2022年村级后备干部培养机制经验材料.docx

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1、2022年村级后备干部培养机制经验材料村级后备干部培育机制阅历材料 - 主动实践三个“三加一工程”努力创新村级后备干部培育机制 镇组织科 加强村级后备干部队伍建设是进一步增加农村党支部的创建力、凝合力、战斗力的必定要求，是拓宽选任渠道，解决村级干部后继乏人问题的有效途径，是建立科学的选人用人机制，不断增加村级组织活力的重要保证，是全面建设小康社会，实现农村经济的可持续发展和农村社会的长期稳定的坚实基础。“为政之要，惟在得人”。为建立一支素养优良、数量足够的村级后备干部队伍，确保党在农村各项事业后继有人的须要，今年以来,镇组织科主动创新村级后备干部培育机制，实施 “三个三加一”工程,大大提高了村

2、级后备干部的综合素养，取得了主动的成效。 动 因 一段时期以来，我们在调查中发觉，全镇19个行政村普遍存在着村级干部队伍“青黄不接”、后继乏人的问题，主要表现为以下几点： 1、村官的“馍馍”不香。当前因为农村集体经济普遍比较薄弱、农村工作难度大、经济待遇低等因素，“村官”队伍缺乏吸引力，一些村在选人用人时往往捉襟见肘，出现“人难选”、“选人难”的现象。据调查，60%-70%的农村人在外经商务工。农村优秀人才流失比较严峻，一些有文化、有学问的优秀农村青年，由于外出务工经商，离开了村党组织的视野，给村级后备干部的培育带来了困难。 2、村级后备干部解决实际问题的实力不强。在农村发展的新形势下，后备干

3、部平常大都忙于种植、养殖或务工、经商，只是到村里有中心任务时才抽上来从事村务工作。locaLhost由于平常参加少，缺乏实践阅历，在详细工作中思路窄，方法少。特殊是刚毕业的学生和退伍军人，接触农村实际不多，不能结合详细状况、从村情民意动身去处理和解决实际问题，影响了工作成效。 3、村极后备干部在经济发展中发挥的作用不突出。半数以上后备干部有肯定的致富实力，但整体科技水平不高；受过培训的多以乡镇党委本文来源：文秘114 http:/*组织的政治培训为主，参与科技好用技术培训不多，在农夫致富中的“引领”作用不突出，在经济发展和村级各项工作中还不能发挥骨干和带头作用，缺乏政治素养强和致富实力强、文化

4、素养高和工作水平高的“双强双高”型后备干部。 4、村级后备干部的管理培训不到位。有的村仅有后备干部名单和档案，没有定期进行培训和考核，对后备干部只满意于有，而不着力于用，没有在培育熬炼后备干部的方式方法上下功夫，导致不敢用、不会用、不能用，不利于后备干部的成长，在肯定程度上挫伤了后备干部的主动性。 做 法 1、“三票肯定”，放宽选人视野。为有效破解村级后备干部选拔工作中存在的“选圈内不选圈外、选下手不选对手、选庸才不选人才”等问题，镇探究实行了“三票肯定”的后备干部选拔方式，要求村级党组织拓宽视野，面对全村，发扬民主，广泛招贤。“三票肯定”，即：群众用举荐票推谁能“备”，村民用自荐票荐谁愿“备

5、”，党员和村民代表用测评票测谁够“备”，把“三票”结果综合，依据票数多少，由村党组织召开委员会议，民主确定后备人选。主动从农村优秀青年、大中专毕业生、复退军人、下岗分流人员、企业中的骨干、农村中的能人、科技示范户等人员中进行选拔，要坚持重素养、看发展，重实力、看主流，重作风、看公论，建立起一支门类齐全、素养优良、结构合理的村级后备干部队伍。每个村要保持有25名村级后备干部，其中妇女后备干部至少要有1名。截止目前，全镇共确定村级后备干部36名。 2、“三制一库”，完善管人机制。为有效破解村级后备干部管理中存在的“有人选无人管、只培育不问效”等问题，镇探究建立了“三制一库”制度，规范了村级后备干部

6、培育工作。“三制一库”，即：实行村级后备干部“结对培育制度”，每名村级主要干部结对培育一名后备干部，通过“面对面、手把手”式的培育，提高培育效果；实行村级后备干部“跟踪培育制度”，建立后备干部成长档案，进行跟踪培育；实行村级后备干部“设岗培育制度”，为后备干部设立了政策法规宣扬岗、社情民意反馈岗、农村治安维护岗、集体物资管护岗、科技推广示范岗、扶贫济困帮带岗、致富信息传播岗、群众冲突调解岗等实践岗位，让他们在实践中成长熬炼；建立“村级后备干部人才库”，对后备干部进行集中管理。截止目前，全镇村级干部与后备干部共结成培育对子36对，设立实践岗位19个。 3、“三挂一训”，加大育人力度。为有效破解村

7、级后备干部培育中存在的“备上名不给位置，给位置不给工作、给工作不敢撒手”等问题，镇探究实行了“三挂一训”的培育方式，通过引路子、给位子、压担子、出点 子、壮胆子等培育措施，促进村级后备干部成进步步。“三挂一训”，即：“自挂致富项目”，每名后备干部依据自身实际，选择一项致富项目或科技示范项目，增加发展经济、带头致富的实力；“内挂村级职务”，依据每名后备干部的实际状况，支配担当村民小组长、民情信息员、治安联防员等职务，在实际工作中熬炼成长；“上挂乡镇站所”，选择有潜质的后备干部到乡镇站办所挂职熬炼，提高工作实力，加快成长步伐；“镇村集中培训”，村每年集中培训一次，镇每两年集中培训一次，提高村级后备

8、干部队伍的整体素养。 成 效 通过深化实施“三个三加一”工程，我们探究建立了村级后备干部选拔培育的新机制，壮大了后备干部队伍，规范了后备干部管理，加快了后备干部成长，为村级工作储备了丰富的人才资源和后备力气。 1、村级后备干部队伍力气不断壮大。我们根据“选好一个干部，配强一个班子，致富一个村子”的目标要求，我镇不断拓宽工作思路，创新工作形式，把选拔培育村级后备干部作为一项系统性、长期性的基础工程来抓，纳入党务工作目标考核，定期调度工作进展状况，主动实行从外出经商和务工党员中请，从镇村企业工作的党员中选，从复退军人和待业大中专毕业生党员中挑，从县乡转岗人员和国企下岗职工党员中荐等方法 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页