2022精选半年工作计划集锦8篇.docx
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1、2022精选半年工作计划集锦8篇半年工作安排 篇1新年过后作为公司的财务工作人员又起先打算新的工作安排,以我熟识的工作阅历,面对公司年度工作目标,今年我要求自己做好以下几方面工作!第一、参与财务人员接着教化。每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化,今年我将全面按新准则的规范要求,娴熟地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与接着教化后,汇报学习状况报告。其次、加强规范现金治理,做好日常核算1、依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算
2、业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。第三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算规范化,费用限制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里,我会借改革契机,接着加大现金治理力度,提高自身业务操作实力,充分发挥财务的职能作用,主动完成全年的各项 工作安排
3、,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。xx年,我的个人工作安排已具体分明。我深知,想把财务工作做好不是件简单的事,但若把财务人员合理支配,共同努力,定将我公司的财务工作推向一个更高台阶。半年工作安排 篇2回首上半年的客服工作,我们客服部取得很好的成果,为了让我们做得更好,现将下半年部门各项工作如下:一、规范内管管理,增加员工责任心和工作效率(一)部门内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强,工作主动性不够、工 作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题,进一步完善了部门责任制,明确了 部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行
4、点评,有力的激励了员工的工作责任性。目前,部门员工工 作主动性较高,由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作看法,从而促进了部门各项工作的开展。(二)严抓客服人员服务素养和水平,塑造了良好的服务形象。 客服部是服务中心的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服员的服务 水平和服务素养干脆影响着客服部整体工作。今年下半年以来,我部着重加强员 工服务管理工作,使客服人员保持良好的服务形象,加强了客服员语言、礼节、 沟通及处理问题的技巧培训, 提高了客服员的服务素养。 部门树立 “周到、 耐性、 热忱、细致”的服务思想,并将该思想贯穿到了对业主的服务之中,在服务中切 实的将业主的事情当
5、成自己的事情去对待。(三)圆满完成客户开户激活工作,为客服部总体工作奠定了坚实的基础 截止20xx年1月xx日,总共开设模拟操作账户 251 个,签署开户协议书 221 份,激活账户 55 个。(四)亲密协作各部门,做好内、外联系、协调工作。二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成果,但是仍存在一些问题。为进一步的做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下。(一)员工业务水平和服务素养偏低。 通过部门近一年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低。主要是表现在处理 问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事务的阅历不足等。(二)部门管理制度、流程不够健全目前,员工管理方面、服务规范方面、操作
