2022采购上半年工作总结_1.docx

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1、2022采购上半年工作总结选购上半年工作总结1劳碌当中的时间总是会比平常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年现在却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了许多，也成长了许多，我认为这是我在公司工作生涯当中，最有标记性的一段时间了。在公司领导的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在选购部同事的主动协作之下，这半年的工作完备的进行着，从来都没出现过一点差错，我也特别满足自己工作成果，下面就是我对自己这半年以来的工作总结：一、工作表现突出，得到领导赏识作为公司选购部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着自己的组员，也有着自己分内的工作任务，因为我对工作的专心，以及对公司的看重，所以我容

2、不得自己负责的工作范围出现什么错误，给领导带来麻烦，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中出现一点差错，我的工作实力在今年的重要被领导看到了，因为上一任选购部部长的离职，所以我就理所应当的成为了选购部的部长，虽然说无论是从我的工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担当公司的选购部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情，还好，我在今年上半年因为仔细细致，发觉了有人有意谎报选购价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不行没，这也就顺理成章的让我成为了选购部的部长，深得员工们的心。二、细致规划选购工作，提高工作效率既然成为了部长，那么我就能做许

3、多事情了，比如说，我早就觉得公司选购部的工作效率是有问题的，一套办公文具的选购，顶多三个人就可以搞定，但是最终非得派一组的人，一起出动，非常的奢侈人力，这是其一。选购工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就始终在他们那选购，从来都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我选购的这些年中，我早已发觉许多的地方那些用品选购价格早就低于了我们现在的价格，我不明白为什么迟迟不变更自己公司的选购地点，这是其二。这些东西在我担当起部长的那一刻，我就起先谋划工作方向了，这必需得有所改变，这么做不仅可以给公司省钱，又可以增加我们选购部的工作效率。总的来说，选购部门这半年在我的领导下，变更许多，员工们

4、的工作思想也变的主动起来，对于选购部的更新换代，我做的很胜利，我信任，以我多年的选购阅历，我肯定可以成为一个比历任部长更精彩的人。选购上半年工作总结2上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果。一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找

5、寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上

6、级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道

7、得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误

8、是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导

9、及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解。对于管理而言，这样的支配对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据X总指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的看法开展工作的。直到出现了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的相识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需马上办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些一般的岗位完

10、全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达吩咐的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但肯定是考虑到不执行既定的吩咐比执行了吩咐产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完备无缺。而不仅仅是提出问题。管理的最终目的和最终体现是出国留学增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能

11、是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比出国留学当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争

12、力的凹凸。AA行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着许多同样的供应商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是帮助他们避开错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追

13、究每项损失，那这些部门不论从心情、效率、主动性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的.方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。选购上半年工作总结3半年来，选购办严格执行综合目标管理方案，在医院后勤物品集中选购领导小组的领导下，始终保持着醒悟的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱

14、多办事的原则，我们同管理小组成员常常跑市场，考察物质的质量，价格等，货比三家，始终驾驭一种原则，那就是同种物品的质量比价格，同种价格的物品比质量，最大限度地选购到大家比较满足的物品，批量大的物品及珍贵物品都是由院领导同管理小组的人员一起去选购，反复对比，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品实行网购，真正体现了经济、实惠、省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，根据申请审批的要求、规格、型号等，急需或安排，分类分批进行选购，防止物品积压，对于技术高的、专业性能强的物品，都有专业人员参与选购，以免造成不必要的损失。仔细做好物质选购用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对应，借款报账不拖

15、延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于日后查找比照，做好每天的工作登记，对科室提出的申请充分了解其缘由，报送领导审批后方可选购。上半年共接收申请40份，其中总务科安排申请4份，现均已落实。详细选购状况如下：1.电料及水暖管件：35597.95元3051.5件2.被服：11736.00元145件3.印刷品：41652.64元167049件4.低值易耗品：35178.61元20855.12件5.办公用品：37987.10元6762件6.家具：700.00元2件合计：162852.30元197864.62件选购办20xx年7月2日选购上半年工作总结420xx年已经接

