2022安全副校长述职报告_3.docx
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1、2022安全副校长述职报告平安副校长述职报告1敬重的各位领导,各位老师:本学年度我分管学校的平安和教学工作。回首一年来的工作,是在惊慌匆忙中度过的,繁杂却充溢,劳碌不失条理。虽然涉及面广,头绪较多,但在校长干脆领导下,在全体老师的热忱支持和帮助下,各项工作得以顺当的进行。现将我一年来的工作,向各位领导,各位老师汇报,恭请指正。一、加强学习,以身作则,同心同德,不断提高自身素养。在教化不断改革创新的今日,只有加强学习,才能适应自己分管的工作须要,才能更好地指导、解决在日常工作中遇到的各种问题,要求自己必需具有较丰富的业务、管理实力及理论水平。因此坚持学习教化管理理论和教化教学理论学问,使自己的观
2、念得以更新,业务学问不断丰富,管理水平得以有效的提升。从任职起,就不断鞭策自己,各项工作都要以身作则。因此,在工作中总是踏踏实实,勤勤恳恳地落实完成上级、学校的各项任务。常常早出晚归,把学校大大小小的工作都当作自己份内的事,凡事以学校、老师、学生利益为动身点去思索问题,说真话、做实事,当好校长的帮手,做好执行工作的“勇士”,以自己的实际行动带动学校各项工作的开展。我把宽以待人,严于律已,遵纪遵守法律,廉洁自律作为自己的工作准则,时刻以师德规范要求自己,充分发挥模范带头作用,对上为学校为校长负责,对下为老师、学生负责。和谐的分工协作与同心同德是做好工作的关健,而学校的教化、教学工作落实在于富有创
3、建力的群体中的每一位老师,充分发挥老师的工作潜能是保证各项工作卓有成效开展的前提。因此,我始终明确自己的职责,摆正自己的位置,坚持从老师中来,到老师中去,努力营造行政与老师之间融洽的工作关系,是我工作与做人的根本。一年来,我始终抱着“学无先后,贤者为先”的思想,虚心学习,敬重老师,与领导、老师团结协作。重大活动能刚好征求校长、老师们的看法,形成共识,使各项工作更有条理,更为落实,更有效果。二、抓好平安工作,为教化教学保驾护航平安工作是学校全部工作的保证,坚持把平安工作作为学校的首要工作来抓,以预防为主,防治结合,加强教化,群防群治的原则,强化管理,健全制度,建立平安领导小组,制定各种平安意外处
4、置预案制度和制度落实,签订平安协议书,实行“一岗双责”,进一步夯实平安责任,过去的一年,在全体师生的共同努力下,特殊是在班主任的努力下,做到学校平安无空隙的防患与排查,从校内建筑物立体或排查到师生的课堂、课间排查;依据学校实际状况,利用班会、广播、升旗仪式等时间,开展平安预防教化,自护教化,提高广阔学生的平安意识、防范实力和自我爱护实力。三、加强教学常规管理,全面提高教学质量从细微环节处入手,强化常规管理,努力做到教学管理的精细化是提高教化质量的重要保证。因此在教学常规管理中我努力做到:1、加强教学过程管理,促进教学常规落实。我一贯注意教学常规管理的落实状况,对教学过程中的备、教、辅、改、批、
5、考、研等环节层层把关,狠抓落实,实现教学过程的规范性、科学性和创新性。教学常规检查坚持每月化,做到检查到位,反馈刚好,整改有效。并将检查结果纳入年终绩效考核,与老师的绩效工资挂钩。2、立足课堂阵地,提高课堂教学效益课堂是教学工作的主阵地。只有切实提高课堂教学效益,才能确保质量的提高,因此,我们主动开展教学比武大练兵活动,要求每位老师每学期必需上两节(主、副科各一节)有质量的教学探讨课,集中教研组长骨干老师一起听课、评课,实事求是地分析,提出不足和改进看法,让老师在实践中学习,在反思中成长。在练兵中,切实做到“四定”即:定时间、定地点、定内容、定人员,开展集体备课,做到本学科教学安排和教学进度,
6、教学重点难点、训练内容三统一,并注意“精”字上下功夫,摆脱了以往“摆场子、搭架子”的做法。实现了老师教学方法由老师为主体,向以学生为主的变更,实现了老师由为学生“驾驭”而教,转变为学生发展、创新而教;有效地促进了我校教学质量的提升。3、加强毕业班管理,全面提高教学质量制定了嘉奖方案,召开了毕业班老师动员会,加强对毕业班复习工作的宏观指导与监控,尤其做好了各科复习与复习内容的制定工作,使整个毕业班一盘棋,工作有了很大的改观。强化了培优辅差的力度,留意了每一个复习环节,重视分层次教学,加强对学生复习内容驾驭状况的约束力度,习题的检查力度,做到了精讲精练,让学生做一题,学一法,通一片,以获得省时高效
