园林项目管理总监岗位职责（精选8篇）_园林设计总监岗位职责.docx

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1、园林项目管理总监岗位职责（精选8篇）_园林设计总监岗位职责第1篇：园林设计总监岗位职责 设计总监岗位职责 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、安排工作及规则制定；合理优化组内人员工作安排：按其组员特长安排工作，提高工作效率，削减无必要的加班； 2、负责按时完成上级交代的设计任务，并刚好与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 3、负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理，加强责任心,充分调动员工主动性、主动性、创建性,使各项工作都能精彩完成； 4、负责考核部门内部员工的业绩、看法和潜力； 5、负责融合、和谐和激励组员，分析每个组

2、员的不同性格，管理上因人而异； 6、负责工程项目预算制定、限制； 7、负责协调部门间的工作； 8、严格要求自己与本部门的工作人员遵守并接受公司现行的各种规章制度之约束； 9、完成上级支配的其他临时工作。 第2篇：项目总监岗位职责 项目总监岗位职责 一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 三、审查分包单位的资质，并提出审查看法； 四、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 六、审定承包单位提交的开工报告

3、、施工组织设计、技术方案、进度安排； 七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 八、审查和处理工程变更； 九、主持或参加工程质量事故的调查； 十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收； 十 三、主持整理工程项目的监理资料。 第3篇：项目总监岗位职责 项目总监岗位职责 1、全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责

4、； 2、负责整个项目各种施工方案以及进度安排、月、周工作支配编制和落实；负责全部工程项目图纸的审核； 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求； 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、安排、指挥、协调、限制、激励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现； 5、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出； 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和劳动力，限制各工程项目的施工成本,负责对工地全部账目的核准签字后才可报销； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订

5、材料申报表、成品及半成品安排应提前安排、提前订购，以不影响施工连续性为关键； 9、帮助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、完成经理交予的其它工作。 第4篇：项目总监岗位职责 项目总监岗位职责 1、全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作，对经理负责； 2、负责整个项目各种施工方案以及进度安排、月、周工作支配编制和落实；负责全部工程项目图纸的审核； 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求； 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、安排、指挥、协调、限制、激励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现；

6、5、做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出； 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和劳动力，限制各工程项目的施工成本,负责对工地全部账目的核准签字后才可报销； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品安排应提前安排、提前订购，以不影响施工连续性为关键； 9、帮助市场部经理组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、完成经理交予的其它工作。 此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好 第5篇：项目总监岗位职责 项目总监岗位职责 项目总监：

7、 岗位职责： 【篇1：项目总监岗位职责】 1、全面负责房地产项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作； 2、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案的设计，并有效执行； 3、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行探讨和监控，供应项目市场运作的建议书和产品建议书； 4、负责整合营销资源，指导、推动合作单位完成项目营销传播安排、广告创意并组织实施； 5、负责公关事务和主题活动策划，并整合媒介资源等； 6、负责营销团队全面管理工作。 岗位要求： 1、具有大型地产销售方面工作阅历，本职位工作阅历5年以上； 2、精通地产项目运作特点，熟识现代销售管理业

8、务及流程； 3、有胜利地产项目运作从业背景和胜利案例； 4、领导、培育、激励销售队伍，完成公司总体的销售目标、销售利润等。 【篇2：项目总监职责】 gmp 文件 目 的：建立项目总监工作职责。 范 围：项目总监。 责 任：项目总监 内 容： l、项目总监干脆隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：帮助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。 2、协助总经理制定项目安排（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目安排的合理性。 3、负责本公司项目管理，对总经理干脆负责。 4、主持项目开发管理工作。 5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。 6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。

9、 7、负责项目整体安排的实施和预算的管理。 8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。 9、依据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的安排，报总经理批准后实施。 10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。 11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。 【篇3：项目总监岗位职责(共6篇)】 篇1：项目总监职责 gmp 文件 目 的：建立项目总监工作职责。 范 围：项目总监。 责 任：项目总监 内 容： l、项目总监干脆隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：帮助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。 2、协助总经理制定项目安排（立项、任务分解、进度和资源

