2022总工程师年终个人工作总结.docx

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1、2022总工程师年终个人工作总结总工程师年终个人工作总结120xx年我担当椅棋煤矿总工程师一职，主要负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘连接，保证矿井可持续发展;坚持技术进步，主动探讨推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、平安技术措施审批关，组织制定矿井重大灾难预防和处理安排，编制矿井重大灾难应急救援预案；负责抓好一通三防、矿井防治水和职工培训工作。近一年来，在恒鼎公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学习和思想总结如下：一、牢记职责，做好本职工作1、着手源头、夯实基础，强化“一通三

2、防”工作20xx年发生在xx境内的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作对于煤矿平安生产的重要性。本矿属于煤与瓦斯突出矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在xx采区，造成现有通风系统西紧东松的局面。为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力气拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：坚持开展“五个一”工程(一事、一议、一方案、一措施、一总结)，加强了突出区域(10513、10523采掘工作面)的瓦斯治理工作。狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。20xx年完成xx和x采煤x工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工、本煤层抽放钻孔和裂隙带抽

3、放钻孔的施工，共完成抽放钻孔xx个，总进尺xx米，抽放纯瓦斯量为xx万立方米，通过瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，缓解了西翼采区用风惊慌的局面。x月份更换主扇，对全井通风系统进行了调整，风量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使平安生产进一步得到保障。此外在煤尘防治方面，主动实行措施，严格落实了洗尘制度，在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。2、仔细编制采掘连接安排，确保各工作面正常接替依据工作面施工现场改变，我多次依据现场实际状况刚好调整采掘布置和施工队组;组织我矿技术人员仔细编制了矿20xx年下半年20xx年采、掘连接建议安排、矿20xx年20xx年三年采、

4、掘连接建议安排、矿20xx年采、掘连接建议安排。使矿20xx年末回采煤量达到xx万吨，彻底扭转了我矿采、掘连接惊慌的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理针对我矿各施工队组施工条件改变多的特点，我刚好督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，刚好解决现场实际生产中存在的技术问题。全年共审批作业规程x份，措施xx份。4、大力推广应用新技术、新工艺，激励科技创新主动推广新技术、新工艺，主动进行采区开准系统优化设计方案探讨和井巷支护技术改造；在尾巷支护中推广应用了帮锚索支护工艺，起到了较好的支护

5、效果，保证尾巷的复用；进一步推广运用架间自动喷雾、自动化转载点喷雾和净化水幕，建立标准化防尘工作面；在矿压显现特殊大的主斜井与甩车场交岔点推广运用注浆修理方案，保证修理的平安，取得了良好的效果。5、矿井防治水工作根据煤矿水害防治“预料预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、地表水和岩溶水等隐患的排查，采纳物探、钻探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件，为水害防治工作供应详实、牢靠的技术依据，彻底杜绝了小煤矿水患对矿的威逼。编制了针对性的地测防治水培训讲义，对部分队组集中进行了培训;我们组织技术人员对矿区

6、进行踏勘调查，对有可能危及矿井平安的山缝刚好充填，对河床进行疏通，对各排水设施进行检查测试，将隐患歼灭在萌芽状态。在汛期，加强井下涌水点观测，保证了矿井平安渡汛;做好巷道贯穿工作，下发贯穿通知单15份，均顺当贯穿。二、抓住关键，调整布局，提高矿井发展后劲1、我组织矿技术人员在做好本职工作的同时，加班加点，完成了本矿五年发展规划，为我矿今后的发展指明白目标，是我矿比较全面的技术性资料；2、定期召开技术例会，不定期召开专题科研管理睬议，解决平安生产方面的技术问题；3、在矿普及科学学问，熬炼和提高专业技术人员的业务素养，推动信息化工程建设，使本矿管理工作现代化；4、不断学习，不断进取。做为一名总工程

7、师，我深感自己肩上的责任重大，为了不使自己落伍于时代，我常常查阅技术刊物，了解驾驭先进的煤矿技术学问，仔细学习业务学问，不断提高自己的工作实力，争取更大工作成果。三、工作中存在的不足和今后的努力方向一年来，我感到既充溢，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增加了凝合力、亲和力，也获得了很多有益的启示，工作实力也得到了肯定的提高。总结一年来的工作，有成果也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：1、要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握，增加工作的预见性；2、要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班，人

