2022生产动员大会领导讲话稿精选4篇.docx

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1、2022生产动员大会领导讲话稿精选4篇生产动员大会领导讲话稿1总经理、全体管理、员工：大家好!今日是公历3月31日，农历二月二十六日，农历新年已经过去46天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，合家华蜜，万事如意!刚才各位部门经理对新一年的工作作了具体支配，对今后的工作作了表态发言。x总经理对过去一年的工作和取得的成果作了全面回顾，并对今年的美妙前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。高屋建翎，为我们指明白前进的方向。各位经理的讲话详细实在。今日的会议，开得很胜利，今日的会议，是一个集力气、鼓干劲的的动员会，希望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调

2、三点：第一点、牢记历史，不辱使命厉总的讲话，发人深醒，为我们指明白目标。我们开天公司成立于1997年10月，经验了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了20xx年的风雨历程。我们从最初的1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当时的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当时的满意周边市场需求到产品跨出国门参加国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我慎重地向你们道一声：员

3、工们，你们辛苦了!我代表开天诚心地感谢你们!没有你们，就没有我们的今日!没有你们，就没有现在的开天!虽然我们取得了肯定的成果，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户供应更优质的产品，为企业创建更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。其次点、同心协力、精诚团结截止今日，我们公司现有管理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而凝合在一起。我代表公司向你们宣布：开天就是你们的家，我们肯定要尽可能地创建条件，让你们吃得更好

4、，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么冲突、别扭，也要心胸开阔，忍一时一帆风顺，退一步海阔天空。团结就是力气，只有团结，才能保证各项生产工作顺当进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。第三点，忠于职守，尽职尽责我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力气。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急状况时，要看到你们的身影，在困难面前，要看到你们

5、的身影，在危急时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平常工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主子翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从一般员工的岗位上一步步提拔上来的。你们肯定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，留意平安，听从领导，钻研业务。全体员工们，xx年已经过去，xx年又翻开新的一页，让我们在厉总的正确

6、领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一样、坚韧拚搏、开拓进取，为全面完成xx年各项目标任务，为开天公司创建新的历史、新的辉煌而努力奋斗!生产动员大会领导讲话稿2同志们：今年的六月份是全国第X个“平安生产月”。活动的主题是“平安责任，重在落实”。今日，我们在这里召开大会，根据上级部门的要求，现对我矿“平安生产月”活动进行动员，希望各单位要结合实际，系统部署“平安生产月”有关活动，仔细实行，力争把本年度“平安生产月”活动搞得既扎扎实实，又轰轰烈烈，营造出良好的平安生产氛围。今年以来，我矿上下在平安生产方面做了大量扎实有效的工作，为平安生产稳定好转作出了巨大的努力，矿井“

7、一通三防”工作持续XX个月歼灭了煤与瓦斯突出事故；但是我们必需醒悟的看到，我矿部分从业人员平安意识仍旧不高，平安生产事故时有发生，与我矿平安生产面临的新形势和新要求还有不小的差距，加大了我矿的平安生产压力，对此，我们要以“平安生产月”活动为契机，加强宣扬发动，营造平安氛围，增加平安意识，强化平安工作，狠抓责任落实，形成全员齐抓共管平安生产的良好氛围，为矿井平安发展创建良好的环境和条件。下面，我就如何开展好“平安生产月”活动，讲三点看法:一、加强领导，提高相识，明确指导思想，深化抓好今年的平安生产工作平安工作关系全局、责任重于泰山，是事关职工群众生命平安及全矿发展稳定的一件大事，各部门科室及单位

8、要加强领导，提高相识，贯彻好“平安生产月”活动指导思想，以宣扬贯彻国务院23号通知精神为核心，以强化企业平安生产主体责任为重点，以“三深化”、“三推动”为主要抓手，严厉打击各类非法违法生产行为，严格落实责任，强化各项平安生产防范措施，加强作业现场的监督管理，排查治理各类平安隐患，建立起有序可控的平安生产预防体系，达到杜绝重大事故，削减一般事故，事故总量逐年下降的工作目标，为矿井的平安生产夯实基础。二、突出重点，强化落实，实行好“平安生产月”活动的各项支配“平安生产月”活动期间，要突出“平安责任，重在落实”的活动主题，并与打非治违、隐患排查治理、平安生产专项整治、平安质量标准化建设、平安教化培训