16、近过半，在公司领导和各部门同事的相互帮助下，本部门的各项工作顺当进行。为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作状况汇报如下：一、概况20xx年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这种状况我公司招投标是最艰苦的一年，但我部在总经理的领导下变更应对策略已完成上半年的两次招投标并且中标10000套，选购方面主动协作生产，按时、保质、保量完成各项工作，在选购原材料的过程中严格根据公司领导的要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。二、进步状况：在总经理的领导下我部经过几年的招投标磨练现已可以独立完成全部招投标工作，选购方面对于业务娴熟上可能不及老人阅

17、历丰富，但是经过这几年的熬炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受实力强，很快的驾驭了选购各方面的业务和学问。1、选购部严格根据公司的选购管理制度进行选购，极力限制选购成本，按时完成选购的任务。在限制成本上，选购部自感有很大的进步，无论是主材（扁钢、方管、网子、标准件）还是协助材料（低值易耗品）在选购前都遵循选购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。2、努力的成果1）4月份我公司从钢厂订购1000吨热轧宽带钢，在总经理的指导下选购部于通钢沟通协商最终通钢给出实惠20元/吨，这是在公司成立以来第一次享受通钢的实惠政策；2) 6月份的时候钢材市场特

18、别不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，在征求总经理的同意下选购部坚决的选购市场的热轧宽带钢降低了公司的选购成本；3）公司的纵剪费之前是85元/吨钢厂到我公司的运费是95元/吨，年中在总经理的帮助下选购部与两家供应商谈判最终纵剪费降至65元/吨、运费85元/吨有效的节约了公司资金。4) 9月份公司在内蒙地区粮食项目中标，此次任务对于选购部肯定是一次空前的挑战，全部内蒙粮仓的材料都须要选购部重新开发市场，工期如此的短且选购部都是新人对供应商及市场信息的驾驭还不够完善，在总经理的带领下选购部顶着空前的压力，在最短的时间购进生产内蒙粮仓的机器设备，原材料方面也是以优质、优量、按时的购进以保证车间的

19、生产顺当进行，虽然出现过小问题但在选购部全体人员的努力下圆满的完成了领导交代的任务与公司共同战斗一场无硝烟的成功之仗，在这场斗争后选购部全体人员都成熟了许多，也积累了不少专业上的学问以及驾驭了许多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮助。3、 选购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的选购速度要比之前相对快速，没有因为选购不刚好而耽搁生产或遭到生产部的投诉。4、主动开发材料供应商，储备供应商资料等信息，为公司的后续选购工作打基础。三、存在不足1、阅历不足：由于阅历不足，有时生产提报的原材料、设备零件、模具，不能很快的联系到厂商，这说明供应商的信息不是完全的驾驭，所以在日后的工作中还要加强

20、信息的积累。在工作中还要多跑厂家、多对比，边学习边积累，不断提高选购业务水平。2、加强选购流程：在日后的选购过程中，更要加强选购流程的限制，在未接到生产提报的选购安排单，只是口头接到生产提报的物资，尽量避开先买后报的状况。3、 加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。四、努力方向1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作；2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低选购成本。3、严格遵守公司各项规章制度和选购人员的职业操守选购部在以后的道路上还有许多地方须要学习和改善，进步空间也很大，希望选购

21、部全部人员通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的贡献，成为公司生产部的坚毅后盾。采 购 部20xx.12.20选购上半年工作总结5今年以来，调查队在总队各级领导的关切支持下，选购经理调查基础工作得到加强，联网直报进展顺当，优质服务进一步提升。截止到8月31日，我队在完成各月联网直报的同时，深化企业走访调研，共撰写选购经理调查相关分各类信息和总队约稿4篇，其中总队内网、XX市两办及大别山晨刊等媒体采纳3篇，充分发挥了我市选购经理调查工作的重要作用，为各级指导企业发展供应了科学的决策服务。一、20年我队开展选购经理调查的几点做法（一）打算阶段做到“三个强化，三个提升”。一是强