7、的复习效果,展示示范课,激发老师的潜力,从而增进整体的战斗力,促进学生学科均衡发展。敬重的各位领导:经教化局党委考察任命,我于20xx年8月起任小董乡中心小学分管日常管理、德育和平安的副校长至今。现在,依据武陟县教化局党委的有关要求,一年来做述职报告如下。一、主要工作及其成果回顾任职以来,我怀着剧烈的使命感和危机感,把“认清角色,干好工作,服务师生”作为自己的工作信条,恪尽职守,求真务实,不断加强学习,努力提高个人修养,谋政、勤政、廉政,全身心投入到加快发展、振兴我校教化的事业中去。始终明确自己的职责、摆正自己的位置,坚持从老师中来,到老师中去,努力营造领导与领导、领导与老师之间融洽的工作关系
8、。主动帮助孙玉明校长搞好学校的管理工作,抓好德育和平安工作,把德育工作抓出特色,使德育工作稳妥有序地开展;仔细落实校内平安工作制度,按时开展校内平安演练和平安隐患排查工作,确保师生生命平安。副校长作为学校管理的中层领导、校长的助长,担当者上传下达,下情上报的角色。上边的一头牵着校长,下边的一头前者老师和学生。千针万线都要从今过,全部的工作任务都要经过分解和落实,可谓称得上枢纽和桥梁。副校长在工作中既是指挥员,又是战斗员。既需头脑清楚、工作思路明白;又需用人得当,把工作分解落实。一来年,最大的收获就是工作来临时,仔细落实,合理用人之长,奇妙分解;同时不忘副校长的职责,跟踪服务保证工作不走样、保质
9、量。面对老师的怀疑,刚好破疑解难,微笑服务,热忱服务。针对学校存在的差距和自己分管的范围,主要做了如下工作:创新德育工作,以“感恩教化”为切入点,绽开对学生的行为习惯教化;强化教学业务管理,创建学习型校内;加强校内文化建设,创建新教化校内;加强平安工作,创建平安型校内。20xx年,学校先后被评为武陟县师德师风先进校创建工作先进单位,武陟县少先队工作先进集体。二、以身作则,树立勤政廉政的良好形象作为学校的管理者,我始终坚持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,告诫自己要立党为公,执政为民,要权为民所用,利用民所谋,情为民所系。学校其他班子成员一样,自己坚持做到谋政,把学校发展作为第一目标;勤政,把真抓实
10、干作为第一追求;把清正廉洁作为第一责任。三、坚持抓好教学业务管理工作1、开好周三业务会,以十二五课题为抓手,严格要求学案标准和框架要求,写实、写真,仔细备好每一课;2、坚持每周听课制度,要求每位老师必需完成听2节课的硬任务;领导班子每周3节;3、督促要求语文组、数学组、英语组按时刚好地开展听评课活动,不断反思教学中的得与失;4、坚持开展新老师读书写博活动,要求每位老师每周至少写2篇读书笔记,每月一通报;5、坚持月考制度和每月学案、作业检查,为县教化局“两查三看”工作做好打算;6、落实每周图书借阅和科学试验工作,保证学生的图书借阅率和试验开出率。7、抓好住宿生日常管理,落实学习、纪律、卫生、生活
11、各项常规,强化工作责任制,责任到人,任务到人,服务究竟;每周召开寝室管理生活老师、晚自习老师、餐厅经理主题会议,保证无缝连接,餐饮、生活全程平安。四、加强德育工作管理,培育学生文明习惯我始终保持着边做边学的看法,力争把学生工作做到扎实、细致。在这一年中,学生工作未出现大的违法违纪事务。1、夯实基础工作,培育学生良好的行为习惯学校从感恩教化入手,狠抓学生们良好行为习惯的养成。要求学生做到:感恩父母、感恩老师、感恩同学、感恩祖国,开展每周一晨会背诵感恩诗词活动,达到人人会背诵,学会做人。2、加强校内文化建设本学期,我们克服困难,以丰富多彩、主动向上的校内文化为载体,实行了书法进校内、新教化学生晨诵
12、午读暮省活动,使学生在良好的人文、自然环境中受到熏陶和感染。3、加强三位一体教化,促进德育网络建设结合教化局党委开展的“情系学子,走访万家”活动,组织全体老师对学生进行家访。接着办好家长学校,开好每学期的家长会,加强家校沟通,提高家庭教化水平。平安副校长述职报告2平安无小事,责任重泰山。在市教化局的指导下,在校党支部、校行政的领导下,在校保卫处成员的一起努力下,在全体师生员工的参加与支持下,本年度我校接着主动开展创“平安校内”活动,在可持续发展思想指导下不断完善自我管理,改进教化手段,不断深化对平安工作重要性的相识。学校始终坚持把德育工作放在首位,坚持“预防为主,标本兼治”的方针,进一步加强学