6、流程方面的制度不是很健全,因 此,使部门的工作效率、员工责任心和工作主动性受到肯定影响。(三)协调、处理问题不够刚好、妥当 在投诉处理、客户看法、建议、客户求助方面的信息反馈不够刚好全面,接 到问题后未刚好进行跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥。三、下半年工作安排要点(一)接着加强客户服务水平和服务质量;(二)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。(三)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。(四)亲密协作各部门工作,刚好、妥当处理客户纠纷和看法、建议。(五)加强相关管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。回顾上半年年,工作中充溢了艰辛与坎坷,却收获了成长与成果,展望下
7、半年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体员工在明年的工作中将接着团结一样,同心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力气。半年工作安排 篇3一、指导思想为了熬炼并提高学生口语交际实力,旺盛校内文化、丰富校内生活,加强沟通,本社团主动开展一些内容丰富的社团活动,激励同学们努力提高各方面的素养,希望孩子们在社团里能有所收获。二、组织方式1.报名:全体学生自愿报名产生。一般话标准、有肯定的组织实力者优先。2.学生自主合作,共同学习沟通。三、活动目标1.为学生供应一个呈现自我、相互切磋、相互学习的舞台。2.指导学生驾驭语言技巧,提高学生口语表达实力。3.增加学生的上台经验,提高学生的口语交际实
8、力。四、活动时间周三下午3:50-4:50。五、活动地点口才社团教室,也可以适当的考虑校内内活动。六、活动要求1.准时参与每次活动,不迟到不早退,有事先请假。2.听从指导老师支配,遵守活动纪律。3.按时仔细完成指导老师布置的任务。4.爱惜公物,下课后打扫卫生,关好门窗,方可离开训练室。5.学期结束时,做好总结工作,组织活动展示,并评比出优秀学员,赐予嘉奖。七、详细支配1.第一次:自信培育2.其次次:气质训练3.第三次:绕口令,口部操4.第四次:口部操,气息练习5.第五次:贯口,绕口令6.第六次:诗歌朗诵7.第七次:释放天性8.第八次:相声9.第九次:贯口,快板10.第十次:汇报演出这些工作贯穿
9、我们整个学期,也将贯穿以后的学习生活当中。我们将紧紧把握“口才确定命运,演讲变更人生”的信念,建成一个优秀的社团。半年工作安排 篇420xx年上半年,在茂名市城区农村信用合作联社的正确领导与大力支持下,小企业贷款中心仔细贯彻联社各项工作会议精神,紧紧围绕联社的工作部署,确立小企业贷款中心的经营策略、目标任务和工作重点,各项工作稳步推动,主要业务持续发展,内部管理体系逐步完善,较好地完成联社安排的各项任务指标。一、20xx年上半年主要经营任务指标完成状况(一)各项存款稳步增长,增幅位居全联社第一上半年,小企业贷款中心主动落实联社下达的考核任务,科学制定营销存款安排,合理安排个人考核任务,在圆满完
10、成各项存款考核任务的同时,各项存款增幅位居全联社第一。截止到6月13日,小企业贷款中心各项存款余额为7605万元,比年初增长3494万元,完成其次季度考核任务的116%,其中单位存款3268万元,储蓄存款4337万元。各项存款余额比年初增幅达85%,各项存款增幅位居全联社第一。存款日均余额为6045万元,比年初增长1934万元,完成其次季度考核任务的107%。(二)各项贷款投放稳定,增量位居全联社第一上半年,国内市场经济低迷,中小企业和个体工商户对资金需求较弱,对国内经济保持观望状态。面对种种不利因素, 小企业贷款中心主动营销优质客户,主动供应高质量服务,各项贷款投放稳定,各项贷款增量位居全联
11、社第一。截止到6月13日,小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元,比年初增长4895万元,完成其次季度考核任务的82%,其中企业客户贷款余额为4543万元,个人客户贷款余额为1172万元。截止到6月13日,联社新增各项贷款为12100万元,小企业贷款中心新增各项贷款为4895万元,小企业贷款中心新增贷款占联社新增贷款的40.5%,增量位居全联社第一。利息收入为136万元,比年初增长136万元,完成其次季度考核任务的91%。(三)中间业务发展趋势良好,有待进一步提高上半年,小企业贷款中心主动对客户营销珠江平安卡和福农卡,对优质客户免费办理VIP卡,以提高农信社的知名度和农信卡的运用率,较好地完
