2022维修工述职报告_1.docx

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1、2022维修工述职报告修理工述职报告1敬重的领导同事们：大家好！我是第五事业部兰州养护驻地办的，时间荏苒，来到甘肃省交通工程建设监理有限公司已将近一年，在这一年里，有收获也有挫折，同时也发觉自身的不足现将我半年的工作总结如下：我担当G109线河海养护修理工程项目和G6京藏高速兰海养护修理工程监理员一职，监理G109线河海养护修理项目经理部至张家台收费广场8.7km二级马路养护修理。针对点多面广的特点在刚担当监理员一职面临许多的困难，在领导和同事的帮助下努力克服困难，做到重点部位重点管控，同时做到心中有数，一般部位以巡察为主，发觉问题刚好处理，同时也仔细做好记录，刚好口头通知或书面形式通知施工单

2、位进行整改，对自己不能解决的问题刚好向驻地高监汇报，现场施工中本人恪守严格监理，严把质量关，尤其在面层施工过程中由于运输距离过大，对沥青温度进行每车检测，以防温度不合格造成工程质量问题。同时驻地办领导也组织大家利用业余时间组织大家仔细学习，熟识图纸规范，相互沟通，以及工作中存在的问题，以便能更好的进一步工作。最终得到领导和同事的确定，顺当完成工作。作为一名监理人员自身仍有很多不足，距离一名合格的监理人员还相差太远，我自己深深相识到自己的不足，特殊是专业学问方面，意识到自己只有踏踏实实学习，多问、多看、多学、才能尽快的适应新的工作环境，同时也严以律己，仔细学习单位下发的文件，深刻相识到作为一名监

3、理人员，必需时刻保持头脑醒悟，坚决不以工作为由向施工单位吃、拿、卡、要，要提高自己的综合素养。回顾一年的工作感慨良多，有收获也有挫折，同时也反省自己仍从在很多的不足，有时工作不够敏捷，工作阅历不足，学问有所欠缺，导致工作中有所缺欠，不能很好的全面协调工作，对施工单位管控不到位，因此在今后的工作中我依旧要多学多问，努力学习，尽快成长，成为一名合格的监理人员，遵守公司制度，加强团队合作，进一步明确自己的人生方向，提高自己的管理实力，我坚信通过自己不断的努力肯定能够更好地为公司服务，实现自己的人生价值观，为公司的发展贡献自己的一份力气。述职人：修理工述职报告2敬重的领导，各位同事，大家好！一：学习进

4、步，作为一名手机修理人员，也要不断学习新学问提高自己，不懂不会的要刚好查阅资料和同行们沟通学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机修理行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费实力及心理都要先行驾驭，别人都能修的就要敏捷报价，避开流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要奢侈多年积累的修理性能。二：团队合作，作为一名主管要提倡正道，阳光的组织氛围，坚决制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简洁，真诚淳朴的友情，老员工要多关切年龄小和新来的员工。让他们感到亲切，有依靠，团

5、结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个暖和的大家庭，在对待利益方面。个人利益要听从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美妙的明天。三：工作效率：我认为工作效率的凹凸就是一个合理支配工作方法，仔细主动做事的看法来确定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的依次合理支配手中的工作，重要的事立刻做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做打算，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。总结：20xx年已成为过去，展望新的一年，手机

6、零售行业竞争已经到了生死攸关的关键转折点，想不被残酷的竞争中北淘汰，对外要做到五拼，拼实习，拼口碑，拼价格，拼服务，拼宣扬。对内做到，三公，即公允公正公开，只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战，并努力提高自己的业务水平和思想境界，争取让自己迈上一个新的高度，为公司的发展做出更大的贡献。我信任我能做到！大家也能做到！感谢大家！xxx修理工述职报告3敬重的领导，各位同事大家好：我叫柴文波，于20xx年6月入职九洲通讯侯马店，现担当售后修理工程师一职，时间在每天劳碌的工作中飞速逝去，转瞬进入了20xx年。回顾20xx年的工作，感觉既有收获更有不足之处，20x