9、、平安文化建设等工作紧密结合，创新形式，突出重点，增加“平安生产月”活动的针对性和实效性。一是要开展好平安生产事故警示教化周活动。各单位要通过对典型事故和身边事故案例进行剖析，分析缘由、总结教训、探究规律；要加强平安思想教化，增加职工的自我防范意识和自主保安实力，实行切实有效措施防止平安事故发生。我们要通过有效的宣扬教化手段，提高警示教化活动的针对性、实效性，增加警示教化活动的感染力、影响力和渗透力。二是要组织好平安生产宣扬询问日活动。要突出“平安责任，重在落实”的主题，深化现场，贴近职工，实行多种形式开展宣扬询问服务，充分发挥宣扬询问日对“平安生产月”活动的带动作用，主动探究以日带月、以月促

10、年的方式方法和途径，使宣扬教化工作常态化、科学化，更好地服务于平安生产工作大局。三是要举办好应急预案演练周活动。在活动期间按安排进行应急预案的培训和演练工作，真正达到全员参加，提高职工面对各类突发事务时的应急救援实力，提高全体职工的平安责随意识和平安操作技能。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善应急救援体系，加强预案管理，提高矿井事故救援和应急处置实力，推动应急管理工作的落实。生产动员大会领导讲话稿3敬重的各位领导、同事们：大家好!今日，我们齐聚一堂，隆重召开旺季生产动员大会。一方面是动员广阔干部职工统一思想，坚决信念，凝合力气，确保全面完成年度目标任务。另一方面，过几天就

11、是中秋、国庆佳节，在这里，我向各位领导、员工致以节日的问候和美妙的祝福，祝大家身体健康、家庭和谐、工作顺当、万事如意!大家都知道，我厂生产的基质、编织袋、漂移育苗盘都是订单生产、集中生产，公司老员工很了解公司产品生产是随淡、旺季改变而适度调整的。目前由于公司厂地、设备、人员等各方面条件限制，无法在短时间内完成供货量，所以必需提早进行产品库存，所以每年从九月底起先至明年二月是我厂生产旺季，编织袋要到四月份，也是公司实现全年目标任务的关键时期。经探讨确定，今年的生产旺季从本月底起先，为此，今日特此召开这个动员大会，希望全体员工以饱满的精神状态，全力以赴打好旺季生产攻坚战。下面，我主要讲三个问题。一

12、是盯紧一个目标。今年五月份，公司召开了20xx年度总结表彰大会。会议明确了公司年度经营目标，团结协作、同心协力，抓产量、保质量，全力以赴完成年度生产目标。生产目标是基质250万袋、编织袋700万条、漂移育苗盘200万个。我信任，只要我们相互协作、众志成城、有剧烈的进取心和工作责任心，就没有战胜不了的困难;只要各部门精诚团结、兢兢业业、恪尽职守，就肯定能够圆满完成年度的生产任务和各项指标。依据以上的生产目标，各月的工作安排如下：基质有机肥车间：10月份完成老1#、新1#、2#、3#渣土的晾晒，破裂渣土4000方，筛选腐殖土20xx方，渣土1000方，柴煤破裂7000方。11月1日起先生产基质，1

13、1月安排产量80万袋;12月安排产量80万袋;20xx年1月安排产量75万袋;20xx年2月20日前完成剩余安排。塑料制品车间：编织袋：10月100万条;11月100万条;12月100万条;20xx年1月100万条;20xx年2月60万条;20xx年3月100万条。漂移育苗盘的生产依据原料组织生产，日平均产量不低于13000个。争取在春节前完成150万个盘的生产。售后服务室:从10月份起先分批次将人员调入基质有机肥车间，11月1日前除涂艳芳外其余人员全部调入基质有机肥车间始终到春节前。涂艳芳留在微生物试验室进行菌种提纯、筛选、扩繁及协作基质有机肥车间将好的菌种进行甘蔗渣发酵试验。开发探讨室:1

14、0月20日前完成基质配方的认定，11月1日调达丽琼进基质有机肥车间负责质检工作，其余人员接着做好降低成本的优质基质配方试验及每天生产基质的摆盘试验。二是抓好两个强化。第一，是强化产品质量。质量是企业的信誉和生命，是市场竞争的集中体现，是消费者的根本利益所在。“质量是企业的生命”。这句话时时警示着我们要确保产品质量达标。在这里，希望大家能够进一步提高产品质量意识，严格实行公司制定的质量要求和相关规定，尤其是新员工更应当通过培训和指导，了解、驾驭、熟识质量管理的相关学问。大家都必需明白这样一个道理，没有质量保证的产品，就不行能成为品牌产品，没有品牌的产品就没有市场竞争力，没有竞争力的产品就没有生命