22、化学习培训，提升调查技能。针对20年非制造业样本扩充，新企业增加较多的现状，XX队强化培训工作，从源头抓起，介绍调查目的，讲解制度方法，释义指标问题，通过提问互动,提高XX市选购经理调查联网直报工作的科学化、标准化和规范化水平。培训中还对各企业选购经理人和填报人员的做出明确要求，必需规范调查工作流程，降低调查误差，保证固定经理人填写问卷，确保联网直报，全面提高调查技能。二是强化调查管理，提升数据质量。严格执行国家调查方案，从年报企业基本状况表起先，搞好样本核查工作，保证源头数据质量，加强样本的管理，做到心中有数。注意基础数据的评估和审核，实行严格的数据质量限制措施。强化调查队伍的服务意识、责随

23、意识、大局意识、法制意识，不断提高调查人员的政治、业务素养，想方设法保证源头数据的真实性。三是强化上下沟通，提升调查效能。坚持对样本企业的定期回访制度。按安排每个季度都对企业进行回访并填写企业访问表，至少每个季度回访一家企业的基础上，结合调研约稿年内对4家企业进行了自查核查；对上报过程中有过问题的的企业必需进行走访，了解企业生产经营和报表中遇到的困难，做到心中有数，对出现的新状况、新问题，搞好上下沟通，提升调查效能。（二）联网直报阶段做到 “四个注意”。一是注意培训效果。把培训重点和精力主要放在选购经理网上直报培训上，干脆培训到企业选购经理或企业负责人，并依据直报人员网络学问水平，开展一对一的

24、学习，手把手教学，提升直报人员信息化实力和水平。二是注意填报责任。依据选购经理调查工作特点和填报人的特别性，加强对样本企业选购经理人问卷填报人的要求，向选购经理及负责人员宣扬选购经理调查工作的重要性，增加样本企业对选购经理调查工作的相识和责任感，要求企业填报人必需根据统计法依法进行报表的填报，不得迟报漏报，规范企业填报方法，切实提高源头数据质量。三是注意直报时间。在网上直报工作进程中，XX队时刻关注国家局网络开通时间段的要求，保持与样本企业刚好沟通，针对直报过程中出现的各种问题，刚好反馈、查看、解决，为样本企业直报工作做好技术支持。四是注意数据审核。针对样本企业报送的数据，刚好进行审核，对网上

25、直报中数据有问题的企业刚好联系，具体查询问题缘由、做出说明。同时，亲密与样本企业和省总队的联系，做好沟通反馈，通过适时网上监控和审核，保证了报表质量和联网直报的顺当进行。二、四季度选购经理调查的工作准备（一）进一步加强培训工作。通过对本队专业人员和基层调查人员的培训，进一步强化工作意识和责随意识。在本队业务人员培训方面，将实行请进来走出去的方法，向总队专业人员和兄弟市队学习，取长补短，争取再上新台阶；在基层调查人员的培训方面，专业人员将结合实际状况，深化实地进行指导，做到独立调查，独立上报，达到人员提素养，业务上水平，工作促效率。（二）进一步加强基础工作，做好样本替换打算。针对20年自查核查中

26、发觉的问题，接着完善调查业务工作程序和操作规范，提高调查规范化水平。我队将严格根据选购经理调查专业规范化规程操作细则规范每一步调查工作流程，严格执行数据质量限制方法，完善调查工作程序，落实各环节工作职责，使选购经理调查各项工作严谨合理。依据对企业的走访调研，有两家样本企业年内可能面临退城进园停产，我队将为样本同行业同规模替换做好打算。（三）进一步加强数据审核，确保联网直报数据质量。对选购经理调查基层报表将进一步加强数据审核和评估，对调查数据不符合实际状况现象，实行企业回访，多方面查明缘由，刚好核实订正，努力削减调查数据的源头误差。对每期联网直报到来之前，充分利用各种方式和平台，加强与被调查单位

