银行大堂经理岗位资格培训考试习题集.docx
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1、银行大堂经理岗位资格培训考试习题集第一章 零售业务转型与网点服务精神建设一、判断题(请判断以下各题的对错,正确的划“”,错误的划“”)1零售业务具有利润贡献度大、资本回报率高、风险低、抵御经济 周期影响力强的特点。 ( )2农行网点服务精神的核心是要实施“赢在大堂”策略。 ( )3零售业务转型的主要内容,包括从零售业务战略定位到加强风险 控制等11个方面。( )4网点服务精神的内涵是:以客为尊,激情创新,团队合作,合规 经营,追求卓越。( )5个人或团队每年度持续表现网点服务文化并且得到上级领导肯 定,便可获得卓越服务的荣誉。原则上,卓越级表扬面向全体员工但获得该荣誉人数一般不超过网点员工总数
2、的5。 ( )6第一次巡检由大堂经理在营业网点刚开门营业,第一批客户未到来时执行。 ( )7神秘人检查制度,是对营业网点服务情况进行暗访,客观评价网点的服务水平加强和改善网点规范化服务的制度。神秘人检查 可以分为内部神秘人检查和外部神秘人检查。 ( )8网点转型的工作目标是通过零售业务转型,力争用3年时间解决零售业务边缘化问题,5年时间达到同业平均水平,10年建成国内一流零售银行。( )9零售业务转型的关键是打造一支由网点负责人、个人客户经理、个人理财顾问、开放式柜台柜员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。( )10按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块构建一
3、个设置合理、运转规范、指挥有力的大 零售业务组织架构,这是零售业务转型能否取得成功的组织保障。 ( )二、单选题(在以下各题所给出的4个选项中,只有1个选项符合题目要求,请将正确选项的代码填人括号内)1通过零售业务转型,力争用( )年时间解决农行零售业务边缘化问题, ( )年时间达到同业平均水平, ( )年建成 国内一流零售银行。C A2、3、5 B2、4、6 C3、5、10 D5、10、152农行零售业务转型的运行基础是( B )。 A按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块。构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。 B在风险可控的前提下,以客户为
4、中心,复杂其中,简便其表,便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。 C打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道,着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力,实现渠道高度融合、优势互补,建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。 D以客户为中心,将现有零售产品进行有效整合和包装,并因市场而变,因客户所要而动,适时开发零售产品。3农行零售业务转型的基础是( D )。A按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。 B在风险可控的前提下,以客户为中心,复杂其中,简便其表便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。 C打
5、通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道,着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力,实现渠道高度融合、优势互补,建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。 D以客户为中心,将现有零售产品进行有效整合和包装,并因市场而变。因客户所要而动,适时开发零售产品。4农行零售业务转型的枢纽是( C )。 A按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。 B在风险可控的前提下,以客户为中心,复杂其中,简便其表便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。 C打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道,着力提高电子机具和电子银行渠道的
6、销售能力,实现渠道高度融合、优势互补,建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。 D打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。5零售业务转型和健康发展的重要保证是( A )。 A通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。 B加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核,激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。 C构建一个部门协作、上下联动、公私联动、行际互动、服务规范、综合营销的营销服务体系。 D在