12、成发卡任务。其他中间业务发展趋势良好,小企业贷款中心需加大营销力度,促进中间业务的开办和发展。截止到6月13日,小企业贷款中心中间业务完成状况如下:存量银行卡为1756张,比年初增长365张,完成其次季度考核任务的180%。新增网上银行客户数量为53户,完成其次季度考核任务的77%。新增卡网上支付客户数量为12户,完成其次季度考核任务的30%。代理保险金额为1万元,比年初增长1万元,完成其次季度考核任务的4%。二、20xx年上半年主要工作开展状况(一)确立业务经营目标和工作重点一是依据市场定位和经济形势确立业务经营目标。制定存贷款业务和中间业务指标,落实完成指标的措施。明确小企业贷款中心的客户
13、群体,扶持优质的中小企业客户和个体工商户,供应高质量的金融服务,培育小企业贷款中心的核心客户群体。二是依据客户资金需求和业务指标调整小企业贷款中心的工作重点。在生产或销售旺季,根据规章制度,主动对优质客户营销贷款,提高工作效率,加大贷款投放力度,以贷款带动存款的增长和促进中间业务的发展;在生产或销售淡季,加大汲取存款的力度,限制贷款投放的力度,进行内部流程优化和改造,进行市场调查和客户反馈调查,驾驭市场走向和客户经营状况。(二)逐步建立和完善业务营销机制一是要推动全员营销。全员营销机制不仅是小企业贷款中心成立初期业务发展的须要,也是拓展市场空间,抢占市场份额的须要。为了发挥正确的激励作用,在安
14、排第一季度考核奖金时,依据小企业贷款中心员工完成考核任务状况和营销存贷款金额数量,对考核任务完成较好,营销存贷款金额较多的员工赐予肯定的奖金作为嘉奖。二是开展深度营销。传统的营销仅仅是对单一客户或单一业务的营销,而深度营销是以某一客户为中心,深度挖掘客户全方位的金融需求,挖掘客户上下游资源,实现经营效益最大化,形成存款业务、贷款业务、中间业务共同发展的良好局面。三是坚持合作性营销的思想。合作性营销是客户情愿与小企业贷款中心保持良好的合作关系,情愿把小企业贷款中心作为主要结算银行,支持小企业贷款中心各项业务的发展。同时小企业贷款中心会为客户供应最全面的金融服务,为中小企业客户和个体工商户供应快捷
15、的柜台服务,减免汇款手续费,开通电子银行等方面的服务。(三)稳步推动各项业务,不断壮大经营规模一是贷款业务稳步开展,信贷投放逐步加快。小企业贷款中心不断完善授信业务流程,逐步提高贷款调查、审查、审批和支付发放等环节的效率。在客户资料齐全时,小企业贷款中心的贷款办理时效为26天,普遍办理时效为34天,在最短时间内满意客户的资金需求。截止到6月13日,已授信的客户数量为29个,企业客户为14个,个体工商户为15个,授信客户涉及七大行业,分别是农业、制造业、零售业、批发业、租赁业、酒店服务业和广告服务业。二是存款业务稳步增长,客户群体不断扩大。依据自身考核任务状况,小企业贷款中心员工主动对客户进行营
16、销,汲取大量对公存款,截止到6月13日,对公存款余额为3268万元,比年初增长2660万元,比年初增幅达438%。授信客户把小企业贷款中心作为主要结算银行,日常的应收账款都存放在小企业贷款中心,大大促进存款业务的发展。三、20xx年上半年存在的问题及对问题的分析(一)存款稳定性的问题上半年,小企业贷款中心的各项存款比年初增长3494万元,其中有2660万元是对公存款,占增长金额的76%。对公存款存在大出大进的状况,对公存款的增加可以使存款余额在短时间内大幅度增加,对公存款的流失也可以使存款余额在短时间内大幅度削减,然而企业存在生产和销售周期,对公存款的增加、流失都是必定和不确定的,这就对存款的
17、稳定性造成较大的影响。从长远发展的角度来看,小企业贷款中心须要逐步提高个人存款所占的比例,以保持存款的稳定性。一是必需加大宣扬和营销力度,促进个人账户量的增长。个人账户量的增加,意味着知名度和运用率的提高。二是必需供应优质高效的服务,吸引优质个人客户。优质个人客户具有集聚效应,就是优质个人客户可以带来一个优质的客户群体,而且存款量和存款稳定性都会大大提高。(二)贷款风险限制的问题上半年,小企业贷款中心各项贷款余额为5715万元,比年初增长4895万元,新增贷款占联社新增贷款的40.5%,增量位居全联社第一。无论是贷款投放量还是贷款投放效率上,小企业贷款中心都是联社的领头羊,但同时也存在着更高的
