2022试验室年度工作总结_2.docx

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1、2022试验室年度工作总结试验室年度工作总结1一、封面试验室年度工作总结报告试验室名称：依托单位：主管部门：主任姓名：通讯地址：电话：电子邮件：日期：二、内容（一）市级重点试验室简介1、批准认定时间。2、学科类别。3、试验室正、副主任。4、学术委员会正、副主任5、主要探讨内容。6、仪器设备状况。7、附固定工作人员名单、学术委员会名单。（二）市级重点试验室本年度运行状况1、探讨工作进展，科技成果转化与推广业绩（包括担当市级以上科技项目，自选课题，成果转化所获社会经济效益等）。2、获奖状况（市级以上嘉奖）。3、国内外学术沟通与合作状况。4、大型设备仪器完好率及运用率。5、试验室开放状况。6、学术委

2、员会开展活动状况与发挥作用。7、队伍建设及人才培育（包括培育探讨生及在职人员进修等）。8、科研管理与规章制度执行状况。9、各种拨款经费运用状况。10、横向收入。（三）市级重点试验室本年度发表的论文、著作和探讨报告的书目，重要论文、著作和探讨报告的摘要，专利状况（四）明年工作安排三、主管部门审核看法试验室年度工作总结2在过去一年里试验室各位老师在学校领导的带领下各司其职，兢兢业业，完满完成了该学年的工作任务，并取得一些成果，其中也有一些不足之处，现将工作总结如下：一、试验室实现了规范化管理，真正做到了演示试验和学生试验必需先填写试验通知单再支配试验的程序。演示试验提前三天，学生试验提前一周。对老

3、师借用的仪器、设备及药品进行了登记，依据教学中的运用状况，督促老师刚好归还，完善了相关的借用手续，对于人为损坏的，根据规定照价赔偿。二、加强了平安设施和对危急品的检查和管理，下半年对化学的四个试验室进行了修理，在学生分组试验课中，试验老师坚持在教室辅导任课老师，对学生加以必要的指导，提高了试验课堂的教学效果也确保了本学期无任何事故发生。三、在这一年里新一轮的课改如火如荼的进行着，试验老师担当着硬件改革的任务，为协作老师教学，首先是对课改后试验仪器、设备、药品进行了增补，其次是在工作上仔细落实新课程安排，仔细完成新课改后高一演示试验和学生分组试验。四、在试验教学中试验老师尽力改进试验设备，做到资

4、源利用率低，效果好，例如化学演示试验中的氨气的喷泉试验，化学的柯惠英老师和王景喜老师对教材中的装置进行了改进，简化了试验装置，优化了试验效果，除此之外，还对其他的一些方面也进行了探究，保证了试验教学的进一步改进和提高。五、存在的问题及今后的工作安排1.仪器借用制度还不够充分，还须要任课老师协作试验老师的工作，合理保管试验室的仪器和设备并刚好归还，以保证明验室仪器设备的完善和试验室工作的正常运转。2试验教学各学科沟通不够，各科老师应相互帮助，相互学习，使各试验学科进行优化整合，资源共享合理利用。3.试验室的老师应加强业务学习，驾驭现代化设备设施，以满意探究试验教学的须要，更好的利用试验室为师生服

5、务。试验室年度工作总结3时间如梭，一年的时间很快又要画上句号了。回首这一年的光景，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，在这一年之中，工作上有收获也有缺失，有欢声笑语，也有泪水，感受颇多在项目部领导的正确领导、协同部门的主动协作以及工区的支持下，我们试验室全体人员团结一样，同心协力，取长补短，主动根据业主、监理的要求开展工作，科学管理，仔细检测，严格把关，基本上完成了本部门的本职工作。现对一年来的工作总结如下：试验室工作的开展：工程施工点多面广、工期紧、任务重，项目部始终保持大干的局面，在这种状况下，试验室的压力特别大，全部的工作必需跟上项目部整体安排刚好去完成，这样才能满意工程施工的要求