15、力，最终将被市场淘汰，企业就无法生存。因此，加强产品质量建设，是加强企业科学管理、提升市场竞争力的关键所在。产品质量不符合平安性标准，所带来的后果将更加严峻，将会导致企业倒闭、产业重创。这样的例子许多许多。公司要想在市场竞争中站稳脚跟，谋求生存和发展，就必需坚固树立“质量第一”、“以质取胜”的观念，建立健全质量保障体系，完善全员、全过程、全方位的质量监督管理，在产品品种、质量、品牌、服务上狠下功夫。其次个是强化生产、消防平安。“平安是职工的生命”。人的生命是珍贵的、无价的。我们每位员工都要懂得如何珍惜自己的生命、身体平安，否则万一发生平安事故，即使没有造成生命危急，也会对身体造成伤残。一个人断

16、了手指、伤了脚都会是一生的缺憾。因此，希望大家严格根据操作规程，坚决杜绝违规操作。在这里，我对我厂平安工作提一点要求。1、要仔细开呈现场管理整治工作，建立平安文明的生产环境。大家不要认为环境建设只是企业的一种外表形象，是拿来看的，与平安生产无多大关系。其实，除了人员、机器设备是平安生产的重要因素外，环境也是平安生产的一个重要因素。一是环境建设反映企业管理的水平和职工文明生产的素养。二是生产现场的整齐、定臵合理、物流有序、设备完好，无“跑、冒、滴、漏”等现象，职工干起活来就可得心应手，发生碰撞、摔倒、触电、火灾等事故的机会也会少许多。三是加强现场管理，可培育职工工作仔细、细心、文明的心理素养，培

17、育从小事抓起，从小处着眼，防微杜渐的习惯。四是在清洁、整齐、美丽的生产工作环境中干起活来心情安逸，留意力集中，精神状态良好，可大大提高平安生产的效果。2、要从细微环节做起，加强消防平安。大家都知道，很多事故的发生，都有从小到大、从量变到质变的过程。很多损害事故的酿成，都是因为积小成大，侥幸麻痹造成的。对人而言，常常重复地做一些看似没有太大危急的事，终究会因一时疏忽而招致祸端。比如你可能已经上百次乱扔烟头而没有引起火灾，但并不意味着你在第一百零一次乱扔烟头时仍能确保平安。对一个企业而言，假如对一个缺陷、一个隐患、一次违章、一次警告掉以轻心，处之漠然，可能一个月、一年都没有出事，但并不意味着十年八

18、年都能一帆风顺。因此，希望我们大家都要养成良好的习惯，增加自我约束力，严格遵守公司的规章制度，刚好整改事故隐患，消退担心全的因素，确保生产经营活动顺当进行。3、加大培训教化力度。对新招职工、临时用工，要常常对他们进行平安教化，使他们有平安意识，不违规操作;同时也要加大平安的巡回检查力度，对发觉的隐患要刚好处理，削减平安事故的发生。三是实现三个转变。第一，团结协作的思想作风要有新的转变。我们来到公司，都是为了一个共同的目标，为了公司的成长和我们自己的进步，从五湖四海凝合在一起。公司就是我们的大家庭，我们全体员工要像兄弟姐妹一样，紧密团结在一起。工作、生活上有什么困难，向上级反映，发生了什么冲突、

19、别扭，也要心胸开阔，忍一时一帆风顺，退一步海阔天空。团结就是力气，只有团结，才能保证各项生产工作的顺当进行。今年公司为提高大家福利待遇，实行了一系列的措施，从制度上对公司薪酬福利待遇、晋升机制、激励机制、培训与教化、软环境建设等各方面做了明确规定，进一步保障了员工切身利益，维护了职工权益。公司在提高员工待遇，改善工作环境的同时，也希望大家增加主子翁责任感和集体荣誉感，强化责任落实，提高工作的主动性和自觉性。只要大家心往一处想，劲往一处使，我们的旺季生产目标就肯定能全面实现。其次，工作作风上要有新的转变。一是社会分工没有凹凸贵贱，我们是一个团结的集体，我们整个公司就象一部大机器，每一个人就象机器