8、性化管理；3、要避开苛求于人。现实生活中人们的相识水平、个体素养恒久不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要因人因事而宜，要注意把大家的主动性发挥好、爱护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。新的一年，我深知自己肩上的担子会更重，任务更艰难，但我有信念和决心在公司的正确领导下，解放思想、转变观念，激昂精神、开拓奋进，不断提高工作水平，为把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。最终，我诚心的感谢公司对我的培育和信任，感谢公司领导对我的关切和爱惜，感谢同志们对我工作的大力支持。总工程师年终个人工作总结2首先，感谢总经理及班子成员一年来对我工作的关切指导，感谢各位

9、领导及职工同志们对我工作的支持帮助。我的职务是xx地铁项目总工程师。依据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参加工程建设管理。一年来，在项目部的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，根据分工创建性的开展工作，我能仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理实力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。一、加强学习，提高政策理论水平实行项目中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司开展的“争先创优”活动

10、，以公司活动精神为武器，以“创先争优”为目标，主动参加，努力创先争优、推动科学发展、全员广泛参加、持续推动的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细微环节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细微环节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力气。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，仔细制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣扬信息报道管理，刚好反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;

11、多管齐下，同心同德，努力内部挖潜，充溢施工力气;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等详细应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特别状况一律不准请假。领导、各部门、员工要深化施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理平安与进度、平安与质量、成本与效益的关系，坚决落实平安质量领导责任制，夯实平安质量基础，开展平安隐患治理整顿工作，特殊抓好施工现场平安质量工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调实力、切实把问题解决在施工现场；在质量和平安管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保平安、创优质、

12、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，平安生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增加自身的执行力一年来，自己注意从大局入手，统筹规划，合理支配，主动协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1、强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破根据项目的支配，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与xx部的同志仔细分析我项目部状况，确定争创重点，靠上帮扶，主动培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取xx市结构xx优

13、质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向xx市建筑行业协会的领导宣扬推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目状况的直观相识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、主动争取，xx站“xx市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与嘉奖。2、强化基础建设，地铁平安风险监控系统推广工作取得可喜成果一是完成了应急指挥建设工作。根据项目部的支配，投资近xx万元，建成了科学合理、视频图像清楚度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥平安风险监控系统，并实现了视频监

14、控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的确定。二是主动做好山平安风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和运用培训，使项目部区域监管人员娴熟驾驭运用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际状况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，刚好上传监控数据，刚好处置报警点。3、强化科技创新，技术创新的实力建设迈上新台阶一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效

15、化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的须要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是主动争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的实力水平。三是主动搭建科研平台，激励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术沟通中得到了领导认可和赞扬。4、加强协调，细心组织，严格项目成本限制，确保项目出效益、出人才多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份

16、、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培育管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。5、加强领导，分管好工程质量工作围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素养和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。主要是驾驭工程的进度、限制工程质量，协作副经理抓工地的平安生产管理工作。20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时驾驭工程的进展状态，严格限制质量，确保工程顺当进行。在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出办法，想方法，结合工程实际，采纳合理、先进的施工工艺

17、，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术实力、人员素养都不是很高。解决问题和处理突发事务的实力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起探讨，集思广益，找寻方法。总工程师年终个人工作总结3xx年元旦已经过去，xx依旧还在我们身边：xx年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担当总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经验严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。xx年我可以用“有任性”三个字概括：有志向，有安排，有希望，有拼搏，有胜利，有快乐，但的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败

18、，有泪丧，有内疚，有感慨，有缺憾和很多不足，该总结的许多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。一、公司硬件与维护自我任xx总工以来，公司场地建设就起先，历经六年最终可以画上一个“句号”，从外观上让公司变更“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多员工见证着公司外貌的变更，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺当通过消防、环保、平安评审最基本的条件，从公司建设中也暴露很多问题值得今年变更：1、硬件缺乏公司层的机制与安排：硬件是指公司为保证正常生产所必需投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及

19、亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何依据实际状况进行有安排，分批的维护或更换，确保正常生产与运用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是详细开展工作的部门，制度应包括：项目安排，探讨通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避开出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等；2、建设维护中看法不统一：要统一看法应当先把好“论证关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资安排：投资安排可进行多方案的比较，从适用性，经济性，平安性，耐久性等多方面考虑。最终是探讨通过：也是统一看法的最好时期，过去表现出来的有：