6、，试验工作必需做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控。试验工作比较繁琐，工作项目多,内业资料多，台账多，面临的检查多，全部的试验数据必需真实、有效，是作为指导施工、竣工验收的重要资料，试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验，从拌合站施工盯控到桩基检测，从每月每季度检测到三阶段验收，试验室为项目部的工程进度和质量做出了自己的贡献，在试验工作上交上一份满足的答卷。在这一年来试验室严格对进场原材料进行取样、送检，并监督其运用状况。试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等一般材料和防水卷材、止水带、镀锌钢板止水

7、带、减水剂、速凝剂、水泥基、粉煤灰、钢管、等特种材料，根据“先检测，合格后运用”的工作思路，仔细进行手续检查、质量指标检测的检查验收工作。20xx年中我试验室共检测了钢筋436批次,钢筋焊接65次，钢筋机械连接72次，水泥抽检152 次，河砂抽检28次，碎石32次，特别材料检测共送样82次， 混凝土1100余组。试验室年度工作总结4光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，在这过去的20xx年度中，试验室在公司领导的统筹支配，兄弟部门、项目部的极力协作，以及试验室各位员工对本职工作的仔细负责勤奋努力下，我们即将圆满的结束这一年。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，

8、肯定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：一、申报xxx级资质1、试验室环境年初我们对试验内外部进行了装修和改造，重新划分了生产区和办公区域。增加了4个试验室。新增的土工材料室设备安装完成后，计量的专家来公司检查提出房间大，温度和湿度不好限制我们又进行了调整。把一个土工材料室分成两个土工材料室，一个土工材料制模室和一个土工材料试验室。试验室几个人把三台机器土工拉力机、耐静水压机和土工渗透仪从原土工材料室搬置到土工材料试验室，设备重新进行调试和校验达到试验规范要求。2、加强业务学习、提高业务技能、规范管理（1）试验员自身注意学习，主动参与xxx组织的试验员接

9、着教化并全部通过考试，成果优良。试验员参与了xx协会组织的检测员混凝土和岩土的考试，全部合格并取得了资格证书。（2）为了满意申报xxx级资质和试验项目的要求，我们增加了土工材料试验项目，土工材料试验项目对我们来说是新项目，从来没有接触过，我们派出试验人员出去学习12次，请老师来公司亲自指导4次。机器设备安装调试完成后，保证每天按规范要求实际操作练习3个多小时，达不到要求必需加班完成。为了不影响正常试验工作，试验人员利用双休日自己报班学习试验规范为提高业务技能。（3）与兄弟单位试验室沟通学习，提高我们的试验阅历，标准文件刚好更新，人员科学素养经多次培训，更好的运用在实际操作中，提高了我们试验室整

10、体水平。3、完成了xxxxx级资质的取证工作为了达到xxxxx级资质的取证要求，打算xxx个参数的扩项工作 。首先进行xxx个参数的培训和学习，一个参数一个参数的学习标准和演练，通过一个参数再进行下一个参数。反复学习反复练习，为不耽搁工作试验人员常常利用休息时间学习和练习操作。其次，为弥补我们试验方面的不足，我们从外面聘请了一位专项试验员，解决了这一问题。经过全体试验人员几个月的努力，迎来xxxx计量专家组对我试验室进行xxx个参数的现场审核。专家组经过两天的审核，结论是xxx个参数符合要求。20xx年底完成申报xx级资质的工作并取得资质证书。二、今后的发展：（1）20xx年抓好市场的同时，依

11、据市场的需求试验范围还须要扩大。（2）加强对试验人员的学习培训，提高试验从业人员的业务实力。 20xx年度即将结束，在这即将过去的一年里，我们感谢公司领导对我们试验室工作的支持，感谢公司各职能部门的相互信任和理解，感谢项目部领导还有技术同志的支持和理解。过去一年的结束，新一年的起先，通过仔细总结过去工作中存在的阅历和不足，以便更好的服务我们的将来。最终预祝大家新的一年：工作顺当！试验室年度工作总结5xxxxxxxxx测试中心（或简称“测试中心”）是xxxxx（或简称“xx公司”）所属的内部试验室，成立于20xx年12月，主要担当xx公司xx零部件产品的试验和测量工作，现占地面积约450平方米，