20、上的零件，每个人都有他的地位和作用。各级管理人员是公司的中坚力气，要在企业生产各个方面发挥核心作用。在发生紧急状况时，要看到你们的身影;在困难面前，要看到你们的身影;在危机时刻，要看到你们的身影;在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平常工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得出来，这就是我们对管理人员的要求。我们全体员工也要发扬主子翁的精神，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的观点，要干一行、爱一行、钻一行、精一行、360行，行行出状元。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的，公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进度，只有大家严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，听从支配、钻研业务

21、，企业就肯定能够蒸蒸日上。第三，在抓工作落实上有新的转变。落实既是一种作风，也是一种实力。各车间、科室要实行多种形式，努力在全厂营造一种齐抓共管促落实、保生产的氛围。公司从成立至今，经验了同行业的激烈竞争，经受了市场的冲击，走过了10多年的风雨历程，成果的取得，依靠的就是各项工作的落实和一步一步的完善提高。为了打好今年旺季生产攻坚战，希望大家进一步抓好工作的落实，提高工作效能，确保生产工作有序开展、良性发展。同事们，公司的成长和发展，离不开全体员工辛勤挥洒的汗水。在这里，我慎重的向你们道一声：大家辛苦了!我代表弥勒烟用物资厂诚心的感谢你们!同事们，让我们携起手来，以更加饱满的工作热忱，更加昂扬

22、的拼搏精神，锁定目标，坚决信念，团结一样，全力以赴打好旺季生产攻坚战。感谢大家!生产动员大会领导讲话稿4各位同仁、员工同志们：大家上午好!公司确定本月19日，农历2月19日，下周三熔铸生产线起先点火烘炉试车、新办公楼启用。今日，我们在这里隆重召开员工誓师动员大会，是*公司召开的第一次员工大会，目的是为了提高广阔员工的士气和斗志，这标记着我们*公司的发展又向前迈出了实质性的一步，刚才郑总、刘总对试车工作做了具体的部署和支配，熔铸车间主任王小飞和员工代表做了表态发言，我特别赞同，下面我再讲几个方面：一、项目的基本状况和项目进度为什么召开这次集体性会议，我先对铝业“年产5万吨高强度高精度耐腐蚀特种铝

23、合金”项目做一个介绍。我们*公司成立于20xx年8月，一期占地面积300余亩，建筑面积约55000平方米，总投资5.23亿元人民币，其中建设投资4.75亿元。建设挤压生产线4条，年生产实力1.3万吨，安排总投资16.9亿元人民币，项目全部建成后可形成年产5万吨铝合金新材料的生产实力，年产值达15亿元，供应就业岗位1000多人，弥补中原地区高端铝加工行业的空白，将成为我国华中地区最大的特种铝合金挤压材加工企业。这个项目很宏大，这个项目符合国家产业政策，主导产品符合市场需求，是省、市、县最支持发展的项目。目前，公司一期工程建设部分竣工，熔铸车间设备已安装完成;10kV配电站已完成验收;挤压车间设备

24、基础施工已基本完成，2台15米、18米的淬火炉、2台10米退火炉、1台18米实效炉主体安装已完成，轧管机、拉拔机、矫直机等精整设备正在安装;2台挤压机正在安装。现在，已经具备了试车投产条件。二、在点火试车过程中须要特殊强调的事项。第一，这次点火烘炉意义重大，这不仅仅标记着高强度高精度耐腐蚀特种铝合金项目正式试车投用，同时也标记着中原地区首家高端铝合金项目的开工，更是对各位一年多来工作业绩的一种确定和激励。没有你们，就没有我们今日，没有你们，就没有将来!这是河南新材料有限公司发展的一个里程碑,也是加快发展的新起点，我们要起好步，走得稳才能走得远。其次，在试车过程中要切实保证员工人身平安。我们常说

25、平安重于泰山，在试车过程中，相关部门要尽快健全规章制度，规范管理程序，树立“平安为了生存、生产为了平安”的理念，形成“人人抓平安，人人要平安”的良好氛围，确保平安生产。同志们，平安无小事，在任何时候都要保持高度警惕，“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。要保证试车和投产后的人身和设备平安。第三，在生产试车过程中，要严格落实试车大纲和各项应急预案，加强对员工的教化培训和管理，把此次点火当做一次实战大练兵，通过试车过程一是检验我们的设备，二是检验我们的员工队伍。在试车过程中发觉设备以及人员和管理中问题和缺陷，要刚好的加以解决，使这次点火试车真正达到检验设备、熬炼队伍的目的。第四，培育员工优