20、会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近；3、建设中缺乏有效限制：因为没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不协作，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与修理成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益，须要监督与验收环节参加不主动，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱；4、投入运用不规范：新买设备或手机都有运用说明书，公司硬件投入运用后，基本缺乏运用交底与培训制度。对新制定运用程序不遵守，甚至公开

21、进行反对;对公司财物与公共场所不疼惜，道德观与集体观缺失，特殊是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义相识不足;对公司公共场所试验场.绿化带等爱惜不够;大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严峻；5、对主动参加员工没认同：很多员工起先主动参加，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽视过后就起先变“冷”，“正气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和敬重，更不要说嘉奖，忘却了他们对公司的付出；6，对环境建设相识不足:环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，平安隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越安逸，乱吐乱

22、摔现象越来越少，作为公司员工越来越傲慢，其改变有目共睹。但公司员工对环境爱护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣扬与教化不够；7，对公共平安意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危急的，没有风更危急，更危急的是我们对这样的危急痴迷。解除担心全的隐患，是公司平安生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行平安例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱惜，同时也是对每个员工生命的敬重，假如我们都相识这点，希望大家：酷爱我们公司，酷爱我们环境，今年自觉去订正员工不良意识与行为，主动参加

23、或协作各方面担心全隐患的防治。二、公司经营管理1、公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到现在可以说有点落后。对“单一“说法，我提出来公司很多员工不会认可，因为董事长把国土公司，商砼公司，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，bt工程，灵芝项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得特别好而下面公司经营单一，总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进行砼相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必需有”。不过，我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得”

24、，是作为公司一个员工进行自己的建议；对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独家市场，独家生产，“四靠”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办？效率要不要?理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应”为标准确定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+成本比+满足度进行综合比较；2、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂“也是顺应历史潮流，公司已经

25、起先起步，使公司管理更上“一层楼”，法律是红线必需严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公司管理层自己去驾驭，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理应解决：很多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体系基本形成，应当补充完善相关制度，比如建立.完善改革制度,经营决策制度，干部考核.聘用与任免制度，环境建设与爱护制度，防火.防盗等平安管理制度，平安生产管理制度，生产成本限制制度，技术创新与嘉奖制度，监督管理制度等；3、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不适合，有的已经落后，有的根本没法执行，“墙上是看的.，下面是乱的”，比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管

26、理，保密制度，学习培训制度等。今年从公司到各部门应当将制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检查都说流于形式，抄的多，切合自己少。还有值得大家留意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致，“你行你上”，岗位的职责应当倒过来：该有的必需有，可以参见我xx年编的“公司管理xx工作三字手册”,该有的基本职能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进？4、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法指责；或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严，近己的松；5、建立监督机制：公司至今都缺乏特地的有效的监管机制

27、，制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不便利，太烦锁或自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地平安管理制度，车辆平安行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问题”,“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更平安，成本更低。xx机楼事故就是执行“机修管理制度”不严，灵新事务就是执行“车辆平安行驶制度”不力造成。所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。现在国家管理新举措：“分权与

28、倒查”,所谓分权：就是把决策与执行分别，倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进制度的“笼子”且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必需对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉；6、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临,今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的.前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”，只要二者并行将使公司今年产生勃勃朝气,财源广进。三、公司技术管理1、砼质量限制：xx公司技术

29、是总结年与启航年，五年来，近xx万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近390万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，限制住原材改变.人员流淌.季节变换等对砼工作性的影响，难受也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技术方面以最低损失胜利处理两次事务停料对砼结构造成的严峻质量隐患，确保工程顺当投入运用；难控也要控的是砼“缺裂渗”，去年xx万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有xx与xx，人和因为燥热天又无遮盖，素砼无筋的转角裂缝，xx为

30、追求施工进度又不愿投入，和往年xx工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好方法和途径；2、技术改进创新：每当我说到公司技术大家只想到：砼配比与技术部，多么狭隘的相识，公司技术应当是覆盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理方法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机搭配等无一不含才智与技术。公司技术是公司品牌最佳动力，是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工作开心最好方法，以技术部为例：很多技术工作以前很累现在

