某公司各部门岗位职责汇编.docx
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1、日 期2017-03-09审 编确 认编号 -01总经理岗位职责审 批版本01/1页直接领导:董事长总经理严格坚持董事会的“战略方针”和“指导思想”,宏观地统筹领导公司各部门贯彻推进、完成董事会下达的各项决议要求,及工作任务。其主要工作如下:一、任公司管理者代表,批准公司质量方针、质量目标、质量手册、规章制度,确保质量方针在公司各阶层都能得到充分理解、实施和维持;二、批准公司的组织架构及管理人员的权限和职责,为公司运营管理体制和质量管理体系的有效运行,提供充分的硬件和软件资源;三、定期进行管理评审,确保质量管理体系的有效运行;四、遵守国家相关法律、法规,领导各部门安全、合法经营,为全体职工提供
2、梦想舞台,为社会创造价值及承担责任;五、宏观规划、决策公司持续发展的经营战略,指引公司健康、良性地发展;六、决策公司财务预算、利润分配、弥补亏损方案,追究处理相关领导给企业造成的经济损失和不良影响;七、对公司重大投资和重大经营活动进行正确的决策和风险把控;八、规范公司人员和财务风险管理,不断完善公司核心竞争机制的建设和管理;九、为建设良好的企业文化和高士气、凝聚力强悍的队伍提供良好平台;十、维护和促进公司战略客户和战略供应商的友好合作关系,确保公司稳健发展;十一、负责材料采购单价、产品销售单价、新供应商开发、付款计划、付款申请书、物料申购计划、采购订单与合同的核准;十二、宏观统筹监督管理公司日
3、常经营活动,负责工厂重大异常事务处理决策;十三、主导公司各大战略项目的推进与实施;十四、定期召开公司经营例会,接受各职能部门工作汇报,及下达公司各项工作目标与任务。日 期2017-03-09审 编确 认编号 -02制造中心总工岗位职责审 批版本01/1页直接领导:总经理制造中心总工程师在总经理的领导下,严格坚持公司“战略方针”和“指导思想”,统筹管理生管部、采购部、物控部。其主要工作如下:一、 依据公司产品定位,不断优化生产工艺,合理控制成本,持续提高生产效率和品质。二、 以业务订单为导向,结合公司实际情况,及时协调平衡“供、产、销”,保障产品按期、保质、保量交付客户。三、 领导生管部经理与车
4、间主任,及时分析生产过程中所遇到技术难题和瓶颈工序,确保生产正常、高效运转。四、 统筹监督制造过程中,全员参与安全生产管理,及时排查、整改安全隐患,杜绝安全事故、质量事故的发生。五、 根据生产与出货需求,及时协调跟进材料按时返厂满足生产,预防因断料影响生产。六、 依据订单与库存状况合理控制申购与采购,杜绝物资超储积压或储备不足。七、 做好材料行情价格调研与采购人员监督,合理控制采购价格,防止不合理采购成本的发生。八、 做好战略供应商开发与管理,有效促进供应商对企业的综合支持力度。九、 定期组织生产例会,及时协调解决供产销过程中所遇问题。十、 做好库存物资安全防护监督,确保库存物资保质、安全、规
5、范整齐存放。十一、 依据审核生产计划、物料申购计划、采购合同、采购单价、部门表单、申请等文件。十二、 做好7S管理工作,完成领导交办的其他工作事务。日 期2017-03-09审 编确 认编号 -03物控部岗位职责审 批版本01/2页一、物控部经理直接领导:制造中心总工1、组织本部职工深入贯彻执行公司经营理念、指导思想、质量方针和目标,严格按公司管理规范与标准开展工作。2、培训、协调、监督、考核下属积极主动的按规程作业,杜绝违章操作。3、科学制定物料需求计划,合理控制材料返厂进度,预防库存资金积压或生产断料现象,杜绝呆滞物资的发生。4、结合订单与实际生产状况,及时与采购部、生管部对接,随时调整材