10、配置等）。初步审核项目安排的合理性。 3、负责本公司项目管理，对总经理干脆负责。 5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。 6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。 7、负责项目整体安排的实施和预算的管理。 8、负责和项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。 9、依据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的安排，报总经理批准后实施。 10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。 11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。 篇2：项目部经理(项目总监)岗位职责说明 项目部经理（项目总监） 篇3：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 一、制度建设 组织制定

11、公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺当进行。 二、工程安排 1.依据工程项目规划，组织制定工程进度安排，包括项目总体安排、年度安排、月度安排。 2.审核项目经理编制的质量、成本、进度限制安排和资金运用安排及相应年度安排。 3.定期检查、汇报工程进度安排的执行状况，对未按时完成的安排，分析缘由、评估影响，制定订正措施并督促实施。 4.依据工程进度的客观实际状况，必要时调整工程进度安排。 三、招投标管理 1.组织编制甲供材料选购招标、甲供设备选购招标、专业工程分包招标总体安排并监督实施，确保每项招标申请适时提出。 2.负责工程承包、专业分包、

12、监理、供应商的管理，根据公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、 供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。 3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。 四、工程管理 1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。 2.负责对项目的进度、质量、成本、平安及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定订正、预防措施，并督促

13、实施。 3.整体驾驭公司各项目的运行状况，对发觉的问题和项目部提出的问题，刚好组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。 4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。 5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面驾驭各项目履约状况，必要时约谈工程承包、专业 分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集特地会议，刚好解决履约中存在问题。 6.负责公司工程资源的统一协调和调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺当运行和资源优化利用。 7.负责按公司有关管理

14、制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参和公司重大合同评审，提出看法和建议。 8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。 9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素养和业务水平。 五、协作协作 1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务学问培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。 2.协调好部门员工之间、本部门和其他部门工作协作协作关系。 3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。 湖南福天兴业投资集团 2012年3月 篇4：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 干脆上级：项目总经理/副总裁 岗位内容

15、： 1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作； 2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司全部工程项目的设计、施工质量、进度、成本限制、平安及现场文明施工等进行全过程督导和监控； 3、协调、推动置业成本管理部、采供部和各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺当绽开和目标达成； 4、参和审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参和工程中间验收和竣工验收； 5、参和各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效限制在成本； 6、参和各项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、

16、材料设备选购等； 7、主持公司各项目工程质量和平安检查，协调和施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和平安问题。 8、处理或参于处理和工程有关的业主投述等突发性重大事务； 9、刚好了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策供应建议。 10、完成上级交办的其他相关工作。 任职资格的详细描述： 1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。 2、10年以上房地产工程现场管理阅历，3年以上同等岗位工作阅历，至少具有2个30万方以上项目全程管理阅历； 3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业学问及相关法律、法规，熟识房地产工程管理流程；

17、 4、有较强的工程建设限制及组织协调沟通实力。 5、对房地产营销、产品设计有较为深化的相识； 6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交实力。 7、良好的职业操守和社会责任感。 主要职责和工作任务： 一、主要职责：参和项目前期开展的技术论证工作，参和制定和实施公司总体战略 工作任务参和制定公司的发展战略，参和组织实施公司总体战略。 任务1、参和项目年度安排制定以及考核指标的制定； 任务2、参和项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关； 任务3、从工程实施角度对方案和设计提出详细的指导看法。 二、主要职责：参和工程施工、监理、分包以及材料选购等的招标工作 任务1、参和招标文件的编制、单位考察

18、等工作； 任务2、参和答疑踏勘等工作； 任务3、参和合同谈判、询问等工作。 三、主要职责：负责工程进度、质量、平安文明施工及成本管理 任务1、组织做好施工现场的开工打算，协作前期施工手续的办理； 任务2、负责审查项目参和单位的成员资格和管理制度； 任务3、负责审查施工安排、组织设计、技术方案等技术性文件； 任务4、负责刚好处理并上报重大事务和突发问题； 任务5、参和协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创建外部条件； 任务 6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查，对发觉问题刚好督促整改； 任务7、负责项目各项进度安排、并组织、督促各项安排的考核和落实； 任务8、负责限制现场发生的各项