31、很轻松，以前烦锁现在觉得简洁，以前生疏不敢碰现在我们游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出的时间与精力，逐一进行难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致主动性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习爱好与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么试验，教教我吧”，特别欣慰。希望今年建立公司层的技术激励机制，让技术改进覆盖全公司而不只在技术部；3、技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月上报公司，还写了“公司

32、将来发展策略”供公司参考。裂缝限制方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全面限制砼裂缝”技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼试验结束，相关总结今年完成;石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个方面(砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼限制，砼加固)化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易运用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授”，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用。解决砼质量纠纷的最好方法，是把问题缘

33、由的”铁证据”呈现在面前,让他无话可说。以促进大家共同限制砼缺裂渗。我们探讨砼裂缝缘由直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目。砼抗裂性检测规范已实施(以前没有)，进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料都打算就绪今年执行。4、砼成本限制：横比(同行)竖比(过去)都处于较高水平，但对我们只能是过去，不等于今年就能限制好，今年砼成本安排从三方面进行限制：是接着查明设计报准安排，驾驭重要部位，查特性砼，抓易裂处，从工程动身，平安的同时让利益最大化，仅此项每年为公司创收都可观，现只有我们公司在这样运作，今年技术部内外从限制施工质

34、量入手，越严公司获利越多。最终概括为：硬件建设方面，提前安排，分批实施，合理运用;经营管理与技术方面，很抓经营，规范管理，改革体制，技术创新，监督到位，弘扬正气。预祝今年公司技术“洋洋洒洒”，预祝今年公司收益“喜气洋洋”。总工程师年终个人工作总结4本人作为副院长兼副总工程师帮助院长分管总师办、工厂设计所的日常工作。主要负责机械工程项目设计、询问可行性探讨报告、技术管理、质量管理以及设计资质等技术业务领导工作。一年来在工作岗位上，我不敢有丝毫懈怠之心，亦始终抱着如履薄冰，如临深渊，战战兢兢的工作看法，仔细对待每一项工作。现将自己全年履职状况作总结如下：1、本人增加落实科学发展观的自觉性和坚决性。

35、在贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求，确保综治维稳各项措施落到实处。2、整体工程设计是一项技术要求较全面的工作，也是设计院赖以全面发展提高的主导工作。本人遵循设计院20xx年经营措施方针，努力开拓，扎实工作，参加市场竞争，为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的贡献。本人在设计院多年始终从事机械工程项目设计及管理工作，有较丰富的设计工作阅历。20xx年的工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设计的全过程工作。担当赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并担当了专业设计工作。在项目管理及设计中，亲自

36、支配编写设计工作安排，设计指导看法书，确定主要设计原则，提出设计方案构思。在项目工作中，带领设计人员现场了解状况，确定设计基本思路框架。在工作中能够团结同志，毫无保留地传、帮、带、结合项目设计工作，传输设计理念，教育工作方式，起到了较为全面的技术核心领导作用。在完全的设计过程中，几乎没有休假日，殚精竭力，沤心沥血，全心身的扑在工作中，对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作，对内作为项目负责人抓项目管理进度，设计质量，专业协调，较好地完成了该项目设计。为本院项目设计管理起了示范作用。3、总师办是在院长、总工程师领导下的综合技术管理部门，负责本院的技术管理工作，组织制定并贯彻执行院的各项技术管

37、理制度和技术规定。本人对分管的此项工作，花费了较大的精力去思索、整改。20xx年院实现了资质换证工作，取得了机械通用工程甲级资质、询问工程甲级资质，使设计院整体设计实力有所提高。根据职能要求，总师办职能工作还是有一些欠缺，主要是设计程序管理，设计质量管理等一系列制度性及执行力度性工作，须要完善改进，本人在设计院技术发展整体规划及基础性工作上要加强管理指导。4、在履行分管工作职责外，能主动主动协作班子其他领导同志的工作与支配。在日常工作中，在院办公会议上能够直抒已见，表明自己的看法和观点，不和稀泥，不犯自由主义，并能提出一些切实可行的建设性看法，对院里各项工作，从来没有推诿，拖拉和不听从现象，总