7、x年对我来说是一个学习提高的年份，在这一年里，我渐渐从焦躁的心态中走出来，沉下心熟识并娴熟了自己的工作流程，在提高个人修理技能的方面做了许多努力并感到上了新台阶，在接待顾客方面也比以前做的更有耐性，工作中我发觉只要有一颗博大宽容的心境，不要用急躁的看法和顾客沟通，大部分的顾客都会满足你的服务的，良好的修理技能，令顾客满足的售后服务不正是我们须要并始终追求的目标吗？不足之外还要提高自己的整体素养，说话拒绝生硬，让自己的内心更加强大，平和汲取四周一切对自己有益的正能量的东西，使自己得到方面提高，下面总结了自己工作中的几个新的，和大家共勉。一：学习进步，作为一名手机修理人员，也要不断学习新学问提高自

8、己，不懂不会的要刚好查阅资料和同行们沟通学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机修理行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费实力及心理都要先行驾驭，别人都能修的就要敏捷报价，避开流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要奢侈多年积累的修理性能。二：团队合作，作为一名主管要提倡正道，阳光的组织氛围，坚决制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简洁，真诚淳朴的友情，老员工要多关切年龄小和新来的员工。让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个

9、暖和的大家庭，在对待利益方面。个人利益要听从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美妙的明天。三：工作效率：我认为工作效率的凹凸就是一个合理支配工作方法，仔细主动做事的看法来确定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的依次合理支配手中的工作，重要的事立刻做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做打算，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。总结：20xx年已成为过去，展望新的一年，手机零售行业竞争已经到了生死攸关的关键转折点，想不被残

10、酷的竞争中北淘汰，对外要做到五拼，拼实习，拼口碑，拼价格，拼服务，拼宣扬。对内做到，三公，即公允公正公开，只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战，并努力提高自己的业务水平和思想境界，争取让自己迈上一个新的高度，为公司的发展做出更大的贡献。我信任我能做到！大家也能做到！ 感谢大家！修理工述职报告420xxxx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，依据实际状况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进行。维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。1营业工作：营业安排的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原

11、有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到持续。唯有xxxxxx维保运行项目是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxxxxxx维保项目合同到期客户自保，xxxxxx、xxxxxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它全部近xxxxxx个项目目前均得到持续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维保工作陷入被动和尴尬的局面。营业下一步的工作主要是：配备xxxxxx名专职维保营业人员（内选或外聘）。接着追要原有欠款，刚好收缴到期应收款，力争不形成

12、新的欠款。稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。2维保工作：维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的希望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关切的收入状况、技术实力的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每

13、月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关切的和须要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作须要去做。目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多须要去解决。今年修理工在和去年人员数量基本相同的状况下维保量曾加了近xxxxxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxxxxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理主动性很高，修理人员工作心情稳

14、定，绝大多数人员工作主动性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。下一步的主要工作是：各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气。加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。曾强急修的反应和施工的实力。加强整体维保工的形象。加强对前期来公司学生的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。3运行工作：电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改进或实行了部分

15、新的管理方式，比去年有所好转，但目前也达到30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xxxx部，司梯工比去年增加了近xxxx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的主要工作：不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。设一专人管理全部运行项目的工作。限制和削减人员的流失，解决司梯工的业余生活问题。有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。（目前超过两年的有xxxx人，其中超过三年的有xxxx人）操作证复审及考证工作。4问题及建议：目前应当说维保部的工作

16、基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术实力上普遍较低，特殊是独立处理故障的实力差。这些方面还有许多的工作要去做。处理扶梯及外梯故障的实力亟待提高，特殊是其它大品牌电梯。增加刚好解决处理投诉的实力。增加高级修理人员。建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动全部人员的工作主动性，提高工作效率。述职人：xxxxxxx年xx月xx日修理工述职报告5敬重的领导，各位同事大家好：下午好！首先感谢领导们对我的信任让我独当一面管理带领689工程修理班组成员做好修理保养工作。我有剧烈的工作责任心和工作热忱，刻苦钻研修理技术的干劲