12、其中试验场地300平方米，主要仪器设备8台（套）。测试中心自成立以来，严格根据国家标准、企业标准和国外标准进行产品的试验和检测，圆满地完成了xx公司下达的各项试、检验任务，为xx公司各部门供应了大量的试验和检测服务，得到了xx公司领导、相关部门及外部顾客的好评。测试中心现有工作人员10人，其中检测人员7名，管理人员3名。工作人员中拥有中高级职称5人，本科及以上学历的4人，大专学历3人，是一支具有开拓精神、年轻有为的队伍。全体工作人员在中心主任的领导下，严格执行国家法律、法规及有关质量检测的标准、规范、规程，科学、公正、刚好的对待各项检测试验工作，为指导生产供应精确、刚好牢靠的数据资料。努力为x

13、x公司和客户供应更加优质的服务！本次试验室认可申请的检测领域为：金属制品及汽车零部件。试验室申请的检测实力范围：涉及4项试验室申请认可的授权签字人：1（名）试验室质量管理体系20xx年度运行时间的说明我中心为母体法人授权成立的第一方试验室，具有相对独立开展检测活动的资格，可以为母体公司供应检测服务。为进一步提高我中心的管理水平，为我公司和公司客户供应更好的服务，于09年起先开展试验室认可工作，于x年x月通过了审核专家的现场评审，x年x月份完成审核不符合项的整改工作，x年x月x日正式获得了CNAS颁发的认可证书。按测试中心20xx年度内审安排，测试中心内审组于20xx年x月x日20xx年x月x日

14、对测试中心进行了第一次内部审核,共对所采纳的23个要素（测试中心不涉及4.5分包、5.7抽样）进行了审核，发觉存在的问题主要集中：4.6.4试验室应对影响检测和校准质量的重要消耗品、供应品和服务的供应商进行评价，而程序文件中未明确对B类服务和供应品的评价要求一项。5.6测量溯源性，在检测现场运用的xx转向节固定座夹具未标明唯一性标识一项。5.5仪器设备，设备的修理保养安排中缺乏年度修理安排一项。针对这些不足，已由受审核部门负责人针对内审中提出的不符合项，对本部门相关领域的相类似活动仔细检查，提出订正和预防措施，经内审员确认后报质量负责人批准，在规定的期限内都得以整改完成。于xx年x月x日，测试

15、中心在主任的组织和主持下，对管理体系进行了管理评审，目的是按有关法律法规、CNAS-CL01:20xx检测和校准试验室实力认可准则、CNAS-CL19试验室实力认可准则在金属材料检测领域的应用说明、质量手册及程序文件要求就管理体系运行状况进行管理评审，以评价管理体系的相宜性、充分性、有效性，不断改进和完善管理体系，确保质量方针、目标的实现满意客户的须要。在日常工作中我们坚持热忱服务、依程序办事，设立了客户看法箱，主动征求客户看法，在20xx年共计发放满足度调查表12份，收回12份，总满足度为100%。测试中心依据自身状况，根据质量限制程序，制定了质量限制安排，并由专人负责质量限制安排的实施，主

16、要采纳人员比对、设备比对、留样检测及外部试验室间等比对的方式开展质量限制。通过分析质控数据，未发觉超出预定的判据状况。按人员培训工作年度安排要求完成了各项培训工作达到全部合格上岗要求。管理体系在20xx年的运行过程中，各项活动能根据检测和校准试验室实力认可准则、体系文件的要求进行。试验室年度工作总结6不觉中一年这样又过去了，年终工作总结和安排也到了该上交的日期了，总结和安排年年写，写完万事大吉，来年接着来年的事，也没有实际条件去履行本年的安排，其实都是这样，安排是要谈的，安排就好比志向，志向其实就是想象，想象的事能真的实现吗？任务总是还要完成的，组织纪律不能违反，只希望写的东西不能仅仅变成几张