19、工程成本，对各项费用严格限制； 任务9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算供应依据； 任务10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，刚好归档； 任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的协作协调工作； 任务 12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。 四、主要职责：参和图纸设计及变更的相关工作 任务1、参和图纸会审和技术交底； 任务2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案； 任务3、负责协调、协作大小市政的二次设计及工作落实； 任务4、组织落实竣工图纸。 五、参和材料设备的选购管理 任务1、参和材料进场安排的编制，供应需用安排； 任务2、参和材料设备等的工程施工要

20、求以及技术指标； 任务3、监督并组织现场的材料进场联合验收； 任务4、负责监控材料设备的运用状况和供应商的服务状况，并参和考核； 任务5、协作办理特别设备的报验、运用手续。 五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作 任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行爱护； 任务2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定； 任务3、组织各单位进行竣工验收打算，通过各主管部门的竣工验收； 任务4、参和组织相关部门制定项目的运用说明书和质量保证书； 任务5、帮助办理竣工备案手续； 任务6、组织向物业公司进行工程交接，并帮助支配后期修理； 六、主要职责：负责部门内部管理工作 任务1、负责安排制定并供

21、应相应的支持； 任务2、对各项安排，包括年度安排、周安排进行审核，提出详细的调整建议，并监督执行； 任务3、参和对员工进行考核、评价。 七、主要职责：完成其他集团或项目领导支配的工作。 篇5：项目主管岗位职责(定稿) 项目主管岗位职责 一、岗位职责 1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、平安、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的全部问题向公司负最终责任； 2、干脆汇报上级为公司工程部经理或主管副总； 3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度； 4、前期打算阶段： a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工； b、负责项目前期的三通一平、临时围墙、施

22、工图纸落实等工作； c、协作前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作； d、负责编制项目的总施工进度安排、甲供材及甲分包进场安排、配套工程施工进度安排、内业工程实施安排（样板、交底、工序交接、质量检查）； h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底； i、组织项目开工前的施工图纸会审； j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则； 5、工程施工阶段： a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实； b、负责实施经主管领导审批后的进度安排，确保节点目标的落实； c、负责落实审批后的质量、平安文明、成本等限制指标及要求； d、刚好协调、解决项目实施过程中出现的

23、设计和施工、各专业之间、总包和分包、各分包之间的问题； e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商刚好进场； f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件； g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制； h、负责审核各类工程指令，并监督实施； i、监督施工单位质量、平安保证体系的建立并保证其有效顺畅运转； j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量 和进度进行监控，确保工程质量； k、负责监督、指导施工过程中的平安文明达标，并定期组织专项检查； l

24、、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参和不少于10%的质量抽查； m、依据合同刚好办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续； n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作； o、根据公司要求刚好编制上报各种报表； p、按时完成上级领导交办的其它临时任务； 6、后期移交阶段： a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理； b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本限制部（资料室）办理交接； c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计阅历和教训，并向工程部反

25、馈。 二、工作权限 1、权限内的变更审批权； 2、权限内的签证审批权； 3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权； 4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、选购合同的合同评审权； 5、所负责项目工程款支付的审批权； 6、在和人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权； 7、对项目部员工升职、加薪的建议权。 篇6：项目总监职责 项目总监职能及岗位职责 参和工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、协作有关部门进行技术性工作。 工作内容： 1.贯彻执行公司的各项规章制度 2.帮助工程勘察管理 3.帮助

26、办理工程建设配套报批 4.协作其他部门收集有关施工单位的资料，总公司须要时参和工程建 筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。 5.参和设计方案的研讨（施工图设计），组织图纸会审和技术交底，对 施工单位的施工组织设计进行审核。 6.负责工程质量、进度、平安文明的管理，协调好配套工程的管理。 7.接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方 位的管理。 8.编制年度、月度工程进度安排和统计报表，审核当月工程量的完成 状况，提出月度工程款支付看法。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价. 9.以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理（质量、供 气、成本