6、料返厂时间及数量,尽量让材料按生产实际需求逐日返厂,杜绝贵重材料过早回厂滞留仓库现象。5、定期提报呆滞物资清单,及时组织研发部、生管部、财务部、总经办评审处置意见,最大化地降低报废损失。6、监督仓管人员严格按标准用量备料发料,合理控制车间损耗,杜绝材料浪费现象。7、监督仓管人员严格按按单进出物资,杜绝工厂材料、半成品、成品无单进出仓库。8、统筹仓储账务管理工作,及时记账,定期盘点,确保账、卡、物一致,为有关部门提供真实可靠的账务数据。9、做好产品单件材料成本核算工作,为财务部、销售部等有关部门提供准确的参考数据。10、领导仓管人员做好仓库的7S管理,及防火、防盗、防潮、防变质等安全管理工作。1
7、1、做好7S管理工作,完成领导交办的其他工作事务。日 期2017-03-09审 编确 认编号 -03物控部岗位职责审 批版本02/2页二、仓管组长直接领导:物控部经理1、对各仓库、区域,按储存物料的特性、品质状态、产品类别等进行分仓、分区域、分货架层管理、制订仓库、区域平面图,对仓库区域标识清楚。2、指导仓管员科学做好库存物资储存、搬运配送、装车防护处理、帐务管理,杜绝无单执行进出仓流转行为。仓库内严禁烟火,化学物品,贵重物品,实行双人双锁管理。3、监督、指导仓管员按以下要求规范作业,及时协调处理仓管职工作难题。4、监督、指导仓管员做好7S管理工作,及防火、防盗、防潮、防变质等安全管理工作,禁
8、止外来车辆未经允许进入仓库区域。5、做好7S管理工作,完成领导交办的其他工作事务。三、仓管员直接领导:仓库组长1、参照采购订单点收原料,并开出送检单交,并对合格原料开具、整理入库单交采购部、财务部。2、负责公司生产用物资的收货,并开入库单通知检验合格后,办理入库手续。3、依据生管部下达的生产任务单,及车间开具的领料单、补料单进行备料、发料,同时依据退料部门开具的退料单点收入库,放置指定库位。4、依据车间开具的成品入库单,经签字后点收入库定置管理,同时依据销售部的发货单执行出货。5、依据来料检验单或库存原料复检单有批准判退的原料,开具退货单经相关部门签字后执行退货。6、依据采购部开出的外委加工单
9、执行备料,等待加工商提货。7、及时电话通知生管部、品保部、采购部急料到货信息。8、及时按相关单据入账、扣账,做到日事日毕,为各部门及时提供准确的账务数据。9、负责对各部门外发维修或加工的设备、仪器、工具等,外发手续的办理。10、定期进行仓库盘点,对帐物差异物资进行原因查实,按规程申请、调整差异数据。11、做好7S管理工作,完成领导交办的其他工作事务。日 期2017-03-09审 编确 认编号 -04采购部岗位职责审 批版本01/2页一、采购部经理直接领导:制造中心总工一、结合公司生产需求与发展方向,主导研发部、品保部合理开发合格供应商,保障公司材料采购的品质、成本、交期、结算方式、服务等达到公
10、司标准要求。二、统筹公司材料市场行情考察,随时掌握材料价格波动趋势,按流程及时做好采购价格的询价、议价、比价、定价工作,合理控制材料采购成本,提高公司产品竞争优势。三、指导、监督采购人员严格按公司采购流程、合同范本进行询、议、比、定价,及采购作业,并逐日跟进采购进度与异常,确保材料保质、保量,按时返厂满足生产。四、负责对战略合作供应商日常关系维护管理,友好促进双方良好的合作关系,提高供应商对公司的认可度及支持度。五、结合生产通知单,逐日与物控部、生管部沟通了解生产进度与需求,及时处理采购异常问题,保障材料适时、适量返厂,杜绝材料过早返厂滞留仓库造成资金积压,同时预防材料返厂不及时影响生产及出货