18、风险。贷款的内涵就是风险的管理和限制,只有管理好和限制好风险,贷款才能盈利,才能为农信社带来利润。小企业贷款中心应坚持以往严格把关、高效服务的作风,而且接着加强防范风险。一是小企业贷款中心员工应不断加强对风险理论学问的理解,在实践中不断总结风险类别,在操作中识别潜在的风险。二是小企业贷款中心员工应加强与客户的沟通和联系,刚好进行贷后检查,刚好发觉风险,刚好实行必要的措施限制风险。(三)中间业务有待进一步提高上半年,小企业贷款中心除了发卡量超额完成其次季度考核任务,网上银行开户量、卡网上支付开户量、代理保险等业务都没有完成任务指标,中间业务发展速度缓慢,中间业务有待进一步提高。随着国内银行业与国
19、际银行业的接轨,利率市场化的趋势,国内银行业越来越重视中间业务的发展。中间业务赚取的利润,存在的只有系统风险和操作风险,这些风险发生的机率较小而且可以限制。小企业贷款中心员工必需重视中间业务,对客户进行耐性和具体的讲解,加大力度营销电子银行方面的业务,促进代理保险业务的发展。四、20xx年下半年工作安排(一)保持良好发展趋势,力争完成全年各项任务指标上半年,小企业贷款中心的存款业务和贷款业务发展势头良好,部分任务指标超额完成而且排名靠前。但中间业务的发展跟不上存贷款业务的发展势头,中间业务的部分任务指标达不到预期安排,发展速度较慢。下半年,在存款业务方面,小企业贷款中心将加大营销力度,争取更多
20、优质客户,保持存款平稳增长;在贷款业务方面,小企业贷款中心将加大贷款投放力度,而且进行严格把关,进一步提高贷款质量,保持贷款业务发展得又快又好;在中间业务方面,小企业贷款中心将加大宣扬力度,主动对客户进行营销和讲解,说明业务或者产品的优势,促进中间业务与其他业务共同发展,而且力争完成全年各项任务指标。(二)进行市场调查和市场营销下半年,小企业贷款中心员工将制作针对茂名地区中小企业和个体工商户的调查问卷,深化本地社区中小企业和个体工商户进行调查,派发调查问卷,统计调查数据,分析统计数据,并得出初步的推断和结论。依据初步的推断,筛选出优质客户或者潜力客户,进行电话回访或者实地回访,商讨下一步合作事
21、宜。如客户有资金需求,将根据流程为客户供应最高效的服务,培育小企业贷款中心的优质客户群体。(三)加强内部管理和流程梳理下半年,小企业贷款中心将加强内部管理制度建设,明确各个岗位职责,进一步划分各个岗位的工作任务,充分发挥各个岗位的作用,形成各个岗位协力合作,可以有效限制和管理风险,同时可以提高各个岗位之间的工作效率,共同促进小企业贷款中心的稳定发展。在流程管理方面,小企业贷款中心将依据实际状况,对贷款调查、审查、审批流程进行梳理,对不合理的流程进行改造,对不符合实际状况的流程进行调整,尽量缩短和简化贷款调查、审查、审批的流程,使流程与日常工作相适应,有利于提高小企业贷款中心的贷款办理效率。半年
22、工作安排 篇5根据教工委20xx年下半年党建工作的部署和要求,依据年初党总支工作安排,下半年重点做好以下几项工作:一、结合中心工作,仔细扎实搞好“创先争优”活动。中心校党总支要根据“实施方案”的要求,从工作实际动身,围绕中心工作,进一步细化活动载体,把广阔党员、老师吸引到“创先争优”活动中来,以创促建,以争促提。(一)加强思想建设,仔细学习政治理论,提高师德师能水平。(党总支、各支部书记负责)强化学习意识,落实理论中心组、党员和教职工学习制度,仔细抓好政治理论学习。1、接着抓好学校副主任以上干部和理论中心组的学习。一是干部每学期要读两本书,一本业务书籍,一本管理书籍,书目自选。每学期集中干部做
23、一至两次读书沟通活动。二是理论中心组坚持每月集中学习一次,全年不少于15天,每次学习要有中心发言人和重点发言人,并有书面材料,有个人学习笔记和学习记录。期末上交一份不少于20xx字的学习体会(学习内容和重点发言人附后)。2、接着抓好全体党员和教职工的学习。每月各支部要组织党员集中学习一次,结合党员的思想工作实际,做到学习有目的、有针对性。教职工的政治业务学习为每月各两次,做到学习有目的、有安排、有笔记、有体会。通过学习,提高教职工的政治理论和业务水平,增加用理论指导实践的实力,以理论学习促进本职工作,以工作实绩检验理论学习成效。3、充分发挥网络优势,实现党员学习网络化。充分利用已经建立起来的党
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