17、随时接受领导交待的各项任务。以下是回顾我在20xx年修理工作的总结，我要不断的总结和积累工作和管理阅历，为了更好的拓展20xx年的工作而努力奋斗！一宾馆运营多年许多设施设备老化已严峻影响了正常运转，宾馆领导确定对现有的监控系统进行更新，我埋头苦干数日最终把大大小小43个监控摄像探头顺当调试完毕，保障了更新后的监控系统的顺当好用。二协作客房部节能降耗的要求带领班组成员对240间客房的节水阀调低流量，更改3号会议室照明线路，其余会议室全部更新节能照明为了就是为宾馆节约每一度电和水，开源节流从自身做起。三今年是50年难得一遇的冰雪灾难，天气异样寒冷恰逢空调燃油7000元一吨，使得宾馆的运营开支入不敷

18、出，因此总经理室和部门对我们原360修理班组和689修理人员一起下达任务布管排线安装52台格力挂壁空调，加班加点连续奋战一周提前完成安装安排最终在12月22号顺当正常运用，刺激了北楼出租率稳定了流失的散客市场贡献自己的力气。四年末部门支配修理班在南楼3楼楼层安装网线，在原有宽带房的基础上实现商务适时上网功能的扩大，我们修理班组和电脑机房员工自行设计，自行布线测量安装为宾馆节约开支近1万元，遇到安装问题不惧困难向相关行业人士请教，深挖潜力解决问题。以上是我这一年的主要工作项目，通过这些工作我也得到了历练，对今后修理班的日常管理修理工作我有几点设想。1全员培训，加强业务技能，服务意识和基本素养的考

19、核力度，仔细贯彻“让客人完全满足”的服务宗旨，在员工中确立“后台为前台服务”的思想，着重抓好各部门设备、设施报修、修理工作，不断提高修理工作质量和效率，保障酒店日常修理。做到日产日清，除涉及工程大项杜绝待修房过夜，不再延误总台卖房2每日检查前日修理单完成状况，发觉重复报修严格追查，刚好查缺补漏，杜绝隐患发生。贯彻执行有关平安生产、劳动爱护的政策、法规，落实各项平安管理制度；对发觉的问题按“三定”（定措施、定期限、定责任人）原则进行整改；并负责对设施设备故障的调查分析、处理统计和上报。3 团结好修理人员，帮助部门经理稳定员工实现状态，亲历亲为，身先士卒，一切工作都是立足与本职。4 仔细贯彻执行岗

20、位责任制，督导下属员工严格执行操作规程，平安操作管理制度及员工守则，坚持设备的日常修理、保养制度。按三干净：设备、设施干净；机房干净；工作场地干净；四不漏：不漏电；不漏气（煤气、蒸汽、制冷剂）；不漏水；不漏油；五良好：运用性能良好；密封良好；润滑良好；紧固良好；调整良好的标准，严格检查督导。修理工述职报告6敬重的各位领导：首先感谢公司、厂部领导和设备科领导在工作中对我的关切指导和工作上的支持帮助。我的职务是设备科修理工段工段长。依据分工，我的主要工作是帮助设备科抓好本厂设备管理工作，督促机械设备的正常维护和保养，狠抓平安管理和整改，主动参加设备管理，督查设备的润滑和各项制度落实工作，削减和杜绝

21、了重大设备及人身事故的发生。在各位领导和同志们的支持帮助下，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围绕平安生产，保设备运行、降低设备故障率、杜绝中断影响，全力帮助设备科抓好了分管范围内的各项工作，促进了设备检修整体工作平安顺当完成，较好的完成了设备科交给的各项工作任务。现将本人的工作简要述职如下，请审议。一、个人简介姓名：贾红卫 年龄：39 性别：男工作经验：XX年XX年，在邯郸县金鑫铸管工作，担当修理班长一职，主抓设备维护管理工作。XX年5月XXXX年6月，在纵横白灰厂担当修理班长一职， XXXX年6月至今，在纵横白灰厂担当修理工段工段长一职;主抓机械设备维护管理平安等工作。曾多次荣

22、获公司及厂部先进工作者。二、工作方面1、仔细学习，深化思索，总结、回头看，多想那些工作还没做好、做完。不断提升自身业务水平，具有较强的事业心和责任感。2、修理工段工段长的工作是设备管理当中的一项重要工作，要有安排的根据厂部和设备科的工作支配进行维护工作，保证机械设备的正常运行，为生产合格的白灰而努力。修理工段担当着白灰厂整个1-8#窑和2套储运设备的正常运行和维护工作，虽然我们是为工艺服务的协助工段，但是我们所担当的工作都是干脆影响生产的重要工作。所以必需时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件工作。尽心履职,一心一意协作生产做好服务工作。3、在工作中，我本着精益求精的看法，大力协作生产车间进