38、是主动完成，遇到困难，能主动克服解决，以不给领导增加压力负担为原则，仔细做好每一件事，在自己分管的工作事务中，未出现过平安事故，责任事故，在工作中，能够理解同志，团结同志，敬重同志共同努力做好设计院的工作。5、在工作中，本人能够自觉地遵守国家的法律法规，院纪院规，职业道德，从未有过多拿多占状况，工作作风正派，工作中跟随项目组常常加班加点工作，从不计较个人得失。6、总结一年来的工作，自己在设计工作中能够较好地起到技术骨干作用，注意人才队伍建设培育，关切设计院的提高发展，对项目设计工作有着较强的激情。不足之处是工作策略性不够，指责不讲究方式方法，有待改进。总工程师年终个人工作总结5我怀着非常愉悦的

39、心情反思一年以来的学习和工作。感受到xx的快速发展、业绩斐然而骄傲;感受到领导的信任，同事们的支持，自己取得进步而喜悦;感受到在工作中因对众多事务不能样样做好而留下缺憾;感受到因实力有限面对工程管理在xx强势发展的新形势下如何更好的创新思路而留下思索。回顾一年的工作，归纳为以下几个方面，向大家做个汇报。一、努力学习，不断提高自身素养和业务实力企业是社会的细胞，要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，自己能跟上xx快速发展的步伐，就得不断学习，驾驭法规政策，其次是努力学习工程管理有关的法律法规，工程建设规范、标准。学习方法上，一是从书本上学、上网学，二是向身边同行学，三是主动参与两级公司组

40、织的专题学习会、讲座等，通过多种形式的学习，开阔眼界，增长见识，提高水平。同时，根据集团公司的支配和要求，抓好所分管单位的系列学习教化活动，使大家都能够实事求是的用辩证唯物主义观点分析相识问题。使大家相识到，在xx工作是机遇，肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸贵贱之分，生产、协助是现代化大生产的必定分工，不能以贵贱区分。只要观念变更，劣势可以变成优势，只要有本领，冷部门也能做出大贡献。二、摆正位置，做好分管领导的助手和参谋依据领导支配，我的主要任务是帮助基建分管领导协管质监站、造价处、监理公司三个单位，侧重公司工程技术管理方面的工作。曾多次组织或参加各建设项目的规

41、划审查、施工图审查，组织拟定、初审工程口制度建设、职责划分、流程梳理工作。下半年依据永峰总经理指示，我重点施工现场巡查，多抽时间和相关部门同志跑一线，发觉问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映。过去多年的基层工作经验，使我积累了肯定的技术和管理阅历，常常做一些调查探讨，写成专题报告供应给领导参考。我还常常与协管单位的领导班子成员沟通沟通，探讨学习国内外先进管理阅历，强调主要领导要学会宏观上把握大局，驾驭科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要留意发挥班子成员作用;我用经济学家提出的“三管三不管”理论启发大家学会谋大事、办大事，切勿被琐碎事务缠身;我用

42、“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理典故启发大家重视人才，发挥专业人才作用。目前，质监站、监理公司、造价事务所干部职工作风扎实，精神状态良好，人心思干、人心思进。大家共同的心愿就是奋勉有为，攻艰克难，在20xx年迈出新步伐，展示新风貌，开创新局面。三、廉洁勤政，一心扑在工作上我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“八荣八耻”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利，务勤政之实，守廉洁之本。把主要精力用在工作上，一切听组织、守纪律。过去因工作关系、哥们义气，养成了好喝两口的习惯，但自从翟总提出中午禁酒的要求后，我是坚决响应，一回也没犯。全年出满勤，严以自律，没

43、有迟到早退。回顾一年来的工作，比照职责，认为自己是称职的，但也存在着不足。首先由于年龄关系，有“和尚撞钟”想法，工作不够主动，进取心不足;其次在一些问题的处理上沟通不刚好，处理不够冷静;再次是自己综合素养距领导要求有差距，有待提高。在今后的工作中，我要虚心向同志们学习，借鉴大家的管理阅历和工作方法，增进责随意识，提高工作效率，为公司在新一年度工程管理工作再上新台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。总工程师年终个人工作总结6本人叫xxx，男，汉族，xx市人，诞生于19xx年x月，于19xx年于xx市经济学校毕业，在工作岗位中利用空余时间在xx广播电视高校进行学习土木工程，并预20xx年x月份顺当毕业