27、的沟通和联系，帮助解决直报过程中可能出现的问题，加强企业访谈效果，进一步提高数据质量。选购上半年工作总结6xxx年在匆忙之中过去了，我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于202x年x月调任xx铝业选购部经理助理，主要负责协作选购经理完成相关工作，并且进行生产原材料的选购工作。这期间，在公司领导的指导下，在生产部及其部门经理的大力支持下，整体上顺当的完成了选购任务，保障了生产的正常运行。下面，我就这一年的工作成果以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报：一、选购部工作1。基于我在xx铝业参加相关选购工作的阅历，对市场行情以及供应商足够的了解，在调任选购助理工作后协作选购经理围绕成本限制等

28、方面主动绽开工作，对原材料选购价格进行合理调整。2。自x月底起先，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。3。处理紧急事务方面。面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的状况下，想尽方法联系新客户，抓紧进行原材料选购工作。其中，供应商数量从原有的xx户发展到目前的xx户，增长率为xxx。xx%。选购原材料的收购量从xxxx年x月份的xxxx。xxx吨（扣铁、杂xx；xxx吨）增加收购量xxxx。xx吨，增长了xxx。xx%。基本确保了企业的正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。二、工作中存在的不足由于本人工作实力和文化上的不足，对公司的工作不

29、能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是许多，宣扬工作还没有实施到位；由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严峻外流现象，使得出现过公司生产所需原材料不足的状况。三、下半年度工作安排1。广泛宣扬，增加新的供应商。2。开发新的选购渠道，向xx东、xxx地区发展。3。为保障生产原材料选购需求，希望公司增加资金，为保障企业生产供应有效措施。4。依据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收节支想方法。5。提高管理实力及与供应商沟通实力，为公司发展贡献我应尽的一份力气。选购上半年工作总结7一年又这样过去了，时间总是这样的无声无息中消逝。首先，

30、的感谢公司给我这次熬炼的机会，让我能有机会了解公司的选购工作。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流

31、程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。过去的这段时间，我明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力

32、。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。对于目前正在为我司做出贡献的合

33、格供应商需多加激励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的*和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越!

34、和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利!最终，再次感谢公司的信任，感谢领导的正确指导，感谢同事的关切与帮助。在新的一年里，祝福公司取得辉煌的成果。选购上半年工作总结8上半年的时间是匆忙的，也是检验自己工作实力的半年，在这半年的时间做了许多的市场调查，但是对于工作内容还是不够充分的了解，导致也出现了许多的差错，尤其是供货商方面。在这里对自己在上半年的工作表现有一个简短的总结，展望在下半年我能够做的工作，为公司带来新的进步。一、选购工作我在选购方面主要是帮助选购经理调查市场行情，怎么限制进货的成本，在原材料方面怎么将价格限制在一个合理的范围。经过对市场，以及对供货商的心理价位等等状况的了解，

35、我们将价格降到了一个新的范围，完全符合我们的心理预期。年初公司对选购部的工作颁发了新的文件和通知，以及一系列的更改，在这些地方须要刚好地联系供货商通知到位，同时和他们之间进行交谈希望能够理解，并且帮助实行新的工作方式。在上半年里，出现过一些紧急状况，主要是在生产的过程中有一部分的原材料不足，当接到这样的紧急任务时，想过各种方法联系不同的客户，调集材料，还有拓展新的客户，在上半年结束时，已经将问题圆满的解决，保证公司正常的生产。二、工作中的不足之处上半年我因为只顾及到了一部分的事情，导致出现原材料不足的状况，我承认这是我工作实力不够，我的阅历不足才会出现这样的失误。在这段时间我细致地反思过上半年