23、行设备维护的工作，并依据工艺要求，勤结合、抓落实，努力在每一个微小之处都能满意生产要求，确保设备平安运行。能够发觉问题、分析问题、实行措施、解决问题，以确保设备的正常运行。4、在检修工作中，坚决响应公司号召，坚持“降本增效”的原则，抓管理、降能耗、增效益，增加了检修人员的主子翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时到处留意节约。5、安排检修的工作为设备维护工作的重中之重，为了保证检修平安，提高检修质量，缩短检修时间。我们严格根据安排检修进行，即：把检修工作分三步进行，首先对运行设备的隐患进行彻底的检查登记，其次步制定检修安排和

24、方案，查看备品备件，最终依据检修方案进行安排检修。最终设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。只有严格根据平安规范执行，才能避开平安事故的发生。6、指导、监督、检查所属工段的工作，驾驭工作状况和相关数据。深化基层，关切员工的工作和生活，刚好了解员工的内心想法，刚好向厂部反应员工的三、不足之处对设备的技术要求、工作原理、施工工艺、施工流程、运行方式、设备状况和运行部门设备管理状况要全面驾驭。对自己的要求还不够严，问题分析还不够严彻。要求在今后的工作中安排周密，多到一线去，多照照镜子，正身自己，以身作则，精细管理、科学务实分析问题。严格根据标准化作业指导书进行工作，不断钻研新的技术，提高

25、工作效率。四、今后的工作在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己1、加强专业学问的学习，提高本职工作的实力，在工作中不断 积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的实力。2、加强对员工 对有特别状况的员工赐予照看，把修理工段打造成一个大家庭，增加员工的归属感。3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益， 增加了检修人员的主子翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降 耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时到处留意节约。总之，在以后的工作中，修理工段将通过全体员工的共同努力，力求让修理工段为公司

26、创建更大的价值!我的述职到此结束，感谢大家!修理工述职报告7敬重的各位领导：我叫XXX，车间一名电气修理工，下面我将比照岗位责任书述职如下：1、 圆满地保证了所属设备正常，精确无误地根据生产须要平安供电，设备正常运转。2、 在生产过程中对重要设备进行巡查，刚好发觉并处理设备的隐患。3、 实施对电器设备进行定期检查修理，生产中出现的电气设备故障处理，确保了生产的顺当进行。4、 对在一起工作的同事进行有效的技术指导和平安监护，没有一起人身及设备平安事故发生。5、 主动参与电气设备的改造，解决生产中出现的技术问题，供应现场的技术参数。6、 较好地完成了领导交给的各项工作任务，7、 能依据实际工作状况

27、提出行之有效的建议以上是我述职状况，不妥之处敬请各位领导指责指正。 以后的工作准备：1. 确保车间设备正常运行，不影响车间生产。2. 对陈旧设备进行改进，达到生产需求我的述职到此结束，感谢大家!修理工述职报告8敬重的各位领导：我叫柴文波，于20xx年6月入职九洲通讯侯马店，现担当售后修理工程师一职，时间在每天劳碌的工作中飞速逝去，转瞬进入了20xx年。回顾xxxx年的工作，感觉既有收获更有不足之处，xxxx年对我来说是一个学习提高的年份，在这一年里，我渐渐从焦躁的心态中走出来，沉下心熟识并娴熟了自己的工作流程，在提高个人修理技能的方面做了许多努力并感到上了新台阶，在接待顾客方面也比以前做的更有

28、耐性，工作中我发觉只要有一颗博大宽容的心境，不要用急躁的看法和顾客沟通，大部分的顾客都会满足你的服务的，良好的修理技能，令顾客满足的售后服务不正是我们须要并始终追求的目标吗?不足之外还要提高自己的整体素养，说话拒绝生硬，让自己的内心更加强大，平和汲取四周一切对自己有益的正能量的东西，使自己得到方面提高，下面总结了自己工作中的几个新的，和大家共勉。一：学习进步作为一名手机修理人员，也要不断学习新学问提高自己，不懂不会的要刚好查阅资料和同行们沟通学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机修理行业水很深