7、风险可控的前提下,以客户为中心,复杂其中,简便其表,便利客户,再造客户服务流程和后台支持流程。6零售业务转型的推进器和指挥棒是( A )。 A加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。 B按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。 C打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。 D通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事
8、后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。7农行要重塑组织架构,理顺管理体制,构建以( B )为中心的现代零售营销服务体系。 A产品 B客户 C网点 D员工8按照( A )的原则推进农行零售渠道的改造和整合。形成物理网点与电子银行协同配合,客户多渠道服务、业务多渠道分流、产品多渠道销售的零售业务多元化发展格局。 A功能分区、业务分流、服务分层、产品分销 B顺应市场、满足客户、适销对路、整体营销 C控制总量、优化配置、规范服务、提高素质 D以客户经营为中心,以产品营销为重点、以方便使用为前提、以有效管控为基础9按照( C )的原则,农行要通过压缩高柜、增机(自助设备)减人、优化劳动组合等措施,
9、调整和充实零售业务队伍,建设一支专业化的优秀营销团队。 A功能分区、业务分流、服务分层、产品分销 B顺应市场、满足客户、适销对路、整体营销 C控制总量、优化配置、规范服务、提高素质 D以客户经营为中心以产品营销为重点、以方便使用为前提、以有效管控为基础10按照(B )的原则,农行要对现有的零售业务产品进行整合包装,并加大新产品研发力度。 A功能分区、业务分流、服务分层、产品分销 B顺应市场、满足客户、适销对路、整体营销 C控制总量、优化配置、规范服务、提高素质 D以客户经营为中心,以产品营销为重点、以方便使用为前提、以有效管控为基础11增强零售业务队伍的凝聚力、向心力、战斗力,增强零售业务队伍
10、的学习力、控制力、执行力和创新力,是农行零售业务转型的( B )。 A前提 B动力和源泉 C保证 D重点12农业银行零售业务战略定位是(D )。 A培养和建立一支“以客为尊、激情创新、团队合作、合规经营、追求卓越”的零售队伍。 B打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。 C构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。 D把农行建成国内一流零售银行。13.对员工的表扬与奖励,给与口头表扬的员工,可以占到网点员工总数的( D )。 A20 B30 C50D10014.原则上,获得优秀级表扬的员工,一般不超过网点员工总数
11、的( C )。 A10 B25 C40D5015.服务精神是银行发展的灵魂,而农行服务的核心就是要实施( B )策略。 A大厅制胜 B赢在大堂 C大厅营销 D主动营销16.追求卓越是指,网点各岗位人员在服务中要为自己设定( C )。 A一定的标准 B较高的的标准 C更高的的标准 D先进的标准17.( A )是树立积极心态的一个重要步骤。 A善于发现周围环境、人员的优点 B把注意力集中在为客户有效解决问题上 C取得相互理解 D良好的文化素养18对客户进行差异化服务,主要是指为客户服务内容的差异化,而不是指服务质量的差异化。所以,对客户的服务要体现( A )的原则。 A一致性、平等性 B差异化 C
12、差别化 D分类划分19银行的服务主要是与人打交道,只有通过( C )才能识别客户、了解客户需求。 A差异化服务 B感情营销 C有效沟通 D大厅营销20以下不属于网点服务精神内涵的是( D )。 A以客为尊 B追求卓越 C团队合作 D赢在大堂21以下选项不属于指导的主要形式的是( C )。 A现场指导 B每日晨会 C巡检 D每周例会22网点第二次巡检由( A )执行。 A大堂经理 B网点负责人 C理财专家 D会计主管23内部神秘人检查是由内部人员不定期进行的检查;外部神秘人检查是聘请外部独立机构每( D )一次进行的检查。 A周 B旬 C月 D季24以下选项中,不属于网点服务精神建设主要实现途径
13、的是( C )。 A指导 B表扬与奖励 C晨会 D巡检制度25.营业环境巡视表是大堂经理对网点实施关键点管理和监督的( B )。 A辅助性工具 B基础性工具 C技术性工具 D过渡性工具三、多选题(在以下各题所给出的5个选项中,至少有2个选项符合题目要求,请将正确选项的代码填人括号内)1.农行零售业务转型的主要内容,包括(ABCDE)。 A重塑组织架构 B强化IT系统支撑 C加强风险控制 D塑造零售服务精神 E配套激励机制2.农行要按照(ABCD )的原则推进零售渠道的改造和整合,形成物理网点与电子银行协同配合,客户多渠道服务、业务多渠道分流、产品多渠道销售的零售业务多元化发展格局。 A功能分区
