关于国企改革三年行动方案范文.docx
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1、关于国企改革三年行动方案范文关于国企改革三年行动方案范文能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实推动习近平总书记四个革命、一个合作能源平安新战略落实落地,深化实施国企改革三年行动,强基础、增活力、促发展,探究建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系,不断提升治理效能。一、深化落实两个一以贯之,持续完善公司治理一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织把方向、管大局、促落实作用,严格落实党委会第一议题制度,制定全面从严治党工作清单和责任清单,推动党的领导融入企业决策、执行、监督各环节,实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成党建入章,修订完善集团党委会前置探讨
2、事项清单,明确了 7 个方面 35 项前置事项,组织制定并动态完善法人治理主体1+3权责表,完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则,确定集团党委参加重大决策的详细内容和前置程序,推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善双向进入,交叉任职领导体制,各级子企业党组织书记和董事长由一人担当实现 100%。二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。有效发挥董事会定战略、作决策、防风险作用,持续推动国有独资公司董事会规范建设,实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险限制四个专委会外部董事占多数,推动董事会规范运行和科学决策。制定实施加强子企业董事会规范建设落实董事会职权
3、工作方案,推动 8 家重要子企业落实董事会职权。纳入国企改革三年行动的 32 家应建董事会所属企业全面实现应建尽建;29 家企业实现外部董事占多数,占比 91%。33家所属企业推行经理层任期制和契约化,96 名经理层成员 100%实现经理层任期制和契约化。三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实施董事会对经理层授权管理方法和董事会对经理层授权决策事项清单,加强授权事项跟踪落实和监督管理,加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥谋经营、抓落实、强管理作用,集团自 2016 年以来连续6 年被国资委评为经营业绩考核 A 级企业,长期主体信用连续 3年获得双评 AAA 级。指导子企业制定
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- 关于 国企改革 三年 行动 方案 范文
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