。为了提高员工的综合素养,打造一支高素养高技能平安员工队伍,从年初起先我部门就坚固树立平安统领观,强势灌输“平安第一”的理念。对平安生产实施目标管理,将“三零”目标作为考核指标,设立了班长累进递增嘉奖,月月兑现,全年共发放累进递增奖xxxxxxxx元,大大提高了班组长作为现场第一平安把关人的工作主动性。在员工平安技术培训方面,全年共开办培训班30余批次,参培人员达710余人。组织班队长培训5期,培训班队长及后备班队长xxxx人,对涉及到的23个特种作业工种共计xxxx人进行培训。五、存在的问题(一)平安监管过程逗硬不够,严管效果差。在
14、检查各项平安工作中,个别安监人员对区科单位抱有怜悯心,心慈手软,在查处违章、查处隐患时下不了狠心,致使轻管轻罚现象时有发生,放松了对平安生产工作的重视程度。(二)平安监管人员业务水平还有待提高,安监员在平安检查过程中对一些隐藏的隐患问题不能刚好发觉,致使隐患问题得不到刚好解决,为平安生产工作埋下了隐患。六、20xx年度平安工作重点(一)、夯实平安生产基础工作,促进各项工作开展以全面实行省平安质量标准化标准为主线,推动各项基础工作开展,为保持稳定的平安生产形势奠定坚实的基础。公司组建专职管理机构,明确职责,制定相关的管理方法及考核规定,确保这项工作得到落实。(二)、强化素养教化,实现两个提高一是
15、提高员工队伍的平安技术素养。各基层单位要抓好日常平安教化培训规划的落实,公司将制定嘉奖政策,调动各单位开展平安教化培训工作的主动性,实行多种形式对员工进行培训,使培训工作制度化、规范化,另一方面激励员工自学。二是提高管技人员的素养。提高管技人员的素养,着力点应放在岗位责任制和业务的学习培训,使管技队伍素养适应平安生产工作的须要。特殊是平安、生产、技术方面的管技人员,要针对生产过程中不断改变的作业场所,刚好消退担心全的问题和隐患,为生产把好平安关。(三)抓好特别时期平安工作,确保生产平安20xx年各单位要依据季节性特点抓好平安生产工作,特殊是要提高对夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的相识,克服
16、侥幸心理和麻痹思想,公司有关部门提前做好统筹支配及各项打算工作。特殊是高温雨季期间,要把职工的休息问题列入平安隐患范畴,坚持每班排查,削减担心全因素入井。要加强两、十班和周六、周日和节假日特别时间段的平安管理,严格执行领导干部带班下井若干规定,杜绝平安失控。要加强特别工程的管理,在巷道贯穿、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段和重大隐患治理期间,带班人员必需坚守现场,确保规程措施得到100%落实。(四)加大员工健康保障体系运行考核力度,促进保障体系建设深化发展。为推动公司员工平安健康保障体系建设深化发展,20xx年我们要提高相识,加强领导,明确责任,仔细学习集团公司典
17、型阅历做法,将员工平安健康保障体系作为一项重点工作来做,要进一步摸清底数,驾驭员工队伍年龄结构、身体状况,确保这项工作的扎实开展。同时,要接着抓好“两热一管”工作,为员工创建良好的生产、生活环境。(五)加强安管队伍建设,充分发挥平安把关作用一是,完善业务学习培训制度,造就一支业务过硬的平安管理队伍。以一个季度为周期,对现场安管员进行理论学问和实践实力综合考核。二是,进一步细化考核内容,促进责任落实。明确安管员责任单位和业务,将安管员的平安工资与责任单位的平安质量标准化得分挂钩考核。三是,规范部门管理行为,做到“公允、公正、公开”,维护平安考核的肃穆性,促进平安工作有序深化开展。公司重点工作总结
18、4在根据公司的要求,大家较好地完成了本职的工作,上半年的工作较以往有了很大起色,但也存在不足。售后服务部工作总结如下:一、建立完善售后服务队伍,为服务油田保驾护航在市场激烈竞争的今日,随着客户观念的改变,客户在选购产品时,不仅留意到产品实体本身,在同类产品的质量和性能相像的状况下,更加重视产品的售后服务。因此,企业在供应价廉物美的产品的同时,向消费者供应完善的售后服务,已成为现代企业市场竞争的新焦点。因此,建立和完善一支具有肯定专业技术业务水平的售后服务队伍就显得尤为重要,为此,公司在原有一名售后服务人员的基础之上,聘请并培训了采油,化工等专业技术人员四名,进一步完善壮大了售后服务队伍,为产品
19、更好的在油田上运用奠定了基础,为服务油田保驾护航。工作总结二、在实践中学习,增加业务技术阅历实践是最好的老师,在实践中才能更好的检验已经学到的专业学问;了解到产品运用的各个环节;学习到油田各种工作及各部门间的运作程序;更能在与各类人的沟通中增加人际交往实力。为此在前半年中,特殊是新员工加入之后,先后在甘谷驿,青化砭,川口等采油厂现场学习了解压裂,注水,原油破乳等工艺,积累了肯定的专业学问,同时在人际交往方面也有了肯定的提高。三、加强内部各部门间合作,售后内外都服务售后服务在全力保证产品在油田正常运用的同时,也留意加强与公司内部质检部,研发部,生产技术部的合作,刚好收集各采油厂的运用状况及各种信
20、息,为产品更新及检测等供应数据支持。四、不足之处售后服务部成立时间较短,新成员多,现场实践阅历较为欠缺,我们必需坚持加强现场实践的力度,在实践中培育增加各种业务水平,同时要争取工作的主动性,提高责任心,专业心,加强工作效率,工作质量。在工作中要树立真正的主子翁思想,心往一处想,劲往一处使,主动主动共同服务于公司的各项工作中。公司重点工作总结5回顾过去一年来的工作我记忆犹新,我作为一名一般的员工我为自己能够在这一年当中充溢了自己感到幸运,虽然说每天的工作许多,始终以来我都是一个比较喜爱有挑战的人,工作的时候从来都不会遗忘了自己的职责,也就是因为这一点让我感觉我有许多事情要去做好,时间过得很快,我
21、特别想把握好工作当中的每一秒,我对自己的要求也始终都是很高的,这一年来的工作当中我仔细细致的在处理好自己的细微环节,一年来经验了许多困难,我也成长了许多,有困难才会有进步,这一点我从来都不会质疑,作为x员工须要有这样的品质,也就这一年的工作我总结一下。这份工作让我感觉自己经验的每一天都是特别充溢的,我情愿在接下来的工作当中接着处理好这些细微环节,在工作上面我不会忽视了这些好的东西,不断的挑战不断的充溢积累,这才是我们所须要的,不管是什么事情都应当主动起来,在工作当中我常常情愿去挑战一些有难度的工作,这是我的目标,也是我的方向,将来的一段时间我认为我会有更多的挑战等着我,我肯定会更进一步,在下阶
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