13、校平安工作,建立起维护校内平安稳定的长效机制,确保师生平安和学校稳定。在平安管理网络构建、平安制度完善和执行、师生平安法制学问普及、平安设施配备运用维护、校内内部及周边平安环境整治等方面投入了大量人力、物力、财力和精力,有效地提高了我校平安管理工作的实力。一、统一思想,形成共识我校平安工作紧紧围绕创建“平安校内”这一中心工作,建立了“学校家庭社会”三级平安体系,充分调动各方面力气,维护校内平安。学校要求人人树立平安意识,人人都是平安管理员的思想,坚持“预防为主,平安第一”的原则,将“防”和“治”有机地结合起来。明确校长为平安创建工作第一责任人,并强化了工作机制。学校多次召开领导班子会议、召开全
14、体教职工大会,仔细学习关于创建“平安校内”工作的精神,探讨部署学校的平安创建工作,让全校师生人人知道平安创建工作,人人参加到平安创建工作中来,人人维护好平安、稳定、和谐的校内环境。通过努力,我校全体师生的“平安校内”创建思想得到了统一,平安创建意识得到了显著增加,创建管理水平得到了有效提升,学校的平安管理形成了长效的良性循环机制。二、明确目标,健全组织我校开展平安工作的总体目标是:以树立平安意识为主线,以强化层层管理责任制为核心,以落实详细措施为重点,全面排查、清理和整顿校内内担心全因素,努力创建一个管理有序、防空有力、环境整齐、校风良好的平安校内,确保学校在良好的教化教学秩序及生活秩序中深化
15、教化教学改革和稳步发展。1、我校成立了以校长、党支部书记罗星湖同志为组长、以副校长罗渠、丘远鸿、黄建明为副组长、各处室主任、年级组长和班主任为组员的平安工作领导小组。学校建立健全组织机构,落实“一岗双责”责任制,校长亲自抓,分管副校长集中精力详细抓。校长罗星湖始终为平安工作的第一责任人,罗渠负责详细的日常平安管理工作,处室主任和年级组长分管各年级的平安工作,班主任负责本班的平安工作。学校与各处室主任、年级组长、班主任分别签订了岗位管理目标责任书,责任书对各人担当的详细责任、考核标准等做了具体的规定。创建“平安校内”是一项光荣而艰难的任务。学校平安创建工作面广量大。我校领导高度重视,制定和完善了
16、相关平安制度,完善了学校平安创建管理工作台帐。学校领导在做好带头示范和辐射作用的同时,并与每位老师签订了创建“平安校内”目标管理责任书,明确责随意识和岗位意识,强化管理,同时校级层面利用红领巾广播站、国旗下讲话等阵地进行平安教化,班主任利用晨会、班队会、板报对学生进行平安教化。并结合学校实际状况,将其纳入各类人员岗位责任,加强平常的比照检查,实行了平安创建责任制和平安责任追究制。使学校平安管理网络覆盖到校内的每一个区域、每一个角落。2、把学校平安创建工作纳入学校工作规划,并在周工作支配中详细落实,定期检查工作的进展状况,年末进行工作总结。本年度,我校为了确保学校平安创建工作能落到实处,使学校的
17、平安创建管理工作正常顺当地开展,分阶段布落实检查、总结平安创建工作。健全的组织,良好的运行机制保证了我校平安创建工作的顺当、有序的进行。三、形成体系,落实到位1、制定安排,有序实施学校按上级要求召开了两次以上的校内平安工作会议,结合本校实际探讨并布创建“平安校内”工作。学校的平安管理工作根据年度有着具体的工作安排,小组成员依据安排支配自己的平安工作。工作安排中具体写明白本年度工作目标,并细分了每个月的详细工作。对于一些大型的活动支配,还配有详尽的工作方案,参与人员依据方案各司其职,提高效率,确保平安。此外,为了检验工作成果,学校仔细制定了考核方案,每一年度严格根据方案对有关人员的工作进行考核,