17、A4纸。回顾当年成果与得失，展望来年工作，希望有更好的成果吧。记起刚被任命为汉孝试验室主任时，我们的队伍很浩大，列下名子，有李新刚，赵辉，金峰，杨鹤，马宗军，孙明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，杨晓燕，其后又来了肖飞，左容辉，郑路敏，员工最多时同时有13人，当时真是个大家庭啊，虽然每个人都有自己的工作，有时很忙，但总能听到大家的欢声笑语，闲时一起做做饭，招聚大家喝点酒，其乐融融，记得马宗军在时，大家都叫他小马，总是开他玩笑，任大家怎么开，都没有脾气，性格有点小女生，算是对他印象很深，走时很是不舍，还记得李冬梅，孙明擘等我们一起到去监理站的油菜地里照相，融入自然。还会想起初入世事，豪放

18、激扬的帅小伙杨鹤，在一次陪我和各标试验室主任以及监理吃饭时被他们灌得大醉，不醒人事等等等，总觉得这一幕幕的事儿还在眼前。难忘的总是过得太快，现在试验室只剩下，原来的我、杨晓燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了欢声笑语，下班各回各宿舍，好像之间没有了之前的那么热忱。原先的，有调走的，有退场的，有辞职的，但剩下的人，工作还是在接着着20xx年是汉孝城际铁路建设的不平凡的一年，经验了震惊的7.26动车事故，给中国铁路建设造成了具大的”创伤”，由于建设资金问题，整个中国铁路建设下半年几乎处于停工状态，我们汉孝项目部领导顶着具大的压力，试验室也在亏损中坚持了下来，取得了不错的成果。试验室完成了土工试

19、验套、砼抗压试验组、路基压实质量检测点、骨料试验组、水泥试验组、粉煤灰试验组、钢筋试验组等。但看这些数据或许我们看不出什么来，从年初试验室就起先减员，试验室顶着人员配备不足，一人担当几个岗位，白班夜班一起上，虽然大家有时会很累，有时会埋怨，但最终都能坚守自己的岗位上，没有出现重大质量事故，没有耽搁工程施工进度，监理对我们工作也比较认可。这就是成果！6月份试验室杨玲、金峰参与的马路水运考试过关科目率达到了80%，给试验室又添4证。8月份监理组织各标在编人员考试，杨玲取得工程师成果第1名，金峰取得试验员成果第2名的好成果，得到了监理站的表扬以及项目部的嘉奖。8月份后方组织了汉孝试验室进行在岗培训，

20、经过谢工的悉心讲解与现场演示，大家学习了理论学问，同时又提高了操作技能。9月份后方设备管理负责人董工亲临工地，对试验物资管理进行指导，查漏补缺，并刚好督促我们整改完成，给试验室物资管理工作带来了阅历。20xx年汉孝试验室经验了太多，有工作的得与失，又有试验室人员频繁离开对开展试验工作造成的困难。做为一个试验室主任，假如拿一片诚意管好一个试验室其实很难，试验室须要技术人员，但现状是，有技术的员工，想法许多，没技术的员工许多又不是要真正想学技术，要管好这些有技术的员工，比如试验有阅历点的高校生，对于我们目前公司现状来说，难，公司与公司甚至公司内部间收入差距太大，这是造成他们难以管理缘由之一，另外工

21、地生活环境不是有些员工可以接受一辈子的，他们有好的环境好的待遇的公司就会选择跳槽，其实公司许多高校生时时都在找机会，他们很想换种生活方式，即便是现在工资待遇再高。试验室须要的是更人性化，更多的关切员工的工地生活，干得开心，生活得开心，员工即使少拿工资也会对现状满足，我们公司对员工生活问题投入得太少，有些工地生活环境差，几个挤一个宿舍，完全是民工，不是他们不情愿吃苦，是社会变更了。在工地没有消遣生活，年轻人须要消遣，他们不想进城后感到自己完全是个民工，他们也不想下班后就坐在笔记本前，他们憧憬在工作之外有更多的交往。这些都是施工单位的通性，但有些单位就在变更，他们会给员工宿舍居住条件定个标准，公司