27、、平安、文明施工等）。 10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。工程材料设备验收及管理。 组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。 第6篇：项目总监岗位职责 2019项目总监岗位职责模板 项目总监岗位职责1 l、项目总监干脆隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：帮助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。 2、协助总经理制定项目安排(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目安排的合理性。 3、负责本公司项目管理，对总经理干脆负责。 4、主持项目开发管理工作。 5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。 6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。 7、负责项目整体安排的实施和预

28、算的管理。 8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。 9、依据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的安排，报总经理批准后实施。 10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。 11、完成总经理交办或授权处理的其他事项 项目总监岗位职责2 1、贯彻执行公司的各项规章制度。 2、帮助工程勘察管理。 3、帮助办理工程建设配套报批。 4、协作其他部门收集有关施工单位的资料，总公司须要时参加工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。 5、参加设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。 6、负责工程质量、进度

29、、平安文明的管理，协调好配套工程的管理。 7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。 8、编制年度、月度工程进度安排和统计报表，审核当月工程量的完成状况，提出月度工程款支付看法。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。 9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、平安、文明施工等)。 10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。 11、加强与相关单位和部门的协作与协调，努力创建良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。 12、协作其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。 13、帮助物业公司

30、督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议看法。 14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际状况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消退施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。 15、努力学习和驾驭专业学问及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素养和道德水准。 16、编写年度工作安排和总结，单项工程总结。 17、遵守职业道德、遵纪遵守法律，维护公司的利益和荣誉。 18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和沟通。 项目总监岗位职责3 岗位描述： 1、依据公司总体规划，实现项目经营战略和

31、目标; 2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本限制、进度限制、质量、风险及选购管理等; 3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等; 4、组织制定项目年度预算及利润目标等; 5、负责对内与对外的全部沟通和协调工作; 6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。 任职资格： 1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业; 2、5年以上项目管理工作阅历; 3、精通WBS、PERT及CPM等项目规划工具，熟识项目管理系统; 4、精通成本和质量限制，具备优秀的沟通、合同谈判和签约实力，良好的决策推断实力和安排组织实力; 5、具备良好的职业道德素养， 抗压

32、性强、有创新力、擅长沟通。 项目总监岗位职责4 项目总监岗位职责 1.负责项目的全程策划方案制定和执行，参加项目的发展规划和战略制定; 2.审核项目进度安排、评审项目总结、监控并指导全部项目实施及验收，确保项目的顺当完成; 3.管理技术团队，负责团队的聘请、培训、激励考核，提高团队工作绩效; 4.建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现; 5.有效运用IT技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。 项目总监任职条件 对项目管理过程有较深刻的理解和丰富阅历;具有丰富项目管理及团队管理阅历,，具备较强的安排、组织、协调、沟通及分析实力。 项目总监岗位职责5 1.负责项目管理，尤其是项目管

33、理的实施及程序。 2.制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。 3.负责协调业主与设计、顾问公司及其他询问公司等方面的管理工作。 4.定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。 5.确定最终的投标单位的名单。 6.确认工程总体施工进度。 7.确认分包商的月进度款申请。 8.审查每月的预算调整和项目的预料成本报告和项目的估算成本报告。 9.主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。 第7篇：项目总监岗位职责 项目总监岗位职责 项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。以下是我为您整理项目总监岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助。 项目

34、总监岗位职责1 l、项目总监干脆隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：帮助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。 2、协助总经理制定项目安排(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目安排的合理性。 3、负责本公司项目管理，对总经理干脆负责。 4、主持项目开发管理工作。 5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。 6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。 7、负责项目整体安排的实施和预算的管理。 8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。 9、依据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的安排，报总经理批准后实施。 10、做好项目的后期管理、验收