29、，不同难度的故障，不同顾客的消费实力及心理都要先行驾驭，别人都能修的就要敏捷报价，避开流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要奢侈多年积累的修理性能。二：团队合作作为一名主管要提倡正道，阳光的组织氛围，坚决制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简洁，真诚淳朴的友情，老员工要多关切年龄小和新来的员工。让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个暖和的大家庭，在对待利益方面。个人利益要听从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美妙的明天。三：工作效率我认为工作效率的凹凸就是一个合理支配工

30、作方法，仔细主动做事的看法来确定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的依次合理支配手中的工作，重要的事立刻做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做打算，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。总结：xxxx年已成为过去，展望新的一年，手机零售行业竞争已经到了生死攸关的关键转折点，想不被残酷的竞争中北淘汰，对外要做到五拼，拼实习，拼口碑，拼价格，拼服务，拼宣扬。对内做到，三公，即公允公正公开，只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战，并努力提高自

31、己的业务水平和思想境界，争取让自己迈上一个新的高度，为公司的发展做出更大的贡献。我信任我能做到!大家也能做到!我的述职到此结束，感谢大家!修理工述职报告9敬重的各位领导：本人XXX，一名车间机械修理工，主要负责海峡公司各车间设备修理及技改。现将XX年的工作状况做一个汇报：首先在这一年工作中，在领导的带领和车间员工的协作下保证海峡公司各车间设备正常运行，各车间没有因为设备故障影响公司下的生产任务，同时也监督车间完成了各种设备的维护保养，为公司的生产打下了坚实的基础。其次，我在工作中还有许多不足的地方。随着企业规模发展，设备修理日益增加，任务多的同时，临时性任务较多，自己没有很好的调整工作时间，使

32、工作不能达到预期的效果。同时车间引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度， 有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品产量及质量。然后是我在以后要做到的：1、我将和领导及车间员工一起面对一切，努力做好本职工作。2、修理过程中围绕平安生产为中心，仔细执行公司各项制度把平安生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。3、合理支配作业场地，现场作业达到“5s”管理要求。4、维护好各车间的全部设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转实力。我的述职到此结束，感谢大家!修理工述职报告10敬重的领导，各位同事，大家好！我叫xxx，于20xx年6月入

33、职九洲通讯侯马店，现担当售后修理工程师一职，时间在每天劳碌的工作中飞速逝去，转瞬进入了20xx年。回顾20xx年的工作，感觉既有收获更有不足之处，20xx年对我来说是一个学习提高的年份，在这一年里，我渐渐从焦躁的心态中走出来，沉下心熟识并娴熟了自己的工作流程，在提高个人修理技能的方面做了许多努力并感到上了新台阶，在接待顾客方面也比以前做的更有耐性，工作中我发觉只要有一颗博大宽容的心境，不要用急躁的看法和顾客沟通，大部分的顾客都会满足你的服务的，良好的修理技能，令顾客满足的售后服务不正是我们须要并始终追求的目标吗？不足之外还要提高自己的整体素养，说话拒绝生硬，让自己的内心更加强大，平和汲取四周一

34、切对自己有益的正能量的东西，使自己得到方面提高，下面总结了自己工作中的几个新的，和大家共勉。一、学习进步。作为一名手机修理人员，也要不断学习新学问提高自己，不懂不会的要刚好查阅资料和同行们沟通学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机修理行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费实力及心理都要先行驾驭，别人都能修的就要敏捷报价，避开流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要奢侈多年积累的修理性能。二、团队合作。作为一名主管要提倡正道，阳光的组织氛围，坚决制止，各种消极负面的不良习惯行为，

35、与同事之间相处，强调简洁，真诚淳朴的友情，老员工要多关切年龄小和新来的员工。让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个暖和的大家庭，在对待利益方面。个人利益要听从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美妙的明天。三、工作效率。我认为工作效率的凹凸就是一个合理支配工作方法，仔细主动做事的看法来确定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的依次合理支配手中的工作，重要的事立刻做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提前做打算，大家养