22、内部会实行各种活动，比如技能竞赛，联谊等，他们会对员工休假制度进行严格执行，员工休息时间不够，就代表这个试验室主任不称职，等等等，不管这些效果如何（效果还是很大的），至少员工心里得到了安慰。另外，题外话，我认为试验室领导选拔应当更加民主化，多数员工认可的才会可能是一个称职的领导，而不是单个领导认为你行，就让你去做，这样简单形成不良作风，许多事都要经过民主议事，这样才能更公正，更能带动员工奋斗力，更能使大家团结。以上算是20xx年的工作总结吧，工作成果好坏，领导也都记在心里，年终该指责的指责下，该表扬的适当赐予嘉奖下吧！不想谈太多的安排，重要的安排应当在公司总部那，公司总部安排的好，并刚好实施，

23、项目点就能跟着做好，我们安排的再好没用，批准权在后方，试验工作的安排受制于项目部，试验与项目部施工进度有关。但还要安排些，其一，望后方领导多给我们试验室培训名额，员工须要始终学习着，他们要想快速成长，离不开培训学习，听名师专家授课，他们会懂得更多的理论，服务于试验室工作。其二，丰富员工的业余生活，总部多开展一些文体活动，渗入到各个项目试验室，再有世博会，也不是部分人可以观看的权利。其三，解决人员配备问题，依据工地试验室工作要求增减员工人数。我们不能总是去克服一些因人员配置不足而产生的问题，超负荷工作，每天加班加点是会触犯现行劳动法的。其四，限制款待成本，将这些资金转移到员工福利上，公司内部人员

24、来汉孝出差尽量吃食堂，或者限制款待成本，对外，尽可能削减款待次数，限制每次款待成本。试验室年度工作总结7xx年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及马路桥梁平安检测加固试验室工程(以下简称“桥梁试验室工程”)，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、 生产经营状况xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任

25、务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一) 成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1. 材料成本管理材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材

26、料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。2. 加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在0.00左右独立柱间均有

27、一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。3. 优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案

28、有4种：全部运用木模;柱运用定型组合钢模板，梁运用木模;运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模;全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板须要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能接着在今后的工程中运用。探讨结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性运用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模须要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需运用塔吊(或汽车吊)。探讨结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，

29、但须要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。探讨结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，确定采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。探讨结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的项目成本支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合

30、于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部马路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都运用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水运用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部运用了暖气，我们干脆从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般运用电暖气，或设立锅炉供暖，须要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、

31、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可干脆用于桥梁试验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。试验室年度工作总结8光阴荏苒，时间消逝，20xx年在惊慌劳碌中飞速地过去了，我项目部试验室在项目部领导的带领下、各级领导的正确领导及大力自持下、中心试验室及第四驻地监理办试验室的正确指导下与其他部门携手参加成武高速马路建设已经有12个月之久.随着时间的消逝，我试验室基本完成了今年规定的试验检测任务。成武高速CW10承建成武高速K44+900K50+030段，路途全长5.13KM，合同总价为38261.2967万元。路途内有大中桥7座，隧道1座，单线全长3810米，

32、路基填方约18万m，挖方约4万m。在工程的整体施工进度中，在项目办、中心试验室及第四驻地监理办的指导和各级领导的带动下，我们团队时刻保持着旺盛的生命力。团队的融洽度是影响工作的好坏的关键因素。现将工程工作总结如下：一、试验室前期建设、备案材料申报经中铁一局集团第一工程试验检测中心授权，我项目部工地试验室于20xx年末起先组织建设，包括设备购进，规范、标准规程的配置，人员配置等。于20xx年2月25日，用于本标段路基、桥隧的全部试验仪器设备基本购置齐全，并于20xx年2月27日完成检定工作，及20xx年2月28日完成自校工作。新建试验室基本组33。成状况为：试验工程师2名，试验员4名，持证率10

