土石方回填专项施工方案设计.docx

《土石方回填专项施工方案设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土石方回填专项施工方案设计.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、土石方回填专项施工方案设计 目录 一、工程概况 二、施工组织管理机构 三、施工准备工作 四、施工方案和主要分项工程施工方法 五、施工平面布置 六、雨季、夜间施工措施 七、工程协调与联系 八、工期保证措施 九、分项工程质量控制保证措施 十、安全保证体系 十一、环境保护措施 十二、文明施工目标 施工组织设计 一、工程概况 1、地形地貌 2、工程地质条件 3、水文地质条件 4、场区存在的主要不良地质现象 根据现场踏勘，场区主要存在三种不良地质现象。 (1)表层的耕植土和填土； (2)沟、坑、塘； (3)淤泥、淤泥质土。 5、工程围及规模 土石方工程容包括： (1)施工前期准备工作； (2)清除场区的

2、植物土、树根、建筑垃圾； (3)进行沟塘处理； (4)清除地下表埋藏的淤泥； (5)回填作业前，对清理的原地面按要求进行碾压； (6)土石方开挖、取土时，要进行石方爆破； (7)业主及监理指示的其它工程。 6、工程的主要特点 (1)本工程场地宽阔，开挖、回填土石方量巨大，工期紧。 (2)另有A标段在同时施工，需要协调配合。 (3)场地有沟塘、植物土、树根、建筑垃圾需要进行处理。 (4)本场地石方需自行爆破，爆破工作量大。爆破前需征得相关部门 的允许，办理爆破许可证后才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。 (5)场地存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。 (6)施工

3、场地大，开挖、回填、排水相互交叉施工，工程测量复杂、难度大，需精心施工。 7、施工关键和主要对策 (1)工程的重点和难点 1工程容多，交叉作业多，投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 2回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。 3爆破的施工组织与协调要求较高。 4土方开挖、回填、石方爆破、排水等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。 (2)工期关键线路和关键工序 本工程工期控制的关键线路为：软基处理土、石方施工（取土、运土）排水工程回填。 本工程的关键工序为取土及爆破、土石方回填及碾压、排水系统

4、的施工。 (3)施工对策 1精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照 ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。 2密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规对各工序进行验收。 3投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。 4土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。 5采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。 二、施工组织管理机构 1、施工管理目标 本工程的施工管理目标如下： 施工质量目标：合格工程； 施工安全目标：实现安全生产“六无”

5、目标； 文明施工目标：市文明施工工程； 2、现场管理机构 我公司高度重视本工程，本工程将列为我公司重点工程，在全公司围抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有土石方施工和爆破作业经验的施工队，分别负责本工程的软基处理、土方回填、排水工程和取土爆破的施工。 建立以项目经理为首的质量管理体系，工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。各工序工作完

6、成后由分管工序的技术人员、质检员组织工（班）长按有关技术规要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序、做好本工序、服务下工序。 每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。 3、工程质量保证体系 主要人员职责 (1)项目经理质量职责 1项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人。 2坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。 3根据质量计划，结合工程实

7、际，建立健全组织机构落实质量责任制。 4支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。 (2)项目副经理质量职责 1认真贯彻公司的质量方针和质量目标，组织实施具体措施。 2深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 3合理安排施工生产，定期组织质量检查，认真评审工程质量。 (3)项目技术负责人质量职责 1主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。 2主持关键工序攻关和人员的培训，编写有关的成果报告和施工技术总结。 3监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。 4制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图

8、纸、测量、试验”关。 (4)项目质检工程师质量职责 1认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。 2主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次创优。 3加强文件和资料的控制，建立质量记录。 4推行全面质量管理，提高职工的质量意识。 三、施工准备工作 1、施工准备工作 我司已对工程的性质、容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。 (1)技术准备工作 1落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。 2认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 3复测控制桩并制定测量方案。 4组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 (2)施工准备工作 1全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 2编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 3落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。