2022班长述职报告_3.docx
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1、2022班长述职报告班长述职报告1敬重的老师,同学们:大家好!首先感谢大家对我的信任,让我当了班长。同时,我也有信念和决心胜任这个职务。下面我主要从宿舍管理方面与同学们探讨几个问题:问题1:不到餐厅吃饭,宿舍叫外卖现象严峻。前几天,班里出现了叫外卖现象,很多同学叫了外卖到宿舍吃,弄得宿舍很乱。学校曾三令五申不准叫外卖,而且有纪检部的同学特地在宿舍抓吃外卖的,发觉就要大力扣分。现在,我要问同学们一个问题:吃外卖好吗?不好,缘由有二,一是破坏学校纪律,二是外卖很脏,里边含有多种致癌物质,严峻影响我们身体的发育,所以,希望我们班今后杜绝此类现象的发生。问题2:门市部带饮料、零食现象严峻。最近我们班出
2、现了很多“高级演员”,他们利用各种方法将零食、饮料从生活的部的眼皮底下带出。在我看来,这些演员并不高超,大体上有三种伎俩。第一种就是最简洁的,将饮料藏在衣服里面,利用各种方法掩饰带出;其次种比起第一种,要高超得多:他们先是有意在学生会成员眼皮底下大摇大摆的吃喝,然后就走向一边人多的地方,将饮料装起,然后走出去,让别人误认为是吃喝完了再走;第三种更为高超,须要二人合作作案。先是一个人将东西买来,然后给另一个刚过来的同学,让他带出去,确保无事后,就离开可以说,为了满意那张贪欲的嘴,这些同学真是挖空心事,丑态百出。在这里,我提示同学们,这些方法也很简单被看穿,千万不要存在侥幸心理,接着向外带东西。我
3、们也不希望在宿舍里看到我们的这些“战利品”,否则将肃穆处理这些同学。问题3:打架现象。宿舍是休息的地方,而不是打架的地方。我们不想听到有人跑过来说“某某宿舍打起来了”,我们更不要带着自己班的同学出去打架。这些事情一旦发生,后果自己负责。问题4:宿舍内的卫生问题。有很多宿舍卫生打扫不主动,很多状况的下,卫生是须要大家齐动手的,不要总是把责任往值日生的身上推。要知道,宿舍就是我们的家,我们要团结的像兄弟姐妹一样。下面我总结几个大家常常扣分的地方,以提示同学们留意:第一就是门和玻璃,肯定要刚好擦,上学期我们吃了不少亏,以后至少每三天擦一次;其次就是凉衣绳上的毛巾、挂的衣服,毛巾肯定要齐,衣服往旁边挂
4、,以上两点是从窗外最简单发觉的问题;第三就是水龙头,用完之后肯定要关上,否则我们可就亏大了;第四是床下拖鞋的摆放问题,我们现在都已经画了线,鞋肯定要与线对齐;第五就是厕所,厕所肯定要刚好清,用完就冲,不要往里边扔杂物,厕所也要三天彻底打扫一次。只要每一位同学都付出一点爱心,我们的“小窝”肯定会经营的很好,我也希望我们班的宿舍每周都在文明宿舍之列。问题5:宿舍晚睡纪律。这是一个很严峻的问题,有的宿舍晚上能说到很晚,海阔天空,为所欲为,随性而至,但却靠着“关系”没有扣过一次分。我们知道,白天的学习强度都很大,而这些晚上活跃的同学,白天注定很低迷,这样的状态持续下去,如何提高我们的学习成果?所以,希
5、望同学们养成好的作息习惯,调动好自己的生物钟,一切为我们的学习服务。以上五个问题同学们肯定要牢记,我们会不定期的对各个宿舍进行抽查,为了同学们的重托、老师的信任,我也会负好我应尽的责任。我想只要我们共同努力,我们班肯定会成为一个各项工作都很精彩的优胜班级!感谢大家!班长述职报告2 敬重的各位领导:从事钢结构制作加工多年,对钢结构生产加工工艺流程特别了解,现代企业管理工作的核心是管理人,应具备调动员工的积级性和创建性去实现各项详细的工作和任务,必需健全各种管理体制,而管理体制是否健全,则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下,公允代遇,适当的信任,合理的工作安排,上下的沟通,员工的技能,工
6、作的使命感,给员工创建一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人认为,一个合格的生产管理人员,必需听从上级指令,严格要求自已,遵守公司各项管理制度,要站在车间加工的位置上必需把平安质量放在第一位,擅长多讲,多做,多问,发觉问题刚好处理,要使员工树立新的平安质量意识,还要使员工保持岗位的清洁干净,构件要按规定位置摆放整齐,不得到处乱放,组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净,不得使员工随意在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅,应随时对设备进行检修和保养,随时保证设备的正常运用。因此车间要大力开展平安质量教化,教化员工要树立平安质量第一位的观念,生产过程中的
7、平安质量问题和员工反映出来的问题,应刚好进行综合分析,找出缘由,落实责任,开展有奖有罚活动,推动全面平安质量管理,对各工序制出有效的平安质量管理标准,落实平安质量自检和班组长验收,岗位责任制,要完善平安管理手段,确保平安质量的有效限制。作为一个车间生产管理者,要有肯定的管理实力,还要知道,整个构件的加工,工艺制作流程,在拿到生产加工图时,要仔细细致地分析图纸,要知道该工程应用的材质,才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了削减损耗,合理利用原材料,还要知道初始构件进入下道工序前,作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前,要知道零件板加工状况及端头切割等等,如对屋面梁加工要求必需整榀放样装配,就
8、必需要有场地打算工作,车间基本管理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。如:当构件装配好进入二次电焊场地前,就必需提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形,焊接要求,为了防止构件变形,可以采纳多道焊,也可以采纳对角焊接等,当遇到焊接质量较高时,如须要全熔透焊接就必需对上道工序讲清晰各节点坡口到位,余留间隙合适等,才能确保焊接合格,在工作中要娴熟驾驭钢结构各个加工工序,操作要求,制订工程加工安排,确保构件最终发贷时间。特此报告XXXXXX年XX月XX日班长述职报告3半年来,我作为一名电厂XXX人员,以饱满的工作热忱,努力学习专业技术学问,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提