36、成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。总结：20xx年已成为过去，展望新的一年，手机零售行业竞争已经到了生死攸关的关键转折点，想不被残酷的竞争中北淘汰，对外要做到五拼，拼实习，拼口碑，拼价格，拼服务，拼宣扬。对内做到，三公，即公允公正公开，只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战，并努力提高自己的业务水平和思想境界，争取让自己迈上一个新的高度，为公司的发展做出更大的贡献。我信任我能做到！大家也能做到！感谢大家！修理工述职报告11一年的时间又过去了，回想这一年的工程安排，有好多的不善之处。所以，今日我代表我们工程部做一个总结。一年以来，在我

37、们上级领导的指导和帮助下，我们的工程部有了很大的进步，在各个方面，都取得了明显的进展。是我们全部人的共同努力，也是我们全部领导的正确领导。现将一年的工作汇报如下、日常制度的管理管理出效率，在一个胜利企业假如没有完善的日常管理制度就不行能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了日常制度考核管理标准如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班打卡制度。规定没迟到早退一次扣除20元每次扣1分。此规定运行以来，起先的第一个月迟到早退人数为20余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5个

38、人次。日常巡查制度网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣2分。此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。值班规定值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣2分。以前值班时比如疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来基本没有遗留问题。旷工制度规定不请假者第一次扣除500元，并扣除10分。请销假制度规定请假超过4天的超过一天扣除一天工资。现在我们工程部的全部员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。二、日常修理日常修理是我们工程部最主要的工作之一。

39、我们在日常修理中，责任区问题的处理规定中规定，责任区的责任人接到报修单超过15分钟而不能到位，要派出其次个人进行修理，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以来，我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性修理。水暖组修理12770人次，电工组日常修理主要以更换灯泡、更换空开、修理线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6720人次。三、大项工作的完成我们工程部在完成日常修理的同时还完成了一些大项的工作。1、屋面漏雨A区共修理58家，B区共修理13家(不包括项目部来修理的)。2、0层做防水57处3、A区散水台下陷14处约320余平方米4、A区下水管例坡翻修3条合37米5、修理卫生间漏水A区7

40、家、B区6家6、修理天窗27个7、修理竖井门32个8、刮腻子AB区81家9、天井盖修理15处10、竖井门上锁78处11、修理采光井14处四、员工思想状况比较稳定我们大多数的员工思想较为稳定情愿长期扎根物业公司，详细表现在行动上如俩个班长技术水平比较高，在突发事务到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历8月15的降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入梦乡了，他仍穿梭于A、B区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多小时，毫无怨言。11月13日晚东通道跑水事务中，我们工程部水暖工，电工三人关阀门、抽水始终干到深夜三点多

41、。记得四个月以前的那次停电中，发觉发电机正常工作后，发觉50多部电梯中有近五分之一的电梯不运行，我们电工班全体员工紧急出动，查找问题分析缘由。经查有的时因为相序问题，有的是因为转换开关不转换的缘由，经过我们电工班的共同努力，快速实行措施，使大部分的电梯都能正常运行。现在每次停电，除去20号楼的一单元，三单元外，其余电梯都能正常的迎送业主。我们的水暖工在疏通马桶时，粪便常常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，接着作业这就是我们工程部的员工，当然这些都是他们应当做的。以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部员工日常修理兢兢业业，服务刚好，将自己的责任区一遍又一遍的进行梳理，体现了“业主至上、服务第一”的宗旨。

42、水暖工于丛礼在干好自己本职工作的同时，能主动干些额外的工作，比如、门、锁、垃圾箱、健身器材等的修理，仅10月份，他完成额外工作达38次之多，为业主解决了不少苦恼。五、员工修理技术水平在不断提高作为一个工程部员工，在强调服务看法的同时，修理技术恒久是占主要地位的，为此，我们制定了本专业考核管理安排、每周日都要进行考核，目的就是要使我们的员工，更新学问，提高技术，提高服务质量，我们还将员工在责任区的工作与绩效工资挂钩，解决了干好干差无差别的现象。六、开源节流下半年，我们工程部成立了一个以刘凤友、宋小杰和电工组代宇为主的技术小组，运行以来，发挥了重要的作用，仅就以A区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来