44、。现还就读于xx高校，预料在20xx年春即将毕业。本人从19xx年毕业后即从事建筑行业，在xx建设询问有限公司工作期间于20xx年经xx市工程技术初级资格评审委员会评审，具备了助理工程师的专业资格。在获得助工资格以来，仍始终从事建筑行业。在这六年里，我始终工作在建筑工程施工第一线，做到理论联系实际、理论和实践相结合，对业务学问精益求精，使自己的专业学问和技能不断提高，为工程的施工管理工作打下了坚实的基础。现对本人工作六年多以来的专业技术工作总结如下：一、思想品德方面本人能严遵守法律律法规，能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。在注意提高思想品德的同时，也不忘留意个人修养和职业道德的

45、培育和提高。我始终坚持学习有关建设工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公遵守法律、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。本人一向虚心好学、钻研业务、勇于奉献，工作仔细负责、责任心强，具有良好的职业道德，能够严格根据“诚信、遵守法律、公正、科学”的原则开展进行建筑工程施工监理和管理工作。能够敬岗爱业、遵纪遵守法律，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟;生活上助人为乐，团结友爱，关切他人。能够带领团队，团结一样，发挥集体的才智和力气，共同投入到工作事业中。能够主动指导和带领刚工作的同志，使他们时刻感觉到有人关切、爱惜和帮助，尽快转变角色投入工作中去，并督促他

46、们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。三、专业技能方面本人20xx年x月至20xx年x月期间在中xx高校土木工程专业学习，学习了建筑工程施工和管理等工程方面专业课程，驾驭了建筑工程方面专业理论学问，为日后驾驭建筑工程专业技能奠定了坚实的基础。本人工作过程中不断为自己加油充电，参与了平安员的培训考核，预算员的接着再教化。仔细学习相关法律法规、专业技术学问，能将理论同实践紧密联系起来，用理论指导实践，并在实践中总结工作阅历，以此来丰富自己的理论水平，取得了事半功倍的效果。在20xx年通过考试取得了二级建立师的资格，20xx年也即将对市政工程进行增项考核。近年来，本人通过系统地学习专业理

47、论学问，坚持工作在建筑工程施工第一线，注意理论联系实际，驾驭了多项建筑工程方面专业技能。本人能娴熟office等办公应用软件，娴熟驾驭Auto CAD建筑制图，精通建筑工程、市政预决算，熟识园林工程的预决算，具备编制施工组织设计的业务水平，能独立完成整套投标文件的编制工作，并能依据工程实际状况娴熟的应用投标报价技巧去提中学标的概率以及中标后的收益。驾驭建筑工程现场施工、质量管理技能，能够胜任中大型建筑工程的现场施工、质量管理及现场总负责的工作。在以后工作中，我将一如既往地不断地学习，不断地补充自己的学问，不断提高自己的专业技能，这样才能在这个学问更新换代的社会里不至于落伍。四、工作成果与履行职

48、责状况自参与工作以来，本人始终坚持在建筑工程施工第一线，参建多项建筑工程，其中不凡有_城区的一些代表性的建筑小区工程，如家和花园、今日星城、兴盛佳苑等级_城东地区新庄街道的新源城市花园拆迁安置小区和在建的景湖人家拆迁安置房工程等项目。在实际工作中，我始终保持仔细负责、严谨务实的工作看法，虚心学习努力工作，不断加强理论学问，提高专业水平，经过六年的熬炼，已经成长为工程技术骨干。20xx至20xx年期间，我在xx建设询问有限公司主要担当了多个小区工程项目监理负责人。该些工程体量较大，有砖混、框架、剪力墙和筏板基础等结构类型。在该些工程中我得以将理论学问与实际相结合，用理论学问指导实践活动。在与施工单位协作进行协作，在保证工程质量和平安的前提下顺当完工交付运用。在交付后得到用户的好评，在监理负责的过程中也得到相关单位的好评。20xx至20xx年，我在xx市xx街道的xx城市花园拆迁安置房工程担当现场项目总负责人兼项目副经理，该工程施工范围大，质量验收点多，涉及学问面广，包括建筑、安装、园林