35、工作，资金的到位工作。 11、完成总经理交办或授权处理的其他事项 项目总监岗位职责2 1、贯彻执行公司的各项规章制度。 2、帮助工程勘察管理。 3、帮助办理工程建设配套报批。 4、协作其他部门收集有关施工单位的资料，总公司须要时参加工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。 5、参加设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。 6、负责工程质量、进度、平安文明的管理，协调好配套工程的管理。 7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的 1 文章来源网络，仅供参考 管理。 8、编制年度、月度工程进度安排和统计报表，审核当

36、月工程量的完成状况，提出月度工程款支付看法。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。 9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、平安、文明施工等)。 10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。 11、加强与相关单位和部门的协作与协调，努力创建良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。 12、协作其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。 13、帮助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议看法。 14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际

37、状况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消退施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。 15、努力学习和驾驭专业学问及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素养和道德水准。 16、编写年度工作安排和总结，单项工程总结。 17、遵守职业道德、遵纪遵守法律，维护公司的利益和荣誉。 18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和沟通。 项目总监岗位职责3 1、依据公司总体规划，实现项目经营战略和目标; 2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本限制、进度限制、质量、风险及选购管理等; 3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等; 4、

38、组织制定项目年度预算及利润目标等; 5、负责对内与对外的全部沟通和协调工作; 6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。 项目总监岗位职责4 2 文章来源网络，仅供参考 1.负责项目的全程策划方案制定和执行，参加项目的发展规划和战略制定; 2.审核项目进度安排、评审项目总结、监控并指导全部项目实施及验收，确保项目的顺当完成; 3.管理技术团队，负责团队的聘请、培训、激励考核，提高团队工作绩效; 4.建立良好的跨部门协作关系，支持部门整体业绩目标的实现; 5.有效运用IT技术手段优化业务流程、提升企业运作效率。 项目总监岗位职责5 1.负责项目管理，尤其是项目管理的实施及程序。 2

39、.制定项目管理策略及程序并递交业主作最终批准。批准后贯彻执行管理的各项条文。 3.负责协调业主与设计、顾问公司及其他询问公司等方面的管理工作。 4.定期向业主汇报关于项目进展及问题，编写每月进度报告。 5.确定最终的投标单位的名单。 6.确认工程总体施工进度。 7.确认分包商的月进度款申请。 8.审查每月的预算调整和项目的预料成本报告和项目的估算成本报告。 9.主持每周与业主的项目进展会议，并作好记录。 3 文章来源网络，仅供参考 第8篇：项目总监岗位职责 2019项目总监岗位职责模板 项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。以下是我为您整理的2019项目总监岗位职责模板，

40、供您参考，希望对你有所帮助。 l、项目总监干脆隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：帮助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。 2、协助总经理制定项目安排(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目安排的合理性。 3、负责本公司项目管理，对总经理干脆负责。 4、主持项目开发管理工作。 5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。 6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。 7、负责项目整体安排的实施和预算的管理。 8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。 9、依据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的安排，报总经理批准后实施。 10、做好项目的

41、后期管理、验收工作，资金的到位工作。 11、完成总经理交办或授权处理的其他事项 1、贯彻执行公司的各项规章制度。 2、帮助工程勘察管理。 3、帮助办理工程建设配套报批。 4、协作其他部门收集有关施工单位的资料，总公司须要时参加工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。 1 / 4 5、参加设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。6、负责工程质量、进度、平安文明的管理，协调好配套工程的管理。 7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。 8、编制年度、月度工程进度安排和统计报表，审核当月工程量的完成状况，提出月

42、度工程款支付看法。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。 9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、平安、文明施工等)。 10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。 11、加强与相关单位和部门的协作与协调，努力创建良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。 12、协作其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。 13、帮助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议看法。 14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际状况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消退施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。 15、努力学习和驾驭专业学问及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素养和道德水准。 16、编写年度工作安排和总结，单项工程总结。 17、遵守职业道德、遵纪遵守法律，维护公司的利益和荣誉。 18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和沟通。 岗位