43、说，A区下水管倒坡改造原安排改造6条，结果我们技术小组的反复勘察、计算，结果只改造了3条，节余资金近万元。原来半个月就需雇佣吸粪车吸一车，自从改造后，再也没有出现过污水井水位超高的现象，卫生间漏水也是我们物业公司非常麻烦的事，自从技术小组成立以来，避开了多起不必要的大面积刨地所造成的损失。大大削减了人力、物力、财力。以前，潜水泵、太阳能水泵坏了，往往是更换新的，小组成立以来，代宇同志利用业余时间修理潜水泵9次、太阳能水泵4次，为公司节约了不少的资金。七、存在的问题和不足1、由于我们的员工技术水平参差不齐，修理技术有待提高。2、少数员工工作热忱不够高，工作标准不够高;3、少数临聘人员由于工资结构

44、以及切身利益的缘由，导致主动性不高;4、由于我们部门员工普遍文化水平比较低，沟通实力有待提高。八、下一步安排和准备1、针对存在的问题对症下药;2、接着加大日常制度管理力度;3、做好各专业培训安排。总之，在下年度，我们要抓住日常制度的管理和各专业考核这俩条主线，以管理要效率、以考核出技术，将我们工程部打造成一支人员素养高、服务看法好、服务质量硬的团体。修理工述职报告12x月份修理部是比较劳碌的一个月份，由于多雨高温等气候因素，部分设备设施出现故障频率增多，修理部在提前预防的前提下，和各个部门协调合作，使得各项工作可以有序的开展。一、本月对车场道闸系统进行了三次维护养护工作，解决了一些潜在的问题;

45、对地下车场排污系统进行线路、设备运转状况检修和试运行，对于存在的问题已上报，现已不影响人工正常的运用。二、本月修理部共累计进行了110余次修理、维护工作，加强了对设施设备的修理以及再运用。详细见修理工日常修理记录。1、对24f、23f空调进行了多次修理，现因空调配件厂家不齐全，未能完整修好，可短暂运用，存在问题已在跟进。2、对地上车场全部车位进行分区编号刷漆、分a区28个车位，b区14个车位，c区54个车位，共计96个车位。3、由于5f16f空房丢失物品问题，修理部在防火门上加装了插销。4、5f16f空房卫生间水龙头全部拆回，水龙头共计33个，软管35支。5、本月东西两步电梯分别出现故障，东电

46、梯由修理部修好，西电梯由厂家完成修理。6、大楼停水较为平凡，时间不长，但带来诸多不便，已联系厂家，正在修理中，修理部在跟进。7、19f物业总办公室安装两部电话。8、地上车场02、03岗亭道闸系统进行多次修理，已联系厂家对部安排件进行修理或跟换，跟进中。9、对19f24f男卫小便池修理，遗留问题已联系厂家，跟进中。10、20f、21f、23f安装跟换四个水龙头。11、本月共计消耗5个13w节能灯，pvc电工胶布一团。12、修理一层大厅道闸故障已完成。三、本月度对办公楼区域的用电进行了细致的统计，同时与酒店方面进行了费用明细交接。详细用电费用见支持文件写字楼用电明细。四、本月修理部进行了两次针对性

47、培训、“道闸道杆应急预案”与“ 消防平安与设备操作”。通过对此种事务的培训，使修理员工做到事先有打算，事发无无从下手的状况出现，事后能作出更好的总结。由此体现出我部工作的针对性、时效性、高效性等，这样可以更好的为业主服务。本月还进行了一次“兴泰公司的管理制度 ”的培训，使我们对公司有了更深层次的相识，同时也给自己在公司的发展有了新的规划。修理工述职报告13修理目前有员工26人，主要负责空分、气化、净化、合成四个工段共计在册590台套设备运行、维护保养、技术改造等工作。修理在20xx年主要做了以下几项工作：一、维护好设备，确保生产稳定运行。设备管理重在日常维护，只有日常维护做好了，做实了，做细了，才能避开突发事故发生，不至于成为“消防员”哪里着火哪里灭火。1、加强巡检，每一天2次，上午下午一