18、力求科学公正,起到嘉奖先进、督促后进的作用。2、优化制度,严格执行严格的制度管理是把危急扼杀于未然的根本保证。为规范学校平安管理,我校建立了一整套学校平安管理制度:如门卫24小时值班制度、节假日行政老师值班制度、平安工作值班制度、平安工作巡查制度、食品卫生管理制度等等。通过建章立制,达到规范师生行为,增加师生平安意识的目的。同时学校还修订和完善了中心小学平安管理与平安教化制度、小学生日常行为规范等制度,校内各区域支配老师轮番值日,定期检查,并记好值日记录。刚好发觉处理问题,确保学生平安。我校实行封闭式管理,根据中心小学值勤员管理规定,加大门卫和值班老师的管理力度。做到校内有学生就有老师,巡察和
19、规范学生活动。放学时段,确保学生平安离校。严格限制学生在校时间,做好师生出入学校请假审批制度,学生到校后无特别状况不准外出,确需外出的要有家长来接,班主任同意其离开。校外人员来访凭“外来人员来访联系单”并确认本校接待人后才同意其进入。由于上述措施到位,严格限制了社会闲杂人员进入校内,确保学校正常的教化秩序。对于实际工作中发觉的制度漏洞和不足,我们每一年度进行刚好的补充和改进,使其更加合理。3、三位一体,增加合力学校综合治理、创建平安校内必需适应新的形势,走出校门,面对社会,汇聚社会力气,拧成一股绳,形成巨大合力。为此,我校形成了由校领导、学生家长和社会各界人士参与的三位一体的教化网络,建立校外
20、德育基地、成立家长委员会、聘请校外辅导员,并聘请永和派出所副所长为法制副校长,每学期到校作法制讲座。我们通过各种方式加强家校联系,利用“校讯通”告知学生在校的表现状况和学校最近的平安教化活动,节假日期间下发致家长一封信,让家长重视对孩子假期的平安爱护。形成了多渠道、全方位的教化管理体系。平安副校长述职报告3我叫xx,现任永丰中心小学副校长。一年以来,我分管学校的德育、平安、纪律、卫生工作。虽然涉及面广、头绪多、任务重,但在上级教化部门的指引下,在学校黄校长的带领下,在其他班子成员的协作下,在全体教职工的支持下,基本完成了自己所分管的工作。现将我一年来履行职责状况汇报如下:一、遵章守纪一年来,我
21、听从学校支配,分管学校德育、平安、卫生等工作,站在学校管理的高度,我勇于接受了这份光荣而又艰难的任务。从未在校长面前讨价还价,从未在老师面前怨天尤人,而是主动为校长排忧解难,为师生营造良好的氛围,正是由于这份分管工作的特别性,我主动学习、熟识业务,钻研业务,要求老师做到的,我先做到,要求老师学习的,我先学习。时刻身体力行,领先垂范,到处以身作则,严格要求自己。每天早上,我总是早早起床,巡查校内动态,刚好处理所发觉的问题,每周五等学生离校后自己才离校,确保校内平安稳定。仔细履行职责,合理支配好家庭与工作关系,虽然我的家离学校较远,但是从不因个人私事请假误课,给全体教职工做出了榜样。担当副校长一职
22、是组织对我的信任,我觉得身上的担子很重。为更好完成这项工作,我在政治思想上主动要求上进,仔细学习党的各项方针政策,不断提高自身的政治理论素养。主动利用学到的理论学问指导自己的管理实践,尽力提高自己的工作实力。二、德育工作1、坚持每周一进行升旗活动。规范升旗和国旗下讲话内容,由学校行政领导及班级优秀学生代表结合传统节日,纪念日,校内平安教化和学校大事细心组织讲话,使之成为学校进行爱国主义教化的重要阵地,使广阔师生倍受教化和鼓舞。另外,学校统一组织开展好主题班会。加强了对班主任的管理力度,并将班会纳入对班主任的考核之中,有力的促进了这项工作的顺当开展。2、加强了班主任工作。结合我校农村寄宿制小学的
23、特点及管理所存在的实际,重新修订了班主任量化考核实施细则;与班主任签订了平安目标责任书。坚持按学校规定召开班主任会议,对班主任的考核实施公开的量化考核,做到了事事有依据,从而实现了对班主任的公允,公正的考核,促进了我校班风和学风建设。3、开展了丰富多彩的活动组织开展了“三月文明礼貌月活动”;组织了庆“六一”艺术节文艺汇演;组织参与了县教化局艺术节活动;组织开展了重阳节敬老孝老活动及老师节尊师重教等教化活动。这些活动的开展丰富了我校师生的精神文化生活,促进了学校面貌的改善,为进一步创建文明校内做好了扎实的铺垫工作。4、加强对住宿生的管理工作为了加强对住宿学生的纪律及平安管理,学校每日都支配了专人
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- 2022 安全 副校长 述职 报告 _3
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