建设单位施工现场管理制度和流程.docx

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1、建设单位施工现场管理制度和流程 第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理 2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理 第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、

2、 10 11 12 13 14 15 16 第一部分项目部组织架构和岗位职责 协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作； 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作； 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作； 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等； 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作； 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议； 配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排； 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目

3、资料、 程项目施工的现场匚程项目施工的现场1纸等档案的收集、管理工作；彳于理工作；理； 负责所有本专业工程负1责所有本专业工程收集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i 批t划等内业材料的审斗并归档； 1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 签、整理、报总、归档； 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理， 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、

4、及时，与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步； 件、收发文、变更件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料） 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管； 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表； 的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档

5、案管理： 的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 集整理； 彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排；埋工作安排； 建设单位项目部经理 1 、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人， 负责工程现场的日常管 理及现场工作安排 根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程 的要求，严格监督 工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织 进行材料设备进场检查验收，对工程 质量负完全责任； 4 、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术 的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 在工作流程上、质量控制、进度控制上主要参考第三 部分。对于工程的其他分包单位的管理 原则上由总包单位统一管理，对于 建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管 理费（具体费用 根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术 质 量等方面配合分包单位。 协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理 水平和工作质量，树立公司良好的形 象； 2 、 根据公司对工程确定的施工总进度计划安排， 审核、 确认施工单 位报送的工程项目 施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确 保工程项目按计划进度完成； 3、 核定单、认价单