企业财务年终工作总结2022年.docx
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1、企业财务年终工作总结2022年企业财务年终工作总结2022年【一】20××年的脚步即将结束,这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里,本人仔细学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作,在财务岗位上也发挥了相应作用,取得了肯定的成果,总结如下:一、主要工作1、反映,是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程娴熟驾驭,能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正
2、规化、标准化。做到全面、刚好、精确的反映。2、核算,这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,在生产成本上,按实际发出原材料计算成本,按先进先出法进行结转,比较适合本公司的生产产品。在工资核算上,采纳计件制,有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上,实行分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用,加强了费用的管理,节约了开支。3、监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创建犯错误的氛围。在这方面,财务部严格按有关制度
3、执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。4、报表,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务协助说明进行分析和评价。5、管理,是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策供应精确牢靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求供应的数据资料;其次是参加公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被接受。二、其它工作1、通过20××年度一般纳税人年检和工商年检工作。2、通过
4、20××年度税务汇算清激工作,无不合理费用列支。3、清理盘点公司资产,对原材料报废进行了合理的处理。三、存在问题1、有关制度和规定执行力度不够。2、财务各人员综合素养和业务水平一般。3、财务部的管理职能没有充分发挥。4、管理高层对财务学问比较欠缺。企业财务年终工作总结2022年【二】20_年,财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心,在为全公司供应优质服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作,并通过加强财务制度和财务内部限制制度的建设,站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。一、严格遵守财务会计制度和税收法规,仔细履
5、行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、_集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配,到结算中心的统一调拨、支付等等,每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。二、以实施新中大软件为契机,规范各项财务基础工作在经过两个月的_年度三套会计决算报告的编制后,财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大20_年
6、财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置,会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定,并针对平常会计核算和报表编制中发觉的问题和不足进行了改进和完善。如设置制造费用明细科目,并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和安排,费用的详细开支状况现已一目了然;规范应交税金科目的核算,如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用,这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在协作固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上,根据固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码,并在
7、此基础上,完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。_集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件,而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统,正式运行新中大,结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接,并运行良好。三、制订各项财务成本安排,严格限制成本费用依据_集团司企字_117号文关于下达_集团20_年多经企业经济责任制考核方案的通知和_司字_8号文关于下达_分公司多样化经营二00_暨一季度生产经营安排的通知,财务部对有关考核指标进行了分解,下发了_年财务安排和可控费用指标。在财务执行过程中,严格限制费用,实行刚性考核。财务部每一季度汇总
8、可控费用的执行状况,于公司常务会上通报,针对每一季度电话费超支的部室、单位,按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核,对于超支部分坚决不予核销。企业财务年终工作总结2022年【三】本人在20_年的一年来,在公司领导和部门主管支配下,从事了会计主管、财务主管等财务相关工作,做为公司一名资深员工和老财务工作者,以饱满的热忱投入到工作中,以立足本职服务公司为己任,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,讲究和谐,为新员工做了好表率和模范带头作用。110月本人主要从事会计主管一职,从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作,在x公司的税收筹划和缴纳
9、上,本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的状况下,想公司所想,合理避税,为公司节约税务支出,在费用限制上,本人也是严格履行职责,恪守诚信,在费用的限制上严格把关,把会计监督、限制工作到实处。在对新员工的传帮代上,本人协作公司人才战略规划,以通过日常工作来培育和培训,熬炼和培训新员工的会计工作技能,并以身作则传授良好的工作作风、工作看法和职业道德,言传身教,以敏捷机动的方式把会计工作技巧和阅历以及成本费用的核算限制理念灌输给新员工,做好公司会计承前启后的工作。11_月是公司领导支配从事财务主管一职,主要负责内审工作。本人对x、x、x的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查,抽查了物业公司的明细收费状
10、况,了解物业公司收费员的收费流程,对工作中发觉在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议,发觉的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报,肯定程度上防范了财务风险。始终以来,做为一个财务工作者,对国家相关的财经、税收政策都很关注,对本行业出台的相关法规和准则也时常学习,努力提高自己的业务水平和专业素养,始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的看法,坚持原则,信守职责,主动工作,为保障公司实现经济效益的化,作出自己的贡献。20_年即将过去,新的一年又将来到,本人要保持着良好的工作看法和主动性,为公司的蓬勃发展做出应有的贡献。企业财务年终工作总结2022年【四】1、指导关注财务细微环
11、节,为公司争取财务利益:例如:与供应商结算,零部件选购因质量保证方面缘由,或许按订单略为增加,这增加的部分,即或货品质量100%,若特别作件,就不能结算的,所以每次结算时,要考虑仓库结存数据的,适当的时间,不常生产的,要作退库处理,扣减供应商货款。另外,争取全部供应商供货要开票,开不出配件发票,只开原材料的,或者第三方的,要扣减相应的税点。2、规格车间开代班单行为,和相关统计报表公司代班工单有诸多瑕疵地方,例如单上前两个月时间也有,有的代班工作没有图号,没有详细内容,没有责任人,以及返工不当结算等等事宜,当时召集副总,车间主任探讨规范事宜,现在这种状况大大削减。3、参加签订合同和调降供应商零部
12、件价格事宜。由于行业市场疲软,原材料产品降幅巨大。在公司老总指导思想下,与选购部相结合致函给相应的供应商,说明理由,商谈供应价格下降的事宜,经过多方的努力,依据不同供应商的特点,使供应商尽可能的下降供应产品价格,并把降价商品尽量往追溯的以前时间推动。4、梳理财务报表工作事宜公司经营成果如何,在财务报表上可以体现,为此建立新账套,建立相应的基础的数据,固定资产折旧表,长期盼摊费用表,结算出每月库存值,结转成本,督促财务部门人员输入相关凭证,由此梳理财务报表工作事宜。5、主动开展与生产部等部门进行协调性管理由于财务工作涉及到方方面面,须要各部门协作的因素较大,比如工艺变动,单价的变更,人员的变动,
13、岗位的支配,出入库手续,工资核算中等等方面,常发觉有诸多的问题,当别的部门没有进行基础的工作时,最终都会造成财务部门工作上的困扰和被动,故此,财务部依据这些特征,主动开展与生产部等部门进行协调性管理。6、努力提高财务部规范性地开展工作。为了提高财务部规范性的开展工作,财务部作了每周一8:30例会的规定,沟通工作中存在的问题,总结工作的阅历,展望部门该有的目标,并且要求部门成员每周本行工作记录,以便审查思索自己的不足地方,如何改进,促进公司的效能的提高。企业财务年终工作总结2022年【五】20xx年8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作,我在领导及各位同事的关切、指导和帮助下,严格要求自己,
14、仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结:一、材料选购工作状况8份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的惊慌,按单选购,对于有些材料的刚好度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。二、值得确定的地方(1)选购的各项工作,包括各项安排、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关
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