36、的工作，因为对公司的宣扬还不够到位，对公司的文化理念传达不够，使得许多新的供货商对公司的信任度不够，在公司的选购资金出现一部分缺口时，没有能够刚好的安抚好供货商的心情。上半年的错误我尽量的挽回，但是假如能够刚好地察觉就不会有失误产生，因此对上半年做好总结之后，将下半年的工作铺绽开，提前做好安排，尽量完备的完成工作。因此在下半年我会做到和供应商达成一样的沟通，同时拓展新的选购渠道，而不是依靠原来的基础，同时在这个过程中不断地学习提升自己的工作实力。在帮助选购经理这一方面尽量将自己的工作做细做好，依据原材料的不同品质做好分级记录，同时学习不同的管理阅历，提高自己的管理实力。在下半年恳求公司预备好更

37、多的资金，终归市场是不断改变的，选购更多的原材料才能让公司的生产更加的顺当。选购上半年工作总结920xx年上半年的工作已过一个段落，在各位领导的关切帮助，和同事们的支持协作下，圆满完成酒店的筹备开业直至顺当营业。现将选购部的半年工期作如下总结。酒店自起先开业筹备期间，管理公司选购部XX经理和XX经理来XX做酒店开业前期的选购筹备工作，本人前期主要协作、帮助二位工作，选购部所作的工作详细汇报如下：一、制订通过酒店开业筹备选购预算计协作帮助运用部门，依据酒店开业前期的经营须要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过合理的选购预算安排，共计作了54大类物资选购预算，10027463元的筹备

38、预算费用。工程供应材料选购帮助管理工作：二、工程供材料选购帮助管理工作针对酒店筹建期间相关工程合同的材料，共九大类13份合同（还不含后续的补充合同4），对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是XX公司，对全部供应材料的到货时间支配确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。三、酒店筹备营业期间，集团选购货物帮助管理工作帮助管理工作：为了充分利用管理公司优质的集团供应商资源，首先XX酒店的品牌，其次由于集团化选购能降低选购成本，削减筹备营业费用，我们酒店共签订了26份集团选购合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，对全部集团选购物品的到货时间支配确定，收货记

39、录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。为满意四、其它类别物资的选购1）本地市场选购的办公设备，办公家具，劳保用品，工程器材，办公文具，健身器材，设施设备等共计11份合同。2）酒店日常营业所须要的选购物资，食品物品类共计20家供应商，但供应商在考察试用中，短暂未签订合同。3）相对供材料供应商，集团选购供应商，其它类别的供应商的选择确认就要作许多工作，先要选二到三家候选供应商入围，对他们进行调查了解，然后通过正式的严格和招投标程序，公开、公允、透亮的原则最终确定和我们酒店合作的供应商。五、对供应商的管理1）建立供应商管理制度，2）对全部物品的供应商都保留有一到二家的备用名单，以备应急，市场

40、询价和更换不合格的供应商。3）建立供应商档案，保存供应商营业执照等相关资质文件，尤其是涉及到食品卫生平安的相关文件。六、定期的市场信息调查，定价工作酒店日常经营食品类物资实行15天进行一次、一到三个月进行一次市场调查的方式，通过本地市场为主，外地市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。形成文字，数量收集汇总，要求供应商先报价，参考市场调价信息，同时也可以选择性的和供应商价格嗟商，最终确定本期的定价。七、成本限制管理酒店选购部的主要工作，我理解就是二件事，首先选购满意酒店日常经营所须要的全部物资，其次是协作酒店和运用部门降低经营成本，减轻分担经营风险和压力。这件事情说起简单做起来

41、比较难，要有细心、耐性，是一项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场不够规模，加上供应商的服务意识和质量意识不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场许多的原材料根本就满意不了我们酒店经营，只能通过XX、XX等外地市场选购，这无形中就要增加很大的成本压力和负担，针对以上状况，我们已经和运用部门常常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在本地市场找寻替代产品，或者利用本地市场就地供应的原材料开发新的出品，协作运用部门作一些菜品的开发创新。总结了上半年工作中存在的问题和好的阅历后，为做好下半年的工作而打好基础，展望下半年的工作，主要做好以下重要