11、。六、结合供应商与公司资金情况及生产需求,合理编制月度采购付款计划,并跟进付款进度,随时与供应商做好沟通工作,促进供应商正常交货。七、统筹跟进材料打样进度,并配合物控部做好单件产品材料成本核算工作,配合财务部、物控部核算产品材料成本的准确性。八、加强与财务部、物控部、生管部沟通协调工作,及时化解本部门与相关部门职工间的工作矛盾,有效促进跨部门衔接工作高质高效运转。九、加强对本部门人员培训,整体提升采购部素质修养及业务水平。十、做好7S管理工作,完成领导交办的其他工作事务。日 期2017-03-09审 编确 认编号 -04采购部岗位职责审 批版本02/2页二、采购员直接领导:采购经理一、负责管辖
12、材料新供商开发,并建档规范管理。二、负责新材料打样,跟进其采购样品、研发确认进度,及时将样品确认情况反馈供应商。 三、按材料询价定价流程进行询、议、比价,杜绝采购材料的价格高于同行业价格。 四、按材料申购采购流程下达采购合同,并跟进控制材料返厂进度,保障材料适时、适量、保质回厂满足生产,杜绝材料过早返厂滞留仓库造成资金积压现象。 五、及时与物控部沟通回复材料返厂时间,杜绝材料异常而影响生产及出货。六、按要求及时跟催回采购发票,杜绝发票金额少于付款金额现象。 七、加强与供应商沟通,维护管理好与供应商良好的合作关系。八、做好7S管理工作,完成领导交办的其他工作事务。三、采购文员直接领导:采购经理一
13、、规范建立合格供应商目录及档案资料。二、按财务要求,规范提交付款申请,附件资料整理齐全,并跟进付款进度。三、及时建立完善,或刷新材料价格体系,为相关领导提供成本参考数据。四、逐月做好与供应商对账工作,并跟催采购员提供所欠发票,及时移交财务部。五、逐日分类整理采购询价单、报价单、比价定价审核表、采购合同等原件资料,及时归档,规范管理。六、做好7S管理工作,完成领导交办的其他工作事务。日 期2017-03-09审 编确 认编号 -05生管部岗位职责审 批版本01/4页一、生管部经理直接领导:制造中心总工一、深入贯彻执行公司经营理念、指导思想、质量方针和质量目标,在确保品质的前提下,不断优化提高生产
14、效率,并合理控制生产成本。二、统筹管理并跟进各车间日常生产进度,调配平衡各车间产能负荷,保障各车间生产进度有条不紊衔接,杜绝各工序待料、怠工现象。三、严格按照生产通知单并结合材料到位情况,合理编排生产计划并在金碟系统下达生产任务单后,督促各车间组织领料生产。四、及时协调解决生产异常和设备异常,主动配合品保部解决品质异常,保障各车间正常有序生产,保障按时出货。五、提前与物控部沟通了解材料到位情况,是否能满足生产计划需求,随时作好调整生产计划准备。六、考核督促各车间生产任务、生产成本、产品合格率、安全生产达成情况,及时对不达标车间下达整改意见。七、贯彻推行各车间体系及7S管理,有效促进各车间规范、
15、系统、高效运作。八、督导各车间严格执行安全生产管理,及时排查整改车间安全隐患,杜绝安全事故发生。九、定期召开生管部生产例会,检讨分析并及时解决制程问题,有效促进各车间正常运转。十、做好7S管理工作,完成领导交办的其他工作事务。日 期2017-03-09审 编确 认编号 -05生管部岗位职责审 批版本02/4页二、车间主任(主管)直接领导:生管部经理一、深入贯彻执行公司经营理念、指导思想、质量方针和质量目标,并按照生管部经理管理思想开展本车间工作。二、统筹跟进本车间生产进度,调配平衡各班组产能负荷,保障各工序生产进度有条不紊衔接,杜绝各工序待料、怠工现象。三、按照生产计划,参考生产通知单、技术资
16、料,结合材料到位情况,及时组织领料生产。四、统筹跟进各班组、工序生产进度,合理调配人员解决生产瓶颈工序,并及时协调解决生产异常和设备异常,主动配合品保部解决品质异常,遇到解决不了的异常,及时上报生管部经理协调处理。五、提前与物控部沟通了解材料到位情况,是否能满足生产需求,提前作好换线生产准备,预防职工待料生产现象。六、考核督促各工序生产任务、生产成本、产品质量、安全生产、工作纪律达标情况,及时对不达标工序责令整改。七、配合研发部技术打样,并监督落实各班组在量产前制作首件确认合格后,方可量产。八、贯彻执行体系及7S管理,有效促进车间规范、系统、高效运作。九、严格贯彻执行安全生产,定期排查整改车间