33、0%。检测项目包括：土工、集料、水泥、石料、水泥混凝土、砂浆、水泥浆、无机结合料稳定材料、钢筋、道路工程现场检测，地基承载力及锚杆拉拔试验。试验室检测用房面积为185m2，试验室内部工作环境整理一应完成，规章制度、仪器操作规程、各职务工作岗位制度等标识牌制作完成并上墙。工地试验室备案材料于20xx年3月8日制作完成，并上报。于20xx年8月29日收到备案通知书，编号为20xx-CW-018。二、标准试验的托付、验证及审批工作我工地试验室在工程开工前期，仔细探讨图纸、规范及相关合同文件。比照本标段工程施工进度，进行了一系列协作比的托付送样及验证工作，目前已经完成的协作比审批工作有C50一般、C3

34、0水下、C30一般、25泵送、C25喷射、C25一般、C20、C15等混凝土，以及M30、M10、M7.5砂浆协作比和M50水泥净浆协作比，并已经在工程实体中运用，所设计的协作比组成材料有：甘肃祁连山水泥股份有限公司生产的P.O42.5一般硅酸盐水泥，中材汉江水泥股份有限公司生产的P.O42.5一般硅酸盐水泥及P.O52.5一般硅酸盐水泥；源丰石料厂生产的中、粗砂，略阳生产的中砂；源丰石料厂生产的5-10mm(4.75-9.5mm)、10-20mm(9.5-19mm)、16-31.5mm碎石；用到的外加剂有陕西博华工程材料有限公司的ZSS-BH聚羧酸高性能减水剂，山西铁力建材化工有限公司生产的

35、TL-H缓凝减水剂、TL-A聚羧酸标准型减水剂、TL-1聚羧酸高性能减水剂、TL-Y灌浆剂，山西永红建材化工有限公司生产的RT-S速凝剂、NF-4泵送剂；拌合用水为当地经中心试验室检测合格的饮用水。土工试验方面我们对K44+900K45+045原地表、K49+940K50+030挖方利用段、K45+825K45+876挖方利用段、K49+730K49+800原地表土样，会同监理工程师进行了取样，托付送样，并进行了验证和审批工作。三、工程进度及质量限制自20xx年4月19日起YK45+435平洛河31号大桥右幅23-0桩基、22-0桩基的混凝土工程工程起先施工，标记着本标段实体工程正式开工建设。

36、经过大半年来的努力奋斗，目前我标段完成工程量：钻孔灌注桩完成184棵；承台、系梁完成22道；柱式墩完成40根；盖梁(挡块)完成1个；30m箱梁预制完成1片；隧道掘进780m，仰拱完成370m，二次衬砌完成231.8m。依施工进度，我工地试验室进行进场原材料的质量限制及自检，协作抽检，托付送样等工作。水泥进场数量为11394.27吨，其中祁连山P.O42.5水泥7904.04吨、中材P.O42.5水泥3293.83吨、中材P.O52.5水泥196.4吨，共检测160次，检测频率相对较高。细集料进场数量为10208m3，多为源丰石料厂生产，略阳砂用于桥梁上部构造，进场数量为170m3。检测56次。

37、粗集料进场数量为19576m3，均为源丰石料厂生产，检测56次，所占用报告编号为108个。钢筋进场数量为2470.206吨，多为酒泉钢铁(集团)有限责任公司生产，其中有59.124吨为新疆八一钢铁股份有限公司生产，检测76次。钢筋接头力学性能试验，检测94次。减水剂进场23吨，送检3次；速凝剂进场110吨，送检7次，泵送剂进场20吨，送检1次；钢绞线进场11.344吨，送检1次；锚具夹片进场4000套(各型号)，送检4次。防水板和土工布各进场16863m2，送检4次；止水条进场3000m，送检1次；止水带进场1000m，送检1次；排水半管进场20xxm，送检1次；中心排水管进场3960m，送检