14、 B业务分流 C服务分层 D产品分销 E以客为尊3.对现有零售业务产品进行整合包装的原则有( ABCD)。 A顺应市场 B满足客户 C适销对路 D整体营销 E风险可控4再造业务流程的原则是( ABC )。 A.前(台)简后(台)繁、下(级行)简上(级行)繁 B高柜业务简单化、复杂业务后台化 C零售业务大堂化、客户经理角色化 D凡是银行能做的不要客户做 E凡是能集中办理的不分散办理5农行网点服务精神的内涵是(ABCDE )。 A以客为尊 B激情创新 C团队合作 D合规经营 E追求卓越6网点服务精神建设的主要实现途径包括( ABDE )。 A指导 B表扬与奖励 C晨会 D巡检制度 E神秘人制度7指
15、导的主要形式包括( ABDE )。 A现场指导 B每日晨会 C神秘人暗访 D每周例会 E每月(季)总结会8表扬与奖励的原则是( ABE )。 A及时性原则 B包容性原则 C真实性原则 D精神与物质相结合的原则 E创造性原则9表扬与奖励的主要形式有( BCD )。 A通报表扬 B口头表扬 C卓越奖 D优秀奖 E物质奖励10神秘人检查主要内容包括(BCDE )。 A会计制度执行 B仪容仪表 C营业环境 D大堂经理服务规范 E客户满意度11农行零售业务应用新平台建设,在功能上要实现( BD )。 A前台业务操作集中 B零售业务板块集中 C管理与操作分离 D前台与后台处理分离 E物理网点与电子银行渠道
16、分离12以下哪些选项属于提高网点零售产品销售能力的措施? (ABCDE ) A优化网点布局,加大网点建设投人 B制定网点分类管理办法 C加快财富型网点建设步伐 D实施“赢在大堂”策略 E塑造网点精神,让网点成为传播企业文化的平台13加强农行零售业务精神建设,就要注重零售队伍员工的( ABC )。 A人格培育 B精神教育 C人才培养 D行为监督 E违规惩戒14网点服务精神建设理念的内容,主要有( ABCDE)。 A让追求卓越成为习惯 B保持积极的心态 C尊重客户价值和人格 D自觉遵守客户服务标准和流程 E加强与客户的有效沟通15巡检是指一天内对营业网点进行的三次巡检,包括对营业厅环境的巡检和对营
17、业人员工作表现的巡检,这三次巡检安排是(ABC )。 A第一次巡检由大堂经理在营业网点刚开门营业第一批客户未到来时 B第二次巡检由大堂经理在营业网点出现客户第一次高峰期时 C第三次巡检由大堂经理在营业网点一天营业结束前 D第三次巡检由大堂经理在营业网点客户出现空闲时 E第三次巡检由大堂经理在网点最后一批客户离开时16神秘人检查的主要内容,包括( ABCDE )。 A营业环境规范 B仪容仪表规范 C大堂经理规范 D柜员服务规范 E客户满意度第二章岗位管理规定一、判断题(请判断以下各题的对错,正确的划“”,错误的划“”)1根据需要,可由大堂引导员代替大堂经理识别、引导和分流客户。 ( )2大堂经理
18、要将识别出的优质客户推荐给个人客户经理。 ( )3大堂经理的职责包括提示和指导客户使用自助设备。 ( )4大堂经理应根据网点业务条件合理安排营业窗口和岗位人员。 ( )5大堂经理要及时处理客户意见、抱怨和投诉。 ( )6大堂经理要全面熟悉我行的规章制度、业务操作规程、产品和服务。( )7大堂经理填写的客户推荐表,要在营业结束前送交个人客户经理。 ( )8大堂经理要将客户对我行的需求和投诉,填写进客户需求记录表。 (V )9大堂经理要将客户需求和投诉及时报告给上级主管部门,及时将处理结果反馈给客户。( )10严禁大堂经理通过任何形式和渠道向他人或外界透露客户信息。 ( )11大堂经理的着装配饰,
19、按照专项服务礼仪着装配饰标准执行。 ( )12晨会中,大堂经理要明确当日巡视重点,检查监督员工标准着装。 ( )13大堂繁忙时,大堂经理要调动好自己情绪,为客户提供便捷服务。( )14大堂经理要主动向正在办理业务的客户派发我行新产品和服务张单。( )15对于未持有我行贵宾卡的客户,大堂经理要将其引导到个人理财顾问、个人客户经理处。( )16客户异议和投诉信息,需要大堂经理在工作日志中专项记录待查。( )17对客户的意见和建议,可以当场回复的,大堂经理须当场给与解释和答复。(V )18对当天识别出的优质客户,大堂经理应填写客户推荐表并及时向个人理财顾问或个人客户经理引荐。 ( )19男士头发需勤
20、洗,无头皮屑,且梳理整齐;不染发,不光头,不留长发:以前不掩眼、侧不盖耳、后不触衣领为宜。 (V )20男士要保持手部的清洁,养成勤洗手勤剪指甲的良好习惯,指甲不得长于1Cm。( )21男士手腕部除手表外不得戴有其他装饰物,手指不能佩戴造型奇异的戒指,佩戴数量不超过二枚。 ( )22女士头发需梳理整齐;长发可自然垂于脑后。( )23女士要保持手部的清洁,指甲不得长于2mm,可适当涂无色指甲油。 ( )24女士在营业厅内须佩戴工号牌,别针式工号牌要端正地别在左胸前,挂牌式工号牌要正面朝外。( )25标准站姿是脚跟并拢,脚呈“H”字型分开,两脚尖间距约一个拳头的宽度:男士可双脚平行分开,略窄于肩;
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