42、的几点：1）开发良好合作的供应商资源库；2）接着做好供应商档案管理；3）初步完善选购物资价格库的信息，以熟识驾驭选购物资价格发展动态，发展动态熟识驾驭选购物资价格发展动态，尤其是春节期间的珍贵物资备货选购安排。4）协作酒店统一作好经营成本的限制管理，达到经营成本限制目标。管理，达到经营成本限制目标。选购上半年工作总结10县政府选购中心紧紧围绕“公允、公正、公开”的原则，根据“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，各项工作取得明显成效。据统计，今年16月，共纳入政府选购总市值达1781万元，节约资金168万元，节约率达10.46%。一、注意市场调查，变被动接受为主动出击。为保证政府选购

43、能采到质优、款新、价廉的货物，县政府选购中心今年进一步加大市场调查力度，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则，更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。如对通用类货物空调选购等，中心多次派人到杭州、温州、丽水等地做市场调查，把市场上款新、优质型号确定为政府选购的主推型号，变过去以供应商举荐型号为主为由选购中心确定型号为主，变被动接受为主动出击，取得明显成效，受到选购人的一样好评。二、操作程序规范化、制度化。修改完善青田县政府选购中心内部业务操作规程、政府选购五种选购方式操作规程和政府选购投标、开标工作程序等集中选购程序性规章，进一步夯实工作基础；出台政府选购机电设备招投标指南

44、，使机电类选购作操规范化、制度化、科学化。出台青田县政府选购供应商质疑、询问暂行方法，切实维护和保障供应商的合法权益。三、抓科学评标。一是科学设置评标因素、量化、细化分值，削减打分受评委主观因素的影响，增加评标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我县政府选购市场。二是事先公开评标方法。每次招标选购，依据项目特点制定符合不同选购需求的评标方法，均将评标方法在招标选购文件和开标现场予以公布，使供应商投标更有针对性。三是推行两阶段定标法即第一阶段的资格预审和其次阶段的商务报价。如对我县财税大楼办公家具项目通过第一阶段的资质和方案预审，有效确保了信誉好、实力强的企业进入其次阶段的商

45、务报价，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避开其次阶段的商务报价因供应商过多导致其次阶段的工作过于繁杂。四、将询价选购运用于小工程项目，大大简化运作程序。依据政府选购法规定，实行招标选购，从招标文件发出之日起到开标之日止不得少于二十日，而报名时间又不得小于七日。这对一些选购时间紧、技术要求较低，技术规范不是很高的小工程项目实行招标选购并不是志向的选择。如对雅陈小学土建工程项目实行询价方式选购，大大缩短选购周期，效益也较明显。五、为滩坑电站做好服务工作。县选购中心紧紧围绕滩坑电站这项全县中心工作，对移民事项实行特事特办，一切从简、一切从快的原则，主动为滩坑电站做好服务，如滩坑电站

46、移民办照片胶卷、洗印服务定点项目选购，从接到任务到项目完成只用了3天时间，为移民供应了便利，以实际行动支持滩坑电站工作。今年16月，共为滩坑电站移民指挥部选购20多批次，选购总市值达400万元。下半年中心将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业选购领域取得更大突破，确保全年集中选购总额突破5500万，主要做好以下几个方面的工作：一、协作县政府做好统一平台调研、组建、连接工作，供应初步的实施方案供县领导参考，并做好相关规章制度的完善修订工作。二、进一步加强队伍建设，提中学心工作人员政治素养和操作技能，不断适应政府选购专业化的需求，强化、量

47、化考核。三、进一步完善制度，理顺工作机制。一是修改完善各项操作制度，以制度建设规范操作程序，形成协调、高效的运作机制和完善的监督机制。二是主动探究、创新评标方法，建立科学、合理、有效的评标体系。三是进一步调整岗位职责，明确分工，做到各司其职，各负其责。四是进一步完善内部议事制度，使内部议事更民主、更科学，形成健全的内部监督机制。选购上半年工作总结11今年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及