26、良作风，营造良好的企业文化。在试车中大家要同心协力、精诚团结，树立正气，各级高管、经理、主任、主管、班长要树立榜样领先垂范，要求别人先做到的，自己必需做到。能在一起工作是我们的缘分，我们要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作生活有什么困难，刚好向上级反映和沟通，发生什么冲突，别扭，也要胸怀开阔，本着大事讲原则，小事讲风格，工作讲奉献，同志讲友情。团结就是力气，只有团结，才能不断增加我们团体的凝合力和战斗力，保证各项生产工作顺当进行。三、今年的工作支配和准备一个目标：年内全面完成建设任务，具备年产1.3万吨的生产实力，根据项目初设和调研，建设期为两年，事实上已经超期，我们要主动努力，保证年内项目一

27、期全面建成投产。二项任务：第一，熔铸车间及协助车间全面正常生产;其次，挤压车间安装调试完成，起先试生产，二项任务完成后，20xx年达产达标创建条件，20xx年是投产年，也是关键的一年，20xx年是达标年，20xx年是创效年。三大保障：第一，保障资金到位;其次，保障必要的技术人员、工作人员和后备力气到位，可以引进高端技术人员、高校聘请人员，社会聘请人员自身培育;第三，保障基础管理建设到位，机构、职责、制度、规程、方法、质量体系及基础管理的建设要到位。四项措施：一、实行敏捷的营销政策，开发产品市场。市场经济是以竞争为基本特征，竞争是质量的竞争、价格的竞争、营销服务的竞争，谁的产品质量好，谁的产品信

28、誉度就高，谁的产品就好卖，这就是品牌效益，产品质量包括内部质量和外在质量，内在质量可能肉眼无法看出，须要仪器设备检验，要看重内在质量，外在质量也很重要，如包装、涂料、密封价格竞争取决于好的定价机制和定价策略，价格要随行就市，尽量卖个好价钱。营销服务是企业营销的软系统，必需高度重视，如发送、交货期、售后服务和质量争议的处理，都必需有相应的对策。其次、采纳科学的用人政策和激励政策现在我们的员工收入还不高，人员的运用也不尽合理和科学，尽管前期公司做了一些工作，但还有很大的差距，要真正留住人才，稳定队伍，必需建立科学的用人制度和激励政策，在保证最低生活费用的状况下，要逐步拉开收入差距，彻底打破干与不干

29、一个样，干好干坏一个样，干成干不成一个样，收入向贡献大、创效多的部门和人员倾斜，能者上、庸者下，不养闲人、懒人、无用之人，对那些想企业所想、急企业所急，有激情、有状态、敢担当、勇作为的员工坚决不能让他们吃亏，对那些知感恩、有思想、会干活的醇厚人坚决不能让他们吃亏，任何时候都不能伤了努力工作、踏实肯干、主动进取、务求实效员工的心。第三、渐渐增加研发投入，增加公司研发实力，不断提高新技术的应用推广水平。公司作为新进入新材料领域的新兵，必需重视新产品、新技术、新材料新应用的研发和推广，新材料领域的研发非常广泛，金属、元素、状态、配方、热处理的改变都会给材料性能带来不同的结果，所以要主动加强同科研单位

30、、高等学府合作，提高公司科学技术的应用水平。第四、关切员工生活、改善员工的工作和生活条件。公司在前期处于项目建设阶段，条件比较简陋，食宿管理存在不足之处，食堂饭菜品种单一、花样较少;员工宿舍建设不到位，缺乏消遣设施;企业劳保用品发放及用工不够规范。在20xx年，这些问题都会逐步得到解决。首先，食宿方面，公司已经着手进行职工食堂调整、宿舍改造工作。员工食堂饭菜要增加花样、品种，以供员工选择;另外在宿舍配备网线、篮球场、台球室等消遣设施，同时抓紧职工阅览室图书、健身器材的购置，丰富职工业余文化生活，保证员工吃上可口的饭菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年渐渐完善劳保用品发放规定，保证每位员工劳保用品配备到位，同时建立社会保障体系，为员工缴纳“五险”，签订劳动合同，给每位员工供应切实保障，踏踏实实的在尽心工作。员工同志们，20xx年已经过去了2个半月，今年还剩下9个半月，希望全体员工以此动员大会为契机，以坚决的信念、饱满的激情、扎实的作风，立足新平台，树立新形象，再接再厉，把后续工作做好、做细、做实，力争胜利点火烘炉试车胜利，为全面完成20xx年各项目标任务，为创建新的历史、开创新将来而努力奋斗!感谢大家!