小区整体改造工程施工组织设计.docx
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1、小区整体改造工程施工组织设计 小区整体改造工程施工组织设计 第一章工程概况 一、项目名称:胜南社区聚华小区整体改造工程 二、工程地址:聚华小区 三、工程概况:屋面平改坡工程 四、现场条件:现场已经具备施工条件。 五、招标范围:聚华小区的各专业工程的施工。 六、承包方式:包工包料 七、质量等级:合格。符合工程施工质量验收标准。 第二章承诺工程质量等级;施工质量、自购材料质量保证措施 第一节承诺工程质量等级 根据招标文件要求,郑重承诺工程质量等级根据招标文件要求为合格,符合工程施工质量验收标准。 第二节施工质量保证措施 一、质量保证体系和保证措施 我公司本着”追求质量卓越,信守合同承诺,保持过程受
2、控,交付满意工程”的质量方针,我们时刻做到加强质量意识,严格按照施工规范、验收标准控制每道工序作业,并针对本工程实际情况,强化质量管理,完善质量保 证体系,控制质量要点,落实质量责任制,以保证达到合格工程的质量目标。 二、施工质量保证体系 施工质量保证体系是保证工程施工质量的管理措施,具体表现在质量管理体系和质量控制体系两方面。 1、根据ISO9002国际质量标准文件中成熟的质保体系要求,结合本工程的实际情况,建立由总工领导,项目总工负责的质量管理机构,明确项目部的质量保证组织机构,制定具体的规章制度,并在工程施工中实施控制程序,把质量保证活动贯穿于整个施工过程,使之系统化、制度化,从而使工程
3、质量始终处于受控状态,制定具体制度如下: 工程项目质量承包负责制严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施,向建设单位负责。 本工程工序不多,工艺较简单,分部、分项工程要严格贯彻国家颁发的施工及验收规范,操作时要认真执行工艺标准。新工艺必须事先编出标准工艺。所有分部、分项工程必须有书面技术交底,实行全面质量管理,并建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。 建立由项目总工程师负责,各专业设主管工程师,项目部设工程师的三级工程技术管理制度,实行工程技术工作统一领导,分段管理。 建立各项质量管理制度,让各级管理人员切实履行各自职责,并制定行之有效的奖罚措施,加强项目管理及施工作业层的责任心。 建立
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- 小区 整体 改造 工程施工 组织设计
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