9、高工作实力,干好本职工作,现将半年来的工作加以总结:一、工作仔细负责,敬业爱岗以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,听从领导支配,克服孕期反应等身体不适,始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是四月份两台机组同时运转,劳动强度增加,在线仪表有的不精确,还要完全靠手工分析,如按一台机组的正常试验程序,做试验就得两小时,期间还要加药,监控水质,巡检设备,夜班还要排污。刚起先是忙的厕所都顾不上去,费尽心力生怕水质限制不刚好。后来又主动调整自己的工作思路,抓住重点,先做没在线仪表的和水质波动大的,再做水质指标较稳定的,两台机组水样交叉做试验,这样虽然一人一岗,仍坚持不懈,刚好了解水质状况,更好地调整水质
10、。二、技术上专心钻研理论上熟记操作规程,自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程,培育独立操作实力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来,虚心向师傅、专工请教,虽然已能独立上岗了,但深知要想把化学专业学透学精,还须要时间的磨练、学问的积累,按部就班,一月才比一月强。即使休产假期间,利用间歇时间,不忘看化学专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,接着充电,希望在上岗后能以新的相识高度对待工作。三、实力包括协调实力和处理事故实力若说技术比作智商的话,那么实力就可比作情商,化学专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技
11、术是死的,实力是活的。例如在七月份,二号机组凝聚水溶解氧突然上升,化学上并无任何操作,询问汽机人员,因调整水位有操作,除氧装置上部没有达到真空,造成数值突然改变,并非水质劣化。所以推断实力快速精确,活学活用,才能更好地干好工作。四、积累工作阅历,贯彻公司节能降耗。在水质合格的基础上,精益求精,平安运行是首要,还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定,就要主动主动询问集控室,了解负荷改变,低负荷时尽量开大连排开度,以保证蒸汽品质,尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污效果既不明显又奢侈工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节约资源,把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理,限制炉水
12、加药量,既要防止锅炉的酸性腐蚀,又不能奢侈药品,还要防止锅炉长期的人为积盐结垢,为做到一举三得,更是细心测定,细心监控,操劳设备,耐性沟通。五、建议:1、平安设施能否更加完善、细致一些,设定设备误动爱护措施,故障演习预案以及酸碱事故求援方案,防患于未然,更新传统的化学监督观念,变被动处置为主动预见预防。2、加强微机自动化程度,最好能充分利用网络资源,让其物尽其用,使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护,使化学试验结果更科学精确。3、现在都讲环保意识,作为热力发电企业,是否也能集思广益,制出更加节水的措施 ,少用或不用化学试剂,充分实行水的再循环和再利用,这只是我不成
13、熟的想法,因个人实力有限,还须要师傅及专工的专业技术学问来看待。xxx年即将到来,新的半年有新的起先,有新的压力,制定新的合理目标才有新的突破。 1、接着钻研化学专业技术,提高事故处理实力,争取汽水监督工作更加娴熟,水处理工作会操作。 2、干好本职工作的同时,了解其他专业学问,争取早日达到公司的全能培训目标。 3、接着发挥团结协作精神,强化华润理念,鞭策自己有更高的相识和发展。班长述职报告4各位领导、各位同仁:今日,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与*厂全体人员共同进步。我作为生产车间*班班长,在过去的一年里,仔细履行工作职责,主
14、动工作,在*班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20xx年是*股份有限公司成立的三周年,我们*班在努力适应*厂的快速变革与发展,以*厂年度生产安排为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素养管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来*班及我所开展的主要工作述职如下:1、原材料制备*是*生产的源头,合格的*是保证*的
15、生产乃至成品生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班员工*,我在管理*班各项工作的同时,帮助*进行生产用*。在成员仅有两人的状况下*制备小组20xx年1-11月份共制备生产*52批次,共计*。在生产中,我们严格执行*管理制度对*管理实行双人双锁,建立建全*管理记录和领用记录。对*的制备与领用实行严格限制管理。2、半成品生产*生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。*班各个原辅小组在贯彻执行*规范和*标准操作的原则下,依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*。其中*型*万毫升,*型*万毫升,*型*万毫升。充分保证了成品*生产的*需求,对整个*生产工序起到了铺砖