17、安全隐患,杜绝安全事故发生。十、定期召开车间生产例会,检讨分析并及时解决制程问题,保障车间正常生产。十一、做好7S管理工作,完成领导交办的其他工作事务。日 期2017-03-09审 编确 认编号 -05生管部岗位职责审 批版本03/4页三、车间组长直接领导:车间主任(主管)一、按生产计划排期表,结合生产通知单、技术资料,通知物料员提前到仓库领齐生产所需物料。二、备齐产品作业指导书、工艺流程、图纸等技术资料,并提前调试好相应设备、工装等,充分做好生产准备。 三、负责新职工上岗前安全操作培训,禁止培训不合格职工上岗操作。四、对职工领用工具进行登记,建档管理,下班前关闭好用电设备,收拾锁好工具。五、
18、参与首件制作,经品保部、研发部、生管部经理确认合格后进入批量生产。六、现场督导操作人员守纪,严格按标准要求作业,杜绝违章操作及标准不明确盲目生产,随时抽检现场加工产品质量,及时发现并矫正生产不合格现象。七、带领下属做好作业现场7S管理工作,随时保持现场整齐、整洁、一目了然。八、通知物料员及时办理合格产品入库手续。九、做好7S管理工作,完成领导交办的其他工作事务。四、物料员岗位 直接领导:车间主任(主管)一、参照生产计划,结合表与材料到位情况,提前到仓库配套领齐生产所需物料摆放于指定位置。二、对各班组用料作好记录,同时跟进产品送检,流转下工序或入库总数量与领料套数相符。三、定期对生产车间所有物料
19、,进行系统盘点,标示出物料名称、规格型号、品质状态,及数量等,及时将生产不需的物料按流程办理回仓。四、严格按生产计划与表领料到相应班组,对于车间损耗要补料,必须开补料单经车间主管、生管部经理、副总经理签字后方可补料。五、及时规范填写领、退、送检、入库等单据,及时按流程办理产品流转、入库等手续。六、每批次订单生产任务结束时,督促生产线清尾结案订单。七、下班前,协助组长收好贵重物料,预防丢失。八、做好7S管理工作,完成领导交办的其他工作事务。日 期2017-03-09审 编确 认编号 -05生管部岗位职责审 批版本04/4页五 、电工/机修直接领导:生管部经理一、配合各车间做好设备维修保养工作,保
20、障设备正常运转满足生产。二、参与新设备安装、调试、验收,确保购入设备的安全操作性能与功能达到公司要求。三、协助车间安装户外照明样品,及为本地工程提供售后服务支技。四、负责全厂用电规划、布线安装,及安全隐患排查整改。五、负责行车、货梯、叉车等特种设备的点检养护,配合行政助理做好年检工作。六、监督各车间、各部门安全用电,及时纠正违章用电行为,杜绝安全隐患。七、负责办公室门锁、水龙头、文件柜、办公桌椅等有关设施维修。八、负责后勤用电设备的检修,及时修复有异常设备,保障后勤服务工作正常运行。九、负责公司墙面企业文化宣传挂件等安装。十、每月至少一次巡查办公室所有岗位线路捆绑是否规范,及时纠正捆绑整齐。十
21、一、配合网管布局弱电线路,保障公司网络畅通。十二、做好7S管理工作,完成领导交办的其他工作事务。日 期2017-03-09审 编确 认编号 -06研发技术中心总监岗位职责审 批版本01/1页直接领导:总经理研发技术中心总监在总经理的领导下,严格坚持公司“战略方针”和“指导思想”,统筹管理研发技术部、品保部。其主要工作如下:一、依据市场需求及公司产品定位,有远见性和计划性的研发新产品、新工艺,不断提高公司产品竞争优势。二、针对公司现有产品与同行对比分析,及时优化产品生产工艺,弥补其不足,不断提升产品技术优势。 三、以业务订单为导向,统筹技术研发部及时下发生产和采购所需的材料清单、图纸、技术规范、
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