第一次工地例会汇报材料3.docx
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1、精品名师归纳总结敬重的各位领导、各位专家:连霍国道主干线梯子泉至红山口高速大路建设项目第十二合同段由新疆北方机械化筑路工程处承建,现就我项目部的基本情形做如下汇报:一 、 工程简介连霍国道主干线梯子泉至红山口大路改建项目第十二合同段起点,k3728+700 ,终点 k3783+807.022,全长 55.107022千米。主要工程数量 :1、路线长度 : 55.107022km2、路基工程 a土工格栅: 3680m 2b.浆砌片石边沟13784m3、路面a底基层自然砂砾: 1095110m 2b. 水泥稳固砂砾基层: 1083274m 2c.透层油:1041401m 2d.粘层油:102106
2、1m 2e. 中粒式沥青混凝土 40mm :1028396m 2f. 粗粒式沥青混凝土60 mm :1021538m 2g.水泥混凝土板 60 mm :18491mh.伸缩缝 40mm:112.9m以上合同总价 148050590.8万元。二 、 目前工程的进展情形目前项目的驻的建设已完成,水稳稳拌合站已建设完毕,沥青拌合站正可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在建设、调试中。设计图纸已审核完毕, 工程量清单审核台帐已建立完毕。已完成 600 米砂砾底基层试验段施工。三、20XX 年度的工程方案情形项目部依据施工进度合理利用人员、机械设备,提高工程施工效率,确保工程合同工期顺当实现
3、,并结合本工程施工特点和难点,制定以下 方案:(一)路面工程砂砾底基层本合同段路线长, 为确保路面砂砾底基层顺当施工,项目部方案进场3 个施工队伍,分成三段进行平行施工。三个施工队方案每天各完成600 米的底基层, 5月1日开工至 6月20日完工。(2)水泥稳固基层水泥稳固底基层方案分二个施工队流水作业施工,配备摊铺机4台,两两组合,分段摊铺,摊铺时两台摊铺机相隔5 10m ,同时摊铺,摊铺段落的挑选按底基层完成及交验的情形调整而定。拌和站的设置在K3774+500 G312国道右侧 500 处,安装2套500 型水泥稳固砂砾拌和设备,生产才能为 300 吨/小时,二套设备的产量为600 吨/
4、h ,水泥稳固砂砾设计76.5 吨,按方量折算方案每天摊铺600 700m ,方案于 20XX 年5月20日开头摊铺, 20XX 年8月30日完成基层施工。(3)路面面层可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结面层摊铺方案 20XX 年7月1日开头,设一个施工队进行施工,沥青拌合站设于 K3778+200 右侧处,设置一套 3000 型沥青拌和设备,生产才能为300 吨/小时,沥青混合料日生产才能为 3000 吨。设计面层沥青混合料设计24.2 万吨,依据沥青混合料日产量按方量折算方案每天摊铺面层 1500米,方案 20XX 年9月30日全线完工 。二排水工程浆砌片石排水沟设计数量为8
5、285.81m 3, 方案 20XX 年 8月1 日开工至20XX 年9月30 日完工 ,方案完成总量的 100%.三小型预制构件小型预制构件设计数量为 3348.75m3, 方案 20XX 年5月10日开头预制 , 配备350 搅拌机 1台,小型预制模具 3000 套,振动台 2个,施工人员 40人, 每天方案完成 40m3 ,7月30日预制完毕 ,20XX 年8月10日开头安装至 20XX 年9月30日完工 ,方案完成总量的 100%.四、五月份工程进度方案20XX年 5月份方案完成工程产值411.31万元,占年度工程产值的2.8 % 。5 月份方案完成的工程项目:1、路面工程自然砂砾垫层
6、: 534018.99m 2.水泥砼预制板 : 4343.51m.培土路肩 :15907.95m 3.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结五、合同履约情形依据合同要求, 项目部治理人员及工程技术人员已全部进场。施工所需的测量仪器、试验检测设备、机械设备已进场,均满意施工要求。对测 量仪器、试验检测设备进行了标定,在施工过程中严格按要求施工,履行 合同规定,按监理程序报检,使施工质量处于可控状态。针对工程项目, 项目部作了仔细分析,加大施工队伍,制定落实方案的一系列保证措施, 确保按期完工。六、项目部组织机构工程处自进场以来,为强化项目部的治理力度,成立了以项目领导为首的领导班子,下
7、辖工程技术部、综合部、项目财务部、物资设备部、试验室等几个职能部门。 项目部主要工程技术人员资质均满意业主招标文件要求。为工程的顺当实施打下了良好技术基础。七、工程质量掌握一质量目标1. 质量方针: 以我们的聪明和诚信, 不断雕筑顾客中意的路面精品。2. 确保本合同段工程质量为优良工程。3. 单位工程优良品率达85% 以上,主要分项和主要工程优良品率为 100% ,分项工程一次性验收合格率100% ,合同履约率100% ,最终评分达 92 分以上。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(二)质量掌握本项目实行三级质量治理体系,即:工程处、项目经理部、施工队。1项目经理为本合同段工程质
8、量的第一责任人,负责组建项目质量保证体系。项目总工程师负责工程施工的技术治理,对工程质量项目总工程师组织各专业工程师制定工程项目实施阶段的施工组织设计,并实行详细措施予以落实,对工程质量掌握的全过程负责。2本工程项目实行质量一票拒绝权制度, 建立横向到边,纵向究竟, 掌握有效 的质量自检体系,仔细执行三检(自检、互检、交接检制度) , 加强三级质检体系的有效运行,确保质量目标的实现。3仔细执行工程施工监理程序,听取监理工程师对工程质量的看法及整改措施,充分发挥质检人员的作用,严格执行工程质量的自检、专检和互检制度。4仔细做好各种测量、 试验器具的计量检定工作, 特别操作过程的操作者的资格认定方
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