16、垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。*班在主动推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,*班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据*规范和*标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中,我们切实地感到:只
17、有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地削减失误和纰漏,微小之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种看法,并将逐步地成为一种理念和文化。4、培训与学习*班因其特别的工作性质,对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问,我们定期仔细组织学习,从提高员工业务技能和生产平安入手,利用工作之余,在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产,特殊是*平安等方面的培训。20xx年进行生产、平安培训活动21次,培训399人次,召开班组平安生产例会21次,参与会议399人次。内容涵盖各型*标准操作程序及质量限制要点、*管理、人员进
18、出*标准程序、*管理制度及平安生产法、*五项事故应急预案等。通过培训和学习,*班员工的整体无菌操作意识和生产学问、*平安学问水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分相识和体现出规范生产和生产平安、特殊是*平安的重要性。5、存在问题*班在全年的生产工作中,仔细履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改,不能解决的马上上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求相识不足,工作缺乏细致深化,有的工
19、作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调*班各生产小组的整体运作,从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理支配,仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和*平安、生产平安。同时,请领导依据实际工作状况对*班工作及班组建设接着实行支持和帮助。总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,*班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来,我
20、们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,信任在我们大家的共同努力下,*厂的明天会更加美妙。感谢大家!20xx-12-3班长述职报告5新年将至,在过去的一年里,我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作看法,专心创新,不断提高,全面地完成了今年的各项任务,为我们今日大酒店再创了新的业绩。xx年是xx大酒店实现“三步走”战略目标最为关键的一年,我部门依据董事长提出的“立足市场,加强经营,夯实基础,规范管理”这一总体思路,结合我部门的实际状况,努力实现“以服务促质量,以质量创品牌,以品牌求发展”总体管理目标。仔细做好治安消防
21、的平安工作,加强对酒店员工的平安培训,专心协调各单位工作,为酒店长期稳定的发展,做出自我应有贡献。总的来看,我们一年来的工作有很多好的方面,也有很多不足,为了能在今后工作中,扬长敝短,特对今年工作进行总结。一、各项考核指标全面完成。xx年在酒店各级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,我保安部顺当完成全年的平安保卫任务。在一年里未发生一齐重大职责事故,消防设施、设备的完好率全年到达了xx。xx%。为酒店各部门进行消防平安培训达xx多课时。真正起到了保驾护航的作用。二、建立健全绩效考核制度,实行激励机制,发挥员工的工作专心性和创建性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的须要,是落实目标职责
22、制的强有力依据。我部门结合自身的特点,将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等干脆挂钩,透过不断完善的激励机制限度的发挥员工的工作专心性和创建性。涌现了很多感人的事例。如在酒店夜总会停业期间,为了保证酒店财务平安和能顺当交接,我部员工xxx、xxx、xxx三名员工主动提出住在夜总会,虽然设施简陋,备件较差,但三名员工毫无怨言,放下自我休息时间,一边参与正常的工作,一边轮番在夜总会值班,为夜总会的顺当开张立下了丰功伟绩。今年夏天金华市遇到了连续的高温天气,一度到达xx。x度,创历史高温记录。我部门人员,又都处于第一线,严热的天气,给我们的工作带来了必需的难度,但我部人员,毫无怨言,仍旧坚守在第一
23、线。在x月中旬,又遇“云娜”等一系列台风,我部全部员工都主动要求留在酒店值班,有的连续工作了xx个小时,直到台风过去以后,才回家休息,体现了我部员工以酒店为家的崇高思想。员工以酒店为家的同时,部门也坚持贴近、关切员工,急员工之所急,想员工之所想。三、强化管理,不断进行学习和培训,力求优质服务。此刻旅游服务行业人才竞争尤为激烈,只有充溢优秀的人员,才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时,加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训到达=个课时。在每次早班下班后,没有一个人离开,而是主动留下来参与培训。透过对员工的培训和再培训,加强了
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