38、1次；双壁水纹管进场7920m，送检2次。工字钢进场205.136吨，送检4次；中空锚杆进场21612m，送检2次；无缝钢管进场102.158吨，送检5次。依施工进度进行，混凝土试件抗压强度、地基承载力、回弹法检测混凝土强度、锚杆拉拔及钻孔灌注桩清孔后泥浆性能等试验。其中混凝土试件抗压强度603次；地基承载力托付检测6次；回弹法检测混凝土强度49次，锚杆拉拔试验104次；泥浆检测184次。质量限制方面，我工地试验室主动协作监理及中心试验室抽检。在材料进场时有试验室专人负责把第一道关，目测不合格的材料拒绝进场。材料进场后一般会在第一时间由试验员会同监理工程师进行见证取样，并刚好自检、抽检或送检。

39、对于经检测不合格的原材料，会同监理工程师，清除出场。四、内业资料的整理内业资料经各级领导多次检查指导，针对成武项目规定，资料格式已标准化。报告上报刚好，试验原始记录精确、真实、客观，进场材料台帐、原材料批量检验台帐、试验台帐、检测台帐等一应俱全，资料数据上台帐刚好，试验报告整理归档刚好、条理清楚，并附有卷内书目。全年共有内资料统计数据如下：托付试验167次，其中有各类原材料料源标准试验，协作比，土工以及外购材料外加剂、防水材料、型钢、预应力材料等；自检资料中协作比验证16份、土工5份、水泥136份、细集料54份、粗集料100份、钢筋原材75份、钢筋接头力学性能95份、混凝土553份、回弹法检测

40、混凝土强度49份、锚杆拉拔89份、泥浆性能检测162份。五、努力学习专业学问和业务技能加强专业学问与技能的学习，努力提高自身专业素养。由于我标段施工进度总体滞后，工作量还不算太多。除了夜间施工过程中须要值班外，常常组织学习规范及设计文件。我们团队的工作人员，在整体施工过程中，能娴熟操作，并指导施工，只要我们在学习中仔细去体会，去比照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。在20xx年的工作中我们将大干快上把工程进度赶上去，严

41、格限制各种原材料及工程实体的质量关，总结不足，发扬成果，使我们的工作更上一层楼，给支持我们工作的各级领导交一份满足的答卷。试验室年度工作总结9在过去一年里试验室各位老师在学校领导的带领下各司其职，兢兢业业，完满完成了该学年的工作任务，并取得一些成果，其中也有一些不足之处，现将工作总结如下：一、试验室实现了规范化管理真正做到了演示试验和学生试验必需先填写试验通知单再支配试验的程序。演示试验提前三天，学生试验提前一周。对老师借用的仪器、设备及药品进行了登记，依据教学中的运用状况，督促老师刚好归还，完善了相关的借用手续，对于人为损坏的，根据规定照价赔偿。二、加强了平安设施和对危急品的检查和管理下半年

42、对化学的四个试验室进行了修理，在学生分组试验课中，试验老师坚持在教室辅导任课老师，对学生加以必要的指导，提高了试验课堂的教学效果也确保了本学期无任何事故发生。三、在这一年里新一轮的课改如火如荼的进行着，试验老师担当着硬件改革的任务，为协作老师教学，首先是对课改后试验仪器、设备、药品进行了增补，其次是在工作上仔细落实新课程安排，仔细完成新课改后高一演示试验和学生分组试验。四、在试验教学中试验老师尽力改进试验设备，做到资源利用率低，效果好，例如化学演示试验中的氨气的喷泉试验，化学的柯惠英老师和王景喜老师对教材中的装置进行了改进，简化了试验装置，优化了试验效果，除此之外，还对其他的一些方面也进行了探究，保证了试验教学的进一步改进和提高。五、存在的问题及今后的工作安排1.仪器借用制度还不够充分，还须要任课老师协作试验老师的工作，合理保管试验室的仪器和设备并刚好归还，以保证明验室仪器设备的完善和试验室工作的正常运转。2试验教学各学科沟通不够，各科老师应相互帮助，相互学习，使各试验学科进行优化整合，资源共享合理利用。3.试验室的老师应加强业务学习，驾驭现代化设备设施，以满意探究试验教学的须要，更好的